新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法管理目的

1.为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果,特制定本办法管理组织

2.序号人员类别责任部门1高层、中层、基层、技术人员行政部2人事行政后勤系统人员行政部3财务系统人员财务部4职能人员、销售人员行政部5非管理人员用人部门管理周期及流程

3.

3.1一般管理人员

3.

1.1试用管理期为2个月；

3.

1.2试用期安排由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1）,按照计划实施；

3.

1.3作计划入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕交本公司行政部备案；

3.L4访谈入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次访谈由行政部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；

3.

1.5过程评估入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估评估由行政部和部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4）,三方评价所占比例为40%,60%；

3.

1.6转正评定转正日提前1周进行转正评定转正评定由行政部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；如图所示一周三周四周五周六周七周八周~*1^1流程工作计划周计划周计划按照自然月制定月计划访谈访谈一次访谈一次访谈访谈过程评估15口前入职本月底评估，15日后入职下月底评估转正转正评定转正申请

3.2中、高层管理人员321试用管理期为3个月；322试用期安排由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1）,按照计划实施；

3.

2.3工作计划入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）计划o表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司行政部备案；

3.

2.4访谈入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；

3.

2.5过程评估入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估评估由行政部、直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4）,三方评价所占比例为20%,30%,50%；326转正评定第三个自然月末进行转正评定由总经理对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬如图所示一周二周三周四周第二个月第三个月第六个月流程工作计划周计划周计划按照自然月制定月计划访谈访谈一次访谈一次访谈一次访谈两次访谈两次过程评估15日前入职本月底评估，15日后入职下月底评估月评估转正转正评定结束合同试用期

3.3非管理人员可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定.结果处理

44.2一般管理人员

4.

2.3过程评估得分计算方法及结果处理综合得分=行政部评价得分*40%+部门负责人评价得分*60%综合得分金90分，可根据个人情况提前结束试用期；综合得分＜70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；综合得分W50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.

2.4转正评定得分及结果处理分数呈80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；分数＜80分，双方可协商延长试用期1个月；分数＜60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；

4.3中、高层管理人员

4.

3.3过程评估得分计算方法及结果处理综合得分=行政部评价得分*20%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50%综合得分叁90分，可根据个人情况提前结束试用期；综合得分＜70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；综合得分W50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.

3.4转正评定得分及结果处理分数三80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；分数＜80分，双方可协商延长试用期1个月；分数＜60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；附件附表1《员工试用期安排表》附表2《月/周工作计划表》附表3《试用期工作情况访谈记录表》附表4《试用期月度工作表现评价表》附表5《转正评定表》附表6《转正审批表》此管理办法自年月日试运行行政部年月日员工试用期工作安排表姓名部门岗位到岗时间时间安排目的工作安排备注注

1、部门负责人填写此表，并安排专人介绍部门组织机构、人员分工、部门业务流程及与相关部门的工作关系

2、试用期时间可根据具体情况调整实习时间和顺序需要调整时，由部门负责人实施调整，并通知行政部门年周/月工作计划表职位:序号重点工作内容描述实施步骤预期目标完成时间备注被考核人签字日期确认考核人签字日期5试用期工作情况访谈记录表姓名部门岗位访谈日期访谈人制度/文化不理解口适应口赞许口岗位职责不清晰口明确口建议口沟通记录工作开展情况拖延工作进度口完成工作任务口发现并主动解决问题口下一步工作计划无计划口计划基本合理口计划明确且可操作口；对公司管理建议周边评价（人品、态度、业务能力、沟通合作意识等）较差口一般口优良口访谈总结访谈反馈

1、针对试用者的反馈

2、针对部门负责人的反馈试用期月度工作表现评价表姓名部门岗位评定时间内容考要点优秀一般不合格核项坦诚、实事求是、诚实地偶有撒谎现象和不守信誉，基时有不实语后，不能获得同事待人处事本上能够以诚待人与上级信赖，虚假汇报，掩盖诚实10%工作失误口口口口口□10090□807060□504030可以放心交付工作，能够具有责任心，可以交付工作，但责任心不强，须常督促，尚不彻底完成目标和任务，工须督导方可完成能完成任务作认真负责，问题意识较责任心10%强品德项30%口口口□10090□8070D60□40D3020严格遵守公司管理制度及遵守公司规章制度，偶有违规随意破环公司制度，不服从公掌握公司的工作尺度、原情况；理解公司的决定司决定则，坚决服从公司决定职业道德10%口口口口口□10090□807060□403020能够运用专业知识及时、能够运用专业知识解决问题，专业知识明显不足，影响工作有效的解决各类问题，圆完成工作任务进展满完成各项工作任务业务能力30%口口口□10090□8070D60□40D3020能力项70%能够主动积极了解服务需能够提供^务，亲和力一般，偶服务意识不够，有衙门作风，亲求并提供有效服务，不暴尔有不耐烦现象和力不足，常有不耐烦现象，躁，工作差错率较少工作经常出现差错工作态度10%口口口口口□10090□807060□403020能主动学习和进取，掌握学习意识和能力一般，掌握较不善于学习不思进取，被迫学较快并且很快能运用慢，但基本上能够领悟学习内习学习和进取能力到工作容10%口口口□10090□8070D60□40D3020能够严格遵守公司的规定有自律意识和能力，能够遵守自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象及制度，忠于职守，从不公司考勤规定，但偶尔有请假自律能力10%擅自离岗现象口口口口口□10090□807060□403020能够积极与他人顺利达成尚能与人合作，能够达成工作协作不善，常常致使工作无法工作任务和要求，沟通、任务与要求，沟通、反馈有待进行和开展协作能力10%反馈及时、顺畅提高口口口□10090□8070D60□40D3020综合得分_______________分综合评语评价人转正评定表姓名评定时间单位（部门）拟就职岗位评价人填写评鉴项目优秀良好符合标准（7-6尚需提高不口J接受（10分）（9-8分）分）（5~4分）（3-0分）工作经验和实操技能指与拟就职岗位所需工作经验和实操技能的匹配程度专业知识指与拟就职岗位所需专业知识的匹配程度业务技能指与拟就职岗位所需业务技能的匹配程度岗位职责、流程及制度的掌控程度指对拟就职岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度工作规划、效率、进度和质量指对拟就职岗位工作是否有明确的发展规划及目标，是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况职业素质指员工职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况与本职业的匹配程度人际沟通、协调能力指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系，倾听并清楚对公司文了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力化的认同指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况团队合作是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神自我管理指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展总分综合评鉴等级部门综合意见行政部意见91-100分优秀（）80-90分良好（）60-79分符合标准（）0-59分不予录用（）部门负责人签字负责人签字日期日期转正审批表姓名部门职位提前转正口入职时间转正时间如期转正口试用期自我鉴定申请人日期部门领导意见负责人签名日期总经理意见负责人签名日期行政部意见实习期工资转正后工资负责人签名日期。