采购招投标管理程序

采购招投标管理程序

1.0目的___________________________________________________________

1.1范围__________________________________________________________

1.2定义__________________________________________________________

4.0权责___________________________________________________________

5.0比笑___________________________________________________________

5.1招标采购应遵循的原则_______________________________________

5.2招标采购的分类_____________________________________________

5.3采购招投标流程图___________________________________________

5.4采购招投标流程说明_________________________________________

5.5采购招标运作程序___________________________________________

6.0参考资料与记录_________________________________________________

6.1参考资料___________________________________________________

6.2记录______________________________________________________

7.0附____________________________________________________________

1.0目的为明确和规范集团采购招标工作，加强对大宗贵重物资采购招标活动过程的监督管理，遵循公平、公正、公开、守信的商品采购原则，选择符合公司产品或者服务要求的合适供方，特制定本管理程序

2.0范围本程序合用于集团集团及所属下事业部、分/子公司各部门所有产品（外购、外协）招标采购由发标、投标、开标、评标、定标（废标）等流程组成

5.

12.2由需求采购招标的部门提出招标采购申请，并向供应采购中心职能部门提交下列文件和资料:

①采购物品清单；

②采购物品型号、规格、技术参数；

③采购物品的工艺流程与要求；

④采购物品的质量要求、服务，交期等；

⑤需求部门提供相关资质建议；

⑥招标申请书

5.13废标应予废标的情形在招标采购中，浮现下列情形之一的，应予废标:

5.

13.1

①投标截止时间结束后参加投标的单位不中家或者在评标期间浮现符合专业条件的单2位或者对招标文件作出实质响应的单位不中家，并且招标文件存在不合理条款或者2招标公告时间及程序不符合规定的；

②浮现影响采购公正的违法、违规行为的;

③投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；

④因重大变故，采购任务取销；废标后的处理

5.

13.2

①废标后，招标人应当将废标理由通知所有投标人，除采购任务取销情形外，应当重新组织招标

②对招标文件没有不合理条款、招标公告时间及程序符合规定，并且确实需要采购招标以外其他采购方式的，经招标人申请，由总裁批准允许采取招标以外其他采购方式附则:

5.14相关大宗商品采购如未能按上述招采购标管理流程执行采购的，则按集团管

5.

14.1控制度对相关部门负责人进行处罚本管理流程由供应采购中心负责修改、解释、监督检查各部门、分/子公司执行

5.

14.2本管理程序自集团总裁审批之日起开始生效，修改亦同

5.

14.3参考资料与记录

6.0参考资料

6.1《采购管理程序》

6.

1.1记录

6.2《采购招标申请单》

6.

2.1《评标计分表》

6.

2.2《中标通知书》

6.

2.3《承诺函》

6.

2.4《招标邀请函》

6.

2.5附件

7.0《开标流程》

7.1开标流程

一、会议地点

二、会议时间年月日

三、会议主持

四、发放会议资料（工作人员）【资料、稿纸、评分表】

五、宣布招投标方案（主持人）

六、宣读招投标方案（主持人）

七、招标二次询价（评标小组向投标人问询价格是否可降，承诺可降幅度，并将各投标人代表的回答记录在案并要求其签名；不在现场的以电话方式进行本步骤）

八、现场开标（主持人）标书编号、开标书、唱标

九、评分环节（工作人员负责分数汇总、复核、计算）

十、议标讨论坏节（评标小组综合评估）（评分和讨标环节，工作人员引投标人在会议室外等候）

十一、发布得分（主持人）

十二、宣布中标单位（招标单位最高负责人）第一中标单位、第二中标单位

十三、宣布开标评标和服务（大宗物资、仪器设备等）类别的采购与招标管理

3.0定义招标采购是指通过招标的方式，邀请所有的或者一定范围潜在的供应商参加投标,采

3.1购实体通过某种事先确定并发布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式招标采购划定采购金额在元以上的非生产性物料，非基建项目或者服务等物资设

3.210备，工程类匀应采用招标方式进行采购（生产性物料经过采购供应中心评估批准，采购金额在元以上的，可合用于招标采购范围）

204.0责权供应采购中心按规定的程序和要求组织实施采购与招标工作全过程；包括投标方的

4.1寻觅与初定，组织实施对供方的评估、考察；招标文件的编制与发布；开标与评标会议的组织，以及处理开标后的报批工作，与中标方签定采购合同协议等；合格投标单位的提供；招标文件的审核、组织、监督招标工作的推行，负责本管理办法的修改、指导、解释、监督检查采购部门参预招标文件的编制、计划的审核，相关供方的评估、考察，提出供方选择

4.2意见；协助各责任部门的采购与招标组织工作，处理开标后的采购合同报批工作需求部门协助责任范围内供方信息的采集和初步联系、前期洽谈；参预对供方的评估、

4.3考察；按授权规定的程序和要求组织实施责任范围内的采购与招标工作；组织实施采购验收财务中心对投标单位标价的审核，招标现场各投标方结算方式的商讨，按中标合同的

4.4付款进度配合付款审计监察委员会:负责对各招标单位的标书文件、流程制度进行审计监督和检查、催促

4.5对事业部门、各份子公司招标经济活动进行审计监督；负责内部审计与外部审计之间的沟通；负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举，项目实施生产、质量、安全监察过程中纠纷仲裁

5.0内容

5.1招标采购应遵循的原则全面招标原则凡符合条件的采购项目都以招标方式进行确定承包单位

5.

1.1整体招标原则禁止将采购项目肢解或者化整为零，规避招标

5.

1.2资质审查原则所有投标单位必须经过严格的资质预审，符合要求的投标单位

5.

1.3才有资格参加投标合理低价中标原则选择合理的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,

5.

1.4报价较低且合理透明公开原则整个招标过程必须保持充分透明，各部门必须积极配合、全面沟通、

5.

1.5信息共享、杜绝暗箱操作

5.2招标采购的分类按招标阶段分

5.

2.1

①单阶段招标通过一次性招标，让投标商提供价格标和技术标

②两阶段招标第一次提交不含价格的技术标；第二次提交最终的价格标和技术标按招标范围分

5.

2.2

①公开招标采购通过公开程序，邀请所有有兴趣的供应商参加投标

②选择性招标采购要求供应商首先提供资格文件，通过资格审查的才干参加后续招标

③限制性招标采购不预先刊登公告程序，直接邀请一家或者两家以上的供应商参加投标一编流程节点执行部门流程说明注意事项号关键输入与输出各部门、子公司，根据自身业务需求，输入实际采购业务需提出采购申请各部门、份子公司1提出采购申请求输出采购招标申请单输入经审批的招生产设备和关键原如果采购申请达到招标标准，由采购撰写标书采购部标申请2材料采购由供应采部撰写标书输出招标书购中心归口管理；输入寻觅供印商输同供应商进行初技术管理中心3出确定技术指标标同供应商交流技术参数、指标等事宜步交流准根据采购需求和供应商情况，选定潜输入评定潜在供应商选定潜在供应商采购部4在的供应商输出预选潜在供应商名单5发布标书采购部向潜在供应商发布标书输入发送标书输出供应商接收招标文件输入供应商填写投应标供应商供应商根据标书的内容，进行应标标书6输出应标的标书输入需求部门，采购成立招投标委员7采购部负责组成跨部门的招投标小组相关人员组成招标委会员会输出采购招标委员会输入各应标供应商的标书进行评标招投标小组对应标供应商进行评审8输出评分最高合格的供应商输入经评审结果符合确定参预议标环根据评审结果确定参预议标环节的的投标商招投标小组9节供应商供应商输出参预议标环节的供应商组织议标，同供应商就价格做出进输入组织符合的供应议标招投标小组10T商讨商输出议标合格供应商输入议标评分表确定供应商招投标小组根据议标结果确定供应商11输出中标的供应商审批总裁确认最终供应商输入初选中标的供

125.应商名单采输出经审批的中标供应冏招评审后对优秀供应商就价格、品质、组织商务谈判和输入中标供此商输标采购部13交期等内容进行商务谈判并签署合合同签署出采购招标合同同程输入采购合同采购执行各部门、份子公司执行采购合同14明输出执行采购合同:总体注意事项招标申请说明

5.凡采用公开招标采购的项目，必须发布招标信息，不得以任何理由限制任何条件的单位或者个人报名竞标;采用

5.

5.1邀请招标采购的项目，应发招标邀请书招标采购由发标、投标、开标、评标、定标（废标）等流程组成由需求采购招标的部门提出招标采购申请，并向供应采购中心职能部门提交下列文件和资料

5.

5.3

①采购物品清单；

②采购物品型号、规格、技术参数；

③采购物品的工艺流程与要求；

④采购物品的质量要求、服务，交期等；

⑤需求部门提供相关资质建议；

⑥招标申请书

5.6发标招标文书制作

5.

6.1招标文书由采购职能部门或者供应采购中心职能部门一同编制，招标文书应包括以下内容

①投标邀请函；

②投标单位应当提交的资格、资信证明文件；

③招标项目的技术规格、品质要求、数量、附件、图纸；

④投标报价格式要求，投标文件编制要求；

⑤投标须知（包括密封、签署、盖章要求等）；

⑥合同的主要条款及合同签订方式；

⑦交付及提供售后服务的时间；

⑧投标截止时间、开标时间及地点；

⑨评标细则发送招标文书

5.

6.2

①招标文件必须经总裁审批，并要加盖公司公章；

②招标文件由各采购或者供应中心职能部门发送

5.7投标投标文件编制

5.

7.1

①投标人应当按招标文件的要求编制投标文件

②投标文件由商务部份、技术部份、价格部份、服务承诺等其他部份组成，并应当对招标文件提出的要求和件作出实质性响应投标文件送达的撤回

5.

7.2

①投标人应当在招标文件要求的截止时间前，将投标文件密封送达到投标指定地点，之后送达的为无效投标件，招标单位可以拒收

②招标单位收到投标文件后，应当签收保存，任何人不得在开标前开启投标单位在投标截止时间前，可以所递交的投标文件进行补充、修改或者是撤回，并书面通知招标单位补充、修改的内容应当按照招标文件要求进签署、盖章，并作为投标文件的组成部份投标要求

5.

7.3投标人之间不得相互串通投标报价，不得妨碍其他投标人的公平竞争，不得伤害招标单位或者其他投标人的合法益投标人不得以向招标单位、评标委员会成员行贿或者采取其他不正当手段来谋取中标

5.8开标开标时间和地点

5.

8.1开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行，开标地点应为招标文件中预先确定的地点开标参加人

5.

8.2开标由招标人主持，采购职能部门各级领导、需求部门人员、财务成本核算人员，总裁（或者授权代表）、投标单和有关方面的代表参加开标前各投标方二次竞价

5.

8.3开标前评标小组向投标人问询价格是否可降，承诺可降幅度，并将各投标人代表的回答记录在案，并要求其签名不在现场的以电话方式进行本步骤，承诺函格式如附件（见附表）

10.

55.9唱标开标时，由投标单位或者其推行的代表检查投标文件的密封状况，经确认无误后，由招标工作人员当众拆宣读投

5.

9.1标人单位、投标价格、价格折扣、招标文件允许提供的备选投标方案和投标文件的其他主要内容未读的投标价格、价格折扣和招标文件允许提供的备选投标方案等实质内容，评标时不予承认开标过程应当由标单位指定专人负责记录，并存档备查开标时，投标文件中开标一览表（报价单）内容与投标文件中明确表内容不一致的，以开标一览表（报价为准投标文件的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与按单价金额不一致的，以单价额计算结果为准；单价金额小数点有明显错位的，以总价为准，并修改单价；对不同文字文本投标文件的解释生异议的，以中文文本为准

5.10评标评标委员会组建

5.

10.1

①评标工作由招标人负责组织，具体评标事务由招标人依据公司组织架构由各需求部门、采购部、财务中心、审督察部门相关人员组建的评标委员会，并独立履行下列职责（）审查投标文件是否符合招标文件要求，并作出评价；1（）要求投标单位对投标文件有关事项作出解释或者澄清；2（）推荐中标候选供应商名单3

②招标金额万到万以内的，评标委员会由招标采购部门总监（如出差在外委托授权人参预），采购成员相关5001000技术人员、审计稽查人员、财务成本核算部长、总裁办指派人员参预；招标金额万元以上的，评标委员会由招标采2000购部门总监级别以上、相关技术人员、审计稽查人员、财务总监或者指派成本核算部长、总裁或者总办副总裁、总裁特殊指派人员参预评标委员会成员单原则应在开标前确定，并在招标结果确定前保密评标方法

5.

10.2

①评标采用综合评法，是指在最大限度地满足招标文件实质要求前提下按照招标文件中规定的各项因素进行综评审后，以评标总得分最高（总累加分/实际参加评分人数）的投标人作为中标单位综合评分的主要因素价交期、技术、财力状况、信誉、业绩、服务承诺，对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权值等上述素应当在招标文件中事先明确规定

②综合评标法的评分计分表由招标、结合评标委员会的意见制定，么此作为评标依据格式如附件（见附麦《1分计分表》）o

③评标时，评标委员会各成员应当（投标人的标书进据评分计分表独立对每一个有女二评价、打分，然后,匚总每保彳投标人每项评分因素的得分的总

④评标后勤人员采枭得评标安贝对得有双投标人日勺标书的评分计分表，开进仃计分汇总，计算出各投标万分平均值评标

5.

10.3

①投标文件初审，初审分为资格性检查和符合性检查资格性检查，是指依据招标文件的规定，对投标文件中资格证明、投标保证金等进行审查，以确定投标供应商是否具备投标资格符合性检查，是指依据招标文件的定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求作响应

②澄清有关问题对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委会可以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正投标人的澄清、说明或者补正应当采取书面形式，由其授权的代表签字，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容

③比较与评价评标委员会各成员应当按照评分计分表提的评标依法和标准，对资格必检查和符合性检查合格投标文件进行商务谈判和技术评估，综合比较与评价

5.11定标评标委员会依据评标总得分平均的高低确定中标单位，中标单位因不可抗力或者自身原因不能履行采购合同

5.

1.1的，招标人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订采购合同，以此类推中标供应商确定后，有投标方参预现场开标的，由招标方评标组最高领导宣布中标单位及中标总价格，现场

5.

1.2签发中标通知书，没有投标参预开标的由招标人通过网上、传真、电话等形式进行公示，发布中标公示期后，招标人应当向中标单位发出中标通知书中标通知书内容应当包括招中标项目名称、中标单位名单、招标人的名称和电话中标通知书对招标人和中标单位具有同行法律效力中标通知书发出后，招标人改变中标结果，或者中标单位抛却中标，应当承担相应的法律责任

5.12招标申请说明凡采用公开招标采购的项目，必须发布招标信息，不得以任何理由限制任何条件的单位或者个人报名竞标

5.

12.1---------凡采用邀请招标采购的顶Lh应发招标邀请书--------------------------------------------------------------------------------。