项目策划管理制度

项目策划管理制度实施日期:目录第一章总则2

一、本制度实施目的2

二、本制度合用范围2

三、职责2第二章管理制度2

一、原则2

二、依据2

三、流程3

四、内容3

五、项目专业计划4第四章解释及执行5第五章附件5第一章总则

一、本制度实施目的

1.环绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作

二、本制度合用范围合用公司所有项目的策划管理

三、职责1o生产副总:批准中标后、项目实施阶段的《项目管理策划书》批准主管范围内的项目各项专业计划

2.公司总经济师、总工程师审核《项目管理策划书》；批准主管范围内的项目专业计划3o生产部组织项目经理部编制《项目管理策划书》；组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》；审核各项项目专业计划3o公司其他相关部门（生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等部门）审核《项目管理策划书》中与各自部门业务有关的内容；配合项目经理部编制并审核相关的项目专业计划

5.项目经理部参预项目实施阶段的项目策划工作；在企业各主管部门配合支持下，编制项目各项专业计划第二章管理制度

一、原则通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化

1.合同要求，包括招标文件、合同文件、设计文件等；

2.法规要求,包括合用的法律法规及相关的技术标准、规范等；

3.公司的管理目标；

4.公司的管理制度文件

三、流程

1.工程项目中标后、项目开工前，公司生产部组织项目经理部，根据项目的实际情况编制《项目管理策划书》

2.《项目管理策划书》是公司职能部门为项目配备相关资源的依据，是指导项目实施全面管理的纲领性文件

3.《项目管理策划书》，经公司的生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等职能部门审核会签后，由公司生产副总批准，

4.《项目管理策划书》经批准后，由公司生产部发至公司有关部门和项目经理部

5.施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或者收支情况变动等），项目主管部门组织有关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批序号内容具体要求会签部门/岗位项目概况及生产部技术部质根据合同规定、业主要求，公司的质量、安全方针和目标，1总目标量部并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、成本、等目标）明确本项目的管理模式，如总包、分包（专业分包、项目管理模2生产部式劳务分包）、品牌经营等.___________________________项目组织机确定项目的组织机构形式如职能式，项目式、矩阵式组3生产部构形式织机构对项目经理明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支公司生产副总、总4授权付以及合同变更等的审批权限经理5总进度计划确定施工准备和各主要分部份项工程的起止时间生产部项目管理人确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理6人力资源部员数量岗位的人选和进出场时间__________________________分包选择方确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选7结算部案择单位等.物资采购方8确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等资材部案资金流量计9确定资金收支计划方案财务部划内容U!序号内容具体要求会签部门/岗位施工机械配提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来10生产部置方案源和进出场时间提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、办公设备配11行政部门置方案来源和进场时间.___________________________________确定各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任者（施工实施计划编12生产部组织设计、质量管理计划、安全管理计划、成本计划、信制计划息管理计划、风险控制计划等）

五、项目专业计划项目专业计划是项目管理策划的第二层次文件，是《项目管理策划书》的支撑项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划专业计划主要包括（不限于此）A项目施工组织设计；A项目质量管理计划；A项目安全管理计划；项目成本计划；»A项目信息管理计划；A项目风险控制计划.

1.施工组织设计A《施工组织设计》是指导项目进行施工准备和组织施工的技术性、纲领性文件《施工组织设计》主要包括了工程概况、编制依据、主要施工过程的工艺流程、原则施工技术»方案、分部工程进度计划、降低成本措施、保证质量措施、安全措施等中标后、开工前的《施工组织设计》,由项目经理组织编制A公司技术部组织相关部门对《施工组织设计》进行审核,公司总工程师批准批准后的《施工组织设计》发至项目和公司有关部门.A施工组织设计编制大纲见附件

1.

2.项目质量管理计划A项目质量管理计划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些管理规定落实其岗位职责的文件A项目经理组织编制项目质量管理计划，公司生产部、总工审核，公司生产副总批准.A项目质量管理计划内容主要包括明确各岗位的质量管理职责，针对所确定的质量管理活动，明确活动的措施、责任、实施时间以及应完成的管理记录.A项目质量计划编制大纲见附件2O

3.项目安全管理计划A项目《安全管理计划》是针对项目所评价出的安全风险所制定的控制计划4项目经理组织编制项目安全管理计划，公司生产部审核，公司生产副总批准»项目《安全管理计划》的主要内容包括:针对项目所评价出的安全风险，明确控制措施以及责任»者、完成的时间和记录要求A项目安全管理计划编制大纲见附件3O

4.项目成本计划项目《成本计划》是按工程量清单所列出的单位工程成本汇总，反映了各成本项目指标和降低成»本指标的计划.它是考核项目成本降低的主要依据A项目经理组织编制项目《成本计划》，公司结算部审核，公司总经济师批准A项目《成本计划》的主要内容包括:成本目标分解、成本控制措施以及根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等进行汇总A项目成本计划编制大纲见附件

4.

5.项目信息管理计划A项目《信息管理计划》是，为有效采集、利用、管理与项目管理有关各类信息的计划.A项目经理组织编制项目《信息管理计划》，公司生产部审核，公司生产副总批准.项目《信息管理计划》内容主要包括确定项目信息的需求、信息的分类、信息编码、信息来源、»信息内容、获取及传递的时间要求、传递途径和范围、反馈要求、必要的标识、存档管理要求等，以及明确相关人员的管理职责.项目信息管理计划编制大纲见附件5»O

6.项目风险控制计划A项目《风险控制计划》也称风险应对计划它是针对项目风险评价的结果，为了有效降低项目风险，确保项目管理目标的实现,所制定的控制计划.A项目经理组织编制项目《风险控制计划》，公司生产部审核,公司生产副总批准A风险管理计划的主要内容包括:针对评价出的风险，确定风险控制目标，明确风险控制职责与权限,规定风险控制措施以及相应的预算A项目风险控制计划编制大纲见附件6O第四章解释及执行

一、本制度自颁布之日起执行

二、本制度解释权属生产部第五章附件附表1项目管理策划书（表式）附件1:施工组织设计编制大纲附件2项目质量计划编制大纲附件3:项目安全计划编制大纲附件4项目成本计划编制大纲附件5项目风险控制计划编制大纲。