PE给水管道施工专项方案

兰州新区东南片区建设用地土地开发整理项目一期道路工程（纬七路东延段给水工程）施工专项方案重庆巨能建设（集团）有限公司年月日201486目录第一章编制依据其次章工程概况第三章总体施工组织施工部署打算与现场施工组织管理机构

1、测量放线各种仪表完好，机械连接件必需紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损其次节施工流水段划分与方法施工部署打算与现场施工组织管理机构

1、该工程经现场踏勘，在爱护好已建管道的基础上，放线定位后即可施工

2、施工现场和其他有危急的地方要设立明显的警示标记，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特殊是交叉口是肯定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明、测量放线

11.

1、按设计施工图要求进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深

1.

2、每隔一段距离进行复测、管沟开挖

22.

1、管道沟槽应按设计要求的平面位置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被拢动，人工开挖且无地下水时，槽底宜预留50T00mm,机械开挖或有地下水时，槽底宜预留200n m,预留部分的管道安装前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填补l并分层夯实管沟堆土宜一边堆放，另一边作安装场地或平安通道挖出的旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放沟底遇有不易清除的块石等坚硬物体与凡可能引起不匀称沉降的地段，其他基应深挖至设计标高以下200mm铺垫砂土或素土，并夯实平整管沟内现场接点处按需加宽

2.

2、开挖中严格限制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对相邻管线做好爱护措施，清除沟底硬、杂物；管道安装前人工清底至设计标高，如下雨，必需每隔25米设一集水坑，配备足够水泵，严禁发生积水泡槽现象；间距6T0米进行检查验收，合格后方可进入下一道工序施工、雨季施工措施

33.

1、雨天开挖时，应对施工原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增加排水设施，保证水流畅通；在槽四周应堆垒土填，阻挡雨水流入槽内或冲塌边坡；雨季施工应留意边坡稳定，必要时放缓坡度或设置支撑，加强检查

3.

2、管道安装时，应排尽沟槽内积水；吊装应依据现场状况而定，如能见度较差或暴风雨时严禁吊装；安装后为防止管道被泥浆灌肠或钢管漂移，要与时闭水、打泵、交验、还土否则应封堵

3.

3、管道焊接，因天气对管道焊接质量有着干脆的影响，如工期允许在雨天或大风时尽量避开焊接；如工期紧焊接时应做好工作区的防风、防雨工作；给焊接一个良好的工作场地，以保证焊缝的质量

3.

4、现场运输，运输时应保证现场运输畅通，道路路面应依据须要加铺炉渣、砂土等防滑材料，在可能的状况下，要修成上下车道，以免车辆、行人相互碰撞挖土机挖土、装土时，车上不许任何人停留，装土区域严禁其它车辆、行人走动,应保证肯定的距离

3.

5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避开回填；必需回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填、冬季施工措施

44.

1、当室外日平均气温连续5天低于5℃即进入冬季施工，冬季施工期间要亲密留意天气预报以与现场实测大气温度记录,现场支配专人进行大气测温记录工作，切实做好提前进入冬季施工的工作打算

4.

2、冬季施工要做好施工场地排水工作，严禁水流入施工的沟槽和材料堆放场地，并避开沟底存水结冰

4.

3、给水管道施工时，管内严禁存水防止冻结凝固，影响管道热熔焊接质量管道焊接要做好焊前预热与焊后缓冷措施第四章各阶段的质量限制点

1、测量放线严格按施工图设计规定进行测量放线，务必精确无误，对各放坡终起点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知监理与设计人员

2、管沟开挖开挖中严格限制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好爱护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应与时抽干，严禁泡槽

3、管道防腐严格按有关规范执行，用火花检漏仪检查防腐、补口、补伤

4、管道安装安装留意直顺度，限制坡度并严格保持与其它管线的平安距离

5、焊接:钢管焊缝、PE管焊缝必需符合有关标准钢管焊缝无损探伤检测100%达到合格PE管焊缝、PE管焊缝必需符合有关标准焊接质量100%达到合格

6、试压必需符合所规定的标准，由业主认可方为有效

7、回填土方一切工作结束后方可进行，严格限制回填土的土质，必需达到回填土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作第五章工程质量保证措施

1、工程质量管理措施

1.

1、质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必需经技术负责人审批后方可执行在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改B、做好图纸会审和技术交底工作，让全部施工人员领悟设计意图和质量技术要求C、施工人员与管理人员必需严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准与技术文件组织施工，任何人不得随意更改发觉问题时与时上报加强各阶段工程质量的限制和管理

一、事前质量限制

1、做好施工打算工作施工打算工作贯穿施工全过程中技术打算；熟识审查施工图纸，了解安装地点的自然条件与技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制具体的施工组织设计以与各分项工程施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施

2、物质、人员打算开工前原材料、机械设备等应备足以与支配布置妥当将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需支配进场同时对每一个进场的员工都进行各种思想教化，针对本项目创优目标进行一次教化，使每人在项目施工一起先就树立创优的思想

3、施工现场打算现场临舍搭建，限制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等上述内容一旦定标后快速到位，特殊是所进行施工打算的内容我们围绕的中心是确保合格，确保创建文明工地的两大目标进行运作，确保事前限制一步到位，为质量目标打下良好的基础

4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置与运转均要围绕质量管理职责、质量限制来进行的，只有当职责明确、限制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的限制

4.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将干脆关系到整个质量保证体系能否顺当地运转与操作在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理与限制，各成员质量职责如下

4.2质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，并对发觉的质量问题有独立处理实力，在质量检查过程中有相当的预见性，供应精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患与时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求

4.3施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的干脆指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作与质量达不到要求的施工内容并督促整改施工工长应做好技术交底工作

4.4施工质量限制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系，才能真正达到限制质量的目的而质量保证体系的正常运作必需以质量限制体系来予以实现

二、事中质量限制

1、全面限制施工质量，重点限制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐藏工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质量员有表决权（给公司与项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案

2、项目从安装到结束的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的限制，并且指派有阅历的专项质量管理员（如试压阶段另行有针对性的增派阅历丰富的质检人员进场）真正做到将质量问题歼灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶

三、事后质量限制做好竣工验收打算工作，打算好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按规定的质量评定标准和方法，对自己多完成的各分项、分部工程所组成的整体单位工程进行整改和处理并请、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检第六章施工技术保证措施

一、在施工进度支配上从整体动身综合考虑，赶抢土方工期，留出尽量多的时间进行安装与焊接，充分利用机械化施工，提高生产效率依据施工总进度支配编制各时期的具体的实施作业支配，用以向施工班组下达任务依据施工总进度支配和实施作业支配编制各个时期的各种材料、劳动力等支配，对需预定加工的配件、市场紧销的材料，应提前定货、选购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期

二、施工过程中机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度支配运行，支配的调整必需建立在缩短关键分项工程时间为原则的基础上组织好各工种的施工连续性，缓解质量与工期的冲突，在施工中的周转材料配备足够，使施工中不会由于周转材料不够而等待，配备足够的机械设备焊机、氤弧焊机、磨光机等机械进行统一调配，确保到位；材料进场严格按支配，并按指定位置堆放，削减二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，削减不必要的返修；落实平安措施，削减因平安而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，削减因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工的申批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理支配工作面，切实抓好影响工期的关键工作；实行专业化施工；为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、选择娴熟的土方工、焊工、安装工等主要工种进场施工

三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入劳动力多、机械多，这些都给中期管理增加了难度在管理上要求有高度统一的支配性、权威性和组织性,各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以限制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料与设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必需处在“有序”、“受控”的状态下

四、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的中期施工支配，这是达到“有序”的前提，支配的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉协作，明确在不同阶段以哪个为主；在工程施工中期采纳网络倒排法进行限制

五、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机构定期开会，有议有决，肃穆细致，大张旗鼓，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工而努力

六、相互了解有关专业的设计与技术要求，把各技术人员组织起来，采纳例会形式相互沟通技术要求，解决图纸中的冲突

七、解决统一的标高、直度，不能随意假设标高，细心测量，标高以规定为准，以免防止误差而返工

八、按所知状况工程施工可能要经验风雨较多季节，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施

九、搞好图纸会审，坚持按图施工

十、搞好技术交底，落实质量管理支配

十一、做好各道工序的检查验收工作

十二、严格按质量体系按部就班进行施工第七章施工现场平安措施针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点实行以下平安爱护措施，确保平安事故为零

1、细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，健全平安生产保证体系、强化平安生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来

2、落实安装生产责任制坚持管生产必需管平安的原则，做到值班领导组织召开平安会议并进行定期检查，落实隐藏整改，平安措施贯穿于生产的全过程

3、项目经理是工程项目生产的最大责任者，在组织与指挥生产的全过程中，应把平安生产措施落实到每一个生产环节中，严格遵守平安技术操作规程

4、落实平安管理组织，配备专职平安员一名，常常对职工进行平安教化，并做好平安记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”一管，即要设专职平安员管平安二定，即制定平安生产制度，制定平安技术措施三检查,即定期检查平安生产措施执行状况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过平安员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反平安法规、制度人员指责或处以罚款

4、在施工生产起先时应充分做各项打算工作，在生产施工过程中应把好每一道工序的平安关，善始善终的贯穿整个施工打算和施工过程中

5、全部施工人员入场时，均进行三级教化，增加职工自我爱护意识，施工时严格遵守平安生产技术规程，杜绝违章操作

6、班前对职工进行有针对性的平安技术交底，在施工区域内进行平安监督检查工作班后，清理好现场，消退隐患，同时作好平安记录

7、施工人员进入现场必需戴平安帽

8、对新工人和变换工种的工人，都进行班前平安教化和变换工种平安教化，且做到季节教化、各工种教化，增加职工自我爱护意识，提高职工遵守平安生产技术规程的思想意识，消退违章现象和杜绝违章现场

10、加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，设置必要足够的灭火器材消防栓四周应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放,设立防台、防汛领导小组

11、主要出入口、坑道口应做好防护设施夜间作业时作业区设置足够的灯具，以加强照明，危急区应有警戒标记，夜间要设红灯示警

12、各施工机械均需经平安小组验收后方可挂牌运用

2、管沟开挖

3、土方回填

4、雨季施工措施

5、冬季施工措施第四章各阶段的质量限制点第五章工程质量保证措施加强各阶段工程质量的限制和管理

一、事前质量限制

二、事中质量限制

三、事后质量限制加强对施工班组的管理第六章确保施工工期措施第一节施工组织保证措施其次节施工技术保证措施第七章施工现场平安措施第一章编制依据

1、《兰州新区东南片区建设用地土地开发整理项目一期道路招投标文件》

2、《兰州新区东南片区建设用地土地开发整理项目一期道路给水工程施工合同》与施工图设计；

3.道路给水工程施工规范与验收标准；

4.当地的水文地质、地形地貌、气象条件与交通运输条件；

5.现场实地踏勘所获得的相关资料和信息；

6.我公司现有的技术装备与相关同类工程的施工阅历其次章工程概况本工程由西北设计探讨院设计，由乾川投资公司建设的市政给水管网安装工程，工程号为2023-2533本工程地址在兰州市永登县内，设计管材承压实力为次高压

1.6Mpa,试验压力为

1.IMpa,运用压力为

0.6Mpa,管材为HDPE聚氯乙烯管本工程地处于永登县境内为道路施工配套工程该工程安装的管线较长，安装要求高，工期紧任务重，材料为PE管材热熔焊接，施工现场交叉作业较多，施工影响较大，只能实行争分夺秒的形式开展工作进度和质量限制有肯定难度纵观整个工程特点，施工任务较艰难.由于施工现场车辆与人员进出频繁，施工现场开挖沟槽应有人现场指挥；并对已开挖沟槽进行围护本工程处夏末秋初季施工,为降雨量最多的季节，气候潮湿、风沙较大，在土方开挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在开挖后与时抽干，杜绝沟槽内有积水如有淤泥需清除干净，假如严峻将实行井点降水与加密支撑的方法来保证沟槽整体稳定性的要求同时潮湿与大风对管道的焊接质量都有严峻的干脆影响，尤其是PE管的热熔焊接对湿度、尘土的要求更为严苛在整个施工过程中应具体问题具体对待，严格限制好各节点部位的技术要求重点解决好在施工中有可能遇到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，确保工程的质量，按时完成施工任务第三章总体施工组织第一节、总体施工依次

一、依据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地支配施工依次，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，加快施工进度,确保顺当完成施工任务，本工程总体施工依次如下

二、放线一管沟开挖一基础处理一管线布管一PE管对接一阀门安装一焊口防腐一管线试压一回填土方一管道清洗一交工验收一竣工资料

三、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为主管段此段为工程的主体，重点抓好此段质量与进度其次阶段为各种预留头管与过路管，第三阶段为竣工验收施工打算

1、内业打算包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程平安保证体系落实、编制项目质量支配、项目试验支配、施工技术和平安交底等

2、现场打算进场之前，应配备足够的技术人员，把好项目得质量关做好原材料的送检与见证取样工作复核与爱护好已建管道，有支配地组织机械和材料的进场工作

3、技术打算

1.1图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审由项目技术负责人以与材料、技术、质量、设备等有关人员参与，依据施工阅历对图纸和施工方案上的问题提出建议

3.2编制项目进度支配由项目经理组织编制本工程的项目进度支配，并依据该项目总进度支配依次编制周、月进度支配明确各项工程职责和程序，以此为实施进度保证的措施，提交监理与业主监督

4.3编制具体具有指导性专项施工方案作为指导现场施工的依据，经监理工程师与业主代表审查同意后，由项目经理组织实施

5.4制定有关材料试验，检验支配

6.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作

4、进度支配编制说明

7.1支配编制以招标文件与现有施工图为原则，考虑施工过程中的正常因素编制而成

4.2考虑不行预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气等

5、施工进度保证措施

5.1组织精干的工程技术人员，阅历丰富的管理人员与娴熟的生产工人参与施工，以提高工作效率

5.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员细致熟识图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求

5.3做好作业人员教化工作，对关键工序、关键部位采纳专人现场监督施工，须要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度

5.4强化现场协调与业主与各施工方紧密协作，大力做好对外部协调工作，削减外界干扰，同时做好与设备安装等的施工协调工作，合理支配工作面

5.5合理支配施工程序与施工作业面，采纳平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理支配一个作业面正常施工的同时，还要做好争分夺秒的穿插施工

8.6做好材料的支配供应与现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期

5.7自检与进，报检快速，资料齐全，一次通过，避开反复项目管理与质量限制1施工打算阶段

1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作

1.2细致熟识和审查施工图纸自审和会审编制科学、合理、先进、可行的施工方案

1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的支配，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、寒冷等气候条件实行有效的预防措施

1.4健立原材料、半成品的验收制度，建全原材料送检制度，外购原材料、半成品必须要有质量合格证、检测试验报告，并提交监理工程师认可，否则不得运用杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场

1.5做好测量限制网、水准点和标桩，细致爱护，定期检查

2、施工阶段

2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查支配

2.4每道工序在施工前做具体的技术交底写明质量标准，不清晰的问题要具体说明使质量标准的覆盖率达到百分之百

2.5每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接

2.6工程材料、成品和半成品进场时必需具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验

2.7项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发觉有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，马上改正，使工程的施工处于有序的受控状态

2.8对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法

2.9对于每道工序的隐藏，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序

3、竣工验收阶段

3.1保证向建设单位供应的技术档案资料齐全、精确、清晰

3.2对交工验收的工程作到线路现场清洁无污，阀门井内净外洁

3.3把工程中所采纳的新技术、新材料、新工艺等状况具体地提出书面资料,向建设单位说明运用和管理的方法

4、关键部位工程质量限制

4.1管道、井室的坐标位置和标高；

4.2钢管的防腐、PE管安装；

4.3钢管、PE管的焊接质量；

4.4管道的强度、气密试验；

4.5回填土密实度实施项目的平安技术措施

1、平安施工方针坚持“平安第

一、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必需负责平安工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的限制和预防实力

2、平安施工目标平安达标工地无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生

3、平安组织保证体系推广平安系统工程，建立平安生产网络项目经理全面负责平安，又是平安管理小组的组长项目副经理是平安工作的执行人项目部专职平安员，班组设兼职平安员并建立责任逐级到人的平安管理制度

4、平安管理制度

4.

1、平安生产管理机构:成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、平安总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目平安生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制各自职责如下A、项目经理全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安B、技术负责人制定项目平安技术措施和分项平安方案，督促平安措施落实,解决施工过程中担心全的技术问题C、平安负责人督促施工全过程的平安生产，订正违章，协作有关部门解除施工担心全因素，支配项目内平安活动与平安教化的开展，监督劳防用品的发放和运用D、施工工长负责上级支配的平安工作的实施，进行施工前平安交底工作，监督并参与班组的平安学习

4.2推广我公司在平安管理方面的成熟阅历和各项管理制度与方法，在现场方位地推行各项平安管理制度重点在于预防

4.3制定平安管理制度，如平安技术交底制度，电气机械平安管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等

4.4加强对全体职工的平安教化，每周不定期为全员平安活动学习，成为一项制度

4.5由项目副经理定期召开平安工作会议，讲评平安工作

4.6开呈现场平安检查，普遍检查、专业检查、工序检查相结合；定期检查、突击检查、特殊检查相结合

4.7对每批进场的施工人员进行一次平安教化

4.8特殊工种上岗前必需经过培训，经考试合格后持证上岗

5、施工用电平安

4.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必需是有证且熟识电工操作的人员进行，任何其它人员一律不得擅自安拆严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种平安事故

5.2露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm）,装置坚固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必需接地装置，常常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可运用，在运用时也应留意爱护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必需停止运用，待修整后方可运用

5.3加强用电管理，制定值班制度，细致执行现场巡察制度防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必需随带所必需的防护用品，严禁带电操作,同时普与职工平安用电和触电抢救学问，清除隐患、杜绝事故

6、施工平安

6.1施工人员进入现场，必需戴好平安帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地

6.2施工现场和其他有危急的地方要设立明显的示警标记，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特殊是交叉口是肯定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明

6.3起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特殊是钢丝绳进行细致检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人

7、机械平安

1.1各种机械设备操作人员必需持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作协助作业人员必需平安技术培训后上岗

7.2大型机械起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏牢靠,。