车间班组长工作计划

车间班组长工作计划一年度车间工作计划在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了不少东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献为确保车间一年的生产工作的顺利开展，充分借鉴—年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间—年度工作计划

一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，密切联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展

二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，惟独提高车间的全体素质，才干保障各项工作的顺利进行塌实学习，敢于创新继续落实“安全第

一、预防为主、综合管理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制

三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要通过精心而精密的计划，才干充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订6）确定计划内容，报上级批准后发布执行

2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或者心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之5）计划发布后，切忌朝令夕改6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧

1、生产计划班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项该计划指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到循序渐进地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划他除了具有准备性外，更具有可执行性

（1）周生产计划内容—车间班组长工作计划A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的定单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的惟独第一周，第二周只是参考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见将被接受2周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成D着手准备日生产计划实施方案向车间主任报告2日生产计•划是生产现场惟一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各创造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排1计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任2不能按时段完成计划的，要即将采取措施，如申请人员支持、提高速度或者加班等3超额完成数量，需提前向领导报告4计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪5该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务具体要求如下1）制定周期每周一次，在上周末前完成2）制定依据上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式虽然每周工作计划并非必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样

3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷普通有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准普通每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划普通下达到车偶尔班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容普通由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期

二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要一）召开高效率的班前会；

1、召开班前会的意义1）有序安排，提高工作效率班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确2）传达信息，保持良好沟通是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气（书村网）

2、召开班前会的目的1）营造工作气氛2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息

3、召开班前会的内容班前会要讲主要内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项1）紧扣主题根据阶段性工作的重点，设计相关的内容在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）分享个人感情与大家分享个人的经验、心得体味、自我反省、工作建议等，同时赋予员工工作总结经验、表达意见和建议机会这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝结力，3）工作总结总结头一天的工作，可以从以下几方面进行有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或者批评4）工作安排安排今天工作是班前会的重点内容主要包括今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息包括市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等是员工了解生产大局更好理解和车间班组年度工作目标与计划—车间班组长工作计划一.指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”认真落实国家，行业有关安全工作的决策部署和工作措施围绕车间，班组确定的安全工作目标以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理协助公司建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作二.工作目标今年，本班组将完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本公司安全工作作出新的贡献一个目标保证本班组不出任何安全事故三个重点把安全学习，遵守安规预防事故作为本班组今年安全工作的重点三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强推广每一个员工的安全意识二是重视安全制度建设严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每一个员工的安全防范意识和自卫防范能力三.工作措施

1.利用零余时间，组织班组人员认真学习国家安全法规，公司安全制度和本行业本岗位安全操作规程积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念

2.教育员工遵守安全规定，要求每一个员工在工作中从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，不伤害自己，不被他人伤害

3.履行安全职责，强化安全责任要结合本班，每一个员工，每一个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班组员的共同努力，切实把各项安全工作做到实处

4.协助企业搞好安全工作，以高度的主人翁责任感和集体成就感，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事助其他部门共同搞好安全工作，确保本公司全年安全安全然定

5.积极其安全工作献计献策动员班组员工，随时思量安全问题，及时查找安全隐患并对本岗位和本班组的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极其企业安全生产出主意想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议二是车间指导匡助，跟踪催促引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启示，能够将它运用到实际工作中去三是不断总结，查找不足，不断完善在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识这不免有些流于形式，或者有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了怎样开展班组安全活动的讨论，找到了问题与不足六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或者习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了人人讲安全，事事重安全的原则我相信班组安全活动的时常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展

1、方便统计生产数量

2、方便物料管控，良品+不良二投入

3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行使用者付费观念；

4、针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用！3针对重点工位作相关品质考核与培训要求关注重点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5m,经实施至今效果明显

三、员工培训方面

1、全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果发布，并对成绩突出者实施了激励

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备制度开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣

四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产

2、是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持在年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率

3、制作完成升降机针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪移电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度

2.3米，可在车间所有织机上挪移使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好

五、产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚管理荷叶边:

①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据管理经验制订出《阿克明地毯消除荷叶边控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；

②9月份在之前管理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，管理荷叶边问题取得突破性发展

六、安全生产方面通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故

七、一年重点工作计划

1、进一步落实各岗位工作考核

2、设备管理、改造工作实现新的突破篇二造气车间一年工作计划短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排

一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司密切的联系起来

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现—年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标姓名—年12月1日生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划时光荏苒，一年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与匡助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成为了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将一年的工作情况总结如下

一、主要完成的工作L班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力

2.狠抓安全管理注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲3•保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中浮现的问题件、缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序

4.积极参预车间改善活动注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加夸姣和谐因此，一年来，我积极参预车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善

5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心

二、工作中浮现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点

1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中浮现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后，在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参预安全生产”的良好氛围车间班组长工作计划

2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目班组长工作计划篇一班组长工作计划范文20—年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高现制订公司一年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施

一、目标要求

1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；

2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化

二、工作主题20_年公司班组建设的主题夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌

三、工作内容

1、四月份制订公司20_年班组建设工作计划和修改完善20_年公司“星级”班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作

五、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作笛

一一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，环绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作

二、工作目标全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献一个目标保证本班全年不出任何安全事故三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每一个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每一个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”

三、工作措施:

（一）加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念

（二）教育员工自觉遵守安全规定要求每一个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”

（三）履行安全职责，强化安全责任要结合本班、每一个员工、每一个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处

（四）协助车间、分厂搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全安全然定

（五）积极其安全工作献计献策动员全班员工，随时思量安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极其企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议ATV—扁

二一、工作计划制定。