总结半年工作反思5篇

（八）夯实基础，切实加强信贷基础管理和合规文化建设，促进业务规范化建设认真组织开展合规教育，培育合规文化氛围上半年，通过“合规管理月”活动，利用板报、警言和事例教育等形式，大力宣传“尽职免责、失职追责”等文化理念，使之深入了员工内心同时，在全行开展了自查自纠活动，加强检查整改，取得了一定成效一是对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了以往存在的一些小毛病；二是及时制止各类不合规苗头在信贷基础管理上，认真抓落实规章制度和严格操作流程管理，确保信贷投放合规合法在贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销项目和企业，对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信用记录的企业，一律不予支持;对于实力较强、信用较好、有发展潜力的企业，则纳入项目库进行跟踪培育在调评估查环节，倡导廉洁调查和科学调查，对客户经营管理状况、财务报表数据、担保资产、风险情况等重要信息，逐项进行现场与非现场的调查评估活动，确保调查评估所形成的结论有根有据、科学合理在贷款审议环节，坚持和完善贷前决策会议记录制度，严格按照准入条件和贷款要求进行认真审议，并对不同企业不同信贷品种采取差异化的支持，对商业性贷款不留风险敞口，做到风险全覆盖在贷后管理环节，加大对物资流和资现金流的检查力度，加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流变化情况等的调查和分析，确保信贷资金安全，并落实了全程操作尽职记录

（九）勤俭办行，进一步加强财务会计管理，提升服务水平一是坚持艰苦奋斗、勤俭办行思想，严格财务收支管理，控制成本费用，优化支出结构，确保每一分钱都用到实处二是加强收支管理在收入管理上，我行一方面将收息工作作为重点，深入挖掘收息潜力，多收息、早收息；另一方面，大力发展存款业务和中间业务，降低经营成本在费用管理上，制定各项费用指标开支执行实施细则，进一步明确开支标准和列支范围，严格费用标准，控制费用支出，特别是严格控制非业务经营性支出，杜绝铺张浪费；加强固定资产管理，合理利用指标，将指标用于确实需要之处三是加强窗口服务，为企业提供网银业务，方便了企业办理各项业务，企业满意度上升四是实现“零差错”上半年，我行会计结算工作做到了账务核算无差错、系统运行无中断、业务变更无滞后、运行管理无事故五是实现了稳健盈利我行有效贷款规模不断扩大，存款和中间业务不断拓展，综合盈利水平有所提高，上半年各项费用支出控制在上级行核定的指标范围内，实现了稳健盈利元至6月，全行实现各项财务收入3_.38万元，其中贷款利息收入3_.31万元，金融机构往来收入07万元，中间业务收入78万元，其他营业收入22万元；各项财务支出1_.51万元，其中借款利息支出1_.83万元，营业税金及附加_

9.04万元，业务管理费1_.39万元,存款利息支出38万元，其他营业支出07万元，营业外支出80万元收支相抵实现账面赢利87万元

（十）树立榜样，着力宣传严斌事迹，提升我行形象榜样的力量是无穷的严斌生前是我行客户部门的一名员工,他的先进事迹感人肺腑我行深入发掘严斌先进事迹，从先进事迹中提炼出丰富深刻的严斌精神，严斌精神不仅是一县农发行的精神财富，也是整个农发行系统精神文明和企业文化建设的一个缩影我行以宣传严斌先进事迹为契机，大力弘扬严斌精神，组织开展了“认真学习严斌精神，争做爱岗敬业标兵”座谈会、报告会等多种学习活动，开办了学习严斌事迹专栏和学习园地，制作了严斌先进事迹活动展板，每个行员都撰写了心得体会，并向省市主要媒体进行投稿宣传，人民日报也对严斌先进事迹进行了专版报道，通过宣传和教育活动，不仅提高员工综合素质，而且提升了我行的社会形象上半年，我行员工在市分行组织的“弘扬严斌精神，争做知识型员工”财会比赛中，获得一个一等奖、二个三等奖的好成绩；在省市分行举办以学习严斌精神为主题的“红心向党、青春激扬”演讲比赛中，我行选手均获得第一名的好成绩所取得的这些成绩，无疑是学习严斌精神所结的硕果在总行、省分行和市分行三级行的指导和帮助下，我行严斌先进事迹报告团先后在黄冈市分行、湖北省分行、总行、—县、黄冈市银行业界作了5次报告，影响较大，反响强烈，严斌的先进事迹和严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂我行还积极向—县党政领导进行宣传和沟通，积极配合一县戏剧院以严斌事迹为基础，创作了大型现代.戏《赤子情》，即将上演这将是一戏的发祥地以一戏传颂当代农发行企业文化典型的创举，将对宣传严斌先进事迹和精神起着不同寻常的作用

三、存在的不足经过全行上下的努力，半年工作取得了一定成绩，但是与先进的兄弟行比较，与省市分行的期望，还是存在差距，存在一些不足之处，主要表现在存款工作未能完成任务、贷款清收进展缓慢、综合盈利能力有待进一步提高等，究其原因

1、从我行内部方面来看一是人员素质有待提高我行员工平均年龄大，结构不均衡，综合素质有待提高，已经不能完全适应业务发展的要求，迫切需要提高业务操作持能，急需组织大规模的培训，提高干部职工素质二是一些员工存在消极懈怠、过份注重个人得失、小团体主义等不良情绪和行为三是管理上存在一些薄弱环节，还不够精细化、人本化

2、从外在环境来看一是市场形势变化加剧，导致企业经营困难，加大了我行经营管理的难度二是已批复项目未达到放贷要求或正在落实贷前条件，一些好项目不够成熟，影响了业务的有效发展三是县域经济环境有待改善，政府支持力度有待加强下半年，全行将在上级行的指导下，查找薄弱环节和不足，寻求经营管理良策，团结奋进，确保全年计划圆满完成，并为下一年工作打下扎实的基础

四、下半年打算

1、扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作要严格落实清场计划，进一步加强对粮棉企业销售的指导和督促工作，加大查库频次，加强资金监管和销售回笼工作，努力实现销货款及时归行，确保实现清场计划和按时约期收贷

2、鼓励员工自学，加大员工培训力度一是加大培训力度,提高员工业务素质和技能，促使员工适应业务发展和管理创新的新形势二是要鼓励员工自学，调动员工学习积极性，认真落实省市分行有关自学成材的各项鼓励和奖励措施

3、进一步加强企业文化建设，提高文明办行水平一是进一步发掘严斌先进事迹，充实严斌精神内涵，引导员工学习和实践严斌精神，推动企业文化建设深入发展二是加强人本管理，倡导关心员工、爱护员工、培养员工，坚决反对拉帮结派、搞小团体、挑起员工矛盾等各类有违道德和法纪的行为三是加强制度建设，形成完善的制度体系，形成用制度管人、按制度办事的机制

4、坚持查库巡库和风险排查制度，尽早发现和化解各类风险点一是不断加大查库力度，提高查库的频次，确保账、表、实物与银行台账一致二是进一步加强各项应收应付款项的核查工作,防止企业各类虚挂和做假行为三是加强风险排查，在粮棉油贷款清场前后和秋季粮棉油贷款前进行两次全面的风险排查，防止各类风险向下一年度转移或隐瞒四是公历年前和农历年前开展一次全面的清仓查库，确保贷款形成的库存物资、账簿、贷款、银行台账相符

5、加强会计核算和财务管理，确保全年零差错运营和盈利计划完成一是加强“窗口”服务功能，改善服务，为企业提供便捷的结算等服务二是加强财务核算和费用管理，合理利用固定资产指标和修理费等为员工提供更好的办公条件，尽力节约会议费，争取并合理使用招待费，办公节约化三是积极做好收息工作，提前做好盈利测算工作四是加强日常业务操作管理，落实各项操作规程和安全制度，及时准确报送各类报表和数据，确保安全无事故和“零差错”运营

6、积极做好项目和企业的营销和维护工作，扎实促进业务有效发展一是以新农村建设、水利建设、农村基础设施建设为新的贷款增长点，切实加强项目营销，不断完善项目库管理，对项目实行入库、培育和出库全程全方位动态管理积极关注一县招商引资大项目进展情况，争取营销1至2个有影响的项目二是实行服务和管理并举，着力做好老客户的维护工作三是对达到放贷条件的项目和企业，要进一步加强贷中衔接工作，加快实施进度，实现早投放、早见效;对未达到放贷条件的已批复未实施项目，要积极引导企业落实贷款条件，搞好客户服务工作

7、倡导合规管理，做好党风廉政建设和安全保卫工作一是在全行要宣传“合规创造价值”、“合规也是生产力”、“尽职免责、失职追责”的观点，引导员工严格按照业务操作流程办理业务，坚决杜绝任意违反或逆程序操作二是坚持预防为主、防治结合的方针，持之以恒地抓好党纪、政纪、法纪教育，加强内控管理和案件防控，杜绝各类事故案件发生三是进一步加大行务公开力度，实行民主管理行务四是继续开展“四无”创建活动，以促进我行依法合规、平安和谐、持续健康的发展五是安全保卫工作常抓不懈，不能有丝毫的放松，确保全年安全无事故

8、多措并举加强银政对接、咨询服务和存款工作，促进业务全面发展一是加大银政对接后续工作协调力度，积极引导和督促政府落实融资平台改造、财政补贴、财政性存款等承诺事项二是通过项目营销和企业续贷带动我行中间业务、其它业务和存款业务的全面发展如项目投资咨询和抵质押评估带动咨询业务、项目资本金带动存款业务等三是大力支持符合承兑汇票业务准入要求的企业开办银行承兑汇票有关业务，适当减化办贷手续，加快办理进度，为企业提供多样化金融服务四是排除人际因素，加大货款回笼力度，将存放在农行和工行的货款及早全额归行，增加日均存款

9、全力以赴做好秋季粮棉油收购工作对粮棉油购销等主体业务，不能懈怠，要始终摆在第一位，不断加强和深化管理一是要做好秋季粮棉油产量预测，根据企业经营能力、网点布局、仓容和经营计划，合理确定企业的资金需求；二是严格贷款准入和贷款条件，实行有差别的信贷政策，加大对优质的购销加工企业和产业化龙头企业的信贷支持力度，加大力度逐步退出对小米厂、小油厂、小扎花厂的信贷支持；三是加强全程管理，严格落实“五项关口，，、“八个环节，，、“十条底线，，等信贷管理制度和措施，不断提高贷款物资保证率，着力加强贷后管理，合理引导和规范企业经营管理行为，加强销售货款回笼管理，确保“放得出、收得回，有效益”总结半年工作反思篇3转眼间，20—年已经过了一半，回想上半年的工作，有收获也有不足，归纳总结后分为以下几个方面:

1、工作中的收获一是学习张总报告，从中让我了解本企业的发展前景、及目标，也为医药企业工作总结自己今后工作指明了方向二是积极参加站上组织的各项技能培训活动，从而对自身是一种修正和提升过程，虽然原来也培训过，但技能是要不断改进，才能满足工作和自身的需求三是在高速分站体验一天，让我认识到责任团队的重要性，团结协作才能出收益四是参加本科室组织的各项活动，积极与新老员工沟通，学习老员工处事的沉稳灵活，学习新员工积极向上、敢于尝试的态度，取长补短，提高工作激情

2、工作不足之处一是工作方法不善于归纳总结，遇到特殊事情往往处理完了，就不再去考虑一下有无更好的处理方法二是业务知识方面还需要再加强，服务技能也需要再提升三是遇到到棘手问题，不够沉稳，思路不清晰、不灵活，应变能力需要进一步提高

3、下半年的工作打算一是积极改进工作方法，提高工作质量和效率，不断总结经验，吸取教训，提高自身应变能力二是努力学习业务知识，为旅客准确无误提供乘车信息三是利用业余时间多看点书，拓宽一下知识面，丰富一下自己的头脑四是为人处事多做换位思考，将工作做细，同事间互帮互助，更好的为旅客服务总结半年工作反思篇420—上半年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年在某总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20_上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发—公司技术开发部在20—上半年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，_%在研制开发这些新项目中，国际客户占78%,国内客户占16%国际客户包括……等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是某某，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，，，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多20—上半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、20_下半年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业20—下半年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的半年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为—公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!总结半年工作反思篇520_年上半年，矿业处、—物业处、—物业处、—物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果主要做了以下工作

一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强基础教育，实施规范化运作年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后，新成立的出国留学北区物业处及时建立安全组织机构和完善健全了相关安全管理制度；矿业处、一物业处、_物业处及—物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和安全办事机构，并根据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、适用并把安全责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进行安全教育，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的安全工作领导小组;一物业处专门成立了主管安全生产运行的用户服务部，具体负责全处安全生产的监督检查；

二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查安全工作是党和国家的一项重要生产方针各单位利用各种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故原因不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过

三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动一月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航

四、安全工作有回报，真正做到人心安今年一月份，矿业处、—物业处、—物业处、—物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条,整改条；罚款余元内部工作基本杜绝了“三违”现象，月份,个服务部未发生一起安全事故；各服务部还积极配合矿方进行安全知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞;一物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业一月份，保安部查获处理大小案件起其中大案起，抓获作案人多人;有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块;保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗

五、路漫漫其修远，任重道远尽管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效但安全形势仍不容乐观例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，部分设施已到了服务年限或已经出现了安全隐患，急需专项资金进行维修哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进行维修;新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事件，需要进一步和地方上协调安全保卫工作这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在“由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常安全生产工作下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点，如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一个新台阶到前期_00元/吨，我行始终关注棉花市场行情，并根据形势于2月份、4月份、5月份三次邀请棉花企业开座谈会，督促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防范措施以保障贷款本息安全二是多次与企业进行沟通，严格执行清场计划，切实做好上年度油菜籽收购贷款的清场工作，及时收回了全部贷款本息，为20_年油菜籽收购打下了坚实的基础三是认真执行粮食购销政策，加强收购资金回笼工作，确保约期收贷截止6月底，我行收回贷款50万元，清收准政策性不良贷款一万元，实现准政策清场2_

6.50万元，其中粮食收购贷款收回一万元，收回率达一86%；油菜籽收购贷款收回3_万元，收回率达1_%；棉花收购贷款收回一万元，收回率61%

（三）将传统业务摆在更加突出的位置，始终如一地做好粮棉油收购信贷资金供应与管理，促进农民增收我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收购资金供应与管理一是严格执行各项购销政策，切实做好

20.年度秋季粮棉油收购扫尾工作，及时足额供应政策性收购资金，确保粮棉油储备的增储、轮换和粮棉临时收储计划的顺利实施，确保国家粮油购销政策有效落实上半年，发放地方储备粮贷款

59.50万元，准政策性粮食收购贷款2400万元二是根据市场行情和企业收购进度,合理把握收购贷款投放节奏，确保了不出现因收购资金断档而出现“卖难”，同时防止收购资金大量入市而哄抬粮棉油收购价的现象三是加强市场行情分析，深入油脂企业调查和核实企业的经营能力、经营计划和实际资金需求，及时足额拨付收购资金，确保了收购工作平稳有序开展上半年，发放了油脂收购贷款3000万元四是强化了库存检查、企业经营情况分析等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于4次，政策性库存和商业性库存不少于2次

（四）择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活跃地方经济对于农业产业化企业，我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，实施差异化的信贷策略，审慎发展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性发展在支持传统产业化企业发展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子我行根据企业的情况，主动上门服务，积极营销一万元产业化龙头企业循环贷款，切实为企业解决了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求在支持非粮棉油产业化龙头企业发展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一个典型该企业更是在我行的大力支持下一步步发展壮大起来，上半年获得了4一万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步发展壮大插上了腾飞的翅膀我行严格按照“稳健发展、择优扶持、差别管理、严控风险”的原则，合理支持农业小企业发展，积极培育农业小企业做大做强今年，我行围绕现代乳业有限公司扩大养殖规模的项目，积极开展前期营销工作，并与省市分行进行了多次沟通

（五）警钟长鸣，狠抓廉政建设和安保工作，确保安全经营腐败是关系党永续发展的一大问题，事关民心向背，要做到警钟长鸣、毫不松懈，坚决反对各类腐败行为，牢筑反腐败战线上半年，我行一是通过视频讲座、个别辅导等形式在全行深入开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职工的理想信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，用身边的事教育身边的人二是建立了银企廉政共建机制，与所有贷款客户签订了廉政共建协议书，加强相互监督和制约，推进廉洁办贷管贷，防范违纪违法案件发生安全无小事我行从廉政建设、案防和保卫等方面强化安全意识，建立了案件防控机制一是提高全行员工安全认识把安全运营作为全行基础管理的一个重要内容来抓，形成全员参与、齐抓共管的工作格局二是锁定重点结合实际，确定了三个方面的检查重点，即财会内控管理、计算机及网络管理、安全防范三是密集检查对安全防范部位坚持每月至少随机检查一次，一个季度普查一次

（六）突出红色旋律，着重抓思想政治工作，组织开展好建党92周年各项活动今年是个喜庆年，是建党92周年大庆，也是辛亥革命102周年我行结合92周年庆典，着力做好思想政治工作，进一步突出红色主旋律对员工的教育和激励作用目前，我行改革发展中新老矛盾相互交织，员工思想活跃，且社会影响、其他金融机构对我行的影响不容忽视，加强思想政治工作尤为重要我行坚持把思想政治工作作为经常性工作来抓，坚持教育引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力把思想政治工作与解决实际问题结合起来，重视员工的合理建议，及时研究解决存在的问题，一时解决不了的耐心做好说服解释工作，营造和谐的企业氛围围绕建党92周年庆典，积极组织开展各项文体教育活动，为党旗添彩，为祖国喝彩，为黄冈加油一是行领导主动带头，积极组织全行员工排练红歌大合唱；二是深入发动干部及家属，认真排练紧扣时代主旋律的大型歌舞《春天的故事》、_戏舞蹈《山山水水唱发行》等相关节目通过全行上下及职工家属的共同努力,我行参加市分行庆“71”演出活动取得了比较好的成绩

（七）双管齐下，加强存款营销和中间业务工作，提高经营效益由于去年存款工作未完成计划，对我行考核排名起了较大的影响这激发了全行上下的工作积极性我行在年初职工大会中明确了，将今年的存款工作作为重中之重贯彻始终，并从两点着手一是严格落实企业销售归行制度，并考核到每个客户经理，保证企业一般存款全部归行；二是利用“银政对接会”召开有利之机，大力营销财政存款经过半年的努力，取得了一定的成效6月末全行各项日均存款139-万元，比去年同期增加一万元6月末存款余额1_.85万元，比年初增加2_

9.85万元在中间业务工作上，落实省分行《投融资顾问业务管理实施细则》，将评估费收入、保险收入、信用等级评定收入纳入企业投融资顾问费统一计算，逐企业地做好了解释工作，并与企业签订《公司投融资顾问协议》经过半年的努力，中间业务任务完成情况较好元至六月，全行实现中间业务收入78万元，完成半年计划其中咨询顾问费收入04万元；专业协作服务收入58万元；人民结算收入72万元；代理保险费2万元；银行承兑汇票承兑收入15万元；其他中间业务收入一09万元。