运营管理中心下半年工作计划与运营管理策划方案

运营管理中心下半年工作计划为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定年下半年工作计划

一、工作措施

1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实；

2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整；

3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控；

4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控；

5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制；

6、加强企业员工培训，提升员工素质与能力；

7、企业文化建设，实现团队向心力、凝结力哺育和团队满意度与信任度提升；

8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制

二、目标分解

（一）六月份目标

1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书；

2、跟踪新流程的实施发展；

3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的艰难,建立计划管理体系；

（二）第三季度目标

1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步同时将不合理、不可控的现象进行修订；

2、对公司在开辟项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版；工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划

3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督；

4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题；立竞争优势!

5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;

6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系保障系统与未来系统的数据安全与资源共享

（三）第四季度目标

1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估；

2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案；

3、完成集团公司年度工作计划的制定；

4、组织制定集团公司年整体发展规划；

5、依据年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书；

6、依据投资担保公司已签订的年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价；

7、协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献！运营管理策划方案一.行业动态与背景分析二.现阶段本店经营策略分析三.本店运行管理.营销策划具体实施细则一.行业动态与背景分析.21世纪是以知识经济品牌财富为特征，随着中国市场经济的日益成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展.结合本店目前面临待回温的问题,如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施,要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干,要本着斗胆假设、小心求证和开辟创新的企业精神,不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨,和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化,树立良好的企业形象,奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营,相信在短时期之内一定会有一个斩新的企业面貌.“细节决定成败”，随着餐饮业竞争日益激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会浮现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层没有特色、没有体系、没有管理平台的餐饮企业则不具备竞争力，加之国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，房租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利或者微利的市场局面.总结近年来所有迅速成长的各类餐饮品牌，从奇火锅、刘一手等等，我们发现了其中的共同特征，那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重耍的一点即优质、服务、清洁——标准化的品质、服务、清洁所以“标准化”是所有餐饮业态大转型的主线，而国内餐饮业态大转型的实质是——中为体，西为用，中为主西为辅随着企业的不断发展，本店也应该对现有的商业模式和战略作出调整，逐步建立技术支持体系、督导运营体系、质量保证体系，这将标志着本店经营工程全面启动，改变薄利经营”或者“微利经营”的市场局面.结合业态现状，我想惟独打造好营运内部控管、原料（供应商）管理、客户管理、内外信息管理、企业体系等五大模块，才干基本形成完善的经营管理平台，而这个平台建成后将处处体现着“标准化”的精神内涵，并由此形成一整套的管理机制进行有效地控制与拓展，那末企业的管理体系就具有可摹拟性而使企业得以健康发展

二、现阶段餐饮与火锅店经营策略分析

（一）现代餐饮竞争的核心要素火锅新店在我国目前每年是以三位数的速度在快速递增.对于时下而言，靠传统的经营模式赚钱已是一个摇荡的梦想，那末如何出奇制胜走在竞争对手前面，抢先“一步”或者“半步”，成为真正的赢家？我认为单店餐饮惟有“产品创新”、“营销创新”、“管理创新”与“服务创新才干效益倍增当一家餐饮企业的市场定位后它的核心要素就是竞争策略的选择策略一差异化策略，就是我们通常所说的定位策略，也就是特色化经营餐饮首先你必须面临的第一个问题就是，你与竞争对手相比，自己的特色在哪里？卖点在哪里？不如对手哪里？哪里比同行业强.固然，你不能样样比人家强，也没有必要样样比别人强，关键是你必须有三五个地方是很特殊的，而且这些特殊的地方是能给你的餐厅带来实实在在的客源并能取得利润的，这就是所谓餐饮成功的第一法宝策略二创新之策任何人任何企业的差异化优势都难以长期保持，因为你的对手迟早都会摹仿的，但你又不可能中请专利，所以你要创造持续的竞争力，就必须持续不断的创新O餐饮创新包括菜式创新、服务创新、管理创新、经营手法创新.竞争激烈的市场环境提醒了餐饮业主需要理性投资，也对餐饮经营者与职业经理人提出了更为严峻的考验！

（二）本店经营之策1）、本店在竞争环境实况分析1）、火锅美食在当地的消费市场到底有多大？前景如何？2）、在这么激烈的餐饮市场竞争中，本店怎样在同行业之中立足与率先前沿？3）、消费者到底具有何种消费习惯？本店要不要兼营其它菜品？对传统的火锅美食本店是继承一贯还是改良参半？4）、本店应该建立怎样一个经营体系，才有市场竞争力？如何稳健发展，步步为赢？5）、本店该确立何种主题风格，才干更吸引消费者？6）、本店如何进行品牌策划？如何进行营销战略规划？如何整合资源进行营销传播如何使有限的广告投入产生更大的实效？

2、我们不妨把“火锅”消费者的需求层级分为以下三层a、基本层1）、餐品口味是否对味？2）、服务是否规范？服务员的操作是否熟练？卫生是否过硬？3）、环境是否舒适？规模档次是否到位？4）、价格是否合理？以上这些都是一个普通餐饮场所应该做到的基本层面，我看了眼本店前厅的规模概况.本店作为中层餐饮平台更应做到b、特色层1）、本店的餐品是否有特色？2）、本店是否有主题餐饮环境氛围？3）、本店的服务上是否有特色？c、品牌层1）、本店是否通过长期的推广传播，品牌是否已积淀成某一档次、某一品位、某一氛围、某一特色？

2、消费者是否认同某一形象作为餐厅的标志？

3、经营者在反观自我的时候，是否感觉良好？这三个层次是递进与包涵关系相信“本店”在基本层上彻底有能力做到，做到特色层，也能信心十足！但是要做到品牌层就需要重新进行统一规划系统整合，才干达到第三层

三、消费者心态分析

1、顾客来消费有些是为了填饱肚子，有些享受一种格调，而还有一种是面子的消费

2、顾客都愿意到有主题的餐饮场所去进行环境消费，享受一下，以缓解平时的压力和疲惫

3、顾客商务应酬，请重要朋友吃饭时，普通是以客人的身份来决定去何种餐饮场所

4、现在的餐饮场所都提出以人性化服务为亮点，其实在亲情、友情、爱情等方面都有很大的创意延展空间

5、美味、品味、人情味，可以在本店阐释

1、美味——强调“本店”菜品的风味与质量

2、品味一一侧重“本店”餐饮文化”的演绎和升华

3、人情味——尽显“本店”的品牌内涵和服务特色

三、本店营销策划与实施细则

一、策划的重要性企业的良好运作需要系统科学的管理与创新务实的策划共同支撑，说到底还是在公司制度之下由公司总经理领导下的团队相互协作共同努力的结果我的看法是策划是大脑，管理是手足！公司的策划部门为公司的营运智囊，公司的管理部门为公司的执行实体，是手足！“策戈仁服从“管理”，“管理”又是为“策戈「服务，其实他们之间是密不可分的，更是相辅相成的！餐厅或者公司在正常营运乃至于开店后期，营销策划皆必不可少，这是业主与经理人具备的基本常识所以建立自己的企划策略更是不可或者缺！企划团队又该如何策划怎样具体执行呢？

1、综合业内形式，结合当地市场，分析竞争对手，做出个性、做出特色、做出差异、做出文化

2、在设计、规划的时侯，必须是市场在先，餐品跟着市场走，且走在前沿

3、屹于市场要正确地分析认知与面对现实——是理性决策的立足点，巧妙平衡，落点准确,尽可能实现客我双赢局面，追求企业效益最大化

4、不少餐饮企业现在流行拿来主义，但要注意必需符合本单位目标市场的需求，否则光有装饰效果而无投资回报即反对简单摹仿，盲目追随！我们须知“简单地跟别人学永远不会超越”！总的来讲策划者就是大脑！是公司的策略制定者，他们为公司作出战略规划，设定经营战术，挖掘和丰富企业文化，使公司品牌得以上市推广！对于本店现状而言，有良好的企划方可获得快速发展才干打开被动的局面！公司的管理是公司的营运实体！公司的效益最大化，损耗最低度，成本合理点，顾客满意度，员工高效率都要靠好的管理来达成！所以,惟有合理的岗位分工、科学健全的人事制度，培训高素质的服务人员，才干使公司良好地运作

二、争取顾客的手段找到了潜在顾客，那末如何接近他们？如何吸引他们前来用餐？争取顾客的手段具体有两套方法和三大计划可以使用

（一）、两套方法第

一、直效营销在找准潜在顾客后，通过会员信函、电话等方式有针对性地与他们直接进行沟通交流，鼓励、刺激他们回应直投广告、商业信函、会员制营销等都是直效营销的一种类型直效营销最大的特点是能直接得到顾客的反馈、目标准、投入少、效率高，特殊适合餐饮业等服务行业使用通过直效营销能建立起一个顾客数据库，能增强企业对顾客的了解、沟通，提高顾客的忠诚度

1、企业品牌包装与宣传1户外广告a、墙体广告b、大型立柱牌c、大型显示屏d、宣传单海报2交通工具广告出租以及公交3利用媒体传播a、声讯传播b、书报刊物传播c、短信平台d、企业网站4组织人员去目标地区进行宣传单片或者优惠券卡的邮寄或者投放5组织营销人员去目标单位签约6电话预约7与其他事企业单位和娱乐场所合作、互动.

2、餐厅内部营销举措1产品推销与相关提成方案的建立酒水、特饮、特餐、餐务预订、金卡销售2优惠卡3各种优惠礼券/促销活动4设立专职的营销人员，与客良好互动，及时建立一套完整的客史档案，档案内容包括姓名、性别、年龄、职务、单位、生活习惯、口味要求、消费情况等信息5抓好餐品品质/服务品质、树立企业口碑第

二、人性化关系营销在了解顾客心理和需求的前提下，通过各种各样富有人情味的内容和方式接近潜在顾客，与之建立并保持友好和有利的关系，逐渐培养一大批忠实的顾客O直效营销是形式，是手段；人性化关系营销是内容，是灵魂将二者有机地结合起来，就形成为了争取顾客的最好方法通过富有人情味的方式与顾客直接进行沟通，目的是之其建立并保持有利的关系，从而使企业长期受益

（二）、方法可通过三方面计划来实施具体之三大计划1）、顾客满意计划选准目标顾客群，充分了解他们的需要，以可接受的成本提供超过顾客期望的服务此计划的核心是根据顾客的物质、精神及心理上的需要来打造本店的产品，通过提供各种附加服务来提高顾客的满意度让顾客满意是做好市场营销工作的前提条件2）、新顾客开辟计划根据不同类型潜在顾客的特征，采取合适的方式同他们进行沟通，让他们对餐厅态度关系产生如下变化认知一认可一心动一光顾，成为餐厅的新顾客这是每一个餐饮单位必须执行的计划3）、老顾客滚动发展计划得到满意服务的顾客会将他们用餐的经历及国内感觉告诉给周围的朋友，这就是口碑传播口碑传播往往是自发的、难以把握的，但其威力无比巨大要通过各种巧妙的手段，让老顾客不断宣传，不断介绍新顾客在有了一定数量的顾客后，老顾客滚动计划将发挥巨大的作用三）、营销策划成功的关键能否在竞争中获得成功，下面儿个因素非常关键

1、我们是否能提供给顾客对餐厅的高附加值并让顾客满意的服务？

2、本店是否有一套高水准、高效率的营销体系，包括方法和人材？

3、本店财务的支持力度

4、主要客源的支持度具体比如“三高”人士（高收入、高职位、高知名度的客源）对此方案的兴趣程度应充分调动各种资源，扬长避短，制定一套符合本火锅店实际情况的营销战略.纸上谈兵不会给企业带来任何效益，惟独实际行动才干在企业中生成效率我会结合本店自身的客观情况，制定符合当地环境的具体营销策略，为企业的下一步发展作铺垫,尽快建。