RG-A-002-企业薪酬管理制度

磐围青商/宜限公司第一章、总则天津闪薪豳管理制度第一条、目的薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的须要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度其次条、薪酬管理原则本薪酬管理制度实行二种薪酬安排制度即技能薪酬制、提成薪酬制且必需贯彻按劳安排、奖勤罚懒、效率优先兼顾公允、公正的基本原则以及依据激励、高效、简洁、好用原则，在薪酬安排管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付实力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素第三条、薪酬增长机制

一、薪酬总额增长与人工成本限制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制薪酬总额的确定要与人工成本的限制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动安排率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效限制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

二、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定要依据市场价位和员工个人劳动贡献、个人实力的呈现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简洁劳动的岗位,增薪幅度要小，甚至不增薪对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第四条、依据聘任、管理、考评、薪酬安排一体化的原则，干脆聘请的员工的薪酬安排统一由企业人事行政部管理，并实行统一的技能等级工资制度第五条、适用范E适用于本企业正式聘用的员工第六条、职能分工

一、薪酬与考核委员会依据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入安排的原则方案；组织探讨并批准本制度的实施审批人事行政部上报的薪酬方案及薪酬调整方案薪酬与考核委员会由总裁办代理执行职权

二、人事行政部负责组织本制度的修订和实施过程中的说明，负责本制度的执行和监督；依据本企业各部门上报的考勤、考核资料等，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；其次章、薪酬结构第七条、薪酬构成、薪酬分类及适用范围

一、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现人员实力技能价值和个人贡献激励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果企业薪酬包括基本工资依据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；技能工资依据岗位考核评定的技能等级确定；绩效工资依据工作业绩、看法等评价要素确定；加班工资依据加班状况评定要素确定工龄工资依据员工为企业服务年限确定；学历/职称工资依据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；提成奖金业务、客服、销售人员处理、销售业务提成；津贴/补贴包括夜班补助、餐补、话补等；福利包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外损害险、等这部分公司为员工供应的福利也是公司供应应员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司干脆上缴

二、薪酬分类及适用范围

1、技能薪酬适用岗位本公司技术类人员薪资模式薪资二基本工资+技能工资+绩效工资+加班工资+学历/职称工资+工龄工资+津贴/补贴+谈判工资+福利

2、提成制适用岗位本公司营销部销售人员，客服人员，业务人员薪资模式薪资二基本工资+提成奖金+绩效工资+学历/职称工资+工龄工资+津贴/补贴+福利

3、特殊人才引进薪酬适用于特殊人才的引进，薪酬实行协议约定的方式第八条、薪酬管理标准

一、基本职档工资每个职档都有一个浮动的工资范围，基本工资与职档相对挂钩即不同职档范围内的工资范围不同，同一职档范围内不同担当者的工资也可不同全公司统一基本工资等级标准额度职档设置的多少，是依据公司组织架构全局、职务权限的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司全部岗位的职档职级进行调整

二、技能职级工资技能工资等级是依据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素养等要素,经专业技能测评和考核确定的，各职档内职级级数不同全公司统一技能标准额度员工经岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应职级确定技能工资标准，部门内同岗等级的员工，技能等级不肯定相同

三、绩效工资绩效工资是依据每月工作业绩以及过程管理考核等要素，经过每月绩效考核确定的，通过设定各岗位的绩效权重来确定每月绩效工资绩效工资二基本工资*绩效权重本公司营销部交销售提成方案,上报本公司薪酬与考核委员会审批，审批后交本公司人事行政部、财务管理部备案

五、工龄工资

1、工龄工资是对员工长期为企业服务所赐予的一种补偿

2、其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满4年后不再增加

六、学历/职称工资

1、学历工资依据员工的学历确定学历以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资格工资

2、学历/职称工资标准如下学历补贴标准（元/月）相关工作经验备注50试用期满后60，年中专70二年80三年以上100试用期满后130一年后取学历的按标准的大专160二年50%补贴200三年以上140试用期满后180一年后取学历的按标准的本科220二年50%补贴260三年以上试用期满后300硕士、博士400二年四年以上500职称补贴（元/职称公司内部专业认定职称的基本资格月）国家认定专业要求工作经验大专十年相关工作经验本科五年相关工作经验高级经济师高级工程师高300级会计师高级技师硕士三年相关工作经验博士无相关工作经验中专十年相关工作经验大专五年相关工作经验200经济师工程师会计师技师本科三年相关工作经验硕士无相关工作经验中专五年相关工作经验助理经济师助理工程师助大专两年相关工作经验100理睬计师本科一年相关工作经验150高级工程师（公司认定）七年以上相关工作经验100工程师（公司认定）五年以上相关工作经验50助理工程师（公司认定）三年以上相关工作经验

七、加班工资

1、公司因工作上的须要，而要求员工于法定休假日接着完成勤务时，则应依照员工加班时间，采纳计时制方式计算应支付的加班工资，计算基数以基本工资为基数，计算标准按相关规定执行；

2、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资确因工作须要支配加班,在适当的时候支配补休

3、因工作实力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班工资

八、津贴/补贴

1、午餐补贴员工午餐补贴同每月工资一同发放，请假及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额

2、话费补贴员工话费补贴同每月工资一同发放，请假及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额

3、交通补贴员工交通补贴同每月工资一同发放，请假及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额

4、住房补贴员工住房补贴同每月工资一同发放，请假及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额

九、福利福利是在基本工资、技能工资和绩效工资等以外，为解决员工后顾之忧所供应的一种保障公司为符合要求的员工供应五险一金等第三章、定薪第九条、新进人员定薪

一、新员工入职依据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，试用期内薪资实行统一标准试用期满，经考核技能满意本岗位需求正式录用后，按聘用岗位的职档职级标准计薪试用期满后的转正工资，以每月15日为基准，15日（含）之前转正的，当月按转正工资标准计发全月工资，15日之后转正的当月仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行

二、对于较优秀或特殊稀缺的人才可以依据市场价格赐予破格定级，或者聘请时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导批准第十条、在职员工定薪

一、规范定薪公司依据基层管理人员工作岗位、个人实力、业绩成果核定其职档职级工资标准详细的人员工资确定应依据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准，由用人部门提请，经公司人事行政部审核，报公司薪酬与考核委员会审批后确定对于特殊人才或人员的工资标准，由总裁办批准；

二、人员薪资调整人员薪资调整分为三种方式，即职档晋升、职级晋升、特殊晋升每年3月份进行职级晋升，各部门自荐或经过民主举荐占比本部门60%的人员，并将人员明细报人事行政部备案，人事行政部依据上一年的人员绩效考核平均成果以及其他方面对上报人员进行评审，并报总裁办审批；每三年的6月份进行职档晋升，由总裁办领导，人事行政部负责评审，依据前三年的人员绩效考核平均成果以及其他方面对每个部门人员进行评估，并将评估报告报总裁办审批，最终由总裁办确定职档晋升人选，每部门最多一人；特殊晋升分为两种方式，即全员普调及个别人员特殊晋升，全员普调依据公司经营效益确定，人事行政部提前告示，个别人员特殊晋升由总裁办裁定，随时进行；

三、对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理，待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费（即，基本工资），标准参照当地最低生活保障额，在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参与竞争上岗，在同等条件下，优先录用第四章、薪资调整第十一条、个人薪资调整、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列状况下进行调整

1、职务晋升在职档不同的岗位调动，薪随职务变

2、技能晋升同职档中技能水平不同，薪随技能变

3、特殊调整、个人薪资调整:调整事职档职级因重新评估，一般为该职档的较低薪级，但职档晋对应晋升后所在职档的必需确保薪资总额不低于晋升前的水平升薪级有试用期的，约定试用期薪资，待试用期满考核合格后按晋升后职档确定薪资职档平薪级不变依新的职位重新评估薪级调职档降对应降级后所在职档的重新评估，但必需确保薪资总额不高于调级薪级整前的水平

三、薪资调整后的计算方式每月15日以后生效的，当月按原等级计算,15日之前生效的，当月按新等级计算第十二条、全公司普调

一、薪资普调指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、公司发展战略改变以及公司整体绩效状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整依据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由总裁办批准

二、有下列状况者，无资格参与薪资普调

1、病假、事假、工伤假、产假等年累计超过24日者;

2、旷工一天及以上者；

3、该年度受到重大惩罚或记过一次以上者；

4、加薪实施日前离职者；

5、迟到、早退年累计超过6次者；

6、各项会议、培训等无故不参与年累计超过3次者；第五章薪酬组织与发放第十三条、薪酬策略本司总裁办负责提出整体薪酬政策方向，公司人事行政部经理负责供应详细方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议，报请公司总裁办审议，经总裁办批准后实施第十四条、薪酬调整工作会议主要探讨职档职级工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题第十五条、薪酬发放

一、薪资计算薪资计算项目月薪酬二（基本工资+技能工资+绩效工资+加班工资+学历工资+工龄工资+谈判工资+其他补贴）-（各项个人应缴保险费+其它扣除项目）月薪酬二（基本工资+绩效工资+提成工资+工龄工资+学历工资+谈判工资+其他补贴）-（各项个人应缴保险费+其它扣除项目）

二、考勤管理

1、薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日，各部门将本部门纸质版考勤表提交到人事行政部，人事行政部人员依据考勤机中存储的当月考勤数据与考勤表进行核对，并整理当月人员请假状况，汇总考勤报表，并依据汇总考勤报表核算员工工资

2、员工请事假时工资计算，员工事假当天无工资累积超过两天后

1.5倍

3、员工病休、工伤假时计算，病休、工伤假时执行基本工资的40%核算工资，以便满意公司员工的生活保障

三、各种休假的支付标准

1、病假工资的计发病假工资的计发标准由人事行政部另行制定《员工患病或非因公负伤医疗期工资管理方法》，依据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准，员工在医疗期内，依据规定的医疗期限及病假工资标准，享受相应的病假工资

2、事假工资的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除事假日工资

3、其它休假各类工资的计发参照国家关于休假期间员工应当享受的相关福利待遇，并结合企业实际状况，由人事行政部制定相应的薪酬管理细则，报批后实施1）婚假按《请假管理方法》执行；2）丧假按《请假管理方法》执行；3）产假按《请假管理方法》执行；4）陪产假按《请假管理方法》执行；5）年假按《请假管理方法》执行；6）工伤假按《请假管理方法》执行

四、工资审批

1、薪资必需由公司总经理审批后方能发放，以下称工资审批人；

2、薪酬专员完成薪资核算并形成“工资表”后，报薪酬主管及人事行政部经理审核，审核通过后报财务部，财务部审核通过后由财务部报请审批人审批;

3、全部中间审核人，审批人的工作完成时间最长不得超过1个工作日；

4、如每月10日前工资审批人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资审批人同意可先行发放，待审批人返回后补签

五、薪资发放

1、薪资发放日期每月10日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延至下一个工作日

2、未办理工资卡的员工，必需由本人携带有效证件到银行自行办理；

3、因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；第十六条、下列各款项须干脆从工资中扣除

一、员工个人工资所得税；

二、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

三、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

四、员工违纪罚款及因个人有意或过失行为给公司造成损失的；

五、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用；第十七条、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下实际工作日数实发工资二月工资标准当月应出勤天数第十八条、离职薪资发放员工有下列情形应由员工本人向本公司人事行政部提出书面申请，经批准后按正常发放月份逐次结清工资

一、依法解除或终止劳动合同时；

二、公司认可的其他事由第十九条、薪酬保密

一、公司人事行政部、财务部等全部经手薪酬信息的员工必需保守薪酬隐私未经公司领导批准，不得将公司的薪酬方案、标准、管理方法以及员工个人信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员

二、薪酬信息的传递必需通过正式渠道有关薪酬的书面材料必需加强管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简洁泄露的地方有关薪酬的电子文档必需加密存储第六章、附则其次十条、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资恳求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权其次十一条、本制度规定的薪资为税前、险前薪资其次十二条、本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人事行政部负责说明其次十三条、本规定从2023年月日起起先实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止运用其次十四条、公司如需依据本制度制定本单位实施细则时，须要提交公司人事行政部，并由公司人事行政部提交本公司总裁办审议，经审批后方可实施其次十五条、如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办裁定结果为准天津闪联电子商务有限公司二一五年六月十九日编制人赵文旭审核审批人:人:。