公司实行零库存的整改报告

公司实行零库存的整改报告为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行零库存管理现提出以下实施意见第

一、建议实行“零库存”管理的项目

一、车辆配件

1、全公司各型车辆配件库存约220万元由于车辆更新快，同型号的车辆因生产年份不同也有不同配件公司淘汰旧车时，原有配件就成了“死库存二

2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新

3、公司车辆报废后，供应商可以及时调配剩余配件

二、标准件（螺栓和管件）

1、全公司各型螺栓库存约120万元型号多，数量大，供货周期不能满足现场使用一般库存都在3个月以上；使用数量少的，甚至存放1年以上

2、采用年标“零库存”，螺栓不再申报，可以根据实际使用量随时补充，加快物流速度，减少库存周期

3、公司大库可以给供应商设库存放，由大库管理对各厂进行互相调控

三、工具

1、全公司各种工具库存约60万元主要是质量问题较多，不能满足现场使用，维修员工反映较突出

2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新

3、各厂工具实行年使用总金额定额管理，超定额考核

四、轴承

1、全公司现存各型轴承约630万元，主要集中在轧钢（万元）、炼钢（万元）、炼铁（万元）、大库（万元）各厂常用轴承均有备用

2、采用年标“零库存”，由大库集中备用通用型号，各厂备用专用型号

五、阀门

1、全公司各型阀门库存约910万元其中轧钢（万元）、炼钢（万元）、炼铁（万元）、动力（万元）、大库（万元）突发损坏较多，备用较多

2、采用年标“零库存”，电动阀门存放大库，实行交旧领新

3、其它阀门由各厂存放管理，根据使用情况外修或报废

六、油料

1、全公司各型润滑油品库存约240万元油品现场存放，浪费和污染时有发生，管理困难

2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，根据使用量随时送达现场减少安全隐患，也符合国家相关管理制度

七、电机

1、全公司各型新电机库存约360万元（轧钢160台、炼钢170台、炼铁390台、大库160台，全公司共计899台）经过多年修旧利废，各厂旧电机都不少但质量和出力情况不稳定，不得不备用各厂互相调配比较困难

2、采用年标“零库存”，新电机全部存放大库，实行交旧领新

3、旧电机由各厂根据使用情况外修或报废

八、电器仪表

1、全公司电器仪表库存约1260万元公司大库（万元）基本都是2005年以前的积压备件，产品更新多数已不能使用各厂情况轧钢（68万元）、炼钢（万元）、炼铁（万元）、动力（万元）、白灰（万元）由于存放条件恶劣，管理难度较大

2、采用年标“零库存”，电器仪表存放大库，实行交旧领新

3、各厂存放少量日常消耗品，满足夜班维修使用以上八项实际库存总计约3800万元虽然不能全部没有库存，但是对提高企业物流速度，减少积压，降低消耗会长期受益第

二、“零库存”管理公司大库应完成的‘工作

一、人员的必要培训

1、邀请公司财务管理讲解物流管理知识重点讲解“零库存”操作程序和管理制度

2、邀请公司各厂技术人员讲解设备管理知识重点讲解生产流程和对备件配送的基本要求大库针对各厂要求制定管理考核办法

3、设备部备件科技术人员讲解备件管理知识重点讲解仓库管理基本要求和公司相关检查考核制度

二、大库清理、整理项目

1、清理1#库积压备件，公司处理或集中堆放存放橡胶制品“零库存”使用

2、清理2#库积压备件，公司处理或集中堆放存放仪电备件“零库存”使用

3、清理3#库积压备件，可用部分各厂强制出库，积压备件公司处理或集中堆放存放阀门和电机减速机等小型设备“零库存”使用（因天车5吨，较大设备存放4#库）

4、清理4#库积压备件，公司处理存放设备和电缆备件“零库存”使用

5、清理原12#库积压备件，做五金标准件“零库存”使用

6、清理原14#库积压备件，存放轴承“零库存”使用

7、清理原16#库的5个库房，其中两个存放铲车配件；清理原车辆配件库房积压，存放汽车配件清理原20#库东侧存放车辆较大配件清理原21#库东侧存放轮胎

三、工装配备

2、将现有叉车调拨1部给炼铁管理（经常借用，损坏较多）大库添置电动4吨叉车1部，节约运行费用，提高工作效率

2、配备电动三轮车2部，实行部分物资配送管理

3、配备气割、电焊及电钳工常用工具第

三、需要公司批准支持的项目

一、人员准备

1、尽快招聘仓库主任，最好是仪电工程师，加强电机和仪电备件管理要求具有服务基层的强烈意识和责任感；熟悉5s管理（有具体操作管理经验）

2、配备叉车司机2人和电动三轮车司机2人，实行部分物资配送管理

3、配备电气焊工或钳工4人，组成配料小组，并配备工具（可以从各厂抽调）主要负责钢材下料和仓库废旧拆解管理；各单位现场配送（日常低值易耗品及小型通用备件）

4、配备财务三级账，现场管理“零库存”账务

二、具体项目

1、修整12#库、14#库，小屋加门，制作货架（约60个）和架板（约240个）

2、修整加高4#库大门（现在大门高度电缆、配电柜等车辆不能进出）

3、26#库（防爆棚）延长30米（围墙2*80米，顶棚15*30米）19#和34#区砌墙（80米），并制作安装两个大门19#区露天存放油脂（苫布遮盖防雨）和空油桶；34#区存放废旧轮胎

4、拆除30#库，废油合并26#库管理

5、合金库南侧砌废旧塑料收集池4个；26#库砌杂品池4个

6、氧气、乙快库垫高米并修改大门

7、原主任办公室修整，改为客户休息室，供应厂商集中办公

8、新增吊车或拆移龙门吊至4#库南广场（30*80米）集中存放、整理钢材

9、尽快处理仓库积压物资和废旧物资清理废钢及平整部分场地

10、大库清理需要增加力工（4人）。