ERP项目可行性分析报告

书目

一、项目概述-

二、技术可能性-

3.1实施项目成本-

三、人员可能性-

五、可管理性-

一、项目概述针对本企业在将来发展中进行扩增超市所遇到的问题，确定运用SAPBusiness One便于管理者随时访问重要的实时信息，与时了解公司经营现状并做出相应决策从而更加快速地满意客户需求，提高企业盈利实力此系统包含财务、客户关系管理、制造和管理限制功能该应用程序分为多个模块，分别涵盖相应的领域1编写目的用于分析运用SAP BusinessOne的可行性，包括项目在技术上的可行性与在资金、设备、人员以与用户需求等反面的可行性，以保证今后项目的顺当进行2背景兴蓉超市主要经营小食品、水酒、日常生活用品，扩增的大中型超市,面积2000平方米，现主要面对的问题销售、选购管理、库存管理、财务管理、员工管理，为了解决这些问题确定运用SAP BusinessOne

二、技术可能性1技术基础SAP BusinessOne是专为中小型企业设计的企业管理软件，这种软件经济适中、操作简便，可供我们利用单一整合的系统对销售、配送和财务领域的关键业务功能进行管理通过SAP BusinessOne,我们可以全面与时地了解最新业务信息，从而更加快速地满意客户需求，提高企业盈利实力SAP BusinessOne是一种配有CRM、制造和财务等强大核心功能的牢靠基础系统这一解决方案包含主要工作流程并针对不同国家的个体状况进行了本地化处理，例如各个国家的法律、币种和财务要求，可在任何国家运用2技术要求项目技术的要求方面对人员、物料、供应链、物流、财务系统管理SAP BusinessOne可帮助我们将销售、财务管理、银行业务、选购、制造、存货管理以与客户关系整合在敏捷且具有高度响应实力的单一系统环境下3设备可能性设备的可能性从根本上来说可以分为设备的成本、设备的选择，下面通过详细分析来评估设备的可能性

3.1实施项目成本成本难于估计，尤其是间接成本的预算下面列出SAP实施项目中各种成本因素*软件包许可证成本，操作系统、基本软件和数据库*硬件和基础结构成本，包括服务器、存储设备、备份设备、PC、打印机、传真机、网络集线器等等*询问成本，包括经营过程建模、定制、学问传授、变革管理，甚至包括项目管理其他须要的询问服务是技术任务，如安装、升级、系统管理、基础结构安装和测试等等*培训成本和相应后勤，包括文档打算、设备等等*协助产品成本，如自动化的测试软件、数据移植、在线接口、报表工具、存档方案等等，这些成品必需考虑进去*开发成本，当须要新程序或报表时，或对已有的过程必需修改或改进时,就自然产生开发成本*最终用户的花费时间，在他们的正常工作和生产性操作之外，使实施成本增加*经理的花费时间，学习新系统须要花时间*维护成本，用于硬件、软件和支持，必需考虑维护成本

3.2设备通过单一精确的渠道全面了解全部最新的关键业务数据我们的业务用户可即时访问企业运营所需的信息通过基于Web的客户关系管理和电子商务功能扩大您的业务和客户群全面了解客户销售、配送和财务方面的状况，帮助您发觉新的方式更快更好地为客户服务利用自动报警、工作流以与关键业务活动和客户需求的响应实力，对业务进行主动限制不再为被动耗时的“应急处理”所困扰通过无缝整合关键业务流程（例如，销售、选购、库存和财务），简化操作，消退繁琐的数据输录并削减错误运用便利的定制工具可供我们依据特别业务需求和用户个人偏好对SAP BusinessOne进行定制，适应不断改变的需求

三、人员可能性硬件项目完工后不用什么成本，主要是人力资源，看运用模块的大小和业务量的多少了，正常状况下是24个内部项目实施人员就行了后续系〜统维护要有特地的模块维护人员，可以是业务和开发一起维护，也可以分开，可以各模块一个一般性人员问题*没有变革管理安排*缺乏认可*不适当的激励机制*雇员在项目完成前跳槽*不适当的技巧*职工消极和不热忱*人员保留和项目连续性问题*没有支持项目的激励*对项目成员提前离去无对策*特别惊慌的环境*过度疲惫

四、SAP BusinessOne政策SAP BusinessOne中文版可运用多项应用方案来处理企业的全部业务流程，并且完全符合中国法律和应用习惯的要求，囊括了中国会计制度以与会计流程中特别要求，例如凭证审批、凭证冲销、增值税的处理等

五、可管理性1生产管理问题生产一旦被耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁，这不但影响了公司生产管理的难度，更加增加了生产成本和管理成本的开支相应的通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，削减生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又可削减办公文档的传递工作，提高办公效率，削减职工加班时间；即使在处理紧急任务时也预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动2选购管理问题对传统选购模式可能产生的一些损害公司利益的状况，因部分选购人员的离职或新进选购人员对于选购渠道和阅历上的不足所造成的“灰色交易”、“随意性选购”、“购进货物高价质次”、“选购渠道不稳定”、“选购货物难以与时送达”等问题通过SAP BusinessOne,可以实现选购信息的发布和搜集，与时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产实力），同时进行供货商的持续性管理、客户关系管理以与选购过程的公开公正化管理，最终通过精确的选购安排，保证物料供应，为选购人员节约大量精力，降低选购管理成本3库存管理问题借助SAP BusinessOne系统的合理规划，就能与时设定精确的需求安排，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享,由系统自动生成精确的批次物料需求安排，削减库存资金占用，提高库存资金周转次数4财务管理问题为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，SAP BusinessOne的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采纳滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，将物流和资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的与时性、精确性，为实现财务管理的事前预算、事中限制、事后分析供应第一手材料最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实精确的企业运营状况

六、小组分工小组成员分工表小组分工表6-1。