6大庆油田建设集团科学施工组织 高效建成十五万立储

科学施工组织优质高效建成十五万立储罐大庆油田建设集团工程概况南三油库依次输送俄罗斯原油改造工程大项目名称庆油田有限责任公司储运销售分公司大庆建设单位油田工程有限公司大庆石油工程监理有限设计单位公司监理单位大庆油田建设集团有限责任公司化建公司工程概况施工单位南三油库依次输送俄罗斯原油改造工程是为了扩大大庆油田的原油储运实力，顺当对俄罗斯原油进行依次输送而依据大庆油田公司总体支配设计建立的主要工程量为十五万立方米原油储罐及附属配套系统建设十五万立方米储罐是目前国内单体容积最大的原油储罐该储罐为双盘式浮顶储罐，直径,罐体高度为96m

22.8m,重约工程开工日期为年月日；竣工投产日期为3000t2006830o年月日，工程施工总工期天数约天，竣工决算未超20071130412过设计概算，建设投资得到了有效限制该工程投产以来，各装置运行平安平稳，生产实力达到设计要求，产品质量稳定，各项技术指标达到设计及规范要求，有效地满意了南三油库对俄罗斯原油的依次输；送年荣获大庆油田有限责任公司优质工程、优秀设计项目2023年荣获石油优质2023工程银质奖章大庆油田南三油库依次输送俄罗斯原油改造工程万立储罐及15附属配套系统建设工程是大庆油田建设集团年月年20238-2024月承建的大庆油田重点建设工程在工程项目实施过11程中，我们以达到工程项目合同目标为前提，以优化生产要素配置、强化动态管理为手段，以实现项目最佳效益为根本，科学组织，创新实践，顺当完成该项工程施工任务，标记着大庆油田建设集团在国内单体容积最大的储罐项目管理上实现了新的跨越现就该项目的运作过程、效果，向与会领导、同志们作以简要汇报

一、优化施工组织，确保工程整体施工进度科学限制施工进度是建筑施工项目管理的关键环节，在不增加机械、人工投入的前提下，正确的决策、科学的管理、技术的创新等因素对工程整体施工进度有着干脆的影响作为大庆油田扩大原油储运实力、依次输送俄罗斯原油而投资建设的重点工程项目，保证该工程按期完工是项目管理最基本的合同目标-精干项目组织机构，保障合理分工协作项目管理人才是工程项目管理的灵魂，高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理胜利的有效保证在南三油库依次输送俄罗斯原油改造工程项目组织机构设置上，我们坚持遵循精干高效、责权统

一、跨度适当的原则，组建了以“全国优秀项目经理”、具有多年大型储罐建设管理阅历的关永峰同志为项目经理，以“全国20青年大罐突击队”建设集团化建公司其次工程处管理人员为主体的扁平化项目组织机构项目部依据大型储罐项目管理和施工须要，设立预算、平安、质量、技术、材料、吊装、焊接、安装、标准计量等9个专业管理系统和柳工、自动焊、电焊、起重、电工、钳工、预制切割等个专业施工队在管理划分上，以系统化管理原则为指导，科7学界定各专业系统管理权限、职责，项目经理全面履行项目管理的责任与职能，对项目管理总负责，拥有生产指挥权、设备配置权、劳务用工权、内部安排权等管理权限；各专业系统在项目经理授权范围内开展工作，并在制度设计下，相互制约、相互联系，使项目部各专业系统构建了一个分工协作、严密封闭的组织系统；各专业施工队实行全员聘任制，全面推行计件工资管理，质量、工期、成本、平安等目标与经济收入干脆挂钩精干的组织机构、明确的职责分工、有效的沟通协作，都为该项目的胜利运作供应了强有力的保障

（二）合理支配施工工序，科学缩短作业周期大庆油田建设集团从年起先应用内脚手架正装法施工1985大型浮顶油罐，累计施工万立原油储罐台、万立原油储罐54510台，并在年发布了编号为的万立浮顶油罐541992YGJF42-9210内脚手架正装国家级工法，具有国内领先的大型储罐专业施工实力在以往的大型储罐施工中，我们都是遵循先土建后工艺，先地下后地上，先室外后室内的施工方式，假如按部就班，将无法保证该项工程在合同工期内完成为此，我们必需重新支配施工工序，寻求最佳施工方案一是科学选择开工时间，创建施工有利条件我们与业主紧密沟通，选择月下旬作为土建开工时间，确保了月下旬气温降811℃到以下前完成全部土建基础0作业，其次年月上旬储罐主体具备施工条件，待气温再次转冷前完5成全部施工作业，实现竣工投产二是合理支配交叉作业,科学缩短作业周期如在罐壁焊道无损检测上，通过调整施工支配，保证当天焊接工作满意检测要求，同时要求无损检测夜间作业，这样既不影响其次天焊接作业，又避开了无损检测作业对施工人员健康平安的不利影响三是提前开展预制加工，降低现场安装难度图纸下发后，项目部提前个月开展预制作业，做到能提前预制而不影响结构的全部2提前预制完成，极大地缩短了施工周期如抗风圈和加强圈的预制，每一道抗风圈或加强圈由多张腹板组成，我们提前进行四接一预制，现场施工时干脆组装,既缩短了现场作业时间，又保证了预制质量，降低了现场施工难度通过施工工序的调整，项目部天完成全部412施工任务，节约建设投资万元，项目创效余万元，胜利实102410现了质量零缺陷、平安零事故、环境零污染的预定目标

（三）加强技术创新应用，提高施工效率效益南三油库依次输送俄罗斯原油改造工程是大庆油田首次投资建设的万立方米储罐建设工程，与万立储罐相比，万立储151015罐板材厚度大、强度高、板幅长，主要材质为、SPV490Q-SR、等进口壁板，施工工艺先进、焊接技SPV490Q.16MnR Q235B术、质量要求极高施工中，我们坚持把技术创新应用放在重要位置，通过先进施工工艺、施工技术的转化，极大地提升了工程整体施工效率和经济效益一是开展专项课题探讨，创新施工工艺我们特地成立万立储罐专项课题探讨小组，在万立浮顶油罐内脚手架正装1510国家级工法基础上，不断创新实践，形成了一整套万立方米储罐15内脚手架正装施工工法，极大地提升了超大型原油储罐施工实力如通过工艺、工序的调整，储罐壁板与浮船能够同时交叉作业；采纳罐壁内侧三层脚手架安装，脚手架能够快捷安装、循环运用；采纳罐板无活口、无点焊的精密组装技术，施工质量能够严格受控等由于该工法具有“三高一少”（平安系数高、安装精度高、施工效率高、总体投资少）等优点，工程施工效率和效益得到了明显提高二是加大技术研发力度，提高焊接效率罐底焊接变形限制是大型储罐施工中的重点和难点限制项目，国内的大型储罐施工企业通过多年的施工总结，也没有提出一种完全的罐底焊接变形限制理论通过技术创新和实践检验，我们在十五万立方米储罐施工中大胆采纳气体爱C02护半自动焊打底、碎丝高速自动埋弧焊盖面焊接技术，有效解决了焊接变形限制难题，与罐底传统的手工焊接方法相比，能够节约人工提高工效以上该焊接40%,50%工艺，因其速度快、材料省、变形小、质量高的特点，节约了大量安装工卡具和安装人员三是发挥员工聪慧才智，降低施工难度在实践操作中，我们非常注意听取员工看法和建议，不断改进施工工艺，研发了一批施工协助机具，取得了明显的效果如全位置气体CO2爱护焊防风装置，能够供应各种位置、角度的焊接爱护，最大限度削减了环境对焊接质量的影响；浮顶组装式星形节点平台，不仅与焊接临时平台相比提高工效倍，还避开了板材、焊材及人工的奢侈；储3罐浮顶转动浮梯罐内正装施工，既提高工效，又节约了机械费用此外，壁板预制双向切割法、专用浮船外边缘弧度卡具等新的工艺、机具的应用，都极大地提高了施工效率，降低了施工成本“降低储罐浮船桁架的焊接变形量”成果获得年度石油工程建设优秀QC2023小组活动成果三等QC奖

二、强化运行限制，建立高效生产运行机制项目管理的过程事实上是一个随着工程进度改变，不断调整生产要素配置，努力实现最佳组合的过程在南三油库依次输送俄罗斯原油改造工程项目管理中，我们坚持依据项目生产施工改变，不断强化运行限制，逐步建立了一套符合大型储罐建设实际须要的生产运行机制-合理配置资源，实现生产要素动态限制我们始终运用软件编制施工进度支配，并设置专人依据P3实际施工进度状况刚好对施工支配进行动态调整，用日支配保周支配，用周支配保月支配，用月支配保季度支配，用季度支配保整个工期，使各项工作完全依据支配进行同时，依据施工支配总体支配，适时、适量、比例适当、位置相宜地配备生产要素,较好地满意了工程施工的须要一是在作业人员的调配上，坚持以“自有员工为主、劳务用工为辅”为原则，依据施工生产进度，通过企业内部人力资源市场，以单项工程作业周期为期限，与内部人力资源市场签订内部用工合同有效避开了人工成本的奢侈同时，选择长期合作的劳务分包队伍作为协助资源，在内部人力资源难以满意施工需求之前，实施合同聘用管理，确保了作业人员的总量限制和动态管理二是在机械机具的运用上，坚持以“租赁费用最小化、运转负荷最大化”为原则，合理调整施工工序和进度，统筹支配施工机械，最大限度利用机械台班工时，既保证了施工生产须要，又避开了机械台班的奢侈仅此一项，项目部就节约机械台班费万余元三是在材料供应上，充分发挥大型储7前一个月做好材料支配报批及选购工作，避开了材料供应滞后罐建设阅历优势，全面驾驭工程用料供货、运用和库存状况，提对工期、工序的影响二科学考核评价，建立健全激励约束机制项目管理，首要的是人的管理，只有建立健全一整套激励约进度、效益等各项目标一是全面推行计件工资管理，以施工任束机制，各项制度才能落到实处，才能实现预定的平安、质量、务单形式将生产任务分解下达到个专业施工队，施工队再行分7解到各台班组，每个施工班组在施工前就能够依据内部定额套算诞生产任务单包含的计件工资总量，从而从根本上杜绝了作业人员窝工、怠工现象的发生，综合劳动工效达到每月人均160%,计件收入增长了倍，员工生产主动性显著提高二是严格实

1.5施绩效考评制度，平安、质量、环保等推翻指标，材料消耗、机具台班消耗指标与支配任务单同时下达，并依据各项指标完成状况对专业施工队、施工班组进行月度考核、公示和讲评，极大地增加了现场作业人员的平安、质量和效益意识，有效地避开了各类平安质量事故和返工现象的发生三是设立项目经理专项嘉奖基金，对施工中做出突，，出贡献的员工赐予重奖，共计运用嘉奖基金万余元嘉奖人次672充分调动了广阔员工的创建性和主动性通过实行对改进施工工艺、机具，并在实际应用中取得显著效果的人员，依据当月人均计件工资的倍赐予重奖；对工程质量、平安环保等方面效果突出的人员，依2据当月人均计件工资的倍赐予嘉奖等措施，作业人员与技术、管

0.5理人员紧密结合,共取得技术创新和“小改小革”成果项，累计节16约工程材料、机械台班支出余万元90项目管理，不单是对企业内部资源的合理、动态配置，还必

（三）加强内外协调，时刻保持信息沟通顺畅需与建设、设计、监理、分包商、供应商等利益相关方保持紧密的沟通联系，努力搭建合作共赢的格局在工程建设期间，作为施工单位，我们坚持与建设、设计、监理单位亲密协作，工作中理解对方，敬重对方，时刻保持顺畅的信息渠道，遇到问题刚好通过每周的监理例会、专业会议协商解决，从根本上杜绝了扯皮、猜忌现象，使相关方增进信任、达成共识，有力地促进了项目的顺当推动在分包商、供应商的协调管理上，我们选用的都是具有相应资质、实力、信誉并且能够长期合作的单位，在严格依据合同进行管理的同时，坚持与其建立利益共同体，充分保障其合理权益，赢得了他们的理解和协作通过合作，分包商、供应商不仅为该工程施工供应了强有力的支持，还与企业建立了长期的合作关系，为今后进一步合作共赢奠定了坚实基础

三、强化质量限制，全员全力创建优质工程质量是工程建设永恒的主题，工程质量创优目标的策划和设计要靠严密细致的过程管理限制才能得以实现在质量管理上，我们充分发扬大庆油田会战时期形成的“三老四严”、“四个一样”光荣传统，以主动限制为宗旨，狠抓体系建设、质量预控和过程监管，确保了工程创优目标顺当实现（-）建立质量保证体系，供应制度保障项目启动时，我们就将该工程设定了创建国家优质工程、全国优秀焊接工程的目标，以项目部管理人员为主，组建了项目质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并凭借以往大型储罐施工阅历，完成了质量检（试）验支配、订正预防措施、创优规划、质量保证体系文件的编制工作，为工程高标准开工建设供应了制度保障同时，在工程开工前，组织技术人员、质量管理人员、专业施工队、施工班组骨干，共同编制储罐基础、主体等关键工序的施工方案和特别过程作业指导书充分探讨其合理性,事先解除影响工程质量的因素提前对工程质量有重大影响的施工机械、设备、计量器具，严格审核其技术、性能报告，从源头上杜绝了不符合质量要求的机械设备、计量器具运用到工程建设当中

（二）实施工程质量预控，夯实创优基础工程质量预控不仅要有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还要在微观上注意每个细微环节我们坚持策划在先、预控在前，将平安生产、产品质量作为限制重点，对工程施工管理实行质量预控通过实行对储罐施工中的“多发病”、“常见病”，编制质量限制对策表，逐项制定各关键点质量预控措施的方法，提前暴露施工中可能出现的问题，提前制定监管方案，提前将施工质量事故歼灭在萌芽状态，为实现工程创优目标奠定的坚实基础

（三）严格监管施工过程，确保质量优良过程监控是保证工程质量的关键环节施工中，我们坚持以三检制和首件检查为质量检查工作基础，做到样板起步，样板施工，首道工序不合格坚决禁止进入下道工序施工通过规范执行工程停检点、必检点制度，隐藏工程验收检查制度，物资进场检验、报验制度，质量信息管理制度、焊道编号追溯检查制度等一整套质量监管制度，确保了工程施工全过程受控，顺当实现了分项工程合格率、单位100%工程优良率、工程质量优良的质量管理目标该项工程先后荣100%获大庆油田有限责任公司年度油田地面建设优质工程金奖、2023年度石油优质工程银质奖章等荣誉称号2023。