押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析通关提分题库考点梳理

押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析通关提分题库（考点梳理）大题（共题）10

一、某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件事件1:桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工事件2桩基施工过程中出现断桩事故，经调查分析，此次断桩事故是因为乙单位抢进度，擅自改变施工方案引起对此，原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除，原位重新施工乙单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查，甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位事件5竣工验收时，甲施工单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告【问题】

1.事件1中，按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013）,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和基本内容是什么？

2.项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法

5.指出事件5在工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.

（1）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认

（2）分包单位资格审核应包括下列基本内容

①营业执照、企业资质等级证书

②安全生产许可文件

③类似工程业绩

④专职管理人员和特种作业人员的资格2,工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理

（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报

（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据

（3）根据施工单位的质量事故调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般由原设计单位提出必要时，应要求相关单位组织专家论证，以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能

（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收必要时应组织有关单位对处理结果进行签订

（5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令

（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档

3.

（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职

二、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件事件1某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下3点要求

（1）监理实施细则的编制要依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合理要求；

（2）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（3）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容事件2总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后，在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件3总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理工作流程，认为内容不足，要求补充事件4为有效控制建设工程质量、进度、投资这三大目标项目监理机构拟采取下列措施开展工作

（1）建立健全组织机构、制度和人员

（2）明确人员任务与分工

（3）施工方案进行技术可行性分析【答案】

1.答

（1）建设单位的合理要求作为监理实施细则编制依据不妥正确做法应将施工组织设计、专项施工方案作为编制依据，还可以融入监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系

（2）监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥正确做法监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施

（3）

①修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥正确做法应由总监理工程师组织

2.答事件2不妥之处

（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划理由监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位

（3）在第一次工地会议上报送监理规划理由应在第一次会议之前报送

（4）修改后项目监理规划直接报送建设单位

三、某工程，实施过程中发生如下事件事件1一批材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确定材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查事件2工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随机要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改错误结果，由上述隐患导致发生了安全事故问题

1、指出时间1中施工单位的不妥指出，写出正确做法

2、针对时间2,项目监理机构和建设单位应如何处置？

3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4、指出时间4中不妥之处，写出正确做法【答案】

1、事件1中不妥之处施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查正确做法施工单位采购的材料到货验收后，应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并附工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果等资料报送项目监理机构

2、建设单位应要求监理单位向承包单位发出暂停令，暂停施工监理机构应要求施工单位报送项目副经理有关资料，并予以审查后报送建设单位同意如果不符合要求，监理机构应书面要求施工单位派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可继续施工

3、对分包单位资格审核还应包括以下内容企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格

4.

（1）不妥之处1:施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批正确做法专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，施工单位组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查

（2）不妥之处2总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥正确做法项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位监理机构将审查批准后的专项施工方案交由施工单位实施项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工

（3）不妥之处3:总监理工程师未要求施工单位采取整改不妥正确做法总监理工程师应当签发工程暂停令，并应及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报告

四、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2017年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2018年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2018年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，起重机司机使用风速检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说“这是施工单位内部的事情”事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位原因，施工总工期延误了5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费＜1＞、指出事件1中建设单位做法的不妥指出，写出正确的做法＜2＞、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确的做法＜3＞、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确的做法＜4＞、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确的做法＜5＞、事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由【答案】【正确答案】事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下

（1）不妥之处建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元正确做法应以监理中标价280万元作为合同价

（2）不妥之处建设单位与监理单位经协商后于2018年1月10日签订委托监理合同正确做法应在中标通知书发出后的30d内（即2017年12月底前）订立书面合同【正确答案】事件2中专业监理工程师做法的不妥之处回答“这是施工单位内部的事情”正确做法专业监理工程师应及时制止并向总监理工程师汇报【正确答案】事件2事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确的做法如下

（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥正确做法应停止吊装作业

（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥正确做法专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可以进行吊装作业

（3）项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续吊装作业不妥正确做法应立即停止吊装作业

五、某建设工程项目，监理合同履行过程中发生如下事件事件1总监理工程师对部分监理工作安排如下

（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；

（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；

（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；

（4）监理员负责复核工程计量有关数据事件2总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责组织编制工程质量评估报告工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位事件3施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施事件4一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认问题

1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排

2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排

3.指出事件3中有何不妥？并写出正确做法【答案】

1.

（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥；应当由总监审批监理实施细则

（2）隐蔽工程验收由专业监理工程师验收，妥当

（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥；应当由总监理工程师处理索赔

（4）监理员负责复核工程计量有关数据，妥当

2.

（1）专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥正确安排总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料；

（2）专业监理工程师签署工程竣工报验单，不妥正确安排总监理工程师签署工程竣工报验单

（3）专业监理工程师负责组织编制工程质量评估报告，不妥正确安排由总监理工程师负责组织专业监理工程师编制工程质量评估报告；

（4）工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位，不妥正确安排工程质量评估报告由总监理工程师签字和监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后报建设单位

3.

（1）施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥应当由总包单位报送

（2）施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准

（3）负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案，收到后审查并提出意见，交由总监理工程师审查总监理工程师审查后应由总包单位组织专家论证，专家论证通过后，由总监理工程师签发给总包单位，总包单位转发给分包单位实施

4.

（1）《工程材料/构配件/设备报审表》由施工单位质检员签字后报送，不妥，应项目经理签字后报送

（2）《工程材料/构配件/设备报审表》仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构，不妥所附资料应含数量清单；质量证明文件；自检合格证明材料

六、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位在施工过程中，发生如下事件事件1专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格事件2在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致问题

1.针对事件1中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由

2.写出专业监理工程师对事件2中质量缺陷的处理程序【答案】

1.事件1中，建设单位应当承担责任，因为根据《建设工程质量管理条例》第十四条，建设单位未提供合格的商品混凝土；监理单位不承担责任，因为《建设工程质量管理条例》第三十七条，监理工程师拒绝签认不合格的商品混凝土，使施工单位不能进行下一道工序施工；施工总承包单位不承担责任，因为建设单位提供的商品混凝土的质量与证明材料不符

2.事件2中，专业监理工程师应向施工总包单位签发《监理通知单》，由施工总包单位落实设备安装分包单位整改专业监理工程师应检查和督促整改过程，并验收整改结果，合格后予以签认

七、某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件事件4监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查问题

4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

（1）不妥之处监理员签发《监理通知单》；正确做法监理员报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》

（2）不妥之处分包单位将编制的幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查;正确做法分包单位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审核后报送项目监理机构审查

八、背景资料某工程，采用无标底公开招标方式选定施工单位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件工程实施过程中发生了以下事件事件L评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位；C投标单位合同工期按定额工期400天；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审，推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价，以价格低的E单位为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定D投标单位为中标单位事件3开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求D单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件4开工前，设计单位组织召开了设计交底会会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位事件5施工开始前，建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料问题L分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

5.事件5中，建设单位提出的要求是否合理说明理由【答案】

1.

（1）A单位的投标文件有效招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书

（2）B单位的投标文件有效招标文件中对高报价没有限制

（3）C单位的投标文件无效没有响应招标文件的实质性要求

（4）D单位的投标文件有效总价金额汇总有误属于细微偏差（或明显的计算错误允许补正）

2.

（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；

（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

3.

（1）不妥之处总监理工程师组织召开第一次工地会议正确做法由建设单位组织召开

（2）不妥之处要求施工单位办理施工许可证正确做法由建设单位办理

（3）不妥之处要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点正确做法由建设单位（监理单位）确定

4.

（1）不妥之处设计单位组织召开设计交底会正确做法由建设单位组织

（2）不妥之处总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》

九、某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，工程施工过程中发生如下事件事件4工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格问题

5.事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当分别说明理由【答案】

5.事件4中

（1）甲施工单位的做法不妥；理由甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求

（2）项目监理机构的做法妥当；理由项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应坚持进行剥离复验

一十、某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同施工过程中发生下列事件事件1:甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用中华考试网事件2在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工事件3项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用问题事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当？说明理由甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当？说明理由【答案】

（1）妥当（

0.5分），因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的（1分）

（2）不妥（

0.5分），因建设单位不是混凝土供应合同的签订方（1分）。