公司仓库文员个人试用期工作总结（3篇）

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结今年的工作可以分以下三个方面

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据

二、控制基础工作1认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指导，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益2本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益.3按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用物料费用在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象.

三、每月核算与日常管理工作1各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识2每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象,及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念3在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象4作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼20—年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要确保消耗最小化、确保公司效益、优化成本管理手段等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的物料，都建立起一套相应的成本归集并将成本管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理零死角，挖掘成本活动的潜在价值虽然，精细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细公司仓库文员个人试用期工作总结篇3

一、仓库保管员的工作

1.负责仓库大库（原辅料区、阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2.责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录

二、配合车间生产

1.生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的‘记录；

2.配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

三、配合GMP的认证

1.配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2.完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3.配合化验中心做好现场核准工作

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1.做好洁净区空调机组的维护工作

2.每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录

3.化验中心、质保部取样后，做好清洁工作

4.分料后，做好清洁工作及清场记录

五、配合其他的工作

1.负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录

2.负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划

3.负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录

4.配合化验中心的取样工作

5.每月协助财务做好盘点工作

6.配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作这是篇好范文参考内容，涉及到工作、自己、做好、物料、仓库、记录、及时、提高等方面，希望网友能有所收获。