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某集团公司（中国）有限公司薪酬管理制度批准日期项目经理拟定日期项目顾问师=
1014.59X30%*
1.0=
304.38加班岗位工资=加班工资岗位工资占比X=
800.42X70%=
560.29加班绩效工资=加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数X X=
800.42X30%*
1.0=
240.13该文员月度薪酬结构表收入总额1865工资总额工龄补贴学历补贴1815500标准工资加班工资
1014.
59800.42岗位工资绩效工资加班岗位工资加班绩效工资
710.
21304.
38560.
29240.13请假工资计算♦假如该文员，本月正常上班时间请假小时，周六加班时间请假小时则88△请假应扣工资的计算请假应扣标准薪=员工月薪B/
37.425=1815/
37.425=
48.50请假应扣加班薪=请假应扣标准B B^*
2.0=
48.50*
2.0=
97.0△请假后的应发标准工资应发标准工资=月工资总额一请假应扣标准工资*
55.90%=
1014.59—
48.50=
966.09应发岗位工资=应发标）隹工资岗位工资占比X二（月工资总额一请假应扣标准工资）岗位工资占比*
55.90%x・=
966.09x70%=67626绩效工资=应发标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数X X二（月工资总额一请假应扣标准工资）浮动工资占比绩效考核系数*
55.90%x x=
966.09x30%x
1.0=
289.83△请假后的应发加班工资应发加班工资二月工资总额一请假应扣工资*
44.10%=
800.42—
97.0=
703.42应发加班岗位工资=应发加班工资岗位工资占比X=（月工资总额一请假应扣加班工资）岗位工资占比*
44.10%X=
703.42x70%=
492.39加班绩效工资=应发加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数x x=（月工资总额一请假应扣加班工资）浮动工资占比绩效考核系数*
44.10%x x=
703.42x30%x
1.0=
211.03该文员请假应发月度薪酬结构表应发标准工资应发力口土旺工资=
014.59-
48.50=
966.09=
800.42—
97.0=
703.42应发岗位工资应发绩效工资应发加班岗位工资应发加班绩效工资
676.
26289.83*
1.0=
289.
83492.
39211.03*
1.0=
211.03应发工资总额
1669.51工龄补贴:50学历补贴0应发收入总额:
1719.51工龄补贴
2.5工龄是指进入本公司连续工作的年限
2.
1.1工龄补贴标）隹:
2.
1.2表工龄补贴标准7薪等服务年限范围以上12345^^3040501-
1510202.
1.3工龄补贴调整周期为一年（1月1日）学历津贴
2.6必须同时具备以下资格才享有学历津贴
2.
1.1试用期满后；♦在国家认可的高等学校（电大、函授、党校除外）毕业（取得毕业证书），并获得相♦应的学位（大专毕业无需学位）一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的学历按规定发放学历津贴
2.
1.2各种级别的学历对应的学历津贴标准，见表
2.
1.38:表学历津贴标准8学历高中及卵津贴（元）8060400全日制、自考学历可以享受，函授、电大学历不享受学历工资个人标准工资确定
3.0在职员工
3.1导入阶段
3.
1.1本制度开始实施时，首先根据各员工所在岗位职等确定其薪等，然后参照员工过去的♦工资水平（含岗位工资、月奖标准值），确定其所在岗位对应薪等上的具体级别员工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的，定为该岗位薪等的最高薪级，个别♦人员按照本制度之规定执行；
3.3员工的实际水平低于新确定薪等最低薪级的，定为该岗位薪等的最低薪级♦员工的实际工资水平在新确定薪等的最高与最低薪级范围之内的，按照就近对套的原♦则定级实施后
3.
1.2本制度实施后，员工个人标准工资的等级调整参照本制度之规定
4.0新进员工定薪
3.2试用期
3.
1.1新员工按照所应聘岗位所在薪等的最低薪级的支付标准工资70%-90%转正期
3.
1.2新员工通过试用期，转为正式职工时，需对该员工进行任职资格评定并根据评定得分，确定该员工的工资等级最终报总经理审批新进员工工资等级确定权限323表新进员工工资等级确定权限表10新进员工所属岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理
3.例外处理3例外岗位
3.
1.1在《岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表》中未明确规定对应薪等的岗位（如本制度实行后公司新设的岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理例外人员332个别人员的工资薪等和薪级，可由总经理特别确定，或将其高于正常工资等级范围的部分以特殊津贴形式发放标准工资调整
4.0个人工资调整
4.1基于绩效的工资调整
4.
1.1基于绩效的工资调整，每年底进行一次，调整依据是员工在本年度的考评得分,调整后♦的工资等级于次年月份开始实行1基于绩效的工资调整在升级的情况下，调整后的工资等级不应该高于员工所在岗位对♦应薪等的最高薪级；在降级的情况下，调整后的工资等级不应该低于员工所在岗位对应薪等的最低级别调整办法♦▲计算年度考评得分年度考评得分=全年绩效考核累积分（能力评价实际分数+态度评价60X100Xwl+实际分数）彳（能力评价满分+态度评价满分）X100Xw2▲依据年度考评得分对工资等级进行调整，见表13:表年度考评得分与工资等级调整13年度考评得分比例工资等级调整备注代码区间控制三级超额部分列入A865%+2B级超额部分列入B71-8520%+1C无上限比例控制C51-7060%0级超额部分列入D31-5010%—1E5%一级或待岗、调职、辞退E W
302、的值与岗位类别有关，见表w1w212表不同岗位类别权重分配表12人员类别w1w2人力资源部、财务部、文控中心、电脑室、船务部、报关70%30%部公司总经室、部、塑胶部、装配部、部、工程部、PMC PIE80%20%工模部、品质部、仓务部、营销部、采购部基于岗位变动的工资调整
1.
1.2员工岗位发生变动，必须在变动之日起对工资等级进行调整，并在下一个工作月开始实行各种情况下的岗位变动对应的工资调整策略，见表14:表岗位变动与工资调整策略14变动类型工资调整策略新岗位薪等高于变动前调整为新岗位对应的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等岗位薪等中不低于变动前标准工资水平的薪级新岗位薪等与变动前岗原薪级不变位薪等相同新岗位薪等低于变动前调整为新岗位的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中不岗位薪等高于变动前水平的薪级工资等级调整权限
1.
1.3不同岗位级别及类型的工资等级调整权限，见表15表工资等级调整权限15岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理普调
4.2普调的定义
4.
1.1普调是指依据每年本地区或同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数和公司业绩完成情况而对公司薪资体系中的金额增减或结构进行普遍性调整普调的操作
4.
1.2普调系数法♦将《薪等薪级表》中的数据按照普调幅度设定普调系数，薪等薪级表中各等级新的工资标准=旧工资标准普调系数X薪级平移法♦实际上不是传统的普调概念，而是普调的一种替代手段方法是将上一级的工资标准移到下一级（可以设置虚拟的级或负数级），最顶端薪级的空白由新的薪级0填补同时员工的薪级数字随着原薪级的下移而减少，但是工资标准不变这种方法实际是增加了员工薪酬晋升的空间，但是如果员工要真正获得加薪，还是要通过绩效考核或岗位变动来进行，如图所示1级级332级2级1级1级级0图薪级平移示意图1下列人员不参与薪资普调:
4.
1.3病假、事假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；♦该年度受到行政处罚大过或降级处理者；♦至普调实施日止，转正未满六个月的员工；♦该年度因违反国家法律，受到法律制裁者♦普调周期视需要另定若需要，截止至月日三月份进行薪资普调，四月执
4.
1.4331行薪酬计算、审批与发放
5.0薪酬项目
5.1员工工资总额=标准工资+加班工资+工龄补贴+学历补贴一应扣款项薪酬计算
5.2出勤数据
5.
1.1人力资源部于每月日前提供部门内各员工的出勤数据（以请假条为准）♦8人力资源部依据出勤数据计算员工的考勤及加班数据♦财务部计算员工的工资♦财务部根据出勤数据，计算员工应扣除款项♦绩效工资
5.
2.2每月日前，各部门必须上报部门员工的绩效考核结果♦8财务部根据公司员工的绩效考核结果、工资等级及绩效工资比例于日前完成绩♦21效工资计算小数处理
5.
2.3工资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入薪酬审批
5.3正常审批程序
5.
3.1财务部完成工资计算并形成《工资奖金表》后，并于每月日前送交总经理审批15特殊情况
5.
3.2如日总经理因出差不在公司，则工资表交由总经理授权人员审批15修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本无第一次成文2007/11/22A/0A/
05.薪酬发放4薪资发放日期每月日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放♦20员工在领取工资前，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔在工资表上签名♦因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发工资时♦直接扣除超额部分附则
6.0如公司有其它特别薪酬管理制度，应与《本制度》结合使用♦员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起月内♦1未行使，则视为弃权《薪酬福利制度》规定的工资为税前工资♦《薪酬福利制度》规定的工资已包括员工社会保险费用中个人自缴部分♦对于本《薪酬福利制度》未规定的事项，依公司有关制度办理♦《薪酬福利制度》自颁布之日起开始执行，其它类似或有冲突的规定自本制度执行之日♦起自行失效本制度解释权归公司人力资源部所有♦附件
7.0附件奔迈颂怡工时计算说明1奔迈颂怡员工的每月标准工作小时数为小时，计算过程如下:每月正常工
7.
1299.4作天数365-10-52*2=251天251/12=
20.92每月周六加班天数天52/12=
4.33每月标准工作小时数小时
20.92*8+
20.92*2*
1.5+
4.33*8*2=
167.36+
62.76+
69.28=
299.4标准工资占月工资总额的比例是计算过程如下每月正常上班小时数/
7.
255.90%,每月标准工作小时数=
167.36/
299.4=
55.90%每月标准工资二月工资总额*
55.90%加班工资占月工资总额的比例是计算过程如下每月加班上班小时数/
7.
344.10%,每月标准工作〃时数=
132.04/
299.4=
44.10%每月加班工资=月工资总额*
44.10%新工资的日薪、时薪与月薪换算公式L4新工资标准薪=员工月薪B/
37.425新工资标准时薪;新工资标准日薪（员工月薪）/8=/
37.425/8新工资的标准工资换算公式
1.5每月标准工资二月工资总额*
55.90%岗位工资=标）隹工资岗位工资占比x绩效工资=标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数x x新工资的加班工资换算公式
1.6每月加班工资二月工资总额*
44.10%固定加班工资=加班工资岗位工资占比x绩效加班工资=加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数x x附件薪等薪级表2附件岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表3附件不同岗位固定与绩效薪资比例对照表4不同岗位固定与绩效薪资比例对照表岗位类别包括岗位岗位工资绩效工资加班岗位工资加班绩效工资高层管理类总经理、副总经理管理40:60中层管理类各经理、各部主管、副主管类60:40财会类财务部岗位专业人力资源类人力资源部岗位80:20类总经理助理、文控中心、电脑室、船务部、行政事务类报关部研发类工程部、工模部岗位技术工艺技术类部岗位70:30PIE类质检类品质部岗位生产管理类生产注塑部、装配部、部岗位PMC采购类作业采购部岗位70:30生产辅助类类仓务部岗位营销营销类营销部岗位80:20类附件任职资格标准与薪资等级对照表5附件薪资结构表6附件员工工作态度与能力评估表7员工工作态度与能力评估表（适用于主管及以上人员）评估客体（被评估者）评估主体（评分者）员工姓名评分者姓名职务名称职务名称所属部门所属部门评估期间与客体关系态度评估得分能力评估得分评估主体得分平均权重加权分数得分平均权重加权分数自我评价分\分分\分10%10%上司评价分\分分\分60%60%分分1分分2同事分分3分分分分30%30%评价分分4分分5合计态度评估最终得分分能力评估最终得分分注加权分数=得分权重（自我评价与上司评价）；加权分数=平均分权重（同事评价）X X说明、主管以下人员，由直接上级评价即可主管及以上人员采用此表评价
1、同事评价的评价人员由人力资源部选取名进行评分，选取的人员必须包含部门内23〜5部和部门外部的人员，并且部门外部的人员不得少于部门内部的人员员工工作态度与能力评估表（适用于主管以下人员）评估客体（被评估者）评估主体（评分者）员工姓名评分者姓名职务名称职务名称所属部门所属部门评估期间与客体关系评估主体态度评估得分能力评估得分上司评价分分员工工作态度评估标准与评分表（配分为分）25评估项目项目定义配分执行力在任何环境下，不折不扣地完成任务的态度分5合作性能否同周围同事搞好关系，齐心协力做好工作分5纪律性服从上级主管的管理，遵守公司各项工作纪律的情况分5主动性对复杂和困难的工作所持的态度分5品德言行个人的道德素养的综和分5评估标准实际得分（打项目等级等级描述得分优服从指令并能随机应变，兢兢业业，忠于职守分5良听从工作安排，扎扎实实地做好必要的基础工作分4执行中简单地执行上级指示并完成任务分3力差对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够分2劣不服从工作安排或表现出抵触情绪分1优以集体利益为重，与任何人都能合作，并施以好的影响分5良有合作精神和奉献精神，能协助他人完成工作分4合作中能与人合作，不易产生摩擦和冲突，但缺乏主动沟通分3性差经常关心自我利益，与他人合作共事白困难分2劣自我本位，难于与他人合作分1员工工作态度评估标准与评分表（续）评估标准实际得分（打）“M”项目等级等级描述得分优严格遵守工作纪律，无纪律的不良记录和口头批评分5良能做到自我约束，无纪律问题的书面记录或口头批评分4纪律中遵守纪律，无此类的书面记录，但可能会有口头批评分3性差有时不服从指挥或违反工作纪律，有书面记录一至三次分2劣经常不服从指挥或违反工作纪律，有书面记录三次以上分1优积极主动开展工作，勇于开拓和克服困难分5良有工作热情，有较强的服务意识，工作积极分4主动中工作勤勉，但表现一般，只愿意从事程序化的工作分3性差从事陌生工作困难，需加以指导和督促，服务意识较差分2劣不思进取，不愿冒风险，缺乏起码的服务意识分1优品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模分5良品行诚实，言行规律，平易近人分4品德中言行尚属正常、无越轨行为分3言行差固执己见，不易与人相处分2劣经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出分1合计分员工工作能力评估标准与评分表（配分分,其中管理能力分）10040评估项目项目定义配分办事能力具有独立对所附则的工作进行业务处理的能力分20创新能力具有较强的创造性思维，并用创新的办法解决工作中相关的问题分9协调能力与工作对象保持良好的人际关系，并运用它有效化解工作冲突分15写作能力掌握本职知识，具有撰写本职范围内的有关文件和报告的能力分10学习能力及时学习、掌握并运用本职工作相关的知识与技能分6管理能力具有较强的计划、组织、控制和领导的能力，确保部门职能的履行分40备注“管理能力”仅适用于管理人员评估标准实际得分项目评估要素等级等级描述得分对办事流程等对办事流程非常熟悉分A7~8B等对办事流程比较熟悉4〜6分熟悉的程度分等对办事流程不太熟悉分C2~3（8分）D等对办事流程很陌生0〜1分办事需上司出面等以下需要上同出面分A20%10〜12能力等大约需要上同出面分B20%〜50%6〜9才能完成的等大约需要上司出面分分C50%〜80%3~5频率等以上需要上同出面分D80%〜2（分）12运用创新的等很好解决本业务领域复杂的系统问题分A8〜9等解决本业务领域复杂的专业问题分B5〜7创办法解决问新等偶尔本业务领域解决复杂的专业问题2~4分分C能力题的程度等不能解决本专业较复杂的技术问题分D〜1（分）9总则l.o4目的
1.14适用范围
1.241・3职责4薪酬组成
2.05薪酬结构总览
1.15标准工资
2.25加班工资
2.37请假后工资计算
3.48工龄补贴
4.512学历津贴
5.612个人标准工资确定
3.013在职员工
3.113新进员工定薪
3.213例夕卜处理
3.3314标准工资调整
4.115个人工资调整
4.115普调
4.217薪酬计算、审批与发放
4.219薪酬项目
5.119薪酬计算
5.219薪酬审批
5.319薪酬发放
5.420附则
6.021附件
7.022附件奔迈颂怡工时计算说明122附件薪等薪级表224附件岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表324附件不同岗位固定与绩效薪资比例对照表424附件任职资格标准与薪资等级对照表524附件薪资结构表624附件员工工作态度与能力评估表725附件年度综合考评表832员工工作能力评估标准与评分表（续）评估标准实际得分项目评估要素等级等级描述得分等人际关系非常融洽分A6~7等人际关系无明显不善分B4~5人际关系的状分况（分）等与同事间偶有磨擦分7C2~3协调等与同事间经常有磨擦分D0~1能力等经常能化解冲突分A7~8化解冲突的能分力（8分）B等有时能化解冲突4~6分等很少能化解冲突分C2~3等几乎都不能化解冲突D分0〜1上司修改等几乎没有出现上司修改的现象分A6等很少需要上司修改分B4~5的程度分等有时需要上司修改分C2~3D等经常需要上司修改0〜1分写作（分）6措辞与格式A等非常符合要求分能力4等比较符合要求分B3符合要求的分等不太符合要求分C1~2程度（分）4D等很不符合要求分0等非常及时分A3等比较及时分掌握相关的知B2识与技能的及C等不太及时分分1时性（分）3等很不及时分学习D0能力A等从未出现问题分3运用相关的知等极少出现问题分B2识与技能的正分等偶尔出现问题C分1确性（分）3D等经常出现问题分0员工工作能力评估标准与评分表（续）评估标准实际得分项目评估要素等级等级描述得分等非常合理7~8分A计划合理性（等比较合理分8B4~6分分）等基本合理分C2~3管理等不合理分D0~1能力等非常合理分A6~7分工合理性分等比较合理分B4~5（分）7等基本合理分C2~3等不合理分D0~1等用人得当分A6〜7用人得当性等用人无错分B4~5分（7分）C等用人偶错2~3分等用人唯从分D0~1等充分又明确分A6授权合适性等基本充分分B4~5分（6分）C等略有授权2~3分等授权不清分D0~1等培训自万分A6~7培育充分性等经常培训分B4~5分（分）等偶有培训分7C2~3等不作培训分D0~1等十分适度分A5等基本有度分奖惩适合度（B3~45分分）C等偶尔随欲1~2分等总是随欲分D0注折算得分=合计分（管理人员）合计分折算得分一分折算得分=合计分:（非管理人员）60X10附件年度综合考评表8年度综合考评表员工姓名评估期间职务名称所属部门考评维度得分权重加权分数年度综合考评分绩效分分%态度分分分%能力分分%注权重请参照本制度条的规定
7.5年度综合评语:总则
1.0目的
1.1激励公司员工为企业的发展做出贡献♦保障和维护公司员工的合法权益♦适用范围L2适用于计时工作人员♦职责L3总经理
1.
3.1薪酬管理制度的审批♦个人工资奖金表的审批♦人力资源部
1.
3.2薪酬管理制度的制定、修订与报批♦绩效考核数据表的复核、报批♦财务部
1.
3.3个人工资表的编制、报批♦工资与其他各种补贴的发放♦个人所得税及各种保险金等的代扣代交♦薪酬组成
2.0薪酬结构总览
2.1如表所示公司员工的月度薪酬分为标准工资、加班工资、工龄补贴、学历补贴等四1个部分其中标准工资又包括岗位工资和绩效工资两部分，加班工资又包括加班岗位工资和加班绩效工资两部分
2.2・
2.7分别对各部分进行详细表述表月度薪酬结构表1标准工资加班工资岗位补贴工龄补贴学历补贴力口班冈位绩效加班绩岗工资工资效工资位工资标准工资
2.2标准工资水平
2.
1.1全公司标准工资共分为二十等，每个等分别设二十九级，各等级分别对应一个确定♦的工资标准，详见附件《标准工资薪等薪级表》1根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情，将公司的各个岗位分别归入不同♦的薪等，每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的级和级之间上下129浮动详见附件《岗位薪等对照表》2标准工资结构
2.
1.2标准工资被分为固定和浮动两部分，其中固定工资即岗位工资，浮动工资又称为绩♦效工资不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的，见表♦2:表不同岗位的固定与浮动工资占比表2岗位工资绩效工资岗位类别包括岗位加班岗位工资加班绩效工资管理高层管理类总经理、副总经理、总监40:60类中层管理类各经理、各部主管、副主管65:35专业财会类财务部岗位80:20类人力资源类人力资源部岗位总经理助理、文控中心、电脑室、船务部、行政事务类报关部研发类工程部、工模部岗位技术工艺技术类部岗位70:30PIE类质检类品质部岗位生产生产管理类注塑部、装配部、部岗位PMC作业采购类采购部岗位70:30类生产辅助类仓务部岗位营销营销类营销部岗位70:30类注不同类别包含的岗位详见《不同岗位类别固定薪资与绩效薪资比例对照表》岗位工资即为为该岗位的岗位工资，其计算公式为:岗位工资=标准工资岗位工资♦X占比绩效工资是指与员工绩效考核成绩和企业业绩挂钩的工资部分，其计算公式♦为其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表）4表绩效考核系数表4绩效考核等级级级级级级A BC DE绩效考核系数150%120%100%80%60%注目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人，绩效考核系数按级计算C加班工资
2.3员工在公司规定的正常上班时间之外加班，计算加班工资
2.
1.1加班工资标准
2.
1.2表加班工资标准5上班时间加班工资标准周一至周五（超过正常上班小时8标准日薪/时薪
1.5*工作时间）周
六、周日标准日薪/时薪
2.0*其它法定节假日标准日薪/时薪
3.0*加班工资结构
2.
1.3加班工资被分为固定和浮动两部分，其中固定加班工资即加班岗位工资，浮动加班♦工资又称为加班绩效工资不同类别的人员固定与浮动加班工资比例是不同的，固定加班工资与浮动加班工♦资的比例与标准工资中固定工资与浮动工资的比例相同加班岗位工资的计算公式为♦加班岗位工资=加班工资岗位工资占比X加班绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为♦其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表）4请假后工资计算
2.4员工请事假需根据请假时间计算请假应扣工资，从应发工资中扣除请假应扣工资
2.
1.1以标准工资+加班工资（即月工资总额）为基数折算的日薪（或时薪）扣减请假应扣工资标准见表60表请假应扣工资标准6请假时间请假应扣工标;隹周一至周五（正常上班小时工作时8标准日薪/时薪
1.0*间）周一至周五（超过正常上班小时8标准日薪/时薪
1.5*工作时间）周
六、周日标准日薪/时薪
2.0*其它法定节假日标准日薪/时薪
3.0*请假后工资计算公式
2.
1.2请假应扣工资的日薪、时薪与月薪换算公式
242.1请假应扣标准日薪;员工月薪/
37.425请假应扣标）隹时薪;请假应扣标准日薪二（员工月薪）/8/
37.425/8请假后的应发标准工资换算公式
242.2应发标准工资二月工资总额一请假应扣工资*
55.90%应发岗位工资=应发标准工资岗位工资占比x二（月工资总额一请假应扣工资）岗位工资占比*
55.90%x绩效工资=应发标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数X X=（月工资总额一请假应扣工资）浮动工资占比当月绩效考核系数*
55.90%X x请假后的应发加班工资换算公式应发加班工资二月工资总额一请假应扣工资*
44.10%应发固定加班工资=应发加班工资岗位工资占比x=（月工资总额一请假应扣工资）岗位工资占比*
44.10%x绩效加班工资=应发加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数x x=（月工资总额一请假应扣工资）浮动工资占比义当月绩效考核系数*
44.10%x请假工资计算举例:
2.424薪酬对套后，某文员定位等级，月工资总额元，工龄补贴元，学历420181550补贴元，因此，月收入总额二月工资总额+工龄补贴+学历补贴元0=1815+50+0=1865标准工资占月工资总额的比例是即
55.90%,标准工资二月工资总额*
55.90%=1815*
55.90%=
1014.59加班工资占月工资总额的比例是即
44.10%,加班工资二月工资总额*
44.10%=1815*
44.10%=
800.42该文员的工资总额中，岗位工资绩效工资;加班岗位工资加班绩效工资=70%:30%o且该员工当月绩效考核等级为绩效考核系数C,=
1.0岗位工资=标准工资义岗位工资占比=
1014.59X70%=
710.21。
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