a 施工人员管理制度

a施工人员管理制度施工人员管理制度1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动项目经理、付经理、技术总工、平安员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，惩罚承包单位500-1000元2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假b施工机械和工程设备的管理制度1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,经平安监督部门检查合格后发合格证书，复印件刚好报给建设单位和监理备查2施工机械运用应实行挂牌制，机械的平安作规程、操作者的岗位责任制，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一样，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应仔细检查校对零部件、资料等，仔细做好开箱记录，有问格后方可进行隐藏施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负C分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后刚好向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参与，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收，应事先由承包单位通知政府质量监督部门参与d单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后刚好向监理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门批阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参与，进行单位工程竣工验收在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础7）严格工程放线和材料检验制度a基础、楼层、道路等施工放线，必需做到坐标、高程限制点正确，增设的限制点计算精确，测量仪器应校正精确，测量的成果应反复检验核对，无误后刚好向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行详细施工操作对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，对责任人视状况酌情赐予肯定金额的罚款b施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应常常对商碎和现场搅拌性的材料质量、计量器具精确度、协作比运用进行检查,确保硅强度质量是技术、质量负责人的干脆管理责任，假如发觉不仔细执行协作比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发觉一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣），碎搅拌站所出现的质量问题与管理责任有干脆关系的罚干脆责任人100500元c现场进行碎施工时施工单位应支配专职取样员制作碎试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证如发觉有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚干脆管理责任人100元d性强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必需放到碎构件中相同养护，如发觉不同，罚干脆管理责任人200元e性和砂浆强度试块28天龄期到期时应刚好送试验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚试验员100元，二天罚200元8）仔细执行监理通知单监理工程师在施工监理过程中发觉施工质量、平安隐患，为避开问题的出现或问题的扩大应刚好制止，对已出现的质量问题应马上令其整改或停工，向承包单位下发监理通知单，承包单位必需仔细执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次惩罚1000元对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的赐予承包单位罚款5000元（从工程款中扣）,对干脆施工责任人罚款500元

五、投资限制及工程计量、变更管理1）承包单位每月申报的工程量，必需是专业监理工程师质量验收合格的工程量监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报2）设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效3）承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工4）承包单位申报、要求监理核定的工程量，必需验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围5）工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一样承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更

六、平安、文明施工管理1）承包单位要仔细贯彻平安第一的生产方针，仔细执行平安法律、法规和平安施工规范及各级政府有关平安生产施工的规定，搞好工程的平安生产施工，确保无重大人身、设备平安事故是平安目标施工单位应高度重视平安工作，争创省市级平安文明施工工地2）承包单位项目部应建立健全各种施工平安规章制度，建立平安保证体系，按工程规模和平安法的要求配备足额的专职平安员平安责任到人，加强平安教化，搞好平安防护，加大平安投入，配备平安防火器具、平安帽、平安带、平安网等平安设施，不但配备、安装刚好到位，而且应做到防护有效对施工作业不带平安帽者罚款50元，高空作业不系平安带者罚款100元3）建立平安检查制度a施工班组应每天上班前施工交底的同时进行平安交底，并每天进行平安自查自改活动b项目部每周进行一次平安教化，教化要有记录c项目部每周进行一次平安大检查，必需是项目经理亲自主抓，并把检查出的平安问题及整改状况向监理和建设单位书面报告d每半个月对整个工地进行一次平安大检查，由总监理工程师主抓，检查状况可发纪要或通报e文明施工应按省市有关规定仔细执行f整个现场的平安保卫工作由总包单位统一管理，对违反平安规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面g定期向平安行政主管部门报告活动状况4）平安和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平常，应使全体施工人员人人重视、个个参与平安监理工程师负责平常的平安巡查，发觉担心全的隐患及存在的问题刚好通知承包单位，并按工地制定的平安监理细则（另行编制）赐予惩罚5）平安事故的处理对平安事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行假如本施工现场发生了火灾或机械人身平安事故时，施工现场的负责人一是马上以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行平安事故抢救，必要时马上通知市里救援部门来现场抢救，原则是把损失和危急降到最小程度，二是同时马上通知建设单位和监理单位,需报上级主管部门的应刚好报告同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位赐予500030000元的罚款，对事故责任人赐予5001000元的罚款中建一局关总

1、项目部办公楼、宿舍楼正在抓紧时间建设，工程现场24小时有管理人员值班

2、平面限制线将重新进行复测，保证本星期六报验

3、各种方案包括雨季施工方案、现场排水、挡土墙等方案在总公司正在编制制作，将于近期上报监理单位、建设单位审核

4、特地定做的配电箱晚几天到达现场暂用旧配电箱，并保证用电平安O

5、3#楼基坑支护栏杆不符合要求，希望原施工单位整改后再进行交接中建一局朱工

1、雨季将至，上报的水泵、草袋、铁锹、沙子等防汛用具均已到场；

2、上报的资料坚决杜绝不规范的格式，一律采纳正式表格；

3、支配支配责任到人，将实行明确的奖罚制度与会人员对本会议纪要如有异议，请于收到纪要二个工作日内提出书面看法，否则将视为认可执行并存档建设询问监理有限公司****监理部整理2023年6月23日题应共同查清认证，并向厂家提出c建立施工现场统一管理的制度1在施工现场的全部施工人员和管理人员都必需听从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特别状况下的指挥和调动，对无故不听从和违背者，酌情赐予100500元的罚款2施工现场的平面布置、平安、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位协作，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应主动协作听从管理

二、工程施工管理1）工程施工必需严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定2）依据施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件细心组织施工3）在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计4）施工单位为了便利施工，在不影响原设计平安和质量的状况下，或采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用技术核定单的形式提出增加或削减原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工5）仔细做好施工前的打算工作a施工合同签订后，建设单位应刚好组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理图纸会审纪要，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，纪要生效，成为正式设计文件b承包单位在施工前应编制施工组织设计，编制要求内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工支配科学可行，技术措施、质量措施、平安措施符合实际，施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效施工组织设计C承包单位在进驻施工现场前，应依据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场状况，绘制出施工现场平面布置图，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的支配应平安、经济合理该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂d承包单位依据经批准的总施工进度网络支配图进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂e承包单位依据其施工组织设计中机械设备、机工具支配，编制满意工程分阶段施工须要的各种施工机械设备、机具的进场支配此支配应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必需保证支配数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场f承包单位应依据工程量的须要，提前做好施工用料和工程用料的材料支配，该支配应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准基础和主体施工运用的模板材料必需是优质，禁止采纳劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止运用g承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素养都必需满意工程施工和管理工作的须要，对那些不适应工程和管理须要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位依据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或赐予经济惩罚的确定h为严格要求施工队伍的素养，总包单位在选用分包施工队伍时，必需事先进行考查，并将考察状况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可运用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自运用对承包单位赐予经济惩罚

三、进度限制支配管理工程支配管理实行周检查、月考核、总目标限制的方法1）施工支配的编制a总包单位依据承包合同总工期目标，即详细竣工日期，结合工程状况施工阶段的划分，工序之间的连接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络支配，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分b各单位工程，施工单位依据总支配的阶段工期支配，合理编制出月施工进度支配C各施工单位，依据月施工进度支配的支配，对每周支配的分项工程施工状况，编制出周施工进度支配，要求周支配的编制,项目名称要细化、详细、时间支配精确可行d支配编制原则，周支配保证月支配的完成和超额完成，月支配要保证总目标的实施，只准提前不准滞后2）支配管理为不让支配流于形式，保证按时竣工，必需严格支配管理a支配管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及支配管理详细责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程支配负责人b周、月支配的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月、周支配的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月、周支配的管理检查提出奖罚看法，由专业监理工程师负责;月、周支配的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周支配管理检查提出奖罚看法由主管工程师负责；建设单位对月、周支配审批、讲评、奖罚由工程部经理负责c周支配管理实行周检查，施工单位每周编制的周支配报表同时应报给监理和建设单位各一份，在每周五的工程例会，项目经理要汇报本周支配完成状况，下周支配支配状况，对本周未完项目缘由进行详细分析，并要提出实行什么措施进行补救建设单位和监理详细负责人应赐予证明和提出看法，主要负责人应赐予讲评d月支配实行考核、进行奖罚承包单位在每月的25日止要编制3个报表

①本月支配完成状况报表；

②下月施工进度支配表；

③下月施工劳动力、机械、主要材料投入支配考核依据是当月支配完成状况报表1）本报表的工程项目与月支配报表是否一样；2）本月完成的工程项目质量是否合格；3）本月支配项目100%的完成为完成月支配详细的奖罚方法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定，以下方案供参考e月支配完成的百分率，以项目数为计算单位计算方法实际完成项目数/支配项目数100%二完成支配百分率细则确定10个百分点为一个奖罚台阶，完成月支配100%不罚不奖f施工进度月支配完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署看法，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减g为保证月支配的完成，必需加大周支配的管理力度1周施工进度支配的编制时间为本周星期五到下周星期四2检查周支配的内容一是各支配项目完成状况，分析未完成项目缘由，制定改进措施3检查周施工进度支配时如发觉同一施工项目连续两周未完成支配赐予2000元罚款，一个施工项目连续三周未完成支配，赐予4000元罚款；假如是2个项目连续两周未完成支配赐予4000元罚款，连续三周未完成赐予8000元的罚款4到月末实行月施工进度支配考核时，施工单位完成上个月施工进度支配，在这种状况下，将各周因未完成支配所受到的罚款一笔勾消假如超额完成月支配，按上述月支配嘉奖方法金额赐予嘉奖3）承包单位未完成月支配的缘由系其他单位造成，则延误工期的惩罚由责任单位担当4）承包单位未按支配时间组织材料进场造成工期延误，初次赐予500元的惩罚，再次出现此类状况加倍惩罚，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行5）建设单位局部调整施工支配中的部分项目，承包单位应据此刚好调整本专业的相关支配6）为保证施工进度按支配进行，承包单位应刚好作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐藏工程报验，并刚好整改存在问题

四、强化施工单位的质量管理保证体系1）施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用如检查发觉项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元2）施工过程中严格进行质量限制，全面实行三检查，即施工班组的自检，工序或工种之间的互检、交接检，项目部的专检要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施,有结果3）承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教化及技术培训4）强化工程材料质量报验制度，工程上运用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地刚好以书面形式向监理工程师报验钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参与见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天赐予罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元5）工程施工禁止运用不合格材料，如发觉一次运用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚6）严格执行工程质量报验和验收制度a工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员刚好向监理报验，报验资料应符合规定、齐全分项及检验批工程的验收，必需由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参与对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序如违反以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚详细责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元同时承包单位实行措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工b隐藏工程施工必需严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要刚好进行整理资料向监理工程师报验，否则除执行

3.

3.

3.1条款外对施工项目部赐予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必需实行返工措施，对隐藏部位进行补验，合。