大修动员发言稿

大修动员发言稿【篇一年大修动员会发言稿】04年机组大修动员会各位领导、同志们04#6机组大修工作已经开工，本次大修是在我厂刚刚结束的六届三次#6职代会提出了我厂今年的工作目标之后，为了深入贯彻落实国电集公司和国电电力发展股分有限公司的工作部署和安排，全面开展1〃管理效益年”和〃我要安全”的活动中，也是为创建六型两化向电星级示范企业“迈进的基础上开工的与此同时，今年升压站和网控设备的春检、设备改造工作也已经开始，为了更好的落实上级各项指导方针、完成厂部下达的各项检修任务，为了安全顺利地完成机组大修和今年升压站的所有工作，今天我们在这里进行机组大修和升压站工作的总动员（同志们），回顾已经过去的年，对于变电车间来说是不平庸的2003一年众所周知，我厂升压站是华北电网的枢纽变电站，也是全最大的变电站之一，是关系到我厂各台机组能否正常发送电的瓶颈由于升压站及网控电气设备运行年久，在年和年期间，先后发生了多起0203影响我厂正常安全发送电和冲击电网的重大事件，由此引起了公司和我厂领导对升压站和网控设备的高度重视，决定成立变电车间新车间成立后，我车间在厂部、厂党委以及检修部各级领导的亲切关心下，在兄弟单位的大力配合下，克服人员少、任务多、责任大、材料工器具不全等艰难，战寒冷斗酷暑，非但顺利地完成为了全年各项安全生产、检修、改造等任务，在短短的几个月里,我车间紧紧环绕以确保电网安全为中心，与时俱进，强化管理，转变观念，内强素质，外树形象，艰难奋斗、开辟进取、持续改进，使车间的管理工作走上了正规今天，我们在这里对车间员工进行机组大修和升压站的工作动员，并#6

一、安全目标实现“四无两个确保（无人身轻伤及以上事故、提出要求和工作目标无火灾、无设备损坏、无备品配件丢失，确保零违章、确保零事故）、坚固树立安全第一”的思想车间自上而下所有员工，都要从思想上、行1为上变要我安全为我要安全”的根本转变要深刻领略要我安全和我要安全”的本质区别，变被动要安全为主动要安全坚决杜绝一切侥幸、麻痹、懒惰、蛮干等思想，向习惯性违章的人员和行为开展严打斗争、严格落实四项责任制，重在落实责任追究制对发现的不安全现2象、不安全苗头要对各级管理人员和同一作业的在场员工实行株连政策，做到人人想安全、处处管安全、事事要安全、始终坚持三不伤害”制度强化员工出工前的安全忠告，使每一个管理人3员和员工对每一个工作的安全注意事项做到心中有数、对每一个作业点的安全措施和执行情况心中有数，各班班长及工作负责人在安排各项工作的同时必须交待好各项安全注意事项，每天各作业点在开工前由工作负责人组织有关人员在现场列队，向所有工作组成员交待工作内容、活动范围、人员分工、安全措施及各种防范要求等凡是没有按照上述要求的工作组成员不允许开工，同时对工作负责人和有关管理人员等进行考核在工作中要求人人相互提醒、互相监督，养成一停、二看、三工作”的好习惯，工作前和工作中要多看一眼、多问一句、多说一声、多管一点的好作风坚决杜绝违章指挥、大力开展“无个人违章竞赛和无班组违章竞赛活动突出自我4约束和相互约束机制，对在工作中的违章现象坚决制止，对违章的个人和所在班组进行严格考核；并定期对生产工作中的安全标兵和班组进行表彰和奖励

二、质量目标无差错、无过失、无遗留缺陷、修后设备保证天无临修

180、严格执行冯厂长提出的“高、严、细、实”的工作作风抓好过程1控制和项目控制，以精品工程规范检修以六型两化、国电星级示范企业”为契机，真正实现示范型机组大修做到不甩项、不漏项,在抓好验收管理的同时，重点抓好过程管理、节点管理和工序工艺的管理做到每一个项目都有检修工序工艺卡或者作业指导书、每道工序都有标准和验收把关、每道工序都有作业人员或者验收人员把关签字设备检修后保证达到如下指标、积极按照“三项贯标中的有关要求规范所有的记录、所有的受控文件、所3有的形为特别是一定要将质量管理体系标准贯穿于大修的全过程，iso9001做到不符合贯标要求的文件不审核、不签字，不符合要求的记录不批；不符合贯标要求的形为不验收

三、加强备品备件及材料管理、树立成本意识、节省费用、积极开展修旧利废活动备品、材料质量差也是造成设备缺陷多（不能正常运行）的一个主要原因，所以各级人员必须严格把守备品配件、材料质量验收关,做到不合格的产品不能入库、不许安装于设备每一个检修人员必须对更换的备品，所使用的材料进行严格的质量验收，禁止不合格的备件材料进入大修现场，对不合格的备品、材料坚决退货教育员工切实树立起成本意识，在保证检修质量的前提下，避免不问好坏、大拆大换的现象发生根据厂部有关规定大力开展修旧利废、增产节约的活动，并在检修过程中对造成浪费的行为进行严厉考核，对修旧利废增产节约的行为进行奖励从节约每一米电缆、每一颗螺丝、每一个端子、每一团棉纱、每一滴油开始做起，从节省一分钱开始，为降低大修成本做出贡献

四、文明施工目标文明生产、定置摆放、井然有序、规范操作、场地清洁严格执行厂部、检修部等有关文明生产的管理规定，做到抓安全、抓质量不能不顾文明生产和作业环境，全力打造一个文明生产作业、置管理且文明施工的检修队伍各作业现场必须对工器备品、材料等定摆放整齐对作业环境做到无污染环境、无积油积水每日收工不给现场留下一个棉纱头、一个接线头、一个端子套头、更不能有烟头要坚决杜绝现场吸烟现象

五、保证工期的目标同志们机组的大修工作对于我们来说虽然比不上机、炉等那么大的工作#6量，但我们也决不能掉以轻心，因为我车间除#机组有6三个大的改造项目和一台高厂变的吊罩大修外，进入〜月份以来,我们将面46临更加严峻的考验与挑战，我们有两条路线保护和一条母线的保护改造220kv任务、我们有台刀闸的更换改造、有9220kv多台互感器的更换改造、有电费计量改造、交流采样改造、路线10和发机电组的功角改造、组法国刀闸的改造、两台进口断路32500kv500kv器的更换、二期启动电源二次设备的安装调试、还有最近的两台故障录500kv波器的更换、开关大修、联变倒相和大修等等，再加之紧张的春检工作，220kv这些工作是建厂以来史无前例的，我们深知我们任重而道远，我们五十来人的队伍能够承担起全国最大的升压站和机组设备我们即感到自豪，同时也感到领导赋予给我们的重任，因此我们可以说是背水一战，我们不靠天、不靠地，我们惟独靠自己，路就在我们的脚下、命运却掌握在自己的手里搞生产的没有什么捷径、只能脚塌实际通过自去年月份我们车间8成立以来，回头看我们的成绩，我坚信我们变电车间是一个能打硬仗的队伍，我们是一个团结的队伍、一个高素质的队伍（例如:开关的更换、大雁线的保护改造等），我们惟独发扬成绩、找5044出差距、总结经验，我们就能克服一切艰难，安全、顺利的完成上级交办的各种检修改造任务和日常维护，只要我们能够高标准、严要求自己，我们相信在厂部的正确指引下、在检修公司的正确领导下，通过车间名员工的共同52奋斗，我们就能早日实现我车间的四个一流目标即带出一流队伍、争创一流管理、治出一流设备、培养一流人材同志们，如期完成机组的大修和#6今年升压站的工作，将指日可待！在这里我们保证机组大修工作将在天#645内完成，升压站所有设备的春检和改造工作将按计划顺利完成，请领导放心我们会交一个满意的答卷【篇二火机电组级检修动员大会发言稿】a精诚团结，全力以赴，做好机组级检修工作公司领导，各位师傅，大家好:#2a年汛期检修首台检修工作一机组级检修工作即将开始2022#2a公司领导及各部门向来在积极的为今年汛期检修工作的顺利开展及成功完成，不断落实各项修前准备工作现在，检验我们的时候来到了，请问在坐各位师傅是否有信心完成今年首台机组的级检修工作？有没有？a在我看来，在公司领导的关心、支持、匡助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动及精细化管理活动”的契机，我相信，通过在坐全体人员为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号在此,我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标为顺利按时完成公的“精诚团结，全力以赴,“我们一定会做好机组级检修工作,#2a司检修生产目标，我提出以下几点要求第一点加强安全管理公司检修期间安全目标〃不发生轻伤及以上的人身事故；不发生一类障碍及以上的设备事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故”为保证安全目标的完成，各级人员要充分履行岗位安全职责严格执行两票制度，认真落实检修设备安全隔离措施；做好危（）险点分析，规范安全、wei电动工器具的管理，杜绝习惯性违章，防止人身伤害和设备损坏；技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作;严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害第二点加强技术质量保障为保证设备检修质量，确保机组修后锅炉水压试验一次合格；主辅机一次启动、并网成功；主要经济指标高于修前值；修后机组达到额定出力；修前缺陷及渗漏点消除率；非标和标准项目完成率；检修项目三级验收率100%100%达到；对成品进行的保护；修后机组连续运行达天各检修100%100%120部门要抓好检修质量控制体系，检修质量控制责任到人；严格执行工艺卡、作业指导书；严格公司三级验收制度”，技术管理人员实行“现场工作法，力口强对外承包工程项目管理，防止浮现以包代管的现象加强过程控制,强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用；突出重点，切实做好机组节能降耗和设备除患管理工作；精细检修、严格把关、确保质量，保证机组大修实现预定目标第三点严格工期进度管理机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图,并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行总结，并对耽误工期的情况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行安排现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的，必须及时提出对需生技部提出的，必须及时催促生技部提供,确保检修工期不受耽误和影响各分管领导、技术管理人员深入现场，坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生严格工期管理，精密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间第四点检修现场文明规定检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清“安全和消防通道禁止放置任何物品，妨碍通行设备零部件必须放置在规定的区域，严禁超过定置区域要全面做好检修区域各类设施的防护检修区域地面必须进行全辅垫防护，现场油污必须及时清理规范各类电源、焊接接线现场严禁吸烟，做好火灾防护措施加强成品保护,规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或者造成环境污染检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”第五点控制好检修费用支出增强效益意识，加强费用管理，充分调动泛博职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少暂时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工成本，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关,对物资计划进行严格审批，采购环节通过货比三家，采购性价比最优的备品配件在备品数量上采取优化方式，能备一个的决不备二个，在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当奖励手段，最后实现检修费用及民工外援费不超预算指标最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧环绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次机组级检修任务请领导放心，检修人一定会交出一#2a份满意的答卷谢谢大家！年月日星期一2022618【篇三检修动员大会发言稿】发言稿公司各位领导、各位员工大家下午好我代表氯碱厂做表态发言我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作首先把安全放在第一位，杜绝〃三违现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和年上半年的安全生产打下坚实的基础2022最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功!谢谢!氯碱厂年月日20221013。