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项目报告管理制度GM-003GM003抚顺诚恳石化项目管理有限公司项目报告管理密级口一般口隐私口机密口绝密管理项目报告管理制度编制审核批准抚202371顺诚恳石化项目管理有限公司年月书目目的••••••••••••••••••••
2.适用范围.......
33.1联合项・♦目管理部职责
3.2监理公司职责从质量会议、质量检查、检验与试验、质量验评、质量隐患和质量问题、整改等方面，确定下月质量工作重点3详见施工承包商质量月报要求；（）进度限制点和里程碑状况说明，本月实际进度与目标进度比较，分析安排完成状况发生偏离缘由，包括存在问题及拟实行措施的具体内容4（）施工进展文字描述本月主要施工作业的执行状况，安排和实际完成的数量，并表示出合同进度中全部项目完成的加权百分比，完成的主要实物工程量具体说明，（5并预料下月安排将要完成的主要施工作业；）文字叙述报告期内现场施工（6存在的主要问题和拟实行的措施）从业主单位取得的或批准的具体资料状（7况说明，如设计施工图、设计变更/修改、设备随机资料；）业主供货设
6.
5.
5.41）备、材料到货状况，乙供材料到货状况；附件（施工HSE
（2）
（3）承包商报告施工承包商质量报告更新的施工承包商三周滚（P3
（4）动安排软件编制，加载规定的资源）进度曲线（安排与实际对比）（5施工总体进度曲线图，各单项工程曲线图、各专业曲线图）主要机
（6）具运用统计表（反映合同安排数量和报告期内的状态）分工种的具体劳7）（8动力投入工时统计表（反应出实际批准状况的工程停工令、复工令清单）9反映出实际批准状况的设计变更清单及实施状况（）反应出实施状况的现场指令清单
10116.6（）本期工作日天气状况记录表（）关键部位完成形象进度照片
6.
6.1施工承包商施工周报报告提交时间每周四；报告时期
6.
6.3上周五至本周四；报告发布
6.
6.以书面形式发布并以电子格式提交到监理公司、联合项目管理部；4报告格式73详见《文件管理制度》附件一施工承包商周报格式；报告审查
6.
6.6周报内容将在每周监理公司组织的周调度会议上探讨；主要内容
6.
6.
6.1HSE HSE本周工作简述及下周工作安排，详见施工承HSE
6.
6.
6.2包商周报要求；本周质量工作简述及下周质量工作安排，
6.
6.
6.3详见施工承包商质量周报要求；本周安排和实际现场形象进度完成
6.
6.
6.4（工程实物量、加权完成百分比）、下周施工作业安排；分
6.
6.
6.5析工期延误并提出改进措施；本周平均现场劳动力人工时（分
6.
6.
6.6工种）；从业主单位取得的或批准的具体资料状况说明，如
6.
6.
6.7设计施工图、设计变更/修改、设备随机资料；业主供货设备、
6.
6.
6.
86.
6.
6.材料到货状况，乙供材料到货状况；现场照片9（P
36.7施工承包商三周滚动安排软件编制，加载规定的资源）施工承包商施工日报报告提交日期8:30;每天上午报告发布
6.
7.以书面形式发布并以电子格式提交到监理公司、联合项目管理部；3报告格式74详见《文件管理制度》附件一施工承包商日报格式；主要内容
6.
7.
4.1日劳动力安排报表主要分专业、分区域、作业活动的安排现场劳动力状态，报表要有现场的预料劳动力人数，并标上预料
6.
7.
4.2上个工作日劳动力统计表报告前一天现场的实际劳动力状况，以及前一天的实际消耗人工时，报告将是每个日历天的连续报告，从人员动迁起先监理公司审核后提交联合项目管理部
6.
7.
4.3损失工时报表在因某种缘由未进行工作（如节假日、材料短缺、天气条件等），施工承包商将提交分专业的损失工时报表，标明实际的干脆、间接劳动力、员工的工时损失，并注明缘由；损失工时报表只有在有工时损失时才同日劳动力报表一
6.8同提交给监理公司备案项目专题报告报告提交日期非固定性报告，具体日期由报告起草者依据实际须要确定专题报告的编制和审批
6.
8.
2.1联合项目管理部向大连石化分公司提交重
6.
8.
2.2大事项专题报告，由大连石化分公司进行决策；
6.
8.监理公司向联合项目管理部提交监理专题报告，由联合项目管理部审批；
2.3施工承包商向监理公司提交施工承包商专题报告，由监理公司审批
6.
8.
2.4报告格式
126.
8.
2.详见《文件管理制度》附件专题报告格式；5主要内容由报告起草者依据实际须要确定，一般状况下，一个报告仅确定一个专题事项责.
34.项目开工报告
6.1联合项目管理部项目综合月报
46.2联合项目管理部项目综合周报
6.3监理月报
56.4监理周报.
96.7施工承包商施工日报
6.8项目专题报告...H
1.目的建立项目报告系统，制定项目报告流程，规范项目报告的管理
2.适用范围本制度适用于中国石油自然气股份有限公司大连分公司加工进口含硫原油技术改造工程六套主装置项目各类项目报告，包括项目开工报HSE告、项目完工报告、项目进展报告、项目专题报告、质量报告、报告等等
3.3职责O
13.11联合项目管理部职责.负责编制、发布项目综合月报、项目综
3.
1.
23.
1.3合周报；负责编制、发布项目开工报告和项目完工报告；负责向大连石化分公司提交重大事项专题报
3.
1.
43.
1.告；负责审查监理月报、监理周报及其它监理公司专题报告；.
53.
1.6执行大连石化分公司对重大事项专题报告的决策；备案施工承包商HSE施工进展报告、报告、质量报告及其它报告
3.
23.
2.
13.监理公司职责负责编制、发布监理月报、监理周报；
223.
2.3负责向联合项目管理部提交监理公司专题报告；负责审查施工承包
3.24商施工进展月报、施工进展周报、施工日报及其它专题报告；执行联
3.25合项目管理部对监理月报和监理周报的确定；执行联合项目管理部对监理公司专题报告的确定
3.
33.
3.1施工承包商职责负责编制、发布施工进展月
3.
3.2报、施工进展周报、施工日报；负责向监理公司提交施
3.
3.3工承包商专题报告；执行监理公司对施工进展月报、施包商专题报告的确定；4项目开工报告
5.项目完工报告.项目进展报告
6.1联合项目管理部项目综合月报
6.
1.
3.
3.4工进展周报、施工日报的确定；执行监理公司对施工承
6.
1.2每月最终一个工作日,休息日顺延;报告时期:2322上月日至本月报告发布:主送大连石化分公司、惠生公司;
1.4报告格式:详见《文件管理制度》附件6一项目综合月报格式；
6.报告提交日期:5主要内容:
6.
1.
5.1项目执行总结:项目状态叙述式总结，突出已完成的工作，近期目标和里程碑，以及须要大连石化分公司留意的关键问题
6.
1.
5.2项目执行报告对项目执行的各个方面的叙述式报告，主要包括
（1）HSEHSE HSE HSE叙述本月培训和平安工时统计状况、活动状况，确定下月2工作重点；（）质量叙述本月质量活动状况，统计月度质量验评、质量隐患和质量问题，确定3）下月质量工作重点；（进度限制本月安排实现的里程碑和实际实现的里程碑，预料将来变更的里程碑，论
（4）述最关键线路的状态，近期须要作出确定/行动的重要项目活动；项目进展叙述整个项目进展，分析偏差对整个项目的影响，分析人力资源投入状况5）
（6）并预料趋势；（项目合同报告（另行发布）；项目费用报告（另
6.
1.
5.3行发布）；装置报告，分装置描述月度进展状况
（1）
（2）
（3）本月概述本月设计进展状况、下月安排、关注事宜
（4）本月选购进展状况、下月安排、关注事宜本月施工进展状况、下月安排、
（5）
6.
1.
5.4（1HSE（2关注事宜项目限制附件）项目报告）项目
（3）
（4）
（5）质量报告项目进度和里程碑图表项目人力资源装置照片
6.2联合项目管理部项目综合周报报告提交日期
6.
2.2下周一；报告时期上周五至本周四；报告发布
6.
2.以书面形式发布并以电子格式提交大连石化分公司、惠生公司；4报告格式7―
16.详见《文件管理制度》附件项目综合周报格式；
2.5主要内容
6.
2.
5.1本周项目执行状况概述，突出已完工作和须要大连石化分公司留意的关键问题
6.
2.
5.2HsE HsE
6.
2.
5.本周工作简述及下周工作安排
36.
2.
5.4本周质量工作简述及下周质量工作安排本周项目进展状况及
6.
2.
5.
56.
2.
5.6下周项目进展安排本周项目进度限制与分析现
6.
36.
3.1场照片监理月报报告提交日期27每月日，休息日顺延；报告时期2322上月日至本月日；报告发布
6.
3.4以书面形式发布并以电子格式提交到联合项目管理部；报告格式
626.
3.5详见《文件管理制度》附件一监理月报格式；主要内容
6.
3.
5.1工程概况以表格形式叙述工程名称、工程地点、业主、监理公司、设计承包商、施工承包商、安排开工日期、安排中交日期、实际开工日期和实际中交日期
6.
3.
5.2本月监理综述
（1）HSE对本月进度、、质量、工程款支付等方面状况的综合评价；
（2）
（3）4）本月监理工作状况；有关本工程的看法和建议；（下月监理工作的重点
6.
3.
5.3监理执行报告分装置对项目监理执行的各个方面的叙述式报告，主要包括
（1）HSEHSE HSE HSE从培训、平安工时、会议和检查、奖罚、员工健康、文明HSE HSE施工及环境管理、隐患及事故及等方面，确定下月工作重点HSE2）详见监理月报要求；（质量从质量会议、质量检查、检验与试验、质量验评、质量隐患和质量问题、整改等方面，确定下月质量工作重点3详见监理质量月报要求；（）进度限制点和里程碑状况说明，到报告时间实际进度与目标进度比较，分析安排完成状况发生偏离缘由，包括存在问题及实行措施的具体内容4（）施工进展文字描述施工进展状况及形象进度，完成的主要实物工程量具
6.
3.
5.41体说明，并预料下月安排完成的主要实物工程量；附件（）监HSE23
（4）理报告（）监理质量报告（）审批后的施工承包商三周滚动安排
（5）监理公司人力投入及核实后的施工承包商人工时统计表核实后的施工承
（6）包商主要机具运用统计表反应出实际批准状况的工程停工令、复工令清
（7）（8单反映出实际批准状况的设计变更清单及实施状况）反应出实施状
（9）
（10）况的现场指令清单本期工作日天气状况记录表关键部位完成形
6.4象进度照片监理周报报告提交日期
6.
4.2每周四；报告时期
6.
4.3上周五至本周四；报告发布
6.以书面形式发布并以电子格式提交到联合项目管理部；
4.4报告格式7—
26.
4.5详见《文件管理制度》附件监理周报格式；主要内容
6.
4.
5.1HSE HSE本周工作简述及下周工作安排，详见监理公HSE
6.
4.
5.2司周报要求；本周质量工作简述及下周质量工作安排，
6.
4.
5.3详见监理公司质量周报要求；本周安排和实际现场形象进度完
6.
4.
5.4成（工程实物量、完成百分比）、下周施工安排；主要问题
6.
4.
5.5及实行的措施；本周监理公司人力资源及施工承包商人工时统计表（分工种）
6.
4.
5.
66.
4.
5.7现场照片审批后的施
6.
56.
5.1工承包商三周滚动安排施工承包商施工月报报告提交日期25每月日，休息日顺延；报告时期2322上月日至本月日；报告发布
6.
5.以书面形式发布并以电子格式提交到监理公司、联合项目管理部；4报告格式63详见《文件管理制度》附件一施工承包商月报格式；主要内容
6.
5.
5.1工程概况以表格形式叙述工程名称、工程地点、业主、监理公司、设计承包商、施工承包商、安排开工日期、安排中交日期、实际开工日期和实际中交日期
6.
5.
5.2本月施工综述文字简述本月工程进展状况，突出已完成的工作，近期目标和里程碑，以及须要监理公司关注的事项
6.
5.
5.3施工执行报告分装置对工程各个方面的叙述式报告，主要包括1HSEHSEHSEHSE从培训、平安工时、会议和检查、奖罚、员工健康、文明HSEHSE施工及环境管理、隐患及事故及等方面，确定下月工作重点HSE2详见施工承包商月报要求；质量。
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