m排水坡土建施工方案

斗轮机轨道梁面排水完善工程土建施工方案批准人:审核人____编制人################有限公司汕头分公司1）规范质量行为，满意顾客要求2）创建优质工程，实现持续改进

2、在本工程的施工中，公司职业平安健康与环境方针1）努力提高全员平安素养；切实保障员工周边环境；2）节能降耗削减废弃污染；文明施工爱护周边环境；3）提升实力加强教化培训；确保体系绩效持续改进

3、质量目标严格工程质量管理，争创优良工程；分部分项工程合格率100%;分部分项工程优良品率＞95%；单位工程综合优良品率＞90%；杜绝重大质量事故工程返工率0,资料齐全、精确、工整

4、质量保证体系依据公司IS090012023标准要求建立健全工程质量保证体系项目经理为工程质量第一负责人，对工程质量全面负责，常常检查和监督公司质量体系在工程中的正常有效运行；质检负责人负责对班组在施工过程中执行质量体系运行状况的监督、检查、考核，并将状况汇报项目经理进行奖惩关键工序限制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序限制，工程师、技术员、质检员要仔细刚好检查施工质量限制状况和记录表，并向项目经理及技术负责人汇报平安目标、平安保证体系及技术组织措施仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安管理方针，严格遵照公司GB/T28001-2024《职业健康平安管理体系》的要求执行，强化施工生产现场的平安管理工作，确保人员、设备平安，实现平安管理目标；制定工程的平安管理制度，仔细执行有关平安生产的政策、法规及建设方、监理工程师的指令努力做好平安生产、文明施工，杜绝恶性事故，降低事故频率，层层落实平安生产责任制，一级抓一级，一级落实一级；

1、平安管理目标1）不发生人身死亡，重伤、轻伤事故2）不发生一般机械责任事故3）不发生人为责任事故；4）不发生责任交通事故5）不发生责任火灾事故6）不发生因安装造成设备事故7）不发生集体饮食中毒事故

2、各级人员岗位责任制度实行平安岗位责任制，做到文明施工、人人有责，领导在思想上、行动上高度重视平安工作，把平安工作放在第一位，平安工作摆在议事日程上加强管理力度项目部每月平安大检查一次班组坚持每周平安例会，每天施工前平安讲话

3、用电平安管理制度1）建立健全施工用电平安管理制度和管理机构，用电有专人管理，加强用电线路的日常维护检查工作，加强平安检查工作2）严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》，实施三相五线制3）电气设备和线路必需绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起4）各种电动机具必需按规定接零接地5）坚持“一机一闸一漏电开关制度”6）高、低压线路下方，不得施工，不得搭作业棚，建立生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等7）铁壳开关箱必需从下方进线出线，铁壳必需接零接地（或重复接地）8）行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12伏9）用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电乱拉乱接，用电器具要有良好的爱护装置，每天电管员对用电设备进行检查工作

4、平安生产目标1）杜绝重大伤亡事故2）杜绝火灾、倒塌、中毒事故3）施工现场必需严格贯彻“平安第一，预防为主”的方针严格执行各级平安生产责任责任制，管生产的必需管平安，生产者必需留意自我爱护，严禁违章指挥和违章作业4）严禁未戴平安帽，打赤脚或穿拖鞋、高跟鞋的施工人员进入现场；高空作业人员要定期休检，禁止穿硬底和带钉、易滑的鞋、靴5）严格执行施工现场、公司的定期平安检查制度

5、平安组织技术措施1）开工前先对全体施工人员进行平安教化和平安交底，并进行平安考核，合格后方能进场施工施工期间定期召开平安例会，进行定期与不定期的平安检查,刚好消退平安隐患2）施工现场在危急地段设置平安围护，并应挂警戒标记，以策平安3）进入施工现场必需戴平安帽，穿工作服严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场4）施工现场四周设置简易醒目的围栏，并挂警示牌

6、危急源辨识及限制工程施工危急源及预防限制措施序号施工危急源预防限制措施施工前对各施工队进行仔细的平安技术交底不进行平安技术交1施工前没进行平安技术交底底工作，施工人员有权拒绝施工.施工队施工前派人到仓库领工器具时要仔细的检查，仓库要1施工前对运用的工器具不仔2有工具出库检查记录并签字细的检查.现场施工人员运用工器具时要仔细检查，不合格严禁运用2施工前，仔细检查施电源的设备，确保设备完好才能投入运用；_L3施工电源的设备老化电线破损严禁运用施工队长仔细学习施工方案，在施工时不许随意变更施工方案，4不按施工方案要求施工如需变更方案条款，必需经过工程技术人员重新批准5违章指挥停工、组织学习平安规程，找出违章指挥的危害性6误碰生产设备施工前对施工人员进行仔细的平安技术交底

7、危急源预防对策针对上述危害因素，对作业人员，物质状态，领导和环境存在担心全因素,为了预防事故，对预防事故实行如下对策因素序号事故缘由预防对策作业1精神状态不佳领导（包括班组长）应刚好驾驭人员动态，制止作业人2技术不佳进行学习，提高技术水平，熟识本专业工种员因素3串岗作业坚持持证上岗，坚持禁止操作非本工种作业对不熟识的作业或平安措施不完善的作业，严禁存侥幸心4强行蛮干理，冒险作业全部作业肯定按操作规程办事，坚决杜绝“三违”现象发5违章操作生6酒后作业酒后严禁登高、驾驶以及一般现场作业7平安意识差加强平安教化，提高员工平安素养1“三宝”做得不好进入施工现场“三宝”一律佩戴好2“通道坑、井洞”围护不好“通道坑、井洞”一律围护3平安信号不全施工现场一律挂有明显、有效的平安警示牌物的因素4机械设备制动不好常常检查，保证制动完好，每天开机前先试制动常常检查，保证防护装置有效；报警装置灵敏牢靠，连锁5机械设备平安防护装置不灵爱护装置灵敏牢靠6电气漏电接地完好，且常常检查电气绝缘性能严格按操作规程办事，领导要在反“三违”现象中起模范1违章指挥带头作用2规章制度不严领导建立健全各种平安操作制度，且按制度管人，按制度办事因素做好“三级平安教化”，特殊工种培训，坚持日平安活动，3平安教化不够目教化要有理有力领导在布置生产工作时，一律要同时布置平安工作，交待4平安事项交待不清平安留意事项1气候不良遇不适合本工种作业的天气，严禁作业环境2光线不良创建良好的作业环境，夜间作业，灯光必需良好因素3道路不通走道内严禁乱堆杂物，保证道路畅通工程概况及特点工程名称########################################（以下简称本工程）工程简述斗轮机轨道梁面排水完善项目施工范围包括中转港起步工程

1、2号斗轮机轨道梁范围内的排水完善工作，主要是在斗轮机轨道梁两轨间通道区混凝土面铺面（C20）增加混凝土找坡层（C35）,同时在轨道梁伸缩缝处埋设PVC-110排水管，将通道区雨水或冲洗水引出通道区，以便刚好排走；另外在轨道梁浆砌块石挡土墙区两侧增加挡水，以协作皮带机刮水器工作时排水详细施工范围及要求参见图纸工程施工内容包括

1、2号轨道梁通道区原地面凿毛、刷水泥浆、浇筑细石混凝土坡面、埋设排水管及轨道梁浆砌块石挡土墙区砌筑碎挡水沿（过煤污水沟段）等施工项目工程特点本工程施工工期较短，在施工生产中应做到科学规划，统筹支配，合理搭接,确保工期影响施工的主要和特殊环节）1气候因素站区位于粤东地区沿海地带，气候多变，基础工程施工期刚好是夏、秋二季，本项目工期较短，夏季是台风多发期，因此施工时应做好防台风、防雨等打算工作）2设备材料的供货问题和厂家设备的问题，都是影响施工的主要缘由）3工程的报建手续不能按时解决，居民区域的民事问题等缘由不能按支配施工）4为了保证工期及从平安文明施工的角度动身，应加强现场的施工管理，特殊是现场的沟通和协作施工方案

1、施工打算施工技术资料打算

①编制施工技术资料的打算工作由项目总工组织支配，施工部负责施工技术资料的编制、施工规范和各种验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等

②工程开工前针对本工程的施工组织总设计、平安及环境管理实施细则、工程质量保证大纲等技术资料要编制完毕在各单位工程开工前需将施工方案编制审批完毕

③在技术资料打算阶段，施工部应负责同建设方联系，刚好取得有关的施工工程的技术要求

④技术交底及措施依据现场的调查资料、施工规范等，组织参与工程施工的人员进行技术培训及平安技术交底，确保每一个参与施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和施工留意事项，从技术上为工程的顺当开工做好充分打算

2、材料打算材料方面的打算工作在项目经理和项目总工的组织下进行，项目部在施工现场设立材料站1）依据工程施工工期的要求，由建设方供应的设备材料，工程项目部提前将材料设备的进场支配上报建设方；由我司选购的材料，则在技术人员审查图纸确认所需材料无误后，由物资部联系有质量保证的厂家进行订货2）建设方供应材料的管理依据我公司IS090012023质量管理体系中《质量管理手册》的规定，对建设方供应的设备由物资部在现场会同建设方及工程监理人员进行验收、清点、登记、造册，且产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求，三方签名后，项目部才进行接收、保管、试验3）自行选购材料的管理项目部自行选购的材料遵守公司IS090012023质量管理体系中《质量管理手册》以及《选购物资管理程序》的规定，全部选购材料必需向质量有保证的厂家进行选购4）材料的保管和运输A.材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存B.对运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应刚好将检查结果通知建设方和监理工程师，共同制定处理方法C.水泥等材料原则上均入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并实行牢靠防火措施D.不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识对报废品和不合格品要划定特地的堆放区域，以防混淆

3、施工场地的打算施工场地的打算工作在项目经理组织下进行，详细工作由综合部负责1）工程项目部设在施工现场，干脆、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用2）临时设施应做到布置合理、排放整齐，详细包括设置工程项目部、材料仓库、生活区、文娱场地、施工人员临宿场所；临时电源及供排水系统按建设方指定的位置进行接入3）工程项目部、材料站、各施工队驻地的设立应在开工前完成

4、施工机械的配置施工部必需配置必要的常用工具及专用工具、试验仪器及仪表给施工班组,各班组运用的机具在分部工程开工前35天运到现场〜

5、施工力气的配置1）我公司投入本工程的技术、质量、平安管理人员均进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗在项目经理及技术负责人的领导下，由施工部负责整个工程的技术管理工作；质检主管及平安主管负责本工程施工过程的平安文明施工管理、质量限制等各项协助职能管理2）技术力气的配置支配在项目经理的领导下，由工程项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、平安员组成技术以及平安管理系统，负责施工技术管理、质量管理和质保体系运行平安管理和平安监督技术人员应在工程的起先阶段进入施工现场组织机构及职责广东润民建安工程有限公司汕头分公司作为中标的单位，公司一如既往赐予华能海门煤炭中转基地斗轮机轨道梁面排水完善工程施工项目工程空前的关注和重视,在组织机构、施工力气配备等各方面公司将进行最优组合，严格依据“精简、科学、统

一、效能”的原则，在充分考虑本项目的详细特点以及项目施工管理实际须要的基础上，组建成立华能海门煤炭中转基地斗轮机轨道梁面排水完善工程项目部”主要岗位工作职责项目负责人对整个工程的进度、施工组织、平安、质量等全面负责，确保项目按期、保质、保量完成施工主管全面帮助项目经理开展工作，详细负责现场施工组织、平安、质量、进度的实施，确保项目的完成项目工程师全面帮助项目经理开展工作，详细负责现场施工组织、平安、质量、进度的实施，确保项目的完成质量主管向项目经理汇报工作，负责现场质量管理措施的编制，监督质量程序和质量标准的实施，并对质量事故进行调查处理平安主管负责向项目经理汇报工作，负责现场平安管理措施的编制监督平安措施的实施，调查处理平安事故施工组织机构设置图斗轮机轨道梁面排水完善工程项目组织机构图

6、施工工序总体支配本工程同一工种可以实行平行流水作业及交叉作业相结合的方法组织施工，小工序之间则为相互交织而成流水作业依据工程的特点及工期要求，进场后将分批进行施工，以确保工程的施工工期人员应依据支配网络图要求的时间内进驻

7、施工流程施工打算一施工方案一土建施工一土建验收施工前应做好设备、材料的检查工作，在领用、交接设备材料时，必需检查相关物品的型号、规格和长度、技术参数是否与设计相符，外观应完好无损伤，配件应齐全

8、土建工程的施工方法

1、轨道梁通道区（混凝土轨道梁段）

（1）以电缆桥架最高点作为排水坡标高分界线至皮带机两边立柱原地面凿毛后，在电缆槽盒往两边横竖每

1.5米打钉拉线，廊道面按1%找坡，在浇筑C35细石混凝土坡面（混凝土凝聚时间调整为6小时）；然后实行阶段性人工走坡，磨光；

（2）以皮带机两边立柱至水缆槽盒角钢立柱边横竖每

1.5米打钉拉线，浇筑C35细石混凝土坡面（混凝土凝聚时间调整为6小时），然后路面磨光机磨光；

（3）以水缆槽盒角钢立柱边至轨道梁边浇筑水泥浆用以做水渠，在混凝土轨道梁伸缩缝处凿除混凝土做为排水口

（4）排水坡走坡磨光8小时后，进行养水处理，后每间隔2小时进行养水一次，支配养水时间为15天

（5）注验2天后在排水坡上切割伸缩缝，以每5米为一间隔基于轨道梁两边外侧水平面高于梁内，为达到排水志向效果，故在轨道梁排水孔处外边上梁面切割排水槽引水

2、轨道梁浆砌块石挡土墙区（跨煤污水沟段）在挡墙两侧植筋，浇筑C35碎挡水，埋设PVC-200排水管

3、施工方在施工期间必需做好施工现场平安文明管理工作，确保作业场地符合港务公司基建管理要求；对须实行爱护的成品，必需自觉采纳爱护措施工期及施工进度支配本工程支配2023年08月21日开工，2023年10月30日竣工本工程施工中，严格执行施工进度支配各分项工序的施工工期，为了保证施工进度支配,首先应保证施工技术力气及施工工器具的到位；另外，还要加强动态的支配管理,刚好按工程调整各分部工程的施工工期支配，在合同规定的工期内，尽量将条件允许的分项工作支配在前面施工进度支配表施工项目名称施工日期总天数凿毛处理及切割缩缝排水口8月21日至8月27日7天现场废料清理8月29日至8月30日2天打钉放线8月30日至8月31日2天注砂排水坡40米总长度11129月1日至10月5日米50天切割缩缝9月3日至10月10日养水处理9月1日至10月21日

1、影响工期的主要因素1）在施工的前期，电缆通道施工路径的报建状况，干脆影响施工进度2）不良天气影响以及民事阻挠无法按支配施工，特殊是配电线路的施工3）受材料设备供应限制，不能正常施工，使工期延长4）职工生活精神状况影响施工

2、主要材料供应支配1）设备材料供应的组织管理机构材料供应在项目经理的领导下，进行设备、材料的检验和接收选购保管等工作其项目组织机构为项目经理一物资部一设备管理员、材料管理员、选购员2）建设方供应的设备材料本工程由建设方供应的设备，由项目物资部负责材料的接收、清点、检验、保管等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，严格把好材料质量关，以保证工程质量3）自购施工材料的检验自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥当保管，待竣工时移交建设方4）材料检验本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、碎试块等必需按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中运用的材料与送检样品必需一样,其检验报告必需送监理工程师审查批准

3、材料的管理工程材料管理必需依据本工程合同文件的有关规定执行由项目物资部专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度对于由建设方供应的材料和自行选购的材料，都要仔细进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发觉不合格品，应标识、隔离处置在施工前检验及施工过程中，仓库保管要实行防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施存放材料的场地，要按规定配置灭火器材，并留出消防通道夜间应有专人值班，防止盗窃

4、施工设备的供应支配1）全部机具和设备必需严格依据工程要求的数量进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养各种机具必需经过检验，合格后方可进入工地2）投入本工程的施工机械设备将按工程施工网络图要求，分期、分批进驻

5、场地及进场道路支配工程项目部将于工程开工前，解决进场施工中存在的问题，保证场地及进场道路满意施工要求

6、施工公共关系支配本工程施工范围广，施工状况困难，涉及的部门有市政、马路等，对沿线居民群众的干扰也特别大，因此要求综合部要预先作好公共关系支配，有预见性地提出在施工工程中可能遇到的问题，刚好、充分地与相关方面沟通、协调以及办理相关手续，以确保工程顺当开展

7、施工进度支配潜存的问题1）在施工前期，与相关部门关系处理的好坏，干脆影响工程按期开工2）设计变更太多影响施工进度3）施工机具不能按期进场，将影响工程的施工进度4）施工过程雨天的负面影响质量目标、质量保证体系及技术组织措施

1、在本工程的施工中，公司质量保证管理体系质量方针:。