2 企业文化大纲

潞安矿业（集团）公司五阳热电厂企业标准企业文化标准潞安企业文化建设大纲（试行）QG/WYRD—

16.02—2004总则1企业文化建设背景

1.1党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出“哺育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明协调发展”年月和月，山西省2002710委企业工委两次召开专题会议，研究布署企业文化建设工作，要求省管国有企业高度重视，切实把企业文化工作抓紧抓好、抓出成效在这种背景下，我们潞安集团加大了企业文化建设力度，于年月制定下发了《关于推进企业文化建设的实施意见》，成立了企业文化建设200210领导组，决定通过大力整合改造企业传统文化，哺育和打造出潞安强势企业文化，为实现“中国潞安”战略目标提供强有力的支撑企业文化建设概述

1.2企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的总和二十世纪

七、八十年代，

1.

2.1企业文化作为一种最新的管理理论，首先在美国、日本兴起，之后各国企业界纷纷采用，形成为了全球性的“企业文化热”企业文化因此被誉为企业管理史上继经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理丛林阶段之后的第四次革命二十世纪年代中期，我国改革开放较早的地区80的企业开始引进企业文化，并在实践中取得了显著成效近年来，企业文化建设呈现出强劲的发展势头，从东南部发达地区到中西部地区全面铺开，成为企业改革发展的强大动力当今优势企业间的竞争逐渐上升到企业文化的竞争，这已经成为中外企业界的强烈共识企业文化作为一门管理科学，它的内涵到底是什么？应该怎样去建设？对此，理论界、

1.

2.2企业界说法不一，在实践上也各有侧重、不尽相同对于企业文化的概念和内涵，目前的代表理论有三种第一种把企业文化定义为理念文化，被称为狭义的企业文化；第二种把企业文化扩展到整个意识形态，并包括了相应的文化设施，被称为广义的企业文化；第三种把企业文化界定为精神文化和物质文化的结合体，被称为泛义的企业文化相对而言，目前最具权威的理论是第三种，我们潞安的企业文化就是在这个理论的指导下进行的泛义的企业文化理论认为，企业文化是由三个层次文化组成的，故又称“三层次”学说

1.

2.3这三个层次的文化是深层文化（又称理念文化）、中层文化（又称行为文化）、表层文化（又称物质文化）与此相对应，企业文化体系也由三大系统构成，即理念文化识别系统、行为文化识别系统、物质文化识别系统在这三大系统中，理念文化识别系统体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为文化识别系统体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；物质文化识别系统是企业的“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体三者相互联系、辨证统一，构成一个有机的整体潞安企业文化建设实践

1.3我们潞安是国内对企业文化认识比较早、行动比较快的企业之一早在矿区现代化

1.

3.1建设时期就把企业文化作为企业管理的重要手段来抓，积极吸收先进的外来文化，大力改造和提升潞安传统文化，哺育和形成为了以石场节矿风为底蕴的、以“

一、

二、

三、

四、五”为主要内涵的潞安理念文化；斗胆改造旧的管理制度，建立新的制度，创新了企业制度文化；斗胆引进和消化吸收世界先进的技术装备，大力改善矿区环境，打造了先进的企业物质文化在企业文化的强有力支撑下，潞安一举建成为了全国第一个现代化矿区，创出了一条我国煤炭工业现代化之路，被誉为煤炭行业的排头兵企业文化是时代发展的产物，其生命力在于不断创新、与时俱进年以来，

1.

3.21996潞安逐步由计划经济条件下的政府“生产车间”转向市场经济条件下的市场主体，企业性质和功能发生了深刻的变化面对新的形势，潞安传统企业文化的强势成份已经或者正在消失,僵化保守的弊病逐渐暴露出来，陈旧的思想观念束缚了职工的头脑，僵化的管理制度制约了企业的行为，曾经引以为自豪的物质文化也在兄弟单位的快速发展中相对落伍了这一切，成为潞安搏击市场、做大做强的障碍，必须对其进行整合和改造特殊是目前我们正处于大变革、大发展的关键时期，“中国潞安”大集团建设已全面铺开，迫切需要建设和哺育与之相适应的强势企业文化因此，大力加强企业文化建设势在必行当前潞安企业文化建设的主要任务，就是遵循“三层次”学说的科学规律，结合潞

1.

3.3安自身实际，从构建理念文化识别系统、行为文化识别系统和物质文化识别系统入手，全面整合、重构再造，使潞安企业文化再次焕发出勃勃生机，进而推动企业实现脱胎换骨的变革，获得超常规的发展，完成潞安发展史上的又一次“凤凰涅磐”理念文化识别系统2理念文化识别系统的内涵

2.1企业理念是企业的经营管理思想，理念文化识别系统是指由企业多层理念群构建的、具有鲜明特色的一系列经营管理思想理念文化识别系统的作用

2.2理念文化识别系统体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向这是因为，人的行为都是受到特定的价值观念支配的，当一种价值观念被接受后，人们就会自觉不自觉地按照这种价值观念行事同理，企业理念是企业倡导的价值观念，一旦员工认同和接受，就会外化为具体的工作行为，自觉不自觉地去实践之，从而达到管理者的目的重视理念的作用、体现人本思想，这一点正是企业文化与以往任何一种管理理论的最大区别从这个意义上讲，企业文化管理实际上就是企业理念的决定与推广过程理念文化识别系统的构成

2.3潞安理念文化识别系统主要由三部份组成，即基本理念、系统理念和员工的“话与画”三部份内容由深到浅、数量由少到多、层次由高到低、风格有庄有谐，相互呼应，浑然一体，兼顾了企业各个层面、各个群体的认知水平和价值取向基本理念

2.

2.1基本理念是企业经营思想中最根本、最基础的内容，具有方向性、统领性和延展性特点，可以派生出若干个具体理念根据潞安实际，我们确定了九大基本理念核心理念核心理念是指企业员工一致认同的最具凝结力和向心力的意识形态，

2.

2.

1.1是企业一切理念的根本出发点和落脚点，是企业理念系统中具有指导性、统领性、延展性的本原理念企业宗旨企业宗旨反映的是一个企业的最高职责，表明企业存在的目的和意

2.

2.

1.2义，体现了企业对自身发展、社会影响以及员工价值体现等问题的思量与把握企业哲学企业哲学是指企业对企业发展规律进行思辨性总结的思想智慧成果，

2.

2.

1.3是企业文化系统中最具有延展性的理念形态企业精神企业精神是企业在长期的生产经营实践中所凝炼形成的、能够充分展示企业内

2.

2.

1.4在动力和精神面貌，并为泛博员工认同和实践的团队精神和主导意识企业精神是企业文化建设中最富有个性特色的理念形态，留有企业个性化的深刻烙印企业作风企业作风是指企业为达到其最终目标，在工作中所持有的态度和行为

2.

2.

1.5习惯企业作风体现着企业生产经营的速效，反映着企业员工的工作面貌企业道德企业道德指的是企业的商业道德，是一个企业在经营活动过程中应遵循的

2.

2.

1.6基本准则企业战略企业战略是企业为了实现长期的生存和发展，在充分分析企业内外部

2.

2.

1.7环境的基础上，所确定的指导全局的计划和策略管理模式管理模式是指企业管理组织结构和管理手段的总体构架，是企业文化

2.

2.

1.8诸理念中能反映企业内部特征的理念形态之一经营理念经营理念是指一个企业对其经营领域的客观规律、操作方法和思路构

2.

2.

1.9想的高度提炼与升华，是企业文化建设中最关键的理念形态之一系统理念

2.

2.2系统理念是由基本理念派生出来的，侧重于企业某个方面或者某个系统的理念结合潞安实际，我们确定了二十个系统理念发展观企业发展是企业活动的第一要务发展观是企业对于企业发展规律的

2.

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2.1认知与追求改革观改革是发展的必然要求，是增强企业发展生机和经营活力的革命改

2.

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2.2革观是企业对改革的认知和追求创新观创新是知识经济时代企业经营的灵魂创新观是企业对创新的认知与

2.

2.

2.3追求科技观科学技术是第一辈子产力，是发展的首要推动力科技观是企业对科

2.

2.

2.4学技术的认知与追求人材观人材是企业发展的关键人材观是企业用人思想、员工成才思想的科

2.

2.

2.5学浓缩机制观企业机制是指企业内部各系统、各部门之间相互作用的过程与方法

2.

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2.6机制观是企业对机制的认知与追求营销观营销是企业以市场为中心，使产品获取最大市场效益的行为过程营

2.

2.

2.7销观是企业对营销的认知和追求，是企业理念系统中最具外显化的内容市场观市场观是企业对于市场的认知和把握

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2.

2.8品牌观品牌是企业形象和产品形象在市场中的信任程度和辐射程度品牌观

2.

2.

2.9是企业对品牌的的认知和追求服务观服务是企业为满足用户需求而采取的行为，服务观是企业对于服务的

2.

2.

2.10认知和追求安全观安全观是一个企业对保障企业利益和员工人身安全的一种认识态度，

2.

2.

2.11是煤炭企业文化理念的重要组成部份质量观质量观是企业对产品质量的总的看法，是对质量的认知和重视程度

2.

2.

2.12成本观成本观是企业对成本与企业发展关系的一种根本看法，是对成本管理

2.

2.

2.13的一种理想和追求员工观员工是企业最珍贵的财富，员工观是员工的行为习惯、工作态度、素

2.

2.

2.14质修养、价值取向的综合表现岗位观岗位观是员工在岗位上的工作态度

2.

2.

2.15作业观作业是员工的工作流程，其终点是产品及服务的实现作业观是员工

2.

2.

2.16对作业的认知与追求学习观学习观是员工对学习的态度

2.

2.

2.17义利观”义是指员工的义务，“利”是指员工的利益义利观是员工处理“义”和

2.

2.

2.18“利”的关系的态度道德观道德是人们共同遵守的基本行为准则道德观是员工对道德的总的看

2.

2.

2.19法环保观环境保护是我国实施可持续发展战略的基本内容环保观是员工对环

2.

2.

2.20保的认知与追求员工的“话与画”

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2.3员工的“话与画”是企业员工根据自己对企业经营思想的理解而叙述和创作的生动朴实而又富有哲理的话语和图画，是企业理念的形象化表述和补充延展员工的“话与画”图文并茂、生动形象，使抽象的企业理念变得具体化、形象化，为泛博员工所喜闻乐见，在国内外企业中广泛应用为了充分发挥全体潞安人的智慧，调动全体潞安人参预企业文化建设的积极性，年月，200211集团公司企业文化建设领导组部署在全公司范围内开展了企业文化理念征集活动上至公司领导、下至普通职工家属，有人参加了征集活动，共提出理念条现计划从中筛选出优秀172226625理念条，发动职工进行修改完善和配画创作，最后确定句员工的话的幅配画，一起100100100构成员工的“话与画”并编印成册行为文化识别系统3行为文化识别系统的内涵

3.1企业行为是指企业在生产经营过程中的基本行为，主要包括企业经营行为和员工岗位行为任何行为都是有一定的目的性，而且均受到相应的制度约束和规范，所以，行为文化识别系统就是在企业理念指导下建立的、规范企业和员工行为的一系列基本管理制度行为文化识别系统的作用

3.2行为文化识别系统体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证这是因为，企业理念对企业和员工的行为的指导和要求具有抽象性，在具体工作实践中难以操作，而管理制度就是抽象理念的具体化、规范化，不仅使企业和员工明白如何做，而且明白怎样做才干做得更好而且，在企业文化建设初期，企业倡导的理念必然受到传统观念的反抗和行为上的妨碍，甚至激烈的碰撞在这种情况下，我们不仅要靠教育引导，更重要的是通过建立严格的管理制度来约束总之，企业理念的渗透和实施有赖于制度的保证，而企业各项制度的建立和完善又离不开企业理念的指导，任何将企业理念和管理制度割裂开来的观念都是极其错误的，对企业文化建设十分有害行为文化识别系统的构成

3.3潞安行为文化识别系统主要由两大部份组成，即企业基本行为规范和员工基本行为规范其中，企业基本行为规范是指企业在经营活动中所必须遵循的行为规范；员工行为规范是指员工在工作过程中所必须遵循的基本行为准则构建企业行为识别系统，不仅仅是对员工行为的改造，更重要的是对企业管理机制的再造，是用先进管理制度替代落后管理制度的一场深刻变革企业基本行为规范

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3.1企业作为社会一个经济组织，其行为方式是多种多样的，而且随着企业内外环境的变化而不断调整所以，我们制定和建立的是企业最基本的企业行为规范，不可能也没有必要对企业所有行为做出规范，因为企业最重要最基本的行为规范建立起来了，自然会影响和带动其它具体企业行为做出相应的调整当前和今后一个时期，潞安迫切需要建立和完善六个方面的基本制度具体如下企业模式方面的管理制度企业模式实际上就是企业的结构，是企业的总体布局，主要

3.

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1.1由经济模式、组织领导模式、管理模式和技术模式等多个体系构成，而每一个体系又可分解为若干个小体系每一个企业都有自己特定的一个模式，而且随着内外部环境的变化，特殊是国家宏观经济的改变而不断作出阶段性调整年以来，我们潞安实现了由工厂制向公司制的重大转2000变，产业结构进行了调整、资产进行了重组，企业模式已经发生了变化，但制度相对滞后，浮现了某些不协调甚至无序的状态，在一定程度上制约了企业的发展，因此，迫切需要研究制定新的企业模式方面的制度企业产权方面的管理制度产权即企业财产权，包括所有权、使用权、处置权、受益权

3.

3.

1.2等加快国有企业产权改革，明晰产权关系，是建立现代企业制度的必然要求，是企业改造发展的基本前提近年来，我们在企业产权改革方面进行了一系列探索和实践，取得了初步的效果今后，随着“中国潞安”大集团建设的全面推进，产权改革方面肯定会有更大的动作，不仅所有经营实体要做到产权明晰，而且后勤服务及社会性质的单位，也要进行产权界定、资产评估，推行多种形式的产权管理因此，我们需要建立企业产权方面的管理制度，实现企业资产保值增值企业人事方面的管理制度人事管理制度的改革，始终是国企改革的重点，也是我们潞

3.

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1.3安的迫切要求近年来，我们在人事制度改革方面积极进行了有益的尝试，在一些单位或者部门引入了“赛马”机制和“正职组阁制”等新机制，取得了良好效果今后，我们要继续加大人事管理制度的改革力度，全面引进竞争机制，完善各种激励机制，加强人材培训工作，努力创造一个有利于人材脱颖而出的良好环境企业用工方面的管理制度员工是企业最珍贵的财富企业用工制度既是企业合理配置

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1.4人力资源、提高资源贡献率的根本手段，又是调动员工工作积极性的重要手段近年来，我们在用工制度改革方面做了不少工作，在合同制管理、定岗定编方面做了有益的探索，但在具体操作中还存在种种问题，定岗定编不严密、用工单位缺乏自主权、员工缺乏积极性的现象仍然在一定程度上存在，导致有限的人力资源难以发挥最大的作用，制约了企业的发展今后，我们要继续加大用工管理制度的改革力度，形成按需供给、以事设岗、以岗设人、能进能出、合理流动的局面，以至少的人力投入获取最大的经济效益企业分配方面的管理制度企业分配制度的改革，不仅是泛博职工的强烈愿望，而且是

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3.

1.5企业发展的客观要求近年来，我们在分配制度改革方面进行了斗胆探索和实践，取得了初步成效，但从现行的工资分配制度来看，仍然没有跳出计划经济的框框，一方面，与职工的技能高低、劳动熟练程度和贡献相脱节，不能充分体现效益原则；另一方面，在工资晋级、发放奖金方面，要末论资排辈，要末搞平均主义，失去了应有的激励作用，挫伤了职工的积极性今后，我们要根据本企业各类岗位的不同特点，推行年薪制、易岗易薪制、按资分配、按效分配和技术入股等多种分配制度，使分配这一最重要的经济杠杆充分发挥作用企业业务流程方面的管理制度流程即做事情的顺序企业业务流程就是企业在实现利

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1.6润过程中各环节的工序或者程序，主要由物流、人流、资金流、信息流等流程构成，每一个流程由若干个子流程组成，从而构成一个完整的闭合循环系统潞安改革发展迈出了重大步伐，随着企业模式的变化，一些业务流程发生了变化，但制度并没有发生相应的变化,必须建立制度进行规范；还有的业务流程仍然在按照计划经济的旧模式在运行，必须进行改造和再造要坚持以市场为导向，废除企业流程中的无效环节，调整企业流程中与市场关联度不大的环节，建立符合市场经济要求的新的流程，从而提高企业人流、物流、资金流、信息流的运行质效，实现利润的最大化，增强企业的竞争力员工基本行为规范

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3.2员工基本行为规范对于促进员工良好行为养成、加强科学管理、在企业内形成一种纪律严明、责任心强、奋发向上的浓厚氛围等具有重要的意义潞安员工基本行为规范包括四个方面内容，具体如下基本行为规范是指整理、清洁、准时、标准化

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2.1“6S”“6S”Selrl saMtarysharp、素质、安全是美国、德国、日本等发达国家企业界广standardization shltsukesafety“6S”泛运用的员工基本行为规范近年来，我国的海尔、阳煤集团等企业纷纷效仿，根据自己的生产经营特点制定和实施了自己的员工基本行为规范，以提高职工队伍文明素养，哺育精业、敬业、“6S”尽心尽责的职业道德员工基本行为规范的特点是概括性强、覆盖面广，适合于企业所有员工“6S”或者岗位文明用语文明用语是由问候语、接洽语、辞别语、致谢语、致歉语、祈使语、赞美语

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2.2等组成的规范的日常用语大力推广文明用语，不仅是企业文化建设的要求，也是加强矿区精神文明建设的要求，是提高企业文明程度的重要体现，对于提高员工文明素质和提升企业社会形象具有十分重要的意义禁忌行为禁忌行为是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员

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2.3工都应该和必须做到的，如不许在公共场所抽烟、不许以权谋私、不许伤害公物等这些禁忌行为看上去谁都明白，却是日常行为中最容易违犯的把禁忌行为作为员工的基本行为规范提出来，会收到警示的效果，达到规范行为的目的员工誓言员工誓言是借助于发誓和训示的形式来表达员工对企业价值理念的认同，特

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2.4殊是对企业核心价值观、企业精神和企业目标的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴员工发誓普通在企业的隆重集会或者其他庄重场合诵读企业礼仪企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节

3.

3.

2.5及形式，是企也在特定场景下的一种行为规范如，重大庆典活动的会场应该如何布置、人员怎样入场等都应有明确的规定企业礼仪实际上是被礼节化、仪式化了的价值观念，建立和实施企业礼仪规范，不仅有利于企业理念的渗透，塑造上下一致的整体形象，而且使职工产生强烈的归属感，有效增强企业凝结力物质文化识别系统4物质文化识别系统的内涵

4.1物质文化识别系统是企业文化的外在表现形式，是通过自己特有方式向职工和社会公众传递企业的价值观念，其特点是可视、可听，看得见、摸得着物质文化识别系统的作用

4.2物质文化识别系统是企业的“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体它用生动具体的视觉和听觉形象来表述抽象的企业理念和个性，传播力量和感染力量最为直接，对内能够起到导向和教化的作用，对外可以起到塑造和展示的作用物质文化识别系统的构成

4.3潞安物质文化识别系统主要由企业包装、技术装备、企业产品、矿区环境和企业之歌五个部份构成这五个部份是企业五种不同层次、不同性质的物质形态，其中，企业包装和产品重在对外，是企业物质文化的“对外的语言”；技术装备是重要的劳动工具，是企业物质文化的“骨架和内脏”；矿区环境是企业理念在环境建设上的表现，是企业物质文化的“无声的语言”；企业之歌是企业理念在听觉上的表现，是企业物质文化的“声音”这五种形态共同构成为了企业物质文化整体，缺一不可企业包装

4.

3.1企业包装是指通过传播系统（特殊是视觉传达设计）将现代设计理念与企业管理理论相结合，刻划企业个性，突出企业精神，把企业经营理念传达给企业周围的关系或者团体，使之产生深刻的认同感企业包装是物质文化识别系统的最核心内容，主要由基础部份和应用部份构成基础部份

4.

3.

1.1基础部份是企业包装的基本元素，包括六个方面，具体如下

①企业标识企业标识是企业视觉文化的核心，是企业整体形象的浓缩和集中体现企业标识要做到立意深刻、内涵丰富、图案优美

②标准字标准字是通过动用字体的比例、线条、空间距离等综合手段而产生的艺术效果，是将企业的形象和有关称谓整理、组合成一个群体的字体，通过文字可续性、说明性等明确化特征，创造企业独特风格，以达到企业识别的目的

③标准色标准色是为了增强企业可识别性而特定的专用色采通过色采所特有的感官刺激与心理反映，可表现出企业的经营理念或者产品内容的特征，体现出企业的属性与情感

④辅助字辅助字是对企业标准字的补充或者衬托，以强化企业的识别性

⑤辅助色辅助色是在标准色设定之后而设定的、具有补充和衬托作用的颜色辅助色的设定丰富了企业形象的表现力和传达手段

⑥辅助图案辅助图案是对企业标识意象的扩展或者补充，进一步丰富企业形象的表现力，凸现企业个性应用部份

4.

3.

1.2应用部份是对基本部份的开辟与应用，是对企业理念的形象展示，又称企业的“眼睛”和“窗口”，可以体现企业个性，展示企业文化我们致力开辟的应用部份主要是八大类别，具体如下1办公用品类主要有名片、胸牌、信封、信笺、文件夹、笔记本、茶杯等2商品包装类主要有商品包装、产品宣传手册、手提袋、记念品等3装饰装修类包括办公楼、会议室、办公室、驻外单位的室内外装璜4服饰类主要有征服、领带、领夹、帽子等5交通工具类主要有轿车、货车、客货两用车等6宣传媒体类主要有广播、电视、报纸、网络等，要统一企业标识此外，户外宣传媒体如黑板报、宣传厨窗等，也要统一规格、样式7标牌类主要有指示牌、路牌、门牌等

⑧旗帜类主要有杆旗、吊旗、门旗、刀旗等企业技术装备

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3.2企业技术装备不仅是企业赖以生存和发展的基础，而且本身就是一种高钙质的文化，其文化含量越高技术装备就越先进技术装备的更新换代还能反作用于企业，迫使员工学科学、学技术、学文化，提高工作生产效率，提高产品科技含量，提高企业经济效益为此，我们要把提升企业技术装备作为企业文化建设的重要内容来抓，做出相关发展规划，通过引进、改造、创新等手段，提高技术装备的文化含量，提升企业整体装备水平，促进生产力发展企业产品企业产品是企业文化的载体，同时也是企业文化的结晶企业文化越先进，产品附加值就越高，市场竞争力就越强我们建设企业文化，不仅要重视产品的外包装，更要注重产品的开辟、设计，提高产品的内在质量和功能，实现产品的升级换代企业矿区环境

4.

3.4矿区环境是指企业生产环境和生活环境，主要由建造（包括厂房）、街道、绿化等部份组成矿区环境是一种无声的语言，以其特有的方式传递着企业价值观，在一定程度上影响着人们的思想观念和行为，使社会公众产生强烈的认同感我们要高度重视矿区环境建设，搞好总体规划，特殊是在建造的外观色采运用上、街道的绿化布置上要统一设定、统一规划，以充分体现企业理念，凸现企业个性，展示企业风貌企业之歌

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3.5企业之歌是企业物质文化识别系统中的重要组成部份，具有独特的感官冲击力，对于振奋职工精神、增强企业凝结力和向心力具有重要的意义最近，我们在公司职工中征集了多首歌词，100计划从中筛选出一首，礼聘作曲家谱曲，作为《潞安集团之歌》同时，还要从征集到的歌词中筛选出首，集成一本《潞安颂》，再从中选出首谱曲作为《潞安组歌》10010企业文化实施与管理5整体规划

5.1潞安企业文化“三大”识别系统是一个有机的整体，是一项庞大的系统工程我们要加强领导，科学规划，统筹部署在规划过程中，理念文化识别系统主要是搞好理念的提炼和诠释工作，形成企业文化理念体系行为文化识别系统主要是研究制定企业基本行为规范和员工基本行为规范所涉及到的管理制度物质文化识别系统主要是搞好企业产品、技术装备和环境建设的规划，做好企业包装设计，创作企业之歌通过整体规划，最终要形成一系列企业文化建设文本，主要包括《企业文化手册》、《企业基本行为规范制度汇编》、《员工基本行为规范手册》、《潞安集团之歌》、《潞安组歌》、《潞安颂》、《员工的话与画》，以及企业产品、技术装备和矿区环境建设的总体发展规划实施方法

5.2在实施过程中，要根据企业文化三大识别系统的不同特点，坚持“先易后难、分步实施、总体推进”的原则，分别要求，区别对待理念文化识别系统的实施关键在于渗透，要通过组织引导、活动引导、视觉引导、舆论引导和典型引导等方式，开展理念渗透工作，使职工认知、认可和接受行为文化识别系统情况比较复杂，企业基本行为的六个方面制度不可能在短期内加以完善和实施，要本着“先易后难、成熟一个推出一个”的原则逐步实施员工基本行为规范相对独立性较强，比较容易操作，可以先行一步，在试点的基础上全面推开物质文化识别系统的实施要从企业包装和企业之歌入手，一是召开新闻发布会，通过新闻媒体向社会发布潞安的包装要素，并在公司范围内统一推行二是在公司重大庆典和会议上集体歌唱《潞安集团之歌》，并在广播、电视每天节目先后播放把《潞安颂》和《潞安组歌》作为职工诗歌朗诵、歌咏比赛的必选曲目，时常组织职工反复朗诵、歌唱其他部份如企业产品、技术装备和矿区环境部份，则要根据有关规划严格实施加强管理

5.3企业文化是一项长期性的工作，要设立专门的管理机构，配备专业人员，注重培养和建立一

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3.1支企业文化建设的专业队伍，并从物力、财力方面予以大力支持企业文化建设是一个程序严密的庞大体系，任何环节的偏差都会影响实施的进程为此，要

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3.2建立健全一整套严格的管理制度及考核办法，强化监督和控制，确保企业文化有条不紊地实施企业文化建设是对职工思想观念的变革和企业体制和机制的改革各级领导一定要高度重视，

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3.3确实把企业文化建设列入重要议事日程，做到分工明确，责任到人，真正形成党政共同负责、党政工团齐抓共管，各部门相互协调、积极配合的工作格局，为实现潞安企业文化的重构再造提供强有力的组织保证。