新员工培训实施方案

新员工培训实施方案

一、培训背景新员工入职，通过培训加深了解，增强情感交流；建立积极向上的组织气氛，增强团队精神，激发士气；了解企业文化及各项规章制度，帮助新晋员工尽快进入工作状态，更快适应工作

二、培训需求依照公司的组织结构与企业文化，新员工培训为必备内容结合公司及部门用人需求与用人准则、招聘阶段新员工面试表现、新员工对培训的期望与想法，构建培训规划

三、培训目标对于新员工，一方面通过培训尽快提高综合素质，新员工期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业成长个人也迅速成长；另一方面按照马斯洛的需要层次理论，员工还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法对于公司，公司希望通过培训使新员工能为企业的长远发展带来推力要求新员工配合公司的总体发展规划，加强团队凝聚力；更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用

四、培训项目培训对象新入职员工培训内容企业发展史、企业文化、福利待遇、规章制度、岗位职责、产品知识培训I、业务知识培训、素质拓展等

五、培训实施过程前期准备

1、成立培训小组，人力资源部门主导、各部门派配合

2、拟定整个新员工培训计划

3、物资准备包括见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等

4、后勤准备培训设施与设备、座位安排、费用等

5、人员准备每场培训负责人，讲师，助教人员等实施阶段（-）公司整体培训计划

1、培训时间3天

2、培训地点公司

3、培训总负责人人力

4、具体计划新员工培训实施计划序号时间培训类别培训内容9:00-9:30参观公司开训员工见面会、欢迎导语9:30-10:30开训典礼、领导致辞10:30-12:00第1天企业平台与企业发展史14:00-15:30企业文化内核（组织架构、伙伴介绍、企业文化、保密企业文化15:30-17:00原则）17:00-18:00团建游戏财务管理制度9:00-10:00人事管理制度10:00-11:00管理制度11:00-12:00岗位职责与绩效激励说明第2天14:00-15:00行政管理制度（含公司红线及廉洁管理）商务礼仪培训15:00-16:3016:30-18:00现行业务解读、经营成果展示9:00-10:00业务技能科研背景与专业术语话术解读10:00-12:00业务场景介绍、场景解读及案例分学14:00-16:00最新业务拓展方向、头脑风暴第3天16:00-17:00线上测验即时考核线下场景模拟/话术考核/培训心得分享17:00-18:0018:00-18:30结训毕业典礼（-）高层管理人员缩减版培训

1、培训时间

0.5天

2、培训地点公司

3、培训总负责人人力

4、具体计划新员工培训实施计划序号时间培训类别胤II内容开训培训准备（就岗位工作沟通确认）9:00-9:10企业文化企业平台与企业发展史、文化内核、科研背景9:10-10:00培训1当日管理制度财务、人力、行政等公司相关制度（要点提示）10:00-10:3010:30-12:00经营管理业务场景解读、案例分享，新业务拓展方向、头脑风暴注高层管理人员以脱岗培训为辅，以工代训、快速适应、创造价值

六、培训效果评估

1、设计培训反馈调查问卷

2、收集问卷+参训人员访谈

3、结果分析，针对性的培训补充或改进

七、培训注意事项

1、团建游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定；

2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告知培训小组，调整培训实施计划；

3、参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训如有事情，必须提前请假；请假人员根据培训缺席内容后续跟进；

4、培训推进过程中，要及时沟通，全盘关注；注意安全问题；

5、培训过程留痕，培训资料收集存档。