消防项目生产管理考核办法

项目生产管理考核办法（初稿）

一、总则为了增强项目管理班子的积极性，促进公司各管理制度的落实，确保各项目顺利实施，提升项目管理水平，提高项目生产效益，实现公司利益与员工利益的双赢，特制订本考核办法

1.考核对象项目考核对象为项目经理及项目管理班组成员.

2.考核形式项目考核根据项目周期采取月度考核、季度考核、年度考核及项目竣工考核相结合的形式

3.考核指标主要项目考核指标为成本控制、工程进度、质量控制、资金回收、安全文明施工、物料管理以及业务拓展等

4.考核程序项目经理由公司工程技术管理部门、总经理共同进行考核，报总公司经营部门及董事长审批项目管理成员由项目经理、消防事业部技术管理部门、总经理共同进行考核，报总公司经营管理部门及董事长审批

二、考核细则.考核指标及权重1lo1财务指标成本控制、资金回收、签证等，占考核指标为50%；管理指标工程进度、质量控制、安全文明施工、物料管理等，占考核

1.2指标为35%；业务指标:后续项目的业务跟进工作，占考核指标5%.

1.314内部管理指标:公司各项制度的执行力度，对内对外管理协调，工作主动积极行等主观指标，占考指标重10%考核办法

2.财务指标考核

2.21）成本控制根据施工合同、施工图纸、市场行情、劳务分包合同、采购价格体系等制定合理成本目标，年度结束或者项目完成时，对成本进行分析考核因市场价格体系变动等不可控因素造成成本偏离预测值，不予以考核因项目管理不到位导致物料、人工、机械消耗超支以及其他损失从而超出成本控制指标,予以扣分；因项目管理到位节约物料、人工、机械等成本的则予以加分，如产生超额利润则予以额外奖励.2）资金回收根据工程进度、合同约定及时完成资金回收提前、超量完成资金回收计划时予以加分；推迟、不足量完成资金回收予以减分，因甲方原因引起的资金回收不到位经公司相关部门核实后不予扣分.3）签证管理:签证量超出实际发生的变更，予以加分，产生超额利润予以额外奖励；签证量少于实际发生量，予以减分.管理指标考核2o21）进度管理工期满足合同及甲方进度要求，不予考核；工期拖后不满足合同及甲方进度要求，由于甲方、总包方及公司原因引起的工期延误不予考核，由项目部管理因素造成的则予以扣分；工程进度提前、优于甲方要求，予以加分2）质量控制工程施工质量满足甲方、监理及消防验收要求，在公司内部检查中无明显质量问题、未发生质量事故，不予考核；因施工管理不力，施工质量不满足甲方、监理要求，导致监理下发通知单或者投诉至公司以及公司工程管理部门在检查过程中发现明显多发性的质量问题，则予以扣分；造成质量事故，给公司带来较大经济及信誉损失的，另行追究管理责任3）安全文明施工:现场安全文明生产管理到位，未发生大小安全事故；现场物料摆放整齐，施工场地文明卫生满足甲方、监理要求，不予扣分；安全文明生产管理不力导致监理下发通知单或者投诉至公司以及公司工程管理部门在检查过程中发现重大安全隐患及文明施工不达标，则予以扣分；发生重大安全事故,给公司带来较大损失的，另行追究管理责任.4）物料管理严格执行公司采购制度，及时合理采购工程物料，避免现场物料长期堆积造成库房混乱、资金闲置；严格执行公司出入库制度,避免物料无序流通；及时物料台账登记及定期盘点库存、做到帐物相符；未按以上要求实施，予以扣分业务指标230项目经理应及时跟进项目实施过程中后续可能存在的项目信息，如未包含在合同内的室外管线、后续开辟项目等，及时向公司提供业务信息，以便进行前期业务运作，对于项目实施过程中发现并运作成功的项目，赋予相应加分并赋予额外奖励内部管理指标2o4员工个人工作积极主动性，公司各项管理制度的执行力度，内外组织协调能力、专业技术水平、团队合作精神，与其他部门之间配合程度以及甲方、监理的反馈意见进行打分.

三、薪酬项目经理及管理人员薪酬体系由岗位工资、项目绩效以及经营奖励构成，具体方案见附表一.

1.岗位工资岗位工资由基本工资及岗位绩效组成，其中岗位工资由公司与员工个人商议确定岗位绩效为岗位工资的20%，按月核发岗位绩效，考核结果高于60分，全额发放岗位绩效；低于60分，按得分核减岗位绩效，连续三次考核绩效低于60分，建议公司调整其岗位

2.项目绩效公司按项目合同总额固定比例按年度或者项目完成时赋予项目管理班组项目绩效奖励，年度考核成绩高于60分方可发放项目绩效,低于60分不予分配项目绩效

3.经营绩效对于项目管理到位、成本控制得当所创造的超额利润赋予相应奖励；鼓励现场签证，对于签证所产生的额外利润，赋予相应奖励;对于项目部在实施过程中及时跟进潜在项目并签署合同实施的，除按最终合同总金额赋予项目管理绩效奖励外，此外赋予业务拓展绩效奖励,具体奖励方案见附表

一、附件I附表一:绩效薪酬标准

1..附表二项目考核评分汇总表2附表三:绩效考核标准

3.绩效薪酬标准附表一绩效类别薪酬标准考核标准分配岗位绩效为岗位工资的按月度发放20%o考核得分低于每降低分扣60,15%岗位绩效个人岗位绩效,高于分全额发放岗位60绩效住宅类建造按合同总额（含签证）Oo75%-1%计考核得分低于60分，无项目绩效;项目管理班组为一算；市政公用工程合同额（含签证）低于1000高于60,每增加1分，得3%项目绩额分配；为二人，万按1%,1000-3000万按效，直至全额绩效—70%（如项目经项目管理绩效万以上按则由公司商议分配

0.5%-

0.75%,3000Oo5%）施工员、分50%o配比例由公司确因项目管理因素产生的超额利润，按比例10%分配标准同上奖励；因签证管理产生的超额利润，按超额利润经营奖励比例奖励10%由项目部在项目施工过程中开辟出的新合同、根据项目部在项目获取过程中中项目管理班组为一新项目，根据项目部的贡献程度赋予合同总额的贡献划分，按新获取合同金额大额分配；为二人以业务拓展奖励

0.5%—2%额奖励小及利润指标确定贡献程度分配项目考核评分汇总表附表二项目名称考核时间序考核评分项目权重比例类别公司评分⑴号2项目利润率135%财务绩资金回收情况210%效评价50%指标签证完成率35%施工进度目标310%质量目标管理绩410%效评价45%安全、文明施工510%指标项目内部管理610%物料管理75%业务指155%标后续项目业务拓展考核总分公司生产管理部门总经理。