6.12生产设备设施变更管理制度

生产设备设施变更管理制度

6.12中长燃九江分公司设备、设施管理制度1目的为规范公司生产设备设施的的管理，确保生产安全运行，特制定本规定2适用范围适用于公司生产设备设施的的管理3职责

1.1安技科是生产设备设施的归口管理部门上负责生产、辅助生产用设备设施的管理工作

3.2业务科负责设备设施的日常使用管理、维护保养等工作4管理内容与要求

4.1设备的选型、安装、更新和报废d〕易损件目录；e）总装图、原理图和安装图5）设备设施资料室应满足“七防〃要求，严格执行分公司（档案管理规定），安技科要对设备设施资料、文件、记录及时整理归档，保证资料的连续性和完整性6）设备设施迁移、调转时，其档案随之调出，主要设备设施报废后，其档案资料封存后交档案室保管1）设备的选型设备选型必须符合国家有关技术标准、应依照标准化、系列化、通用化的原则，组织确定设备更新改造技术方案和选型，保证设备的可靠性、经济性和先进性2）设备的安装应按照安装、调试、验收、投入运行四个程序进行3）设备的更新a.应紧密围绕技术进步和企业生产经营、市场开发的需求，进行设备更新改造b.设备更新应着重提高设备技术水平，达到优质、高效、安全、环保的综合效果c.对大型设备的更新应当认真进行技术经济论证，优选方案,以确保获得良好的设备投资效益d.设备改造应考虑生产上的必要性、技术上的先进性、安全上的可靠性和经济上的合理性4）设备的报废:设备报废应经使用单位申请，设备管理部门组织技术鉴定,资产部门审核，主管领导审查，上级主管部门批准，按国家、集团公司有关规定进行处理

4.2设备设施的使用与维护1）在用设备设施必须编制操作规程，没有操作规程的设备设施禁止使用2〕设备设施操作人员实行“四定〃，即定人员、定设备设施、定责任、定目标3）操作人员必须通过技术培训，并取得操作证后，方可上岗操作4）操作人员必须严格遵守操作规程，对设备设施需达到三懂〔懂结构、懂性能、懂原理〕；四会〔会使用、会保养、会检查、会排除故障严禁超温、超压、超载和超负荷运行5〕操作人员必须坚守岗位，认真执行巡回检查制度，每天要按照擦拭、润滑、调整、紧固、防腐的十字作业法，对设备设施进行维护保养，达到沟槽见底、轴见光、设备设施见本色的标准，设备名牌、编号标牌清晰、附件齐全、油漆完好，杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生6）操作人员必须严格执行设备设施定期检查、保养制度对设备设施定时盘车，对闲置设备设施及时油封、定期保养，做好防冻、防腐工作，同时必须根据换油周期、油脂类别、规定数量进行润滑认真执行“五定〔定点一一明确规定注油点；定时——明确规定润滑油注油时间；定质一一明确规定润滑油品种及牌号；定量--------------------明确规定加油量；定期清洗换油明确润滑油系统和用具清洗、换油周期〕〃、“三过滤〔油桶、油壶、注油器）〃，更换润滑油、润滑脂的时间必须填入当日（南京分公司设备设施维护保养记录）7）操作人员必须明确交接项目，认真填写（南京分公司设备设施维护保养记录），严格执行交接班制度8）对主要设备设施要认真进行检测，做好设备设施监测工作，每次检测情况及时记录保存归档

4.3设备设施检维修1〕安技科每年年底前根据公司设备设施现在状况，进行编制、汇总、审核码头提报的下一年度（检维修计划），〔检维修计划做到“五定〃，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度〕报主管经理审核，经公司预算委员会讨论通过后，报财务资产部，财务资产部编制年度检维修预算，报上级主管部门，上级主管部门批准后，财务资产部下达年度检维修预算指标，安技科组织实施2〕检维修项目金额在十万元以上的，必须在年度检维修计划中明确项目名称、建议书及概算书3）每月22日前，业务科根据年度检维修计划及码头运行情况，编制月度检维修费用资金使用计划，报财务资产部，财务资产部汇总后，报上级主管部门审批

4.

3.2检维修实施控制1〕凡列入公司年度（检维修计划），并需外委维修的项目，安技科按（招投标管理规定），委托专业队伍维修，根据（合同管理规定）要求签订施工合同在签订施工合同的同时，签订施工hse合同码头对施工人员开展安全教育，如需停工检修，需上报主管部门同意后，方可实施2）凡列入分公司检维修自修项目，如实施较大型自修项目，油库要制定（检维修方案）报安技科审核，经公司领导审批后，方可组织实施3）检维修作业实行（检维修作业票）制度，即作业前油库在（检维修作业票）的“请修栏〃中对设备故障进行描述，并注明故障发生时间，经油库主任审核签字后，送交安技科安技科根据设备故障描述到现场勘察，制定检维修方案，填写“作业票〃“检维修工艺描述〃栏和“安全措施〃栏，在作业票中明确具体的措施落实人员在作业开工前，安技科必须会同油库对措施的可行性和安全性进行审核评估，并在“作业票〃中签字确认4〕“检维修作业票〃的使用范围是公司码头区内各要害部位的维修项目及办公区较大型维修项目的实施5）（检维修作业票）一式三联，由安技科、业务科日常使用，写后的“作业票〃分别由安技科、业务科保管备案6）门检维修作业完成之后，安技科要会同业务科对检维修结果进行验收，并签署验收单7）对需填写（检维修作业票）的自修项目，在工作结束后,安技科将“作业票〃作为“检维修记录〃进行存档备案如是重大项目，需将“施工方案〃、“安全合同〃、“健康安全环境例卷〃及“验收报告〃等所有资料作为（检维修作业票）的附件一并保存，每年装订成册，归档保存8）对无需填写“检维修作业票〃的较小维修项目，业务科要填写“维修登记簿〃，对全年的维修项目、更换配件、维修频次等工作进行记载9〕安技科组织的外委维修项目，相关技术资料由安技科存档备案保存

4.

3.3检维修管理要求1）设备检维修工作要严格执行（石油库设备检修规程），在设备检修工作中坚持“预防为主〃的方针，采用先进的诊断监测技术，遵守（石油库设备检修规程），执行检修技术标准，保证检修质量，努力降低检修成本2）操作员工要熟悉并严格执行有关安全制度、各种设备检维修操作规程、安全须知及特种作业许可管理制度3）进入爆炸危险区应使用防爆工具，穿戴防静电工作服装；油库安全监督员及设备管理人员到现场监督巡视，实行双层监管,发现问题及时处理4）设备检维修工作应贯彻“预防为主〃和“维检按时，修理按需〃的原则根据不同设备的特点，采取不同的修理方法，如经济维修制、预防维修制，并根据作业情况，要尽可能采用现代故障诊断和状态检测技术为基础的维修方式5〕设备维修前的准备工作，要达到“六落实〃即计划项目落实、设计图纸落实、器材落实、劳动力落实、施工机具落实、安全措施落实6〕建立健全设备检维修和设备使用部门的验收和交接制度，设备检维修坚持“不符合质量标准不交工、没有检维修记录不交工、安全卫生防护措施不到位不交工的“三不交工〃原则1〕要建立和完善设备设施信息网络化管理体系，设备设施管理人员应掌握并及时提供设备设施选型信息，并指导设备设施的选型、安装、调试、检查工作，解决设备设施的技术问题设备设施管理人员应收集技术资料和信息，建立健全设备设施技术档案，及时收集和反馈信息2）设备设施技术档案资料应全面真实地反映设备设施的技术状况，记载的技术数据和内容要准确，要有利于设备设施的管理工作3〕设备设施台帐应包括以下内容设备设施编号、名称型号、主要规格及技术参数、附件的名称、型号、规格和数量、制造厂、出厂编号及出厂日期、安装地点、使用部门、投产日期及原值等4）设备设施技术档案应汇集以下资料a）产品合格证和安装、使用、维护说明书；b）附机、附件明细表；c）备品、配件图纸；。