安装项目职能部门职责

安装项目职能部门职责职能职责部门

1.负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际的需要；

2.编制劳动力计划，机具设备使用计划，并组织实施；

3.编制工程进度计划，对进度实施控制

4.负责成品保护方案、措施的落实；

5.负责业主、监理、总承包商、及其它专业分包、政府相关部门、市政配套部门的协调工作；工程技术部

6.负责各专业系统之间施工、技术协调；

7.负责施工质量的过程管理，开展项目的QC活动；

8.协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用；

9.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理；

10.组织工程的验收工作

1.负责与总承包商、设计院、其它专业单位等进行深化设计有关的协调、沟通

2.参加业主、总承包商组织的图纸会审及图纸深化设计有关的会议，并组织项目的深化设计协调会设计部

3.负责项目施工图和施工配合图的绘制、报审；

4.负责组织施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工；

5.负责深化图纸的管理和信息收集、返馈工作质量

1.执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查；

2.负责专业检杳，随时掌握各分部分项工程的质量情况

3.负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；

4.对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施；

5.负责项目的计量，试验管理工作；

6.负责成品保护方案、措施的制定安全安全质

1.对项目的安全进行日常检查，消除隐患；量部

2.负责项目安全方案的制定和落实；

3.负责项目应急预案的编制；

4.负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底

5.负责项目特殊工种作业人员的证件管理；其它

1.负责现场文明施工的管理；

2.按制定的环境保护措施贯彻实施；

3.负责现场安全保卫及防火工作职能职责部门

1.参与合同谈判及签署，对合同进行交底；

2.对合同实施过程进行监督和管理；合同成

3.编制成本估算、预算和控制计划，撑握成本动态，实现成本管理；本部

4.建立项目成本台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作；

5.做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析；

6.对施工过程中的工程量进行审核,并编制预算、结算报告

1.编制物资供应采购计划和资金需用计戈

2.负责办理材料设备的申报、审批、询价、合同洽商；供应

3.对重要的和大批量的设备实施监造；采购

4.组织材料设备供应、验收、保管、发放；部

5.组织复验和对不合格品的退货；

6.配合深化设计部门生产技术部门对设备的技术参数进行复核工作；

7.配合质量安全部门实施成品和半成品的管理工作

1.施工现场的综合协调工作；

2.各专业分包间图纸深化设计组织工作；机电

3.各专业分包施工质量、安全、文明及环保控制总承

4.各专业分包设备进场控；包管

5.总包与各专业分包的协调；理部

6.各专业分包之间配合；

7.与工程有关单位的协调。