工程项目监理工作制度

工程项目监理工作制度1监理内部工作交底制度

1.1在总体工程开工前，催促监理人员认真熟读图纸、合同文件以及有关的技术规范、标准总监理工程师应在监理规划的指导下向监理人员进行工作交底针对监理程序及监理管理的各项规章制度提出具体要求

1.2在各分部份项工程开工前，专业监理工程师应向本专业监理人员按照监理细则内容进行交底，主要内容为分部份项工程项目的技术规范要求、检验评定标准、监理抽测项目、旁站部位、监理质量控制重点等

1.3监理工程师应认真做好交底记录2向承包商做监理工作交底制度

2.1监理交底工作由总监理工程师主持，在总体工程开工前以会议形式进行（视情况可与第一次工地会议合并进行），并通知责任监督机构

2.2参加监理交底会议的主要人员

2.

2.1承包商项目经理、技术负责人及有关职能人员

2.

2.2分包单位主要负责人

2.

2.

32.3总监办有关人员

2.

2.4业主项目经理部代表

2.3监理交底应在会前形成监理交底书面文件

2.4监理交底的主要内容

2.

4.1明确委托监理合同约定的监理权利和义务

3.

4.2介绍监理工作范围和内容

4.

4.3介绍监理工作的基本程序和方法

5.

4.4明确有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求

6.5会后总监办将监理交底文件以会议记要形式分发预会各方3旁站监理制度

7.1施工旁站监理，是指监理人员在施工阶段监理中，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的关键工序、关键部位的施工质量实施全过程的现场跟班的监督活动

8.2旁站监理的目的是对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制旁站监理人员对旁站项目实行全方位、全过程、全环节监理

9.3编制监理规划时，制定旁站监理方案（制度），明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等在监理实施细则中应根据工程的实际情况，制定旁站监理计划，明确需要实施旁站监理的工程部位

10.旁站监理程序

10.

1.1监办应将旁站监理计划事先以书面形式送交承包商项目经理部，并报业主备案

10.

1.2包商根据旁站监理计划，对需要实施旁站监理的部位和工序，应在施工前24小时书面通知专业监理工程师

3.

4.3专业监理工程师应根据旁站监理方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场，并按旁站监理方案实施旁站监理

4.

4.4关键部位、关键工序的旁站监理人员不到现场，承包商不得施工

3.5旁站监理人员的工作内容

3.

5.1对承包商的质量自检体系进行监督，检查承包商现场劳动力是否满足施工要求

4.

5.2检查旁站项目施工工艺是否符合已批准的施工方案，施工内容是否符合设计要求，施工质量是否满足验评标准

5.

5.3检查所用材料是否与批准材料相符检查到场的原材料的出厂合格证，必要时进行抽验检查，不符合的工程材料不许使用旁站人员严格履行见证取样制度，见证取样频率为30%,独立抽检率不少于5%o

6.

5.4检查所用设备是否与已批准方案相符

7.

5.5检查施工条件是否满足和保证正常施工要求

8.

5.6检查本工序施工对下道工序质量是否有不良影响

9.

5.7检查施工部位安全、文明施工措施

10.

5.8做好旁站监理记录和监理日志

3.6旁站监理人员职责

1.

1.11监理人员应对施工单位违反合同文件进行施工的部位及时制止，并按有关规定处理

1.

1.2旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时处理并上报

1.

1.3对浮现的质量问题，专业监理工程师应监督施工单位严格按照合同文件要求处理，并对处理的全过程进行监督检查

1.

1.4当发现承包商施工过程中有违反工程建设强制性标准、技术规范、规程、建设工程施工合同、经批准的施工方案等行为，旁站监理人员有权要求承包商即将整改

1.

1.5旁站监理人员应如实、准确、详细地作好旁站监理记录

3.7旁站监理记录填写要求

3.

7.1旁站监理人员必须认真填写旁站监理记录

1.

7.2旁站监理记录应填写齐全、字迹清晰、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔和圆珠笔

1.

7.3旁站监理记录中记录的问题必须有处理经过和处理结果时间、地点、人物、事件记录清晰

1.

7.4旁站记录中涉及业主、承包商或者其它监理人员时，应写全名和职务，不得不写姓名或者只写姓和职务

1.

7.5旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况，不受篇幅所限详细记录旁站监理工作情况

3.8旁站监理记录的检查和整理

4.1旁站监理记录按旁站工程项目进行整理

4.1总监办、专业监理工程师可以随时抽查旁站监理记录

4.2每周专业监理工程师进行一次检查，并签字4监理例会制度

4.3第一次工地会议在总监签发开工令之前召开第一次工地会议，会议由总监理工程师或者业主主持，业主负责人及各承包商项目经理、技术负责人等有关管理人员及全体监理人员参加

4.4时常性工地会议

5.

2.1每月定期由总监理工程师或者驻地专业监理工程师主持召开工地会业主项目经理部负责人员、各承包商项目经理部主要管理人员、设计、监督及全体监理人员参加旨在通过会议加强各方的沟通及时了解工程情况，解决浮现的问题，利于工程的顺利进行

6.

2.2会议主要内容、议程1预会各方确认上次工地会议记耍2承包商就本月工程的质量、进度、费用和合同执行情况做详细汇报，分析产生问题的原因，指出影响施工存在的问题主要是需要业主、设计协调解决的事宜，并提出下月工作的计划安排或者工作设想3各合同段专业监理工程师汇报本月的监理工作，并对承包商本月工程质量、进度、计量、合同执行情况以及承包商的管理行为进行评价，指出施工中存在的问题并提出要求和建议4业主、监理就一些事项提出要求5预会者共同商讨工程中的具体问题如有重大技术问题，可此外召开专题会议承包商在工地会召开前，应在监理工程师规定的时间内，向监理工程师和业主提交书面汇报材料会议内容由总监办文档管理人员记录整理并形成记要，发送至各有关单位

4.

2.5会议形成的有关决议将作为参建各方进行施工活动的依据

4.3专题性工地会议

4.

3.1专题性工地会议由总监理工程师或者驻地专业监理工程师主持，根据工程需要及时召开，业主代表和承包商负责人及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加专题性工地会议应提前通知，以便预会人员进行专题调查、研究和准备会议对施工阶段内浮现的工程质量、进度、费用、安全、环保及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施

4.

3.4会议内容由总监办文档管理人员记录整理并形成记要，发送至各有关单位

4.4监理内部例会

4.

4.1每周由总监理工程师主持召开由全体监理人员参加的监理内部会议检查和协调监理工作，及时解决监理人员中存在的问题，提高监理人员的责任心，确保监理工作的有序进行

4.

4.2会议内容1检查上次例会所布置的工作的落实情况和问题的解决情况2专业驻地监理工程师汇报本周的工程情况和监理工作情况，提出需总监办解决的问题°3总监理工程师评价本周监理工作及各项制度落实情况，指出存在的问题并提出要求，并布置下周工作重点、工作要求和工作安排4商讨监理工作中的具体问题及工程中的重要技术问题5传达各级指示精神5总监办建立“大事记”制度

5.1记载工程中重大事件及处理情况，以备事后待查

5.2大事记由总监办文档管理人员负责记载

5.3总监理工程师时常查询并定期批示6监理日志及审阅制度

6.1监理日志填写要求

6.

1.1全体监理人员应每天做好个人工作记录监理日志应按合同段填写，各专业监理人员应汇总本专业范围内施工现场情况及监理工作情况，做好如实记录市政工程本项目的全体监理人员每天必须如实填写监理日志公路工程其填写普通从进场之日起至工程交工之日止，应每天记录

7.

1.2监理日志应连续反映监理工作情况监理日志中记录的问题应简明扼要，文理通顺，必须有处理经过、结果、时间、地点等内容

8.

1.3监理日志必须采用统一格式，应填写齐全、字迹清晰、不乱涂乱改，填写时应使用钢笔或者签字笔

9.

1.4监理日志中涉及到业主、承包商或者监理单位的有关人员时，必须写全名和职务

10..5监理日志填写内容1记录本专业工程进度、施I部位、主要机械及材料进场与使用情况2记录当天施工活动中监理旁站、巡视、抽检情况以及发生的质量问题及处理意见和跟踪落实情况3记录本专业所审签或者核查的文件内容4记录对外发出的文件或者监理通知的主要内容，并反馈落实情况5记录专也配合中的主要问题及处理意见6记录总监理工程师或者相关领导交办的有关事宜完成情况

6.2监理日志审阅制度

6.

2.1建立监理日志逐级审阅制

6.

3.2专业驻地监理工程师抽查本合同段或者本专业监理员的监理日志，并签署见总监理工程师抽查专业驻地监理工程师或者各合同段的监理日志，并签署意见7监理月报制度

7.1监理月报编制要求

6.

1.1监理月报应真实反映I程现状和监理工作情况，做到数据准确、内容全面、重点突出语言通顺、描述准确所有汇总数据，采用统计表形式，即要有本期数据，又要有累计数据

7.

1.3监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，于下月5日前发出

8.

1.4每月末，由各合同专业监理工程师将本月工程施工情况及监理工作情况进行总结写出书面汇报材料，于规定的时间内上报总监办，由总监办统一汇总

9.

1.5监理月报每月分别上报业主项目经理部和公司工程部

7.2监理月报编制内容

7.

2.1工程概况第一期监理月报应将工程总体概况做简明描述其内容包括1工程项目名称、工程简介；2地理位置除文字描述外还要在月报的正文前附有一张工程项目位置平面图，图中应清晰地表明工程的具体位置；3合同标段起讫桩号，长度；4主要结构物类型及数量；5合同签订日期；6合同参建单位；7合同总价；8合同工期;9实际开工日期；10修订的完工期；11本月内气象报告从第二期月报开始只写当月在施工程概况

7.

2.2工程进度1本月工程形象进度工程质量1原材料检验情况见下表2本月实际完成与计划进度比较见下表完成百分工程项目名称单位合同工程量计戈工程量完成工程量比％累计完成3对进度情况的分析，应采取的措施送检检验结果材料名称使用部位备注序号试验报告编号日期合格不合格2分部、分项工程质量检验情况见下表送检检验结果材料名称使用部位备注序号试验报告编号日期合格不合格3本月工程质量情况分析4为保证工程质量所采取的措施和效果

7.

2.4工程计量与工程款支付1本月工程量审核情况2本月工程款审批情况及支付情况3工程投资完成情况见下表项目名称备注本月计划完成万元本月实际完成万元至上月累计完成万元至本月合同总金额万元完成占合同额百分比%完成情况说明合同管理情况1工程变更本月变更、累计变更统计情况2工程延期3费用索赔包括索赔风险预测本月监理工作小结1对工程进度、质量、投资和安全生产、文明施工情况的综合评价2本月监理工作情况包括监理人员变化情况3意见和建议4下月工作重点8收发文制度

8.1发文由总监签发

8.2建发文专用登记册，发文要登记、编号，由收件人签字

8.3收文建收文登记册，收文后按登记册内容进行登记、编号，由收件人签字

8.4收文由总监阅批

8.5收文要分类管理，审阅承办要及时9文件档案管理制度

9.1工程名称

9.2总监办名称

9.3资料、文件的要求样式

9.

3.1纸张规格A

49.

3.2字体宋体

9.

3.3页数编码

9.

3.4文件、资料的刊头或者题目

9.

3.5资料、表格、文件等第一页上楣冠名

9.

3.6文件、资料落款

9.

3.7注明日期10监理人员职业道德守则

1.11维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业

1.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责

1.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平

1.4不以个人名义承揽监理业务

1.5不同时在两个或者两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职

1.6不为所监理项目指定承包商、建造构配件、设备、材料和施工方案

1.7不收受被监理单位的任何礼金

1.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项

1.9坚持独立自主地开展工作。