2022年建筑项目经理工作总结

年建造项目经理工作总结20222022年建造项目经理工作总结如今国家有规定，惟独建造师才可以担当项目经理，也就是说建造师二项目经理建造师主要从事项目管理，合用于施工单位结构师主要从事结构设计，主要在设计单位建造师主要从事外形设计，主要在设计单位项目经理是一个管理岗位下面是YJBYS我为大家整理建造项目经理工作总结的范文，期望对大家有关心！2022年建造项目经理工作总结

一一、资金方面

1、为未避开一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那末开工前资金豫备量至少应当在40%摆布，施工单位项目经理年度总结由于市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续然后依据手续的发展状况，结合自身资金流量，准时进行下一步的资金的支配未雨绸缪，既能保证工程发展，又能削减因资金问题造成的停工、待工的损失

2、对人、材、机工程款的拨付，依据工程进度状况以拨付60%为宜第

一、可以削减自身的资金压力其次、占压施工方一部份资金，更利于工作协调、施工支配

二、合同方面

1、施工合同不是简洁的两页纸应熟读建设部门印发的标准制式的合同依据自身状况，对一些特殊涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要认真斟酌如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、商议不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承当等问题，都要做具体的规定合同商议完毕后，交与律师审阅后，再进行签订

2、合同内的价款不要急于签订在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避开不必要的损失

三、施工方面

1、项目人员的组成与管理

①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主力气不强、业务不精、不适应工作的人员，要准时进行调整或者清退

②严格奖惩制度，事情要有支配、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中把握，以便毁灭问题能够准时调整、解决

③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，支配本周的工作每日要召开施工碰头会，时间支配在晚饭后，由项目经理主持会上主要反映当天的施工发展状况、材料豫备状况、以及毁灭的问题，然后由项目经理对其次天的事务进行支配特殊状况可支配施工方、材料方、机械方负责人参预

④每日例会结束后，项目上全部工作人员进行施工日志的填写，做好每天的施工记录

⑤完善财务制度,分级负责，严禁毁灭先买后报等状况

⑥项目人员外出，严格执行准销假制度，以避开一些不必要的安全问题

2、施工队伍的管理俗话说将熊，熊一窝在施工队伍的支配上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，不要勉强支配通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳一个项目至少要支配23个施工队伍，相互牵制，以避开养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生

3、材料方面的管理

①开工前，要深化到当地材料的主产区对价格进行了解包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式了解先付款与后付款、或者压一部份材料款等各类方式下的价格,做综合比较

②材料供应方同施工方一样，同一材料支配23家供应，支配原由同施工队伍

③材料员收料时，要支配两人以上进行收料，并由项目经理对每天进料状况进行核准、抽检部份材料

④材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用

⑤验收材料时，特殊要留意运输车辆，是否有改装、车箱底部是否平顺，有部份车箱底部成弓字形，会造成测量立方时毁灭偏差砂是否干湿，由于砂在饱和状态体积最大

⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避开材料豫备过量，普通进料量依据预算材料用量的80%进行把握

4、机械方面的管理

①施工机械支配时，首先要对照各方价格，然后对车况、操作手进行了解避开施工中毁灭频繁修车、操作手技术不行或者不听从指挥，造成不必要的停工如在施工过程毁灭类似状况，要准时进行调整

②包月租赁机械时，双方各负担一次进场或者出场费用进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油

5、沥青碎协作比含量的计算首先算出工程中要多少方沥青碎，损耗普通在3%摆布，考虑松铺系数，普通在

1.25到

1.3摆布依据设计标准将算出的沥青碎方数折算成吨，然后用沥青砂总分量分别乘以设计标准中的材料百分比含量

6、冬季沥青碎施工措施

1、冬季沥青税施工，首先运输车辆要加盖棉被;其次由于沥青加温不能超过170℃,为保证摊铺温度在120℃-lrC,应对石料加温到180℃摆布

2、沥青面层的摊铺，尽量削减接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青11T双钢轮压路机准时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间

3、对面层毁灭的跑砂现象，接受沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，扩散石粉进行掩盖

4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不行超过70℃,否则乳化沥青将会在加热中破乳

7、冬季人行道的铺设人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可掩盖土或者草袋人行道灌缝确定要密实

8、污水井升降井作业为避开沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开34个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时施工人员井下作业，要带上防毒面具或者多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全

四、索赔与变更工程发展的同时，要做好影像资料的保存特殊是一些隐蔽工程、关键点对甲方或者监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要准时进行签证

五、外围关系的协调施工过程中，难免会毁灭一些人来阻挠施工以保证正常施工为目的，尽量进行商议，也可依靠业主进行协调如达不成全都意见，

1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常发展;

2、以上协调都无效的话，惟独依靠当地政府进行打击一个项目的运作过程中，要擅长抓住问题的主要冲突做好事前打算与事后决（结）算把握，着重做好事中把握，准时纠偏，使工程进展始终依据打算进行平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避开毁灭受人掣肘的状况发生，以确保工程的顺当完工2022年建造项目经理工作总结二20xx年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报〈一〉200x年全年工作内容200X年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建造面积26500m2该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部份内外装修工程〈二〉全年各项工作完成状况⑴工程质量完成状况滨河湾小区是公司2022年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，即将开头了项目部的，组建工作首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目实行了现场浇注和使用商品砂的方法，提高了施工进度在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%o从整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付⑶安全、设备管理施工进场的豫备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置依据项目工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，普通安全事故把握在了

1.5以内，保证了宽敞职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求⑷材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况我组织各个班组制定了材料使用打算和返还打算整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对照分析，把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏则由各班组负责赔偿⑸全年工作存在的缺乏

①工程质量主体施工期间，工程质量把握较严，工程质量比较好但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱碎浇注不抱负，跑、漏较多这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求但是与其他项目部进行对照，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏⑹200x年工作打算在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①连续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度把握，主动组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用

②加强业务学问学习，连续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育所以，在新的一年中，我豫备首先加强学习专业学问尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开辟视野

③进一步作好施工管理工作200X年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在不少缺乏，需要连续总结和完善惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员亲密协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序二是物的管理也就是材料的管理200x年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对照分析，找出缺乏，制定对策三是法的管理也就是施工方法的争辩和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，争辩和改良项目管理方法，为公司的发展作出奉献在以上的年终建造企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对将来的期望和打算，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。