新员工试用期员工考核管理办法

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条本办法适用于——公司所有新入职员工第二条新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核第三条考核原则

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽

3、考核标准尽可能量化第四条考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月第五条考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分第二章考核内容及标准第六条试用期员工的综合考评分为三大部分考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为10%、30%60%o第七条考勤部分的内容和标准

1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室

3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果

4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除

5、迟到、早退、旷工的具体界定

5.

1、迟到未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上830前未到；下午1300前未到为迟到

5.

2、早退在规定下班时间前离岗者即为早退，早上1200前离岗；下午430前离岗为早退

5.

3、旷工迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理第八条考试部分的内容及标准

1、考试内容由工段和公司办公室共同出题

2、考试在每个月25——28号之间进行

3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识

4、考试方式为实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式

5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分第九条阶段性综合考评考核内容

1、此项考核内容分为两个部分品德项、能力项两项各占分别占此段考核成绩的30%和70%

02、品德项分为诚实、责任心、职业道德三个子评分项，各项占品德项评分的10%

3、能力项的子评分项及所占评分权重为专业知识能力（20%）、服务意识和亲和能力（20%）＞学习和进取能力（10%）、自律能力（10%）、协作能力（10%）o

4、每个考评项分为优、良、合格三个评分等级，每个评分等级对应2至IJ3个分值

5、以上内容详见附件《试用期员工考核表》第十条阶段性综合考评考核方法，采用3600绩效考评发中的二级考评，分别为主管领导打分和平行一级同事打分，其中主管一级打分占评分的70%,同事一级打分占评分的30%o第十一条考核时限每个月为一个考核点，三个月为一个考核期，公司办公室具体安排此项考评的时间和人员，原则是在每个月30日完成考评汇总第三章考核流程及处理第十二条新员工入职后由办公室组织进行培训、培训后开始进入试用期，此时考核开始第十条每天车间、工段由主管领导对新员工进行考勤，并观察其工作情况，及时做好记录，并于月末汇总，在每月30日前交公司办公室办公室随机抽查，每个月不得少于10次，及时记录抽查结果，并于每个月末做以汇总打分第十一条办公室会同各工段做好每个月的考试工作，由各工段和办公室共同出题，于每个月的25——28号内完成考试和评分第十二条办公室于每个月30日前组织相关人员，按照《试用期考核办法》和《试用期员工考核表的要求》给被考核者打分（注打分表做保密处理）第十三条每个月考评结束后，办公室以书面形式通报考评结果，并会同各工段负责人与被考核者展开“绩效考核反馈面谈”，重点沟通被考核者需要改进的方面，并听取被考核者对考评工作的意见和建议，不断完善考评标准和程序第十三条三个月为一个考核期，考核期结束后，办公室及时汇总综评成绩并通知考评合格人员填写《试用期员工转正申请表》中的相关内容，按相关程序办理转正对考核不合格人员向公司提出申请，予以辞退第十三条考核期结束当天或由办公室安排，总经理、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天将考评人的考核材料和转正申请表上报总经理第十四条考评结果的处理

1、考核综评成绩达到80分者，即时转为正式员工

2、考核综评成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月

3、考核综评成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月

5、考核综评成绩在60分以下者（即不合格），结束试用期，解除关系（辞退）

6、考核综评成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额考核综评成绩达95分以上者，补发二个月差额第十五条、正式录用的员工考核结果记入档案第十六条、本制度解释权归公司办公室所有第十七条、本制度生效日期为年月日公司办公室2009年2月20日。