押题宝典初级经济师之初级经济师人力资源管理通关题库附答案

押题宝典初级经济师之初级经济师人力资源管理通关题库（附答案）单选题（共40题）

1、某公司是3c家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境专家团队通过调研发现.造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽根据公司情况，专家提出了解决方案核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利A.附加福利计划B.混合匹配福利计划C.核心福利计划D.标准福利计划【答案】A

2、当一个人对某个人角色的知觉或期望与其他人有所不同时，这个人会产生一种矛盾心态，这种心态属于（）A.角色负荷B.角色冲突C.角色模糊D.角色规范【答案】B

3、关于绩效考核指标评价标准的说法，错误的是（）

26、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断结果发现，当其他人一直地给出一个错误的答案后，有37%的被试者会从众米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65%的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施伤害性的电击A.阿希研究考查了团体规范的形成B.阿希研究说明了情境的力量对个人行为的影响很大C.其他人的一致性对从众有影响D.命令者的距离不影响个体的从众行为【答案】C

27、嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高根据以上资料，回答下列问题这120人辞职的主要原因是A.工作满意度低B.工资太低C.心情不好D.没理由，就是不想干了【答案】A

28、关于劳动力流动的说法，错误的是A.劳动力流动会给企业管理带来不利影响，所以对企业是一件坏事B.劳动力流动有利于整个社会经济效率的提高C.对个人来说，劳动力流动并非越频繁越好D.在很多时候，企业和劳动者双方都需要承担劳动力流动的成本【答案】A

29、小王大学毕业那年，正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放，就业形势十分严峻由于小王来自农村，不得已接受了一份快递员的工作，这份工作不仅工作时间长，体力耗费大，而且非常不稳定，收入也不是很高2年之后，随着经济形势的好转，小王来到一家大公司求职这家公司对求职者的受教育程度、基本素质等都十分重视，同时还采用笔试、面试、心理测试等多种手段来对应聘者进行考察一最终，小王得到了与自己的专业背景相称的一份初级管理类工作进入公司后，小王注意到，这家公司的中高层管理人员基本上都是从基层干起，一步一步地被提拔上来的，止匕外，这家公司支付的工资水平也比其他同类企业明显高一些根据以上资料，回答下列问题小王后来就职的这家大公司所提供的高于市场水平的工资属于A.效率工资B.绩效工资C.平均工资D.市场工资【答案】A

30、职工李某2012年3月1日被招入某公司时，公司忘了与其订立劳动合同李某知道公司如果不与其订立书面劳动合同，依法需要向其支付双倍工资，因此一直不动声色直至公司对劳动合同进行普查时，才发现与李某漏签了劳动合同于是，公司提出要与李某补签书面劳动合同但李某要求公司先支付其另一倍工资，否则不同意补签书面劳动合同公司表示，如果李某不同意补签书面劳动合同，公司将随时与李某终止劳动关系随后，因李某不同意订立书面劳动合同，公司向李某送达了终止劳动关系的书面通知李某收到书面通知后，要求公司给予其经济补偿、但公司予以拒绝一双方因此发生了争议根据以上资料，回答下列问题关于李某要求公司支付两倍工资的说法，正确的是OoA.公司应自2012年3月1日起向李某支付两倍工资B.公司是否与李某订立书而劳动合同，都无须向李某支付两倍工资C.只要李某提出要求，公司就应向李某支付两倍工资D.公司应当自2012年4月1日起向李某支付两倍工资【答案】D

31、,即根据效用递减原则，当物质激励达到一定程度时，其激励效用会逐渐减弱A.团队性原则B.竞争性原则C.隐性报酬原则D.经济性原则【答案】C

32、下列团体中，属于非正式团体的是A.足球俱乐部的球迷会B.公司财务部C.项目管理小组I.工厂的生产科【答案】A

33、不适合采用内部招聘的组织所具有的特征是A.采用稳定战略B.需要巨大变革C.时间和经费有限D.外部环境稳定【答案】B

34、招募范围、招募规模、招募渠道等属于的内容A.招募需求确定B.招募计划制订C.招募活动实施D.招募效果评估【答案】B

35、的本质是一种公平的交换或交易A.薪酬B.内在薪酬C.外在薪酬D.福利【答案】A

36、是对一个人在接受了一定的教育或训练之后获得的成果进行测试，测试目的是考察一个人在多大程度上掌握了对于从事某种具体的工作而言非常重要的那些知识或技能A.心理测试B.人格测试C.成就测试D.评价中心技术【答案】C

37、是指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力来加以描述A.职位分析问卷法B.工作要素法C.临界特质分析系统D.能力要求法【答案】D

38、关于工作时间和休息时间说法，错误的是（）A.工作时间的主要表现形式是工作日B.根据国家规定，劳动者一般每周工作6日，休息1日C.工作时间包括日工作时间和周工作时间D.休假时间，是指由国家法律、法规统一规定的用以开展纪念、庆祝活动的休息时间【答案】B

39、《准予就业最低年龄公约》规定，准予就业的最低年龄，不得低于完成义务教育的年龄，在任何情况下不得低于（）岁A.13B.15C.16D.18【答案】B

40、开设专题讲座属于培训与开发方法中的（）A.讨论法B.讲授法C.视听法D.案例研讨法【答案】B多选题（共20题）

1、C公司是一家生物制药企业.目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性随着业务的迅速扩大，2017年c公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家制药车间需要补充10名初级制药工人2016年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招募经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划小王还需要负责这些人员的具体招募活动，工作任务非常艰巨A.校园招募采用的形式B.目标学校的学生总人数C.招募过程中需要使用的材料和设备D.派往校园中进行招募的招募者人选【答案】ACD

2、相对于中小企业而言，大企业通常采用的人力资源管理实践包括0A.支付效率工资B.提供延期支付工资C.实施晋升竞赛D.保持较高的人员流动率E.实施长期雇佣【答案】ABC

3、下列各项属于保密协议设计时应注意的事项的有（）A.明确界定商业秘密的范围B.损失赔偿责任约定上应明确赔偿计算方法C.明确规定违约金数额D.规范保密行为和泄密行为E.完善保密和竞业限制制度【答案】ABD

4、法定用工形式包括（）A.劳动合同用工B.劳务派遣用工C.非全日制用工D.借调职工E.三方协议【答案】ABCD

5、实行就业准入的职业（工种）必须由（）决定设立A.法律B.劳动行政部门C.行政法规D.工商行政部广E.国务院【答案】AC

6、七种基本情绪分类包括（）B.害怕C.焦虑D.惊奇【答案】AB

7、工作分析的实施技巧中，关于企业不同层级人员应明确内容的说法，错误的有（）A.是否清楚地了解工作分析的必要性是企业高层应明确的内容B.工作分析的目标是中层管理者应明确的内容C.是否了解工作分析的必要性是中层管理者应明确的内容D.工作分析的目的是中层管理者应明确的内容E.工作分析过程中需要给予的配合是一般员工应明确的内容【答案】BD

8、E公司是一个民营企业.经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制但经过一段时间后.公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有人与管理人员争吵，情绪对立；有人不像以前那样积极主动，而是被动附和；有人消极怠工，甚至有人提出辞职对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难对此，专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理，营造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等A.工作压力源B.生活压力源C.社会压力源D.环境压力源【答案】ABC

9、某公司是一家发展良好的家族企业在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上A.工作内容的程序化/不确定性B.工作环境的稳定性/变动性C.员工工作的独立性D.员工工作的满意度【答案】ABC

10、影响规范承诺的最关键因素包括（）A.组织对规范承诺的要求程度B.工作的挑战性C.员工的个性特点D.所受教育类型E.组织的公平性【答案】ACD

11、人力资源之所以能够成为一种异质性资源，是因为它具备了（）等方而的特征A价值性B.稀缺性C.难以模仿性D.难以替代性E.难以定价性【答案】ABCD

12、关于企业实施员工援助计划的影响因素的说法，正确的有A.实力较强的企业会更加倾向于实施员工援助计划B.有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业要多C.传统行业中实施员工援助计划的企业比例超过了高科技行业企业D.规模越大的企业实施员工援助计划的可能性越大E.员工的教育和学历水平越低的企业越倾向于实施员工援助计划【答案】ABD

13、Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析A.耗费资金B.工作分析结果可能不专业C.信度不高D.实施人员经验不足【答案】BC

14、影响凝聚力的因素有很多，下列说法错误的是oA.长时间相处，团体凝聚力越高B.团体规模越大，团体凝聚力越大A.着核标准要使大多数人经过努力可以达到B.绩效表准的实现性会促使员工更好地发挥潜能C.员工受压力越大,取得的绩效越好D.绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的杈威性【答案】C

4、包括对自我的控制、自信和工作中的灵活性是一个优秀的领导者应该具备的（）能力A.服务意识B.认知能力C.管理才能D.个人效能【答案】D

5、（）是对有关工作职责、工作内容、工作权限、工作环境等工作自身特性等方面的书面描述A.工作描述B.工作规范C.工作说明D.工作成果【答案】A

6、（2016年真题）某公司由于业务方向调整，需要对公司内两个部门重组，裁减10名员工，这一裁员属于（）A.经济性裁员C.面临外来威胁时，团体凝聚力增大D.同质性越高，凝聚力反而越小E.民主的领导方式、公平的奖惩制度，都有助于提高团体凝聚力【答案】BD

15、关于工作分析时使用的观察法的说法，正确的是A.能够比较全面和深入地了解工作要求B.适用于脑力劳动要求比较高的工作C.成本.低于经济实用且易操作D.可能使员工产生被监视的厌烦心理E.可以分为结构化观察法和非结构化观察法【答案】ACD

16、为了增加他人顺从的可能性，可以采用的方法包括A.先向他人提出一个较低的要求，在对方接受后，再提出一个较高的要求，则新的要求被接受的可能性会增加B.先向他人提出一个很高的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较低的要求，则低的要求被接受的可能性增加C.向他人提出一个高的要求，在他人回应之前降低要求，对方接受的可能性增加D.在他人接受要求之前，增加新的要求，则对方更有可能接受新的要求E.在他人接受了最初的要求后，增加一个新的要求，对方很有可能接受新的要求【答案】ABC

17、材料题A.工作分析有利于员工培训B.工作分析有利于人员考核C.工作分析为工作评价奠定基础D.工作分析有利于人员晋升调动管理【答案】ABCD

18、下列各项属于保密协议设计时应注意的事项的有A.明确界定商业秘密的范围B.损失赔偿责任约定上应明确赔偿计算方法C.明确规定违约金数额D.规范保密行为和泄密行为E.完善保密和竞业限制制度【答案】ABD

19、关于最工关系管理的描述，正确的是A.员工关系管理是指组织和员工之间的关系管理B.员工关系管理所涉及的主要内容包括组织文化建设,争议处理机制、员工援助计划等于劳资关系C.员工关系小等于劳动关系D.员工关系是一个组织与其所雇用的员工之间的内部关系E.员工关系往柱是种超越组织范围的集体协商关系【答案】ABD

20、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为A.多数被试者能够顶住压力而不服从B.人们只有在模糊的情境中才会服从C.人们倾向于服从地位较高的人的命令D.服从是人们的基本倾向【答案】CDB.结构性裁员C.优化性裁员D.破坏性裁员【答案】B

7、“晓丽，进来啊，请坐！要不要喝点茶？我记得你喜欢浓一些的，是吧？坐下来，找我有什么事？”“哦，赵总经理……”“叫我老赵好了，对啦！你的男朋友好吗？他叫李晨吧？”“是的总经理，我要说的是南方公司的工作计划出了点麻烦，那是……”“不用细说！”赵总经理说着，从他的椅子上站起来，走到晓丽旁边“我不想听这些你看现在我已经答应南方公司，在12月1日以前他们就可以使用那套电脑系统我是一个言出必行的人，而这一点在此行业中也是顶重要的我的公司总能如期交货”“可是……”晓丽想说“让我再做个肯定我不管你做什么，或怎么做……那是你的事我只希望那个系统可以在下周准时运行，不管它是怎么弄出来的不管怎样，我们将弥补服务保证上的额外成本”，赵总经理说“赵总经理，请你看……”晓丽想说出她的观点“叫我老赵”，赵总经理改正称呼，将手搭在她的肩上，送她到了门口，“我让你当经理，我想你不会让我失望的并非我对你的工作不满意——我不是这样的，否则你就不会在这儿了但是，如果你想在男人的世界里生存，你就必须坚强一点，表现得更主动与积极你没有见过其他经理为一点小事就来找我吧！”“当然”，他说，当他们快到办公室门口时，他降低了语气，“如果你有解决不了的问题，就请让我知道你知道我的门对你是永远敞开的，正如同对其他所有我的下级敞开一样，我喜欢这样单独的谈话不要让我和大家产生隔阂我不想像某些人那样，脱离群众，食古不化，我的门是永远敞开的好了，还有其他问题吗？“晓丽摇摇头，“没有了，每一件事都很顺利”“太好了，我就喜欢听到这些，明天干部会议上见”晓丽点点头，向着电梯走去根据以上资料，回答下列问题从信息沟通的障碍来说，这是,问题出在身上A.语言障碍；赵总经理B.过滤；晓丽C.情绪；晓丽D.选择性知觉；赵总经理【答案】D

8、下列选项中，关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是A.绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量B.经验判断法是多维度考核指标分配权重的有效方法C.绩效考核指标越多，考核越精确D.绩效考核指标的确定不需要员工参与【答案】B

9、一家公司需要招聘20名初级机械操作工，并拟在录用后对这些人员进行培训，此时，恰当的招聘方法是（）［2013年真题］A.校园招聘B.专业杂志广告招聘C.猎头公司推荐D.管理层指定【答案】A

10、关于验界待质分析系统的说法错误的是（）A.临界特质分新折系统包活的三种分析技术是临界特质分析、「作要求与任务分析、技术能力分析B.临界特质由能特质和态度特质构成C.临界特质分析系统的设计目的是辨别完成某项下作所需具备的品质、特征D.身体特质、智力特质和学识特质属于于态度特质【答案】D

11、人力资源管理的维持功能是指（）A.让已经加入的员工继续留在本企业B.提供给员工所需的奖酬，保持员工的工作积极性，保持安全健康的工作环境C.对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定，并做出相应的决策D.确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会【答案】A

12、适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作方法是（）A.访谈法B.观察法C.工作实践法D.工作日志法【答案】B

13、（2019年真题）心理测试内容不包含（）A.能力测试B.人格测试C.职业兴趣测试D.公文筐测试【答案】D

14、关于员工援助计划的说法，正确的是（）A.员工援助计划目前在欧美的一些国家已经成为一项可以帮助员工面对任何问题的计划的总称B.外部员工援助计划比内部员工援助计划更节省成本C.员工对内部员工援助计划的信任程度可能高于外部员工援助计划D.内部和外部员工援助计划要分别使用【答案】A

15、非补偿性工资差别中最重要的一种是工资差别A.不同产业之间B.不同职业间C.垄断性D.竞争性【答案】D

16、关于现代绩效考核的目的的说法，错误的是0A.帮助员工认识自己的潜在能力B.为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据C.惩罚落后，表扬先进D.提高企业的核心竞争力【答案】C

17、某软件开发公司三年前招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某，人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作从工作申请表和面试等人事资料看，王某和赵某虽然都想从事这项推销工作，但他们之间明显地表现出个体差异王某很显然是外倾性格，热情、开朗、善交际、积极主动；赵某则表现出内倾性格，爱思考、不愿与人多说话，喜欢独处一年后王某看起来很快适应了销售工作，得心应手成绩出色，工作局面已经打开，不久将提升为部门经理；赵某虽然也能完成交给的任务，但缺乏主动性和积极性此后不久，赵某就找人事经理谈话，说他不想干了，准备辞职人事经理让他说出理由，赵某也说不出个原因来但其中有一点，人事经理已领悟出来，那就是赵某可能性格不适合销售工作人事经理私下了解到，赵某有很强的钻研精神，很善于搞些发明创造据说，他在中学时还获得少年科技发明奖，这种创造冲动他一直保持着因此这位人事经理与总经理商谈之后，把赵某单独请到家里，吃完饭后，与他长谈了一次，最后决定让他去研究开发部在赵某调到研究开发部的年底，他的两项发明已为公司创收近30万元根据以上资料，回答下列问题:在本案例中，赵某更换岗位后，工作满意度提高由（）因素决定A.公平的待遇B.工作的挑战性C.良好的环境D.员工人格与工作搭配【答案】D

18、（2016年真题）下列关于案例研讨法的说法，错误的是（）A.案例研讨法属于一种群体培训与开发的方法B.案例研讨法与讨论法相同，都是侧重于提升操作技能C.案例研讨法比较适宜的对象是中层以上管理人员，训练其决策能力D.为了提高案例研讨法的效果，需要先安排受训人员仔细研读案例材料【答案】B

19、下列不属于承诺高的员工的行为表现特点的是（）A.信赖并且乐于接受组织的目标与价值观B.对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力C.对能够成为该组织的成员充满了自豪感D.与其他员工的相处更加融洽【答案】D

20、职工新进用人单位且符合享受年休假条件的，当年度年休假天数折算方法为（）A.（当年度在本单位剩余工作日天数/250天）*职工本人全年应当享受的年休假天数B.（当年度在本单位剩余工作日天数/250天）*职工本人当年剩余的年休假天数C.（当年度在本单位剩余日历天数/365天）*职工本人全年应当享受的年休假天数D.（当年度在本单位剩余日历天数/365天）*职工本人全年剩余的年休假天数【答案】C

21、武汉C公司是一家制造型企业，主打产品小家电由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评2016年初，品质经理离职，公司的品质管理一度陷入忙乱之中生产车间的技术工人也离岗了，总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招募人力资源部马上行动，并制订了一份详细的招募计划A.猎头公司B.内部人推荐C.校园招募D.电子招募广告【答案】C

22、工作分析的结果在应用过程要遵循（）原则A.公正B.及时C.动态D.平等【答案】c

23、招募工作的基本程序的最后一个阶段是（）A.确定招募需求B.制订招募计划C.实施招募活动D.评估招募效果【答案】D

24、下列关于职位说明书内容的描述，错误的是（）A.职位说明书包括两个部分，即工作描述和工作规范B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件C.工作规范说明工作执行者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力及其他要求D.工作描述和工作规范相互独立，自成体系【答案】D

25、关于市场薪酬水平定位策略的说法，正确的是（）A.在年初将薪酬水平调整到年底市场预期水平的属于市场滞后策略B.根据市场平均水平确定企业薪酬定位的属于市场匹配策略C.根据职位类型分别制定不同薪酬水平的属于市场领先策略D.在年底将薪酬水平确定在年初的竞争性水平上的属于混合策略【答案】B。