21战略版“企业经营决策沙盘模拟训练”课程介绍解析

“企业经营决策沙盘模拟训练”＜战略版〉课程介绍课程背景挑战给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万资金充裕，银行信用良好但是产品单一，而且正在老化目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈预料将来几年销售收入将接着下降同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道各公司领导人将依据市场信息确定自己的定位和市场策略，确定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点确定如何扩展生产实力，使之与市场策略相适应；还要确定如何融资、如何平衡资金由于各家公司选择的策略和运作实力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……这是摆在全部参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战实战体验经过奋战，几家欢乐几家愁有的公司破产，有的公司壮大1/3学员在前三年就把公司经营照旧没有扭亏“为什么？”渴望知道答案的他们，起先200%地投入到讲师的分析讲解中分析切中要害，于是改进支配出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检脸起先……这就是《企业经营决策沙盘模拟训练》一一一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练一个让决策者统观全局的过程一个提炼、检验和反思经营思路的机会一个培育接班人跳出狭隘领地的顿悟一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪慧才智导向共同经营目标的洗礼啊哈！明白了！决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗免疫范围标王病一一脱离市场需求的过度营销巨人病一一过度扩张导致支付困难贫血病------市场份额小、赢利实力低脆骨病------过度依靠贷款、资金成本高体虚病一一规模不经济、效率低下、心有余而力不足多动症一一拍脑袋决策、思索不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症一一手边的事会做、跨部门的事手足无措、不会系统思索立战略之高，明盛衰之道学员对象（总裁/总经理）（财务总监）（运营总监）（信息总监）（人♦CEO/CFO/C00/CIO/CHO力资源总监）及（其他企业中高层管理者）等人CXO30-40学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件协作+动态数据分析+专家讲师♦分析点评课程目标♦亲身体验一个企业管理的完整流程；包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互协作♦理解企业的“血液系统”--现金流限制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用♦理解企业的“消化系统”一销售定单、原材料选购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本限制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法♦理解市场战略、分析与预料企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手---------------------出其不意，攻其不备的重要性♦理解企业的“神经系统”一各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性♦本课程的最经典之处将依据全部学员的实际操作数据，动态分析成败缘由和关键因素关键学问点忆全面阐述一个企业的概貌■企业经营所涉及的因素；■企业物流运做的规则；■企业财务管理、资金流限制运做的规则;■企业生产、选购、销售和库存管理的运做规则；■企业面临的市场、竞争对手、将来发展趋势分析；■企业的组织结构和岗位职责等；企业经营的本质■资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；■企业经营的本质--利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;■影响企业利润的因素-一成本限制须要考虑的因素；■影响企业利润的因素--扩大销售须要考虑的因素；■脑力激荡-如何增加企业的利润？市场战略和产品、市场的定位■产品需求的数量趋势分析；■产品销售价位、销售毛利分析；■市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；■市场投入的效益分析；■产品盈亏平衡点预料；■脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？匕生产管理与成本限制:■选购定单的限制--以销定产、以产定购的管理思想;■库存限制--ROA与削减库存的关系；■JIT--准时生产的管理思想；■产销排程管理--依据销售定单的生产支配与选购支配;■脑力激荡--如何合理的支配选购和生产？全面支配预算管理:■企业如何制定财务预算--现金流限制策略■如何制定销售支配和市场投入■如何依据市场分析和销售支配，制定支配生产支配和选购支配■如何进行高效益的融资管理■脑力激荡--如何理解“预则立，不预则废”的管理思想曰人力资源管理:_________________________________________■如何支配各个管理岗位的职能■如何对各个岗位进行业绩衡量及评估■理解“岗位胜任符合度”的度量思想■脑力激荡--如何更有效地监控各个岗位的绩效企业管理信息化（ERP）■企业经营成败关键因素一决策的制定■科学决策须要管理信息化的支撑■信息孤岛，信息集成及ERP■企业整体的管理信息化（ERP）建设标准课程表日期时间内容08:00-08:15签到08:15-08:30开场领导致辞/培训基本状况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）第一日上午模拟企业第一年业务经营感性经营时代10:30-12:00讲师结合经营数据点评企业经营本质；企业如何盈利；企业利泗增加的“关键”问邈如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……12:00-12:30午餐模拟企业其次年业务经营理性经营时代12:30-14:00讲师结合经营数据点评经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理产能的计算与销售的吻合市场费用效益分析的作用……模拟企业第三年业务经营科学经营时代第一日下午讲师结合经营数据点评企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）科学的现金14:00-18:00流预料；生产支配管理物料需求支配•管理选购支晶管理；现代化信息工具对企业全面支配运营的重要性……18:00-结束或晚餐（晚间沟通）模拟企业第四年业务经营全成本核算时代08:30-10:00讲师结合经营数据点评费用成本效益、全成本核舁裳略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现企业精细化管理与信息化……模拟企业第五年业务经营化战略为行动时代其次日上午讲师结合经营数据点评竞争策略；人力资源管理；如何梃升企业的“无形资产”价值10:00-12:00团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神创新与学习实力对业务流程的支撑意义……12:00-12:30午餐模拟企业第六年业务经营全面信息化时代讲师结合经营数据点评信息化整合企业的“全面支配预舁”信息化呈现企业的经营其次日下午12:30-14:30全貌信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”；企业管理驾驶舱介绍企业经营绩效综合分析企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……14:30-15:30总体点评，参训心得，沟通探讨15:30颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束。