物业财务的个人年终工作总结

物业财务的个人年终工作总结物业财务的个人年终工作总结篇1尊敬的公司领导、各位同事我是本公司的财务经理，现在就我的个人工作和本部门的工作情况向大家做一份述职报告

一、个人工作情况作为公司的财务经理，我自进入公司以来一直热爱财务工作,不断学习提高自身素质，不断创新改进财务管理模式，以确保公司财务运作高效，稳健在过去的一年里，我的主要工作包括

1、资金管理我会定期制定资金管理计划，及时监控资金流动情况，并对资金投资、贷款等进行精准管理，最大化利用公司资金

2、财务报表管理我会对公司各项财务报表进行核对、审计、分析，确保财务报表的准确性和及时性，为公司高效运营提供有力依据

3、税务管理我会根据国家税务政策和公司实际情况，合理规划公司税务筹划，积极协调税务局相关工作，减轻公司税负，提高公司经济效益

4、合规管理我会加强财务内部控制，防范风险，制定合规性方案，确保公司的合规运营

二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的‘实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成物业财务的个人年终工作总结篇620—年对于我们—物业公司来说是不平凡的一年，20—年我们接收了近90万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%o在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新现将全年情况总结如下

一、工作计划目标完成情况20_年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%o完成的主要工作回顾1科学编制经营预算，加强预算执行管理按照集团的要求，20—年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了20_财务预算报告为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚从今年全年的.执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150%各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障2发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本20—年维修费比20_年下降了一万元，下降了20%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为规范细致，无任何违规行为3加强团队建设，提高整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20—年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语例如您好请问有什么事情需要帮忙等，并将此项内容作为工作职责必须遵守4加强欠费收取工作从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费,例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费全公司的欠费金额也达到历史最低点

二、存在的主要问题及解决措施

1、业务量增加与部门管理能力不匹配

2、加强服务意思，为各小区提供最完备的服务由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供最优质的服务解决措施加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意

三、20—年工作目标

1、协助公司完成20—年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元

2、协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面

3、根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标,为公司目标责任书提供数据支撑

4、对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升

5、配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标

6、加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形的收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌

7、提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警

四、20_年工作思路20_年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力物业财务的个人年终工作总结篇7尊敬的领导我是某物业公司的财务经理，非常荣幸能够向您汇报、述职我在部门工作的情况

一、工作概况本人担任物业公司财务经理的工作已有3年时间，经过不懈的努力和精心的管理，取得了如下的主要业绩

1.规范内部的财务管理流程先前，公司内部的财务管理流程较为混乱，每个部门会有不同的财务管理方式，使得公司的财务数据存在相当程度的不准确,对公司的实际财务决策产生了不小的影响于是，我在接手工作后，采用了大量时间重新整合、规划公司内部的财务管理流程，建立了完整的财务管理制度和跟踪系统，使得公司内部的财务管理流程得到了清晰和规范，实现了财务数据的准确性

2.提升了财务部门的工作效率在内部财务体系优化之后，我也注重财务部门的内部管理，并加强了财务部门的员工培训成长计划，激发员工的积极性同时，我们还细化了财务工作的流程和相应的时间节点，制定完善的考核指标，使得财务部门员工的日常工作效率得到了提升，并进一步减少了财务流程中的人为因素

3.优化公司财务结构作为财务经理，我的职责不仅限于管理财务流程，还包括机构融资和其他相关业务的财务协调工作针对公司财务结构，我根据不同阶段公司的经营情况，对公司的财务结构进行优化，制定出更为合理、利于公司未来发展的财务结构方案，确保公司的盈利稳定

二、未来工作规划

1.继续强化财务管理随着公司规模不断扩大，我们在财务管理方面也会需要不断探索因此，我们将会继续强化财务管理流程的规范性和透明度，优化公司的财务决策体系，提高财务工作的精度与效率加大对财务制度的执行力度，确保公司财务管理的纪律性

2.探索更多的商业合作机会公司发展离不开商业合作机会，我们将会积极寻找更多的商业合作机会，扩大公司的收益来源对于已有的.商业合作项目，我们也会进行更为细致的考察和分析，以期在财务上实现合理的利益分配

3.继续对财务部门的人员培训与成长计划因为财务工作的复杂性和不断变化的政策现状，我们需要有一支高素质的财务人才队伍来应对为此，我们将继续对财务部门的人员培训和成长计划进行不断补充，确保员工具有足够的专业素质，适应企业未来发展的需要

三、总结通过3年时间的工作实践，我的财务能力和管理能力得到了有效的提升，并取得了明显的业绩再次感谢领导对于我的信任和扶持未来，我将会把个人的职业发展与公司普遍的发展相结合，为公司的未来发展不断努力以上就是本人目前工作的概况和未来的规划，望领导能够予以肯定，并给予指导和鼓励，谢谢！物业财务的个人年终工作总结篇8尊敬的领导和各位同事首先，非常感谢您们能够在百忙之中抽出时间，参加我关于物业公司财务工作的述职报告下面，我将以“齐心协力，积极应对”为主题，向大家简要汇报我们公司在过去一年中的财务工作情况，并分享一些心得和体会

一、总体情况去年是我公司的第三个年头，我们面对的市场环境仍然不容乐观市场竞争十分激烈，经济形势不稳，同时政策风险和经济风险较高在这种情况下，我们公司的财务工作也面临了很大的压力但是，在公司顶层领导的正确指导下，我们全体财务人员齐心协力、积极应对，经过不懈的努力与辛勤的付出，取得了一系列的成绩和进展

二、收入情况去年我们公司的收入总额为1500万元，比上年略有增长其中，物业服务收入占总收入的80%,物业装修和其他收入占总收入的20%o整个行业存在的经济压力导致市场收入增长不大，但是我们还是取得了一些好成绩，这主要得益于公司改进管理理念，提高服务质量，增强了市场竞争力

三、成本情况在去年的工作中，成本超预算的情况总体来说是比较少的我们注意控制各项成本，比如物业服务的工资、保险费等，非常注重成本管控虽然在某些项目上，比如维修费用等，由于工作量增加，超预算的情况有所出现，但总体来说超预算的情况是可以控制的

四、现金流情况去年公司的现金流量总体比较充足，主要得益于公司具有稳定的现金收入来源和高效的账务管理工作我们从储蓄卡和授信方面对公司的资金进行了全面审查，并制定了符合公司实际情况的资金管理计划此外，我们鼓励客户使用直接转账的付款方式，以便更好地管理现金流

五、税收情况税收一直是我们公司财务税务工作的关键战略和重点点位去年，在相关部门对企业的税收审核中，我们公司成功通过了税收审核全数种税种，确保了税收的合规和稳定公司收入所得税、增值税、企业所得税等各项税费均按照国家相关规定、执行税收金融政策和交纳税金支付有关的相关法规

六、外部事务处理在外部事务处理上，我们公司的理念是合作共赢，加强沟通,维护企业的合法权益这一年中，我们与相关部门之间的沟通特别密切我们高度重视与客户之间的沟通与交流，了解客户的要求和需要，并根据实际情况适度调整业务策略为了保护企业的合法权益，我们积极采取措施，防范企业合同违约及信贷风险，做好未来的应对和预防

七、心得和体会在过去的一年中，作为公司的财务经理，我深深意识到，只有在全体员工的共同努力下，我们才能够突破困境并取得好成绩此外，我也增强了一个对公司管理的认识财务管理是公司管理体系中不可或缺的组成部分，不仅仅是人员配置和管理成本的关键，同时也是企业策略性思考的重要组成部分最后，我要再次感谢各位领导和同事听取我的述职报告我们公司还有许多问题需要解决和进步之处需要提升，期望各位能够在今后的工作中，继续支持和鼓励我们财务人员，在保证企业财务稳定及合规的同时，更好地促进企业的发展和成长谢谢！物业财务的个人年终工作总结篇9尊敬的总经理、各位领导、各位同事大家好！我是物业公司的财务经理，在过去的一年里，我所负责的财务部门取得了一定的成绩，现在我向大家作简单的述职报告，望各位领导、同事们指正

一、工作成绩自任职以来，我依托公司良好的财务体系和相关软件，积极上述工作都是本职位的基本要求，我会在公司财务发展的道路上不断提高自身素质，担当好本职工作

二、本部门工作情况作为财务部门领导者，我会做好部门的管理工作，以达到公司财务、审核、监管等各项目标

1、工作任务下发我会按照公司各项财务工作要求，合理分配公司财务工作任务，确保财务部门人员任务合理、落实到位

2、员工培训我会根据公司财务管理的需求和风险，定期和不定期对财务部门员工开展培训

3、财务审计我会严格按照财务审计要求，认真传达和推行金融评审机构的审计意见，确保公司运营符合法律和政策要求

4、财务知识推广我会定期对公司全员进行财务知识推广,增强员工的财经素质，提高全员对财务工作的关注度和重视程度,共同打造高效稳健的公司发展环境总之，在过去的一年里，为了能够更好地服务于公司发展，我和我的团队共同努力，取得了很多成绩然而，我们仍然面临着诸多新的问题和新的挑战因此，我会与我的团队一起努力创新工作方式，提升工作效率，确保公司目标的实现未来，我将会继续坚持使命与理念，注重财务科技的发展,提升部门财务能力，将财务关注点转向公司财务发展的长远规划,开展各项工作，具体表现如下:

1.细化预算管理在了解公司各部门的业务及资金需求后，我建立了全年各项预算方案，对公司的支出和收入进行细化管理且在预算执行过程中，不断与部门领导进行沟通，审批及及时调整预算，使财务管理得到优化，有力地保障了公司的经营稳定

2.认真做好财务控制工作对公司每笔支出都进行了严格的审批，有针对性地调整了部分杂项的支出并规范了各项流程，有效地增强了财务风险控制能力同时，及时地分析了公司各项财务数据和指标，及时发现并解决了部门间存在的财务问题，促进了财务和业务的有机协作

3.全面开展税务管理我和财务部门的同事们一起认真学习了最新的税法法规，不断完善纳税申报流程，并通报了所有员工，要求严格按照税法规的要求执行全年没有发生任何一次税务纠纷或处罚，拥有了良好的税务信誉

4.精细化差旅费管理我针对公司出差费用明细进行了详细的分析，及时规范节约各个环节，特别是对部门间出差经费的管理，以提高预算合理性、控制出差费用合理实现差旅费用报销的精细化管理，有效地规范财务管理水平，同时降低了差旅费用

二、存在的问题及改进措施虽然我和团队在一年的工作中，取得了不少成绩，但同时也发现了一些问题

1.在预算管理中，需要加强对各部门财务管理水平的培训

2.对公司的发票和收据管理不够规范，需要落实发票和收据的专人管理

3.部分同事税务管理意识不够，需要加强对税法法规的教育,同时落实责任制

4.差旅费管理中存在员工提交差旅费报销时所提交的证明材料不全的、情况，需要推动员工加强材料审核在今后的工作中，我们将启动以下措施进行改进

1.开展财务管理培训，提高各部门财务管理水平

2.严格发票和收据管理制度，规范工作流程

3.加强税务管理知识的传播，落实责任制

4.对员工进行积极的推动和督促，加强差旅费报销材料审核工作

三、总结回顾过去一年的工作，我深刻领会到财务管理是一项细致、耐心的工作，所需要的是准确的数据和稳健的预测能力，在与业务各个部门的配合下，财务管理方案才会不断发展完善，以达到协同一致的目标同时，我们也深刻认识到，管理的改进，是需要不断调整、不断创新和持续优化的展望未来，我们会再接再厉，砥砺前行，不断提升财务部门的整体能力，使公司的经营财务状况维持持续发展，增强公司在激烈竞争中的竞争力谢谢大家！物业财务的个人年终工作总结篇10尊敬的领导，各位同事大家好！时光荏苒，时间又到一年的总结和展望的关键时刻，我很荣幸站在这里，向大家汇报我所任职的物业公司财务经理的工作情况和成绩

一、回顾过去，总结经验在过去的一年里，我和我的部门团队深入贯彻落实公司各项政策和战略，积极开展财务工作，取得了一定的成绩，主要有以下几个方面

1、努力优化公司财务管理流程和规范公司财务管理制度，能够定期审查和修改专项计划、流程手册、程序，并尝试采用信息技术和智能化手段提高管理流程和效率

2、加强内部控制和风险管理，定期对内部财务核算进行审核，确保资金、收入、成本、账务等方面数据的真实化和准确性,并协助其他部门进行内部巡检和外部审计

3、及时完善公司财务报表，做好核算和分析，保障财务数据的真实性和相关法律规定的合规性，为公司决策提供有力支撑和依据

4、统筹公司各项资金投资和使用，分析研究市场走势、商业项目、政策法规等相关因素，提高公司运营的资金利用效率，以及规避各种风险

5、新旧会计准则的统一试运行，并且多次为公司总经理做财务分析报告，为公司决策提供经济指导

二、总体分析，展望未来对于公司财务管理工作，我们要进一步完善和加强，有明确财务目标，突出工作重点，统筹财务资金投资和运营，并协调各种相关资源，以不断推进和完善公司的财务机制，为公司发展进一步贡献力量

1、积极应对新的市场和经济形势，灵活调整金融投资，勇于开拓新商业项目、新市场、新服务，增加公司收入来源

2、加强公司内部管控，建立和完善财务预警机制，定期评估公司财务状况，提高危机意识和预警能力，为公司的稳健和快速发展提供稳定和保障

3、充分发挥信息技术在财务工作中的作用，逐步实现信息化管理，提高财务政策的实施效率和管理效力，把公司财务管理高度集成到整个企业管理体系之中

4、继承和发扬公司的文化传统，关注员工、用户的需求,在客户服务上精益求精，提升公司品牌形象和知名度，建立长效的客户关系，不断增强公司的社会形象和美誉度

5、拓宽融资渠道，提升融资能力，适时把握市场机遇和投资机会，研究金融创新和金融科技的应用，探索对公司财务的改革和升级时间和发展会证明一切，同时我也深知其中的困难和挑战，但我坚信只要全体同仁团结一心，共同努力，为了公司的发展，为了员工和客户的利益，为了更好的明天，我们肯定能够越过困难，创造更多的奇迹！谢谢所有的支持和关心，谢谢大家！我的报告完毕物业财务的个人年终工作总结篇11尊敬的领导、各位同事大家好！我是物业公司的财务经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作工作回顾去年是物业公司发展的重要一年我所在的财务部门，依然是公司稳健有力运作的坚实后盾我们始终不渝地贯彻落实了公司的财务管理方针和政策，通过努力工作，促进了公司各项业务的开展，有效地把握了公司财务操作中诸多关键要素具体工作分三个方面

一、加强内部审计工作财务部门是公司内部监督和控制的重要力量为了确保公司各项工作的顺利进行，我们在过去的一年中，积极配合公司管理层，加强内部审计，及时发现内部问题并提出意见和建议，督促落实改正措施，有效消除了潜在的财务风险，全面提升了公司经营管理水平

二、优化预算管理预算管理是提高企业管理得分、促进企业发展的关键在上一财政年度，财务部门坚持以能做细做好为原则，通过周密地制定预算和控制预算执行，确保各项经济活动在经费、进度、质量等各方面都得到严格控制的同时，也能在保证合规、合理的前提下，为公司实现高效、快速的业绩增长提供了有力的、支持

三、推进信息化建设当今社会，信息化是推动经济社会发展的必要手段，互联网技术对企业日常运营和决策体系的改善尤其明显在信息化推行方面，我们不断追求创新，积极打造了公司财务信息化管理，将财务信息从传统的单机存储环境中解放出来，进一步提高了财务工作的效率和准确性，取得了良好的效益工作展望在新的一年里，我将继续发扬“严谨、务实、开拓、创新”的工作作风，把握新的市场机遇和发展优势，充分发挥财务部门作为公司内部核心管理执行机制的作用，实现以下三个目标

一、不断强化内部审计工作通过不断改进和升级内部审计机制，加强内部控制，提高内部审计水平和质量，积极为公司战略和业务创新提供全方位支持

二、进一步优化预算管理着眼于长远稳定的发展目标，与公司各个层面人员紧密配合,积极预测和应对各种预算风险，提出有效的预算控制方法，协同提高全体员工的预算管控技能，确保公司预算管理的健康有序进行

三、推进财务信息化建设面对日益发展的信息化技术，积极跟进行业发展趋势和企业实际需要，尤其是各类现代化财务管理软件的推行推动公司实现自动化管理流程和信息化数据共享，提高处理效率，规范化工作流程，增强公司运作效能总之，有句话叫做“细节决定成败“未来我将从细节入手，努力为公司发展添砖加瓦同时，也希望公司各部门与全体员工一起努力，携手共进，共同推动物业公司健康稳定发展谢谢大家！物业财务的个人年终工作总结篇1220—年对于我们—物业公司来说是不平凡的一年，20—年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%o在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新现将全年情况总结如下

一、工作计划目标完成情况20—年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%o

（一）完成的主要工作回顾

1、科学编制经营预算，加强预算执行管理按照集团的要求，20—年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了20_财务预算报告为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150%各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障

2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本20_年维修费比20—年下降了万元，下降了_%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事”的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的‘作用由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为规范细致，无任何违规行为

3、加强团队建设，提高整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20—年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语例如“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守

4、加强欠费收取工作从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费,例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费全公司的欠费金额也达到历史最低点

二、存在的主要问题及解决措施

（一）业务量增加与部门管理能力不匹配随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就以推动公司多元化、长远、可持续的发展以上是我的述职报告，希望能够得到公司领导和各位同事的认可和支持，如果本报告存在不足之处，还请各位领导和同事提出建议和批评，我会在工作上继续努力，提高自身素质，为公司的发展谋求更好的未来物业财务的个人年终工作总结篇2尊敬的领导和同事们大家好！我是—物业公司的财务经理，很荣幸能够在这里向大家述职在过去的一年中，我和我的团队认真履行职责，按照公司的要求，积极推进各项财务工作，取得了一定的成绩下面，我将从以下几个方面向大家汇报

一、财务管理工作在财务管理方面，我们主要做了以下几件事情

1.建立健全会计制度和管理制度，规范了财务工作流程和操作规范，提高了财务管理的效率和质量

2.优化了会计核算程序，改进了财务数据录入和统计分析方法，提高了会计核算的准确性和可靠性

3.加强了财务监督和内部控制，确保了财务数据的安全性和保密性

4.积极配合内外部审计工作，提高了审计的效果和管理的透要求财务部人员要提高自身的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识还不够丰富,工作效率和能力有待提高解决措施加强培训，限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手

（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供质的服务解决措施加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释,定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意

三、20—年工作目标

（一）协助公司完成20—年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元

（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面

（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑

（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升

（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标

（六）提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警

四、20—年工作思路20—年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力物业财务的个人年终工作总结篇13回首20—年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与—的财务分账、物业公司模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下、物业公司与的财务分账从—年1月份开始，根据集团财务中心的要求，完成—与物业管理公司的分账处理工作，开设—金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查5月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据—集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在—集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《—物业财务制度》、《—物业管理台账核算》、《—物业财务付款管理办法》、《—物业付款审批权限的规定》、《—物业财务部部门职责》、《—集团内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从1月份开始，共收楼140户，收楼费用14933万；从30月份开始，重点加强管理费的催缴工作，4—5月共追缴了管理费10o59万，收费率比去年大大的提高

六、完成—财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控—的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于3月份开始增设了收银机，使收银工作明度

二、财务预算和资金管理工作在财务预算和资金管理方面，我们主要做了以下几件事情

1.制定了详细的财务预算计划，合理规划了收支和资金流动情况，确保了公司资金的有效使用和充分利用

2.优化了资金管理体系，建立了财务预警机制，及时发现和解决资金风险，保证了公司经营的稳健性和可持续性

3.加强了银行合作和信贷渠道的开发，积极寻求银行贷款和信用担保支持，提高了公司资金使用的灵活性和流动性

三、财务报告和经营分析工作在财务报告和经营分析方面，我们主要做了以下几件事情

1.及时准确地编制财务报表和资产负债表，反映了公司的经营效益和财务状况，为领导决策提供了重要的参考依据

2.主动评估和分析公司的经营情况和财务状况，提供了对经营决策的建议和支持，对公司的经营发展起到了积极的促进作用

3.定期召开财务分析会议，向领导和全体员工公开财务信息,传递财务政策和管理方案，加强了公司内部沟通和协作，提升了工作效率和信任度

四、其他工作在其他工作方面，我和我的团队也做了不少有益的尝试和实践:

1.组织开展了专业技能培训和团队建设活动，提高了员工的专业技能和管理能力，增强了团队凝聚力和创新力

2.积极参与社会公益活动和慈善捐助，为社会作出了一份贡献，展示了公司的社会担当和形象形象总之，过去的一年里，我们的工作更加务实、更加创新、更加高效财务工作得到了大家的认可和支持，取得了一定的成绩我相信，在以后的工作中，我们会更加努力和奋斗，为公司的发展作出更加重要的贡献！谢谢大家！物业财务的个人年终工作总结篇3大家都说时间是公平的，它总是按照自己的速度不停的前进但对于财务工作者来说，越是靠近年末的时间，就跑的越是迅速，这对我们而言就非常的糟糕！但好在，在领导的督促和要求下，我们最终还是及时的完成了20—年来的财务工作，顺利的结束了这一年作为—物业财务部的一员，在工作中，我负责公司的财务会计工作在20—这一年里，我严格的遵守公司的计划和要求，认真对待自己的工作，并与年底与大家一起顺利的完成了一整年来的此财务整合，整理归档现在，一年结束，回顾自己一年来的努力和发展，我也有许多想要总结和牢记的事情为此，我在这里对20__年以来自身在财务工作中的情况总结如下

一、20_年初工作的反思、计划还记得在20—年初的时候，面对一个新的开始，我们也准备以新的目标，新的态度，开展全新的工作计划！在领导们的引导和动员下，我也开始积极的开始对自己的工作进行反思并认真计划这一年自身的目标在反思上，我针对去年来工作的不足和问题同时，也认真思考了自己犯下错误和问题的原因，认真考虑自己的目标和动力,为自己考虑了优化的方向而在计划上，根据领导们给出的公司计划和目标，我将目标分成几个阶段，认真制定了自身在每个阶段需要达成的任务，并比计划的目标更高出一点以此，为自己增添了足够的压力和动力

二、工作的实际情况既然为自己制定了计划，那么在工作中我自然会认真的去执行和完成！在今年的工作上，我认真严谨的对待自己的工作目标，积极的在工作中强化自己，改进自己，按照计划的方向，强化了自己的不足，改善了自己的工作此外，在领导的培训中，我们进一步总结出了自己的问题,并在工作上一边进步一边巩固自己的那能力，不仅在效率和准确都有了充足的保证我还通过培训和自我充电的.方式，扩展了自己在工作上的能力

三、对工作的反思和改进方向目前，就我个人的反思情况来看，我在今年组的大的问题在于自己的思想不够严谨！尽管工作能顺利的完成，但我在思想上的不足，导致我自身的耐性和专注力都略有不足，这对财务来说是非常不应该的为此，在新的20_年里，我要积极优化自己的思想，让自己在思想上能保持良好的态度，优良的完成自己的工作任务！物业财务的个人年终工作总结篇4尊敬的领导我是贵公司物业部门的财务经理，在此向贵公司领导汇报过去一年的工作情况和未来的规划

一、过去一年工作情况

1.1资金管理在过去一年中，我主要负责物业公司的收支管理通过严格的资金管理，我们成功地保持了良好的财务状况我们严格按照预算执行，加强了财务监管和内部审计，控制了财务风险同时，我们优化了资金结构，提高了资本回报率

1.2成本控制在成本控制方面，我们始终贯彻“精打细算”的、理念，加强了固定资产管理，降低了各类支出，提高了物业服务质量基于对预算的分析，我们有效地降低了部分费用，包括人员培训、办公设备维护等，避免了不必要的浪费

2.3税务管理在税务管理方面，我们积极推进税务合规，确保公司的纳税义务得到履行我们优化了税收结构，降低了税务风险我们加强了税务流程的规范化、标准化和自动化，通过建立稳定的税务联络机制，管理和协调了各项税收工作

二、未来规划

2.1财务管理未来，我们将继续加强资金管理、成本控制和税务管理，精益求精，确保公司的财务状况同时，我们将深入实施财务数字化工作，建立更加精细的管理体系和各项指标，提升财务效率和工作质量

2.2投融资管理未来，我们将重点加强投融资管理，积极推进公司资本运作我们将探索多元化融资，寻找长期稳定的资金支持，同时也将优化投资结构，提高投资回报率

2.3企业风险管理未来，我们将加强企业风险管理，严密监控各项风险情况，制定相关规章制度，建立相应的风险管理机制，以避免和化解未来可能出现的各项风险总之，过去一年，我们取得了优秀的业绩未来，我们会继续努力，不断提升物业公司的服务水平和投资回报率，创造更大的社会贡献谢谢！物业财务的个人年终工作总结篇5回首一年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账，文章对一年的工作进行了两方面总结物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下

一、物业公司与世家轩的财务分账从—年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。