运营绩效考核表

运营人员绩效考核表被考核人姓名:部门考核项目考核指标考核标准满分自评得分备注主管评分经理评分

1.日程做事有计划、有条理；做到日程每日更新

2.报告做到每口反馈及时当天的工作信息以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全部做到

3.考勤不迟到，不早退，有事提前申请日常行为规范22分才干得1分，由行政部每日打分，浮现•项没按时做到扣1分，

4.值日保持自己办公区域卫生，无纸屑，无脚一项及以上没做到的扣10分印，桌面干净清爽；轮到值日认真打扫行为规范

5.值班按规定完成值班（30分）

1.周报每周周报及时上交，内容做到准确，完整，详细周报4分每周一上交，迟交扣一分，不交扣10分

1.月报每月月报及时上交，内容做到准确，完整，详细月报4分次月5号前上交，迟交扣一分，不交扣10分

2.考评每月考评及时上交填表日期年月日考核时间范围年月日年月日综合得分（行政人事填写）部门考核项目考核指标考核标准满分自评得分经理评分备注主管评分0分行政文件不递交或者是呈递不及时3分行政文件呈递准时，内容不够完整、详细人事行政文件5分行政文件呈递准时，内容基本完整、详细10分起草的及时性8分行政文件呈递准时，内容完整、详细10分行政文件呈递准时，内容做到非常准确，完整，详细工作绩效（70分）0分文件、合同、证件杂乱无章，没有登记和整理3分文件、合同、证件有做登记和整理，但是不文件、合同、证件够规范、整齐登记和整理的规10分5分文件、合同、证件有做登记和整理，基本范性规范、整齐8分文件、合同、证件登记和整理，规范、整齐£理10分文件、合同、证件登记和整理非常规范、整齐0分行政办公会议的安排无序，会议工作没有准备，客户过来不接待3分行政办公会议有做安排，会议工作准备但不充分，客户接待但不热情5分行政办公会议有做安排，会议工作准备基本会议准备及客充分，客户接待尚可10分户接待事情8分行政办公会议有做安排，会议工作准备充分，客户接待比较热情10分行政办公会议安排的井井有条，会议工作准备充分，客户接待热情、慷慨招聘工作有效0分招聘人员彻底不符合工作要求性3分招聘人员不太符合工作要求，但是经培训并使用后能适应本岗位6分招聘人员基本符合工作要求，试用期后基本10分能适应本岗位8分招聘人员符合工作要求，试用期内基本能适应本岗位£理10分招聘人员彻底符合工作要求，很快能适应本岗位绩效考核统ii月度绩效考核失误导致绩效考核错误次数不10分背一次扣一分,3次以上该项分为0准确率能超过3次0分培训相关工作彻底没有计划3分培训相关工作有相应计划但是没有及时进行及完成6分培训相关工作按照培训计划进行但是完培训计划完成成比例没有超过50%10分率8分培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过80%10分培训相关工作按照培训计划进行并完全完成0分采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在50%以下3分采购工作的控制成本、质量和性价比控采购工作的高效、制率在60%以下10分高性价比性6分采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在70%以下8分采购工作的控制成本、质量和性价比控整理文本制率在8制以下10分采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在90%以上值日生特殊认真、负责、打扫特殊干净考勤一全勤负担本职工作以外的工作加分+20可加分的范围超额加班对公司有特殊贡献工作不负责任，态度不积极，没有效率可减分范围客户投诉减分-20日常违规自评总分自评部门主管部门主管评分评语经理评分经理评语本文档部份内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合!。