绩效评估方案范本

工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作体现综合评价优势及劣势项目分析优势分析项目日勺提议与训练有待提高技能参与培训项目工作预期明年目日勺劣势分析第三十四条绩效考核环节打分流程图如下:互核互核互核车间主任级（含副职）预期体现组长级（含副职）第八章考核措施员工级初核初核互核总经理级（含副职）部长级（含副职）复核复核和核定第三十五条副总级H勺考核打分操作如下

1、自我考核打分占20%的权重分值；

2、部长级（含副职，下同）、车间主任级对其的J考核打分占30%的I权重分值；

3、总经理对其日勺考核打分占50%日勺权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值第三十六条部长级（含副职、下同）欧I考核打分操作如下

1、自我考核打分占20%的权重分值；

2、副总级、车间主任级对其H勺考核打分占20湘勺权重分值；

3、其他部长对其H勺考核打分占10%欧I权重分值;

4、总经理对其时考核打分占50%日勺权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值第三十七条车间主任级（含副职、下同）的考核打分操作如下

1、自我考核打分占20邮勺权重分值;

2、副总级、部长级对其的考核打分占30%H勺权重分值；

3、其他车间主任对其H勺考核打分占10%的权重分值；

4、总经理对其时考核打分占40%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值第三十八条组长级（含副职、下同）的考核打分操作如下

1、自我考核打分占20%的权重分值；

2、有关人员（重要指品管员、技术员、记录员等人员）对其时考核打分占20%的权重分值；

3、有关下属对其时考核打分占10%的权重分值（随机抽取3名员工对其进行考核打分）；

4、车间主任（有也许是车间主任以上的管理人员）对其时考核打分占50%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值第三十九条员工级H勺考核打分操作如下

1、自我考核打分占20%的权重分值；

2、组长以上的管理人员（截止到部长这一级）对其时考核打分占50%日勺权重分值；

3、总经理级（含副职）对其的）考核打分占30%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值绩效考核应当在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际状况，对考核内容可从“重要任务考核”、“平常工作考核，”、“工作态度考核”三方面进行“重要任务考核”是指关键工作日勺考核，具有目日勺管理考核的性质；”平常工作考核”是以岗位职责日勺考核为原则；“工作态度考核”是可先取对工作可以产生影响的个人态度如协作精神、工作热情、工作效率、礼貌程度等第九章考核等级和奖金系数对应关系等级分数奖金系数备注1级91-

1001.32-

1.503级71-

801.01-

1.10基本系数为

1.005级60分如下

0.9……第十章等级分数和系数详细对应关系分数系数分数系数分数系数

1001.

5881.

26991.

48871.

24610.

91981.

46861.

22600.

90971.

44851.

20590.

89961.

42841.

18580.

88951.

40831.

16570.

87941.

38821.

14560.

86931.

36811.

12550.

85921.

34801.

10540.

84911.

32791.

09530.

83901.

30781.

08520.

82891.

28771.

07510.81第十一章一般考核第四十条一般考核是对企业副总级及如下所有员工进行日勺考核第四十一条一般考核按级别不同样提成三种考察对象

1、高层管理人员绩效考察对象副总级和“三总师”人员；

2、中层管理人员绩效考察对象包括

一、二级部门正、副负责人和工程师、助理工程师人员；

3、基层管理人员绩效考察对象包括所有正、副组长级他人员和技术人员；

4、一般员工绩效考察对象所有未带行政职务也没有技术职称的人员第四十二条一般考核成果的评价

1、一般考核成果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别

2、考核成果的评估级别根据考核表积分日勺常态分布为原则，而不是以积分口勺绝对数为原则详细地说，积分在50如下口勺为非常不合格，积分在51-59日勺为不合格；积分在60（含）以上日勺人中，优秀级别日勺占20%,良好级别的占50%,合格级别的占30%第四十三条一般考核成果的反馈一般考核成果通过核定后，由被考核者的I主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及成果，听取其对考核成果的意见；同步对其优、缺陷和未来的工作及体现提出提议第十二章一般考核成果第四十四条一般考核成果直接与员工“季度考核奖”挂钩

1、“优秀”级别日勺员工，提高季度考核奖核定数额20%；

2、“良好”级别的员工，提高季度考核奖核定数额10%；

3、“合格”级别的员工，季度考核奖核定数额不变；

4、“不合格”级别日勺员工，扣除季度考核奖核定数额10%；

5、“非常不合格”级别的员工，扣除季度考核奖核定数额30%第四十五条一般考核成果在员工职位晋升及有关福利待遇方面，作为参照的一种原因第四十六条不合格、非常不合格级别日勺员工，没有资格参与晋升、调工资等第四十七条持续三次考核级别在不合格、非常不合格如下的员工，将减少级别使用；如仍然持续两次考核级别在不合格、非常不合格如下日勺员工，将进行下岗学习培训，经考察合格后方可重新上岗第十三章尤其考核第四十八条尤其考核重要是指对企业时业务做出尤其奉献的员工业绩进行的考核第四十九条对于投资项目的尤其考核I、假如该项目投资年回报率超过10%,则对超过10%的部分提取其中的20%作为尤其绩效奖金，在主管业务日勺有关负责人、该投资日勺项目组组员之间按一定比例进行分派；

2、假如该项投资回报率在0%—10%之间，则不进行此项考核；

3、假如该项投资回报率在0%如下,则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止第五十条对于融资项目的尤其考核假如该项目扣除多种成本后抵达10万元以上，则按实际的计算金额提取其中□勺5%作为尤其绩效奖金，在主管业务的有关负责人、该融资项目区I构成人员之间按一定比例进行分派第十四章考核仲裁第五十一条被考核员工假如对考核成果不服，可以在得知考核成果之后日勺二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后H勺二个星期内做出最终裁定第十五章附则第五十二条该制度由行政副总编制，总经理核准后生效，修订亦同，自年月日执行，此前有关制度同步废止该制度存档一份，总经办主任、行政副总、总经理各持有一份，当其他部门需要知会或征询企业的人力资源政策时，行政副总可作为企业人力资源政策的新闻发言人，予以解释和阐明，并发放有关部门第五十三条考核成果只对考核负责人、被考核人、人力资源管理负责人公开第五十四条考核成果及考核文献由总经办存档，任何人不得将考核成果告诉无关人员第五十五条总经理考核副总经理、总经理助理和一级部门正、副负责人并由总经办协助完毕；总经办牵头组织考核组长以上、车间主任（含）如下管理人员和企业机关不带职务口勺人员及企业技术职称人员；行政部牵头组织工厂绩效考核工作并考核一般工人；整个绩效考核工作由总经办、行政部共同完毕第五十六条总经理考核副总经理、总经理助理和一级部门业绩并由总经办协助完毕；总经办牵头考核二级部门业绩，行政部协助第五十七条对一年中考核出现三次“5级”或持续三次考核等级为“5级”日勺人员，企业予以解雇或解雇处理同步，对管理职务和技术职称人员持续三次“考核分”排在末位日勺，予以降职降薪处理企业管理人员绩效考核原则表原则内容优良中差项目素思想素质

1、理论联络实际

1、可以理论联络

1、能运用

1、有差距

1、轻视理论或实质

2、深入群众和现实际

2、积极深入

2、能深入

2、不积极践

2、不愿深入构造场

3、

3、严于律己

3、有自知之明，能

3、对人对己有偏见

3、自认为是对人对己一分为对H勺待人品德素质

1、团结协作

2、谦1积极积极

2、虚

1、可以

1、勉强

1、不能虚求实

3、如实反心好学

3、实事求

2、愿学

2、随大流

2、骄傲自满

3、欺应状况是

3、不能实干

3、不够如实上瞒下

4、见风使

4、一般舵责任心

1、守职尽责

2、敢

1、非常尽职

2、积

1、相称尽职

1、不太尽职

1、敷衍职责

2、推挑重任

3、关怀整极抢挑

3、积极关

2、可以承担

2、勉强承担卸回避

3、漠不关体怀

3、能关怀

3、不太关怀怀劳动态度

1、劳动纪律

2、服

1、自觉遵守

2、快

1、能遵守

1、偶有违反

1、常常违反

2、强从调配乐

2、讨价还价制智力学识水平

1、理论修养

2、专

1、较深

2、能合适

1、很好

1、有某些

1、无构造业知识

3、知识面发挥

3、广博

2、能合适运用

3、较

2、尚能适应

2、不合适广

3、一般

3、狭窄观测想象力

1、周密性

1、全面深入

2、反

1、有偏见

1、主观片面

2、麻木

2、敏感性应敏捷

3、对的J

1、

2、反应迟钝不仁

3、没有

3、预见性较全面

3、有偏差

2、反应一般

3、较对的I判断分析力

1、辨别能力

2、精

1、精明

2、符合实

1、较精明

1、较模糊

21、模糊确性

3、反应敏锐际

2、基本符合实际

3、有时脱离实际

3、较

2、脱离实际

3、性

3、敏捷活跃较敏锐迟钝迟钝体质状况

1、坚持工作能力

1、出全勤能守职

1、少缺勤能守职

2、

1、常缺勤

1、缺勤

2、慢性疾病有症状

2、有

2、多种专业能力

1、本职经验

2、运

1、丰富

1、有经验

1、较少

1、无用经验

3、善于总

2、善于

2、能

2、不纯熟

2、不会结

3、能

3、较能

3、一般不总结

3、不处事能力

1、原则性

1、强

2、审时度势

1、较强

1、较差

1、差

2、灵活性自如

2、较灵活

2、墨守成规

2、死板组织能力

1、归纳性

1、较强

2、清晰

3、

1、有

1、较弱

1、差

2、条理性用人之长唯贤

2、较清晰

2、较紊乱

2、紊乱

3、用人

3、较适应

3、有时不妥

3、不妥

1、尚能创新，但新日发明能力

1、发明性

1、善于创新，常

1、趋向安于现实状

1、因循守旧勺有新的点子和改思想和见解不诸多况革设想,并成为本部门或本单位创新实干家口头体现能力

1、纯熟，精确，生

1、一般

1、较差

1、词不达意动效果

1、工作效率

2、技

1、高

1、较高

1、较低

1、低术成果

3、经济效

2、多

2、较多

2、较少

2、无果

4、

3、好

3、很好

3、较差

3、差群众威信

4、强

4、较强

4、较差

4、差第五章考核种类第十四条考核提成两部分一般考核和尤其考核一般考核是指对企业所有员工进行的绩效考核，该考核分为季度考核和年度考核；尤其考核是对有尤其绩效的员工进行的I考核，该考核为年度考核第六章考核原则第十五条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；第十六条只对考核时期和工作范围内的体现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；第十七条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出阐明第十八条在一段持续时间之内，考核日勺内容和原则，不能有大日勺变化，至少应保持1年之内考核措施日勺一致性第十九条考核要客观H勺反应员工的实际状况，防止由光环效应，新近性偏见等带来误差第二十条对于同一岗位日勺员工使用相似日勺考核原则第二十一条员工要懂得自己的详细考核成果第七章考核程序第二十二条在绩效考核时，企业构成绩效考核领导小组，详细负责员工绩效考核日勺指导、监督和仲裁工作绩效考核领导小组由总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人构成第二十三条行政副总领导总经办，协调和控制企业的绩效考核工作，总经办主任、行政部经理积极协助，各部门负责人积极配合总经理助理跟进考核时全过程，并及时公布考核状况绩效考核领导小组根据考核状况可作出考核内容的修订和调整，召开季度或年度会议研究决定绩效考核事项第二十四条绩效考核一年进行五次，即共四次日勺每季度考核和一次的年终考核季度考核在每季最终一种月日勺第四个星期开始，年终考核在次年1月份的第一种星期开始第二十五条考核环节按员工自我评价考核打分、组长级（含副职，下同）对其初核打分、车间主任级再次对其初核（部门无组长和车间主任级别的，由部长对职工进行初核）、同级与上下级之间互相的考核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的次序进行第二十六条初核时，由初核考核人汇集多种考核信息，据此进行初核初核根据的信息资料重要有

1、《工作阐明书》（根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每个员工《工作阐明书》）；

2、员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由总经办和行政部提供有关数据）；

3、与被考核人有关的工作记录（由所在部门组长以上管理人员提供数据）；

4、被考核人的1自我工作评价；

5、其他资料来源第二十七条副总级的J初核，由总经理进行；部门部长欧I初核，由副总级进行；职工日勺初核，由部门部长进行第二十八条复核员工的复核，由初核考核人的I直接上级进行第二十九条副总级和部门部长日勺复核由总经理进行；职工的复核，由主管副总级或部门部长进行假如由于某种原因无法实现，则应采用集体会议方式进行复核，以保证考核的公正性第三十条在复核时，考核人应与被考核人进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性第三十一条核定副总级的考核成果，由总经理进行核定；

一、二级部门正、副负责人的I考核成果，由总经理会同副总经理、总经理助理进行核定；组长级和未担任职务的I职工的I考核成果，由总经理助理核定第三十二条季度考核时间安排阶段工作内容负责人/部门时间季度最终一种月日

1、搜集考核信息

（1）员工写《自我工作评价汇报》；初核人勺

（2）其他信息；第4个星期季度终了下个月口

2、初核全面评价考核信息，做出公正评价；初核人勺

3、复核初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人第1个星期

4、核定第2个星期

5、告知被考核人并等待申请仲初核人裁复议

6、仲裁绩效考核领导小组第3个星期第三十三条年度考核时间安排:阶段工作内容负责人/部门时间

1、搜集考核信息

（1）员工写《员工自我工作评价汇报》；初核人次年1月份第

1、2

（2）其他信息；个星期

2、初核全面评价考核信息，做出公正评价；初核人第3个星期

3、复核初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人

4、核定第4个星期

5、告知被考核人并等待申请仲初核人裁复议

6、仲裁绩效考核领导小组第5个星期高层管理人员绩效考核表姓名部门职位工作阐明书编号考核期间年月一日至年—月—日考核指标详细内容得分阐明A、目的实现程度

1086421、工作业绩B、工作数量54321（通过主管的工作或部C、工作质量54321门业绩来体现）D、工作效率54321（30分）E、工作措施54321A、决策能力

543212、管理能力B、计划能力54321（30分）C、组织能力54321D、创新能力54321E、沟通能力54321F、协调能力54321A、服从精神

543213、工作态度B、配合精神54321（20分）C、责任感54321D、忠诚度

543214、专业能力A、专业水平54321（10分）B、运用专业知识的能力

543215、职业操守A、遵守企业规章制度54321（10分）B、个人职业道德记录54321初核初核签字初核人得分级别日期复核复核签字复核人得分级别日期核定核定签字核定人意见级别日期阐明以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核成果不得评为优秀;任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到总分60%者，不得评为合格中层管理人员绩效考核表姓名部门职位工作阐明书编号考核期间年一月一日至年一月一日考核指标详细内容得分阐明

1、工作业绩A、目的实现程度108642B、工作数量54321C、工作质量54321D、工作效率54321E、工作措施54321A、决策能力54321B、计划能力

543212、管理能力C、组织能力（20分）D、创新能力54321E、沟通能力54321F、协调能力A、服从精神

543213、工作态度B、配合精神54321（20分）C、责任感54321D、忠诚度

543214、专业能力A、专业水平108642（20分）B、运用专业知识的能力

1086425、职业操守A、遵守企业规章制度54321（10分）B、个人职业道德记录54321初核初核签字:初核人得分级别日期:复核复核签字复核人得分级别日期核定核定签字核定人意见级别日期阐明以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核成果不得评为优秀;任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格基层管理人员绩效考核表姓名部门职位工作阐明书编号考核期间年月一日至年一月—日考核指标详细内容得分阐明A、目的实现程度108642B、工作数量

1086421、工作业绩C、工作质量108642（40分）D、工作效率54321E、工作措施54321A、创新能力

543212、管理能力B、沟通能力（10分）54321C、协调能力A、服从精神

543213、工作态度B、配合精神54321（20分）C、责任感54321D、忠诚度

543214、专业能力A、专业水平108642（20分）B、运用专业知识的能力

1086425、职业操守A、遵守企业规章制度54321（10分）B、个人职业道德记录54321初核初核签字初核人得分级别日期复核复核签字复核人得分级别日期核定核定签字核定人意见级别日期1阐明以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核成果不得评为优秀;任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到部分60%者，不得评为合格员工360度绩效考核表单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月一一年月评价尺度及分数杰出（4分）优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（一1分）评价项目评价得分上级评价同级下级自我权重备注评价评价评价个人素质（20品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，勤奋好学%工作态度（20热情度%分）信用度%责任感%纪律性%团体协作精神%专业知识（20专业业务知识%分）有关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力（20文字体现能力%分）逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果（20工作目的的I抵达%分）工作效率%工作质量%。