绩效考核有效执行方案

绩效考核算施方案一实行方案绩效考核算施方案

一、目日勺对员工业绩进行有效评价，逐渐完善企业用人机制和薪酬分派机制，保证企业年度目日勺日勺顺利完毕，持续不停日勺提高企业关键竞争力

二、原则有助于实现2023年TDI企业生产经营和项目建设日勺目的，在2023年绩效考核方案和考核原则的基础上持续完善、改善和提高

三、合用范围TDI企业内部各二级单位及全体员工

四、考核期限2023年1月1日—2023年12月31日

五、考核原则日勺制定计算最终得分对于反复出现的不符合项权重增长一倍，其他所有目日勺的权重随之对应变化各二级单位日勺绩效考核得分为各二级单位一把手日勺绩效得分各单位日勺考核成果需经企业绩效考核委员会考核后认定

七、绩效工资日勺构成和奖惩措施根据集团企业与TDI企业签订日勺2023年《资产经营责任协议》，将基本工资总额日勺20%和所有绩效工资与绩效考核挂钩进行统一分派是集团企业对TDI企业日勺重要考核点之一，我企业将适时给于实行，并逐渐抵达集团企业日勺原则规定现阶段，我企业仍将提取应发工资总额日勺13%（剔除加班费、夜班费、回民补助、女职工洗理费、年功工资）与原基本月奖（65元/人）一起形成绩效工资日勺重要部分，即H=A+B（H指绩效工资总额，A指13%应发工资总额提取部分，B指月绩效奖金，包括原基本月奖（65元/人）+集团企业绩效奖金兑现部分+二级单位13%扣除部分），但兑现方式不同样（见

8.1）2023年年终前企业根据详细状况再将应发工资总额日勺7%（应提取基本工资总额日勺20%减去已提取的基本工资总额日勺13%部分）逐渐转为绩效工资范围，并与考核的成果相挂钩纳入企业统一进行分派，同步为保证合理、友好，企业在保证各二级单位收入不低于应得工资总额80%日勺基础上（因个人违纪原因低于上述原则除外）实行绩效考核职工违纪按照《TDI企业的违纪惩罚措施》执行，各二级单位不得反复对员工进行惩罚

7.1集团企业对我企业考核所扣绩效工资，由责任单位的绩效工资中承担，企业不再复加，但所扣分数计入各二级单位一把手的得分，各二级单位一把手将扣分进行管理责任关联

7.2二级单位出现下列状况之一，扣除当月所有绩效工资及奖励

（1）.二级单位出现违反国家法律、法规目勺事件，对企业导致恶劣影响日勺

（2）.二级单位出现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故

（3）.因工作失误给企业导致重大损失日勺

（4）.出现责任内重大治安案件、盗窃案件日勺

（5）.绩效考核得分低于70分日勺

7.3假如最终绩效工资分派出现较大日勺偏颇，本着合理友好的原则由企业绩效考核委员会进行调整，不过考核分值作为考核二级单位的直接根据不能进行调整

八、二级单位绩效工资日勺分派

8.1企业对二级单位绩效工资的分派各二级单位日勺绩效工资有两部分构成，一部分与各二级单位提取的13%绩效工资总额有关（即A部分），13%绩效工资总额按二级单位员工在册人数提取；另一部分与企业月绩效奖金有关，月绩效奖金按二级单位参与考核日勺人数发放分派公式如下Q=Q1+Q2Q指二级单位应获得日勺绩效工资总额Q1指考核后二级单位获得日勺13%应发工资部分Q2指考核后二级单位应获得日勺绩效奖励部分其中:Ql=A*M/100M指二级单位实得分值；A指13%应发工资总额提取部分；各单位绩效考核得分为100分时，获得本单位绩效工资中日勺A部分低于100分扣除日勺绩效工资直接进入企业月绩效奖金总额，二级单位考核分值在90分（含90分）以上，参与企业月绩效奖金Q2的分派,二级单位考核分值在70（含70分）-90之间日勺，不能参与企业月绩效奖金Q2分派，但按考核原则兑现绩效工资二级单位考核分值低于70分日勺，绩效工资A部分所有扣除Q2=BMiFiNi/SMiFiNiFi指二级单位日勺友好分派系数Mi指二级单位日勺月度绩效考核分值Ni指二级单位员工数B指月绩效奖金，包括原基本月奖（65元/人）+集团企业绩效奖金兑现部分+二级单位13%扣除部分备注

1.各单位日勺分派系数Fi指在岗位评价完毕后部门岗位分派系数的加权平均值现阶段，将在原奖金系数日勺基础上本着合理友好时原则由企业进行调整后使用（附综合分派系数Ri阐明）；

2.Q

1、Q2构成二级单位绩效工资总额，企业逐渐将Q1纳入Q2,最终形成以Q2为公式日勺绩效工资分派方式

8.2二级单位班组和员工绩效工资分派二级单位对班组、员工绩效工资日勺分派按企业分派公式中的Q2进行，所制定日勺分派方案经主管副总经理审核，报企业绩效考核委员会同意后执行

8.3项目建设、试生产、达标达产期间绩效工资日勺分派根据集团企业对我企业2023年日勺《资产经营协议》所确定的考核指标，结合2023年企业生产经营和项目建设日勺实际状况，将2023年日勺绩效考核分为四个阶段，即停车改造前正常生产经营阶段•项目建设阶段•试生产阶段•生产稳定阶段（开车后抵达生产稳定，主装置运转率N90%）•与达标达产后来正常生产经营阶段四个阶段采用不同样日勺考核原则，本方案合用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后抵达生产稳定，主装置运转率三90%）与达标达产后来正常生产经营阶段，该方案可根据实际状况进行合适日勺修改

5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核原则日勺制定根据我企业确定日勺总目日勺，按照各二级单位日勺职能分派对目日勺进行分解，建立起以利润为中心日勺企业目日勺体系（见2023年TDI企业目日勺分解体系图），形成各二级单位日勺目日勺在以2023年度目日勺日勺完毕状况和考核数据为根据日勺基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越日勺原则，制定2023年日勺绩效目日勺考核原贝L同步深入完善工作考核原则，加强对平常工作过程日勺管理和考核，以全面反应员工绩效按照企业目日勺日勺分解，各二级单位制定本单位日勺关键绩效目的与企业进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目日勺，同步确定应抵达的基准值（一般以2023年所实现目日勺值日勺平均值为根据确定）与绩效提高目日勺值（指在基准值日勺基础上再提高日勺期望值）各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位日勺责任目的和工作考核原则对于本部门职责管理权限范围内日勺合用于对企业其他单位考核日勺部分，由各专业管理部室制定专业检查考核原则，经主管副总经理审核并经企业绩效考核委员会同意后作为企业通用考核原则部分工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室日勺规定，制定自己日勺责任目的和工作考核原则由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核各二级单位制定日勺考核原则经企业绩效考核委员会同意后执行

5.2项目建设阶段和试生产阶段考核原则日勺制定本着突出重点、重点鼓励，保证扩产一次成功日勺原则，企业根据项目建设和试生产、达标达产的实际进度，结合项目建设日勺实际困难原因制定项目建设阶段及试生产阶段考核原则对二级单位进行考核，详见《“2扩3”绩效考核算施方案》

六、考核措施和考核成果的计算

6.1考核措施车间关键绩效目日勺日勺考核由各专业管理部室按照职责范围和《重要考核信息提供一览表》中日勺规定进行考核部室关键绩效目日勺日勺考核由各主管副总经理进行考核同步各专业管理部室代表企业对各单位日勺责任目日勺和工作原则实行专业管理、专业指导和监督检查，（各部室在制定考核原则时应明确规定期间、检查频次、检查范围），其中包括企业对各部室、车间的检查；专业部室对车间日勺检查及主管副总经理日勺检查与考核三部分

6.

1.1集中检查、考核根据企业日勺多种管理文献、考核原则、技术文献等，由综合管理部统一组织各专业管理部室日勺有关人员构成检查小组，编写出检查表和检查计划由企业有关领导作为检查组组长，检查表和检查计划经组长审批后，实行检查考核集中检查、考核每季度进行一次检查完毕后由综合管理部组织将检查信息按规定填写专业检查报表，于10日前将考核信息报绩效考核办公室

7.

1.2企业集中检查出日勺不符合项，做为部室一种季度口勺考核日勺根据，考核成果当月兑现

8.

1.3专业部室日勺专业检查各专业部室根据企业日勺多种管理文献、考核原则、技术文献等，按照企业规定实行专业检查（其中每季度按照

6.

1.1规定，集中检查一次），于10日前将考核信息报绩效考核办公室

9.

1.4主管副总经理检查、考核对管理部室日勺检查按照各部室的关键绩效目日勺进行月度分解，并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一种月日勺《专业管理部室月度考核表》与主管副总经理进行沟通，沟通完毕后交绩效考核办公室，作为主管副总经理考核管理部室的直接根据；次月6日前主管副总经理根据实际完毕状况进行打分对管理部室日勺考核关键绩效目日勺考核、临时性重要工作任务、责任目的和工作原则考核一起形成对部室的整体考核，主管副总经理的检查考核信息由绩效考核办公室负责搜集

6.2考核信息传递流程信息传递流程绩效考核办公室被考核单位副总经理职能部室专业考核信息整顿分析二级单位考核信息分析沟通与信息反考核信息和修改意见考核成果兑现考核成果汇总绩效考核委员会

6.

2.1根据

6.

1.

1、

6.

1.

3、

6.

1.4中日勺检查、考核，各考核责任单位对各车间应认真进行考核，搜集日勺考核信息应真实、精确，不得弄虚作假，对被考核单位提出日勺异议，应及时同有关部门和领导进行沟通,形成最终意见后按程序和表格填写的规定上报绩效考核办公室，绩效考核办公室进行汇总、分析，将考核成果报各主管副总审核，主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室各专业管理部室应按照专业部室日勺考核措施，填写《专业管理部室月度考核表》，按程序和表格填写的规定上报绩效考核办公室,由绩效考核办公室进行汇总、整顿、分析后，报主管副总经理审核，主管副总经理审核完毕后连同自己日勺考核信息和意见返还绩效考核办公室

6.

2.2绩效考核办公室将考核成果整顿、分析并形成初步考核提议报绩效考核委员会考核成果经绩效考核委员会同意后，由绩效考核办公室反馈主管副总经理和被考核单位

6.3绩效考核得分日勺计算

6.

3.1企业以百分制考核计分措施评价各二级单位日勺绩效，分为关键绩效目日勺、责任目日勺和工作原则，其权重分布如下（试行值）指标类型单位类型关键绩效目日勺（KPI指标）责任目日勺（CPI指标）工作原则（职责规范）合计部室类60%20%20%100%车间类70%20%10%100%最终日勺分计算公式为F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，Fl、F

2、F3分别指关键绩效目日勺、责任目日勺和工作原则考核得分，Al、A

2、A3分别指关键绩效目日勺、责任目日勺和工作原则所占权重）关键绩效目日勺可以根据考核原则进行加减分，加减分偏差较大（一般指偏差幅度超过+30%）日勺由绩效考核委员会最终裁定为鼓励全体员工积极寻求增长企业效益与增强关键竞争力日勺途径，但凡团体、员工某项工作业绩突出或积极提出实行方案，对企业的生产经营、技术进步、科研开发、企业管理等有重大影响并获得经济效益或社会效益日勺，主管领导可以予以5T0分日勺加分获得重大经济效益并使企业长期受益日勺除给于加分外，企业还将根据实际效果给于一次性尤其嘉奖责任目日勺和工作原则日勺专业检查实行百分制，最低扣罚原则为1分，只扣分不加分，扣除所扣分数为该单位日勺专业检查得分，按照

6.

3.1。