押题宝典高级经济师之工商管理自测模拟预测题库名校卷

押题宝典高级经济师之工商管理自测模拟预测题库（名校卷）单选题（共40题）

1、关于外部招聘的，下列说法错误的是（）A.外部招聘能为企业带来新的思想B.外部招聘具有一定的风险性C.外部招聘的员工需要较长的调整期D.外部招聘容易导致“近亲繁殖”【答案】D

2、ERP的核心模块是（）A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块1）.生产控制模块【答案】DA.D界定M测量A分析I改进C控制B.D测量M界定A分析I改进C控制C.D界定M分析A改进I控制C测量D.D测量M分析A界定I控制C改进

3、六西格玛中DMAIC的正确说法是（）【答案】AC.时间取样观察法D.事件取样观察法【答案】B

30、我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是（）A.一切险B.平安险C.水渍险D.附加险【答案】B

31、企业的某条装配流水线有效工作时间为每日

7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台A.75B.80C.90D.115【答案】C

32、企业在产品不同的生命周期会采取不同的营销策略，在产品（），消费者对产品不甚了解，需求不大时，企业通过大量的促销工作，以迅速建立产品知名度为核心，使市场迅速接受该产品，快速占领市场A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】A

33、适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品的渠道商选择策略是（）A.独家分销B.选择分销C.密集分销D.多家分销【答案】B

34、关于企业组织制度应当遵循的原则说法错误的是（）A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.组织弹性原则【答案】A

35、要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用（）A.供应商管理库存B.联合库存管理C.多级库存优化与控制D.第三方库存管理【答案】C受、某商品流通企业在经营中发现，钢材的销售额（万元）与机械工业产值（亿元）有密切关系根据更15年的统计资料，得出回归系数a=3279,b=

5.5,预计下一年的机械工业总产值为3500亿元，用一元线性回归分析法预测，下_康的钢材销售额为（）万元A.9289B.14180C.16816D.22529【答案】D,、某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，丫为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=

19.93+

0.03X去年商场现有销售人员40名若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员（、）人A.10B.11C.50D.51【答案】A

38、构成市场的基本要素是（）A.人口因素B.购买力因素C.购买欲望D.购买需求【答案】A

39、某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的（）A.拉引销售B.人员推销C.销售促进D.公共关系【答案】C

40、企业组织设计中设计所辖部门的任务包括（）A.勾画组织的总任务和职能特性B.确定本企业应该设置哪些部门C.对组织职能进行分解D.设计组织规则【答案】B多选题（共20题）

1、关于建立国际独资企业的优势，下列说法正确的有（）A.具有整体经营弹性B.独享经营成果C.易克服东道国社会和文化环境的差异D.具有财务管理弹性E.经营风险较低【答案】ABD

2、在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括（）A.生产任务与生产能力之间的平衡B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度C.生产任务与物资供应之间的平衡D.生产任务与生产技术准备工作的平衡E.生产任务与生产时间的平衡【答案】ABCD

3、批零结构合理应遵循的原则包括（）A.批发服务零售的原则B.批零效益均衡的原则C.减少流通环节的原则D.批零规模扩大原则E.批零城乡兼顾的原则【答案】ABC

4、许可进入模式的缺点主要有（）A.这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用B.许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制C.许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制D.技术转让可能制造出自己的竞争对手，从而使技术出让方处于不利地位E.进入市场的风险较大，要求企业的参与程度和资源投入都较高【答案】ABCD

5、国际保理业务的服务项目包括（）A.信用调查B.风险承担C.催收账款D.信用担保E.会计结算【答案】ABC

6、关于标准化，下列说法正确的有（）A.每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标B.同一个流程必须用不同的方式来进行C.问题得以很容易地被发现D.是一种保持品质、有效率及安全性高的方式E.可以很快速地解决问题【答案】ACD

7、股票股利是企业以增发的股票作为股利的支付方式企业发放股票股利后产生的影响有（）A.股东权益总额增加B.股东权益总额减少C.股东权益总额不变D.流通在外的股票数量增加E.流通在外的股票数量减少【答案】CD

8、制造资源计划的特点包括（）A.计划的一贯性和可行性B.数据的共享性C.动态的应变性D.模拟的预见性E.高效性和灵活性【答案】ABCD

9、为了协调生产过程各个方面的活动和实现生产活动的预定目标，必须进行生产控制广义的生产控制包括（）A.计划安排B.技术监督C.库存控制D.质量控制E.生产进度控制及调度【答案】ACD

10、下列属于五星概念模型的是（）A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌忠诚度D.品牌价值度E.品牌联想度【答案】ABCn、影响企业生产能力大小的主要要素有（）A.固定资产的数量B.产品市场占有率C.固定资产的成本D.固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率【答案】AD

12、流通运行宏观调控的基本目标主要包括（）A.保持商品供给总量与需求总量的平衡B.制定收入政策，调节收入分配C.保持市场物价基本稳定D.建立正常的市场流通秩序E.培育有影响力的骨干商品流通企业，同时支持中小流通企业发展【答案】ACD

13、常用的股权筹资方式有（）A.融资租赁B.吸收直接投资C.商业信用D.发行债券E.发行股票【答案】B

14、反映产品本身内在质量的指标包括（）A.产品平均技术性能B.产品质量分等C.质量损失率D.废品率E.成品返修率【答案】AB

15、按照检验目的的特征，可以将质量检验划分为（）A.破坏性检验B.非破坏性检验C.验收检验D.监控检验E.感官检验【答案】CD

16、关于网络营销方式的说法正确的有（）A.病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理B.网络视频营销将电视广告与互联网营销集于一身C.SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销D.网络软文营销的特点决定了其比其他邮件列表营销具有更多的优势，是对邮件列表的替代和补充E.网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合，从而演变成了一种全新的，颠覆性的营销模式【答案】ABC

17、仓储合同存货人的责任包括（）A.按合同约定交付仓单B.按合同约定包装仓储物C.按合同约定存放危险有害物品D.按期提取仓储物E.及时通知的责任【答案】BCD

18、许可进入模式的缺点主要有（）A.这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用B.许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制C.许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制D.技术转让可能制造出自己的竞争对手，从而使技术出让方处于不利地位E.进入市场的风险较大，要求企业的参与程度和资源投入都较高【答案】ABCD

19、企业产权制度的功能包括（）

4、下列各项属于多元化成长战略的类型的是（）A.转向战略B.相关多元化战略C.调整性战略D.放弃战略【答案】B

5、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件A.48B.50C.480D.500【答案】A

6、当事人没有约定标的物检验期间并且标的物没有质量保证期的，买受人在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起（）内未通知出卖人的，视为标的物的数量或者质量符合约定A.30日B.60日C.一年D.两年【答案】DA.区界功能B.稳定功能C.保障功能D.约束功能E.交易功能【答案】AD

20、安排车间生产任务的方法包括（）A.制品定额法B.滚动法C.累计编号法D.生产周期法E.ABC法【答案】ACD大题（共10题）

一、甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合计1500万元;销售收入3000万元,利润总额为450万元，净利润350万元,利息费用120万元根据上述资料，回答下列问题

1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力

2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力

3.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%,试分析该企业的盈利能力【答案】

二、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元同时M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平

1.根据已知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？

2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？

3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？

4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？【答案】

1.答案标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分

2.答案成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异公式为成本差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为60000X110-10000X100X5=160（万元）

3.答案直接人工成本差异为140000—10000X20X1=—60000元计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效

4.答案作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式

三、甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，采用联合库存管理模式，由供应商、制造商、分销商共同制定库存计划，大大降低了库存成本，改善了供应链管理的水平第一问甲企业与其供应商、分销商采用的联合库存管理的优点有哪些第二问甲企业属于供应链中的成员，其面临的供应链风险具备哪些特征？【答案】

四、英特尔公司（Intel）创立于1968年1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器1980年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121,营业收入达

262.66亿美元，利润

60.68亿美元，资产额

314.71亿美元英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要摩尔提出计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器英特尔为了确保市场份额抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权

1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？

3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？【答案】

五、十四五规划中提到，全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，作为中国制造业的代表企业，多年来格力电器坚持自主掌握科技，用创新驱动企业发展壮大的同时，更不忘回馈国家，引导行业

1.试简述在复杂的国际环境挑战中，企业应发挥哪些职能

2.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇，应对挑战【答案】

六、某电器股份有限公司，2020年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元经测算，公司2020年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为

10.5亿元根据上述资料，回答下列问题

1.计算该公司本年度的资产净利率2,计算该公司的应收账款周转率

3.若该公司应收账款周转率高，说明A公司情况如何？【答案】L答案资产净利率=（净利润+平均资产总额）x100%o所以，该公司本年度的资产净利润为

（550）X100%=

10.0%o・

2.答案应收账款周转率（次数）=营业收入（销售收入）+平均应收账款余额所以，该公司的应收账款周转率为30+

10.5=

2.86（次/年）

3.答案应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明

（1）收账迅速，账龄较短；

（2）资产流动性强，短期偿债能力强；

（3）可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益

七、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题

1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？

3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？【答案】

1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有

（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂

（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资

（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机

2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务

3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念

八、情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评

1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤

3.简述对象专业化布置的优点【答案】

九、亚马逊公司（Amazon,简称亚马逊）成立于1995年，是美国最大的一家网络电子商务公司该公司经过二十年的发展已经由一家电子商务公司发展为一家拥有13个国家国外直接投资站点，产品销售涉及185个国家和地区的大型跨国公司公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活用品以及服饰等多个领域的销售业务亚马逊在美国约18万名员工，海外员工为12万左右，比例为32o亚马逊目前在13个国家有分站运营，分别是澳大利亚，中国，巴西，加拿大，法国，德国，意大利，印度，墨西哥，日本，荷兰，西班牙和英国基本上除非洲、南极洲和北极洲之外的各大洲都有分站L亚马逊公司已发展跨国公司，跨国公司的特征有哪些？

2.亚马逊公司可以有哪些法律组织形式？

3.亚马逊公司可能存在哪些管理组织形式？

4.国际化经营的市场进入模式包括哪些？【答案】

1.答案跨国公司的特征有

（1）国际化经营战略

（2）在全球战略指导下的集中管理

（3）明显的内部化优势

（4）经营手段以直接投资为基础

2.答案亚马逊公司的法律组织形式可以有

（1）母公司，是指掌握其他公司的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司

（2）分公司，是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人

（3）子公司，是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构

（4）联络办事处，是母公司在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业

3.答案亚马逊公司可能存在的管理组织形式有

（1）国际业务部

（2）全球产品结构

（3）全球性地区结构

一十、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中，提出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力，法国电信在其下组建了Healthcare部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露因此，原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料，回答以下两个问题

1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析

2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点【答案】

7、在产品生产周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B

8、决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的这种条件下应采用的决策类型为（）A.风险型决策B.确定型决策C.非确定型决策D.对抗型决策【答案】A

9、某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问题，该型号螺母的内径设计尺寸为16±

0.15mm,在生产过程中某道工序承担该型号螺母内径的最后加工，通过对加工完成该道工序的内径尺寸随机抽样，经计算得知样本内径均值和公差中心重合，样本标准差s=

0.025mm该工序的工序能力指数CP为（）A.2B.

1.8C.

1.4D.

0.6【答案】A

10、下列各项不属于供应商管理库存的原则的是（）A.合作性原则B.目标一致性原则C.总体优化原则D.利润最大化原则【答案】D

11、美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略不包括（）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.差异化战略【答案】B

12、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值【答案】D

13、下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是（）A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.发行普通股【答案】D

14、（）是利用企业内部和外部现有的信息、资源和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法A.网络调查法B.实验调查法C.访问法D.文案调查法【答案】D

15、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）A.在制品定额法B.生产周期法C.连锁计算法D.提前期法【答案】D

16、在技术创新战略制定过程中，以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是（）A.外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析B.宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素C.市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业D.主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力【答案】D

17、关于安全管理定义的内容，说法错误的是（）A.安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动B.安全管理的主要内容有三，称为3E原则C.监视和测量是衡量实施效果、考核安全绩效和坚持持续改进的必要过程D.安全生产是安全管理永恒的主题【答案】D

18、企业组织设计的最后一步为（）A.确定组织运营系统B.确定领导关系C.确定权责范围D.确定基本架构【答案】A

19、根据弗农的产品生命周期理论，厂商在产品创始阶段最有利、最安全的抉择是（）A.对外间接投资B.对外直接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】C

20、关于建立国际合资企业的优点，下列说法错误的是（）A.有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地B.能够扩大企业的现有生产规模C.分散或者减少国际投资中的风险D.免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题【答案】D

21、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略【答案】A

22、下列各项中，不属于企业层面培训需求分析的是（）A.企业目标B.企业资源C.企业员工的知识结构D.企业所处的环境【答案】C

23、关于联络办事处的说法，错误的是（）A.是非法律实体的机构B.登记手续简单C.必须向所在国缴纳所得税D.不能在东道国从事投资生产业务【答案】C

24、在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是（）A.折中准则决策B.等概率准则决策C.后悔值准则决策D.乐观准则决策【答案】B

25、授予专利权的发明和实用新型应当具备的特点为（）A.新颖性、耐用性和实用性B.新颖性、创造性和特殊性C.新颖性、创造性和实用性D.新奇性、创造性和实用性【答案】CA.建立合作框架协议B.建立用户信息系统C.建立销售网络管理系统D.组织结构的变革【答案】B

27、下列属于访谈法优点的是（）A.全面深入B.调查数据可直接由计算机处理C.可控性强、适用面广D.避免遗漏【答案】C

28、某企业为了较好的分散企业的风险，向不同的细分市场提供不同性能的产品其选择目标市场的模式是（）A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择专业化【答案】B

29、（）是指调查人员以局外人的身份深入调查现场，从侧面观察、记录所发生的市场行为或状况，以获取所需的信息A.参与观察法B.非参与性观察法。