【工程总承包】项目经理及部门管理职责

【工程总承包】项目经理及部门管理职责

1、项目经理职责1在工程总承包商公司各项管理制度原则下开展工作，负责建立并完善工程项目的安全、质量管理体系，督促、检查其试运行状况；2全面完成合同规定的任务和质量标准，出现问题及时采取有效措施进行处理；3建立与专项分包单位协调关系，组织召开建设会议，为项目实施创造良好合作环境；4建立和完善项目内部及对外信息管理系统，保证信息交流畅通；5依据总包和分包合同，处理与分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；6定期汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题,以便及时处理和解决；7组织做好工程交工、试运、考核等工作，负责工程项目验收；8根据“安全第

一、预防为主”原则，建立并完善工程项目安全体系，督促、检查其试运行状况；负责工程现场设备招采、施工管理、进度管理、安全管理；主持施工调度会议负责对工程各土建、安装分包商的工作的监督、检查和协调

2、项目副经理职责1对工程安全、质量、进度、验收进行全面管理；以项目经理为主，总部后方支持机构为辅的项目组织机构项目下属五大管理部门，由五名管理人员负责，各专业工程师在紧急情况下可直接向分管领导汇报，做到以最快的速度解决现场问题,确保上下沟通顺畅

11、总承包单位的后方支持机构总承包单位按照相关程序授权项目管理团队全面负责项目采购、施工等工作，避免项目实施中容易出现内部拖沓、效率低下等现象此外其他具体支持还包括资金支持和技术管理支持等多方面1资金方面的支持根据项目情况总承包单位的财务部准备充足资金，以确保满足项目建设需要2技术管理方面的支持承包单位在国内垃圾焚烧发电领域具有丰富的建设、运营经验和强大的技术、管理团队，必然能够为项目建设提供高质量技术、管理方面支持，严格执行生活垃圾发电项目验收标准、运行规范等国家级标准和规范2负责与监理公司、国内外设备供应商的沟通，对专业分包施工单位管理；3建立和完善工程建设各种管理制度；4参与工程投入商业运行准备工作；5负责组织编制施工组织总设计、重大技术方案，审批施工作业指导书及措施；6负责施工总平面布置，负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；7组织施工图及有关设备的技术文件会审和重大节点施工前的技术交底；8负责总进度策划，编制一级工程进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；9负责施工现场情况反馈信息管理，负责编制工程简报；10负责组织审核设计变更和工程变更；11负责对有关技术标准、规范确认、转换和标准信息收集；负责建立文件编码系统；12负责各类工程技术竣工资料传递、收集、整理、审阅、出版和移交；13负责施工进度的控制、组织协调施工和工序之间交接；14组织审核验收项目界定表，设置质量控制点；负责施工全过程质量检查工作，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；15负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；16负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序

3、项目技术负责人职责1认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量2组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批3组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作4检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性5帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案6审核工程重大施工方案及整套机组调试方案、大件运输方案7负责设备采购，材料验收等工作，对采购及外包过程监控管理，对采购产品质量符合性负责；8负责工程设备材料需用计划、采购文件编制工作；9了解设备材料到货动态及合同监造执行情况；10督促设备分承包方进行设备的监造、催交、催运、开箱检查、验收;11督促材料分承包方进行材料催交、催运工作；12及时反映设备材料验收中出现的短缺现象，并督促分承包方与分供方联系填平补齐，对不合格产品按《不合格品控制程序》办理

4、工程设计部工程设计部设经理1名，主要负责工程设计及工程变更管理，部门专业设计人员若干，满足项目建设需求部门主要工作任务描述如下负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务

5、工程技术部工程技术部设经理1名，主要负责项目建设过程中的进度和技术管理、调试及试运行的组织实施管理、质量控制及验收管理，部门专业管理人员若干，满足项目建设需求部门主要工作任务描述如下:1编写工程技术部有关管理制度2负责项目过程的质量管理、施工管理、调试管理和档案管理编制施工、试运质量计划3负责项目的建筑、安装施工、调试管理，保证施工进度、工程质量和施工费用，负责项目工程管理的施工组织与平衡，协调监理、设备制造商、建筑、安装分包商之间关系4负责分部试运、整套试运和调试，组织机组移交生产及机组达标等事宜5核实并接受招标方提供的施工条件及资料6编制项目总体施工进度计划包括施工准备工作，施工质量等，根据一级网络综合进度制定二级网络专业进度，并协调设计进度，编制设计施工图交付进度及辅机设备交付进度7按照已审定的施工总平面布置划分施工场地、安排施工水源、施工电源、施工通讯、施工道路、排水防洪等主干线的技术与施工8参与编制施工组织总设计，审定与划分施工场地平面布置、审定土建安装施工专业设计9组织施工图纸会检，向施工分包商提供施工图纸及有关资料,组织各施工分包商之间交叉性的施工图纸交底10组织工程调度会议，协调各施工分包商之间协作配合，协调土建与安装分包商交叉作业11负责施工总平面管理，统筹安排施工场地使用，管理停水、停电、断路等工作12办理工程设计变更；组织材料代用及设备缺陷处理工作13组织实施工程质量控制，严格质量管理和质量确认工作定期召开施工计划执行情况检查，检查分析存在问题，研究处理措施,按月编制施工报告14负责实施隐蔽工程的现场监督，工程中间验收及最终验收;出版各种质量信息简报15按档案管理要求完成工程施工文件、资料的整理和归档16审核项目施工、调试完工报告

6、EHS部EHS部设经理1名，统管现场安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等安全管理工作，专职安全员3名部门主要工作任务描述如下1根据管理体系，负责项目的安全、健康、环境管理工作负责项目安全和环境管理体系程序运行与监控；制定安全、健康、环境保护的管理目标2按照企业职业健康与安全、环境保护体系文件以及本项目合同要求，负责制定职业健康与安全、环境保护策划和计划，并监督、检查计划的落实和实施情况，发现问题及时改进和报告3负责分析工程各阶段安全、健康和环境管理方面危险源，编制工程安全计划和安全预案4审核施工方案中的安全措施，巡查现场的施工安全情况5按照安全处罚条例对现场的不安全行为、不文明现象进行处罚6作好工程的环境监督和管理工作，对现场施工健康进行管理和监督7定期组织现场安全大检查，并提出报告8对各种安全、健康和环境管理问题及时同相关部门协商解决9签发安全作业票

7、经营管理部经营管理部设经理1名，负责项目合同、造价及费用控制管理管理，管理人员以满足项目需求为宗旨部门主要工作任务描述如下:1编写经营管理部有关管理制度2负责项目的进度、费用的综合管理和控制组织编制项目控制程序、项目控制计划和项目风险报告3负责按合同和计划向招标人催收各种款项，负责现金管理和成本核算组织建立会计账目和实施往来业务活动4审核材料和设备计划，负责财务年度、季度计划的平衡5负责项目有关外部银行、税务、建设管理部门和地方等方面的协调组织办理设备材料付款和施工工程付款根据规定和需要办理各种保险、交纳各种税款6负责核定招标方变更、内部变更和分包商变更对项目费用/进度的影响，提出处理意见7负责并组织除物资采购合同以外的合同全过程管理，处理工程欠款、拒付、索赔等事项8组织对项目实施和控制文件的整理和归档

8、综合管理部综合管理部设经理1名，负责项目文档资料、行政接待、劳资薪酬、后勤保障等方面工作，部门各类业务人员若干部门主要工作任务描述如下1负责本项目工程的人事、劳资管理2负责办公区及生活区，以及施工现场的消防、保卫的管理工作3负责协助办理项目各项申报工作4负责各种大型会议、仪式的组织安排5负责计算机网络和项目管理信息网络的建立、运行和维护，确保信息和公文处理流转顺畅，管理规范6负责项目的后勤保障工作7负责按规定的时间做好工程技术文件和移交资料的收集、编目、归档工作8协助项目经理处理现场综合性事物或日常的管理工作9协助项目经理对外日常联络，协调和地方的关系

9、物资管理部物资管理部设经理1名，主要负责工程建设中采购合约、设备监造室、仓储物料管理部门主要工作任务描述如下1编写物资管理有关管理制度，编制物资管理质量计划2编制采购进度计划和采购详细进度计划3确定集中收货和安排短途运输计划4负责设备材料的催交、检验、运输、交接验收等工作5制定物资工作执行效果基准，测量、检查采购进展6按设计图纸、设备清册、工程总进度和实有库存等资料编制年度、季度物资供到场计划，并建立台帐及报告制度7负责并组织设备开箱验收工作8负责设备消缺、损坏设备的赔偿处理工作9负责总包商设备、材料和备品备件及专用工具的代保管管理,并制订管理办法10同厂家联系设备安装时所需的设备厂代表等事宜11根据施工分包合同要求，审查施工分包商按工程设计图纸提出的项目部供应的材料需用计划12建立物资进库、出库及领退料制度建帐建卡，做到帐卡物相符，防止误收错发13负责进口设备的接货检验工作及资料整理工作14负责项目有关物资管理文件的整理、归档

10、内部组织机构及沟通科学合理的组织机构是工程顺利实施的组织保证，总承包单位借鉴火电工程建设管理模式及建设垃圾焚烧发电厂实战经验，业已经形成一套科学、使用、高效的工程建设组织机构为更加顺利推进本项目建设，总承包单位公司及其下属公司中抽调业务骨干并专职服务于本项目建设，使专业配置齐全、合理、形成。