优秀企业文化的特点

优秀企业文化的特点【篇一最全的德国企业文化的特点】德国企业文化特点那末，德国企业的企业文化特点如何呢？

1.企业培训德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际问题的能力通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，试图给每一个职员充分的自由发挥空间，极大地调动他们的积极性，提高职员的素质德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观德国企业每年都有针对不同岗位的培训课程；技术层面上的培训则通常是由公司组织专人培训；其他例如岗位职称培训，公司直接与相关学校挂钩，培训结束后进行验收,并做详尽的记录

2.坚固的质量意识德国企业对产品质量一向最为重视他们认为没有物美价廉的产品，惟独精品和次品他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为德国企业内能够充分感受到员工追求技术完美和注重质量的强烈意识由此可见，技术不断进步，保持良好的工艺水平，创造一流产品，是德国企业具有较强竞争力的重要原因企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文化密切相关在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响这几方面的结合，形成为了德国企业镇静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化

（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开辟人力资源德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注重员工教育，大力开辟人力资源上德国企业普遍十分重视员工的培训大众公司在世界各地建立起许多培训点，他们主要进行两方面的培训一是使新进公司的人员成为熟练技工；二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知识技能西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行的是“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的”，因此他们坚持“自己培养和造就人材”德国企业在管理人材选拔与培养方面也颇具特色大众汽车公司除了最高决策层之外，拥有各方面的优异的管理人材他们以高薪吸纳了大批优秀管理人材和科研专家，并为其发挥才干提供广阔的空间，使他们产生一种自豪感、凝结力和向心力西门子公司也特殊重视对管理人材的选拔和录用他们聘用的管理者必须具备以下四个条件一是具有较强工作能力，特殊是冲破障碍的能力二是具有不屈不挠的精神和坚毅的意志三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味四是具有与他人协作的能力戴姆勒•克莱斯勒公司认为“财富=人材+知识”，“人材就是资本，知识就是财富知识是人材的内涵，是企业的无形财富；人材则是知识的载体，是企业无法估计的资本”所以，戴姆勒•克莱斯勒公司有一种好的传统，即选拔人材并不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策在培训、考察中我们所到的企业，不管是大众、戴姆勒•克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，职工参预企业决策是一种普遍现象

（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待自己周围的事物企业对员工强调的主要是工作责任，特别是每一个人对所处的工作岗位或者生产环节的责任德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临艰难，需要解雇2万多名员工然而，公司的员工在参预企业决策时却表示宁愿减少自己收入的20%,把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了【篇二十大公司的用人理念特点企业文化】分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关资料分析其形成的进程班别电气092姓名黎永新学号2022010102318格兰仕格兰仕集团人材战略的主要特点是引进全球视野范围内的优秀人才斗胆使用新人，努力追求创新，是格兰仕竞争激烈的一个特点引进人材并斗胆使用是格兰仕集团的传统性策略早在1991年起，请各国的高级工程师，使得它迅速发展文化特点危机促成功，在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机“我们开会就是找问题，找差距”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出“1999年格兰仕正面临？十大危机？的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局我们应该正确面对？十大危机？，谈透危机，谈出做法”西门子作为世界最大的机电类公司之一，西门子招聘人材时，注重的是能力和经验，知识相对来说没那末重要一个人的知识量，两三年的时间就可以改变文化特点

（1）作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，积极其当地创造价值

（2）西门子透明、负责的管理和监控体系是公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和保持信誉的必不可少的条件

（3）作为一个优秀的企业公民，他们还致力于匡助提高业务所在国的人民的生活水平，支持年轻一代的教育和培训，缓和社会问题和宏扬当地的艺术文化索尼索尼用人时注重五大标准首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废第三是灵便性，因为一个产品它包括不少个环节，有多项功能，因此必须要有灵便性，和大家配合，这一点很重要第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承受打击第五点就是乐观，为某个环节的失败抛却全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好文化特点在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“do youdream insony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，他们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想1998年，索尼公司以“digital dreamkids”的概念下所发表的企业形象标语do youdream insonywe helpdreamerssdream.，在迎接数位世代的来临之际，索尼公司以跨入不同领域的方式，满足消费者更多的需求当人们想要创造出自己的梦想时，索尼帮你实现丰田丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重员工的基本综合素质，很重视语言交流能力，因为公司从事不少工作都是指导性工作,如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要这点是丰田公司首当其冲要求的文化特点1遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献2以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更夸姣更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力3在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务4以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化5以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系欧莱雅欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年轻人，而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人它要求它的员工要像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚塌实地文化特点发现企业家文化，“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒定的员工培养目标它鼓励它的员工要勇于挑战对于新员工，欧莱雅实施全球管理的国际化培训，1,救援“溺水者””2,导师制”的传教3“海滩救生员”的守护4犯错的“豁免权”,如果员工真的犯了错误，欧莱雅的文化也是有足够的宽容的.tel集团tel集团对大学毕业生的基本要求

1、成绩优秀，品格优良，有良好的团队合作能力；

2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全;

3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级；

4、身体健康,无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病文化特点经过近三十年的发展，tel借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开辟推自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌,成为中国企业国际化进程中的领头羊佳能佳能的人材的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下比如公司给你一个工作，你要能在工作时间里完成你的工作职责，固然是出色完成更好，能够完成基本要求或者达到满意的要求，那就是人材因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才是人材，普通的职员不是人材文化特点佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设%人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会目前，地球上还存在着妨碍共生的各种失衡现象其中，贸易失衡、收入失衡以及地球环境的失衡等，都是必须解决的重要课题佳能通过共生的实践，致力于消除这些失衡现象作为一个真正的全球化企业,不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、地区，以及地球自然环境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力佳能，向来在不断自我改进中，在“共生”指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活止匕外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好安利安利对人材有五大严格的基本要求1,优良的品格营销人员无论在何时都应将言必信、行必行作为基本信条，一旦发现有假学历、假文凭者，即使已是经理级人物，为公司作出过巨大贡献，也照样以开除论处2,良好的沟通能力由于安利是以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营，所以营销人员必须面对面地与顾客交流、解释产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利3,合作的团队精神安利鼓励员工尽心竭力地为团体合作的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任4,优秀的专业水准除了具备良好的专业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识5,良好的服务意识安利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念传递给顾客，提供全方位的服务文化特点自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境它赋予我们机会去创建一种故意义、有目标的生活在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于匡助人们拓展更广泛的自由家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关心和传统家庭匡助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及不少营销人员与家庭成员共同参预安利事业的情况，就可以体现这一点希翼希翼赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向夸姣人生希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就我们也可以给他人带来希翼，为别人开启通往理想的窗户安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希翼奖励奖励包含了施与受，不管是作为施者或者受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有不少种最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或者是对付出努力的报酬奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力奖励是安利事业不可或者缺的一部份，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开辟事业与人生诚信诚信是安利事业得以成功的根本安利一向都是言必信、行必正安利的成功并非单是经济意义上的成功，更有我们赢得的广泛恭敬、信任和良好的声誉个人价值安利尊重并肯定每一个人的独特性每一个人都应获取尊重、获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的机会成就我们既要自强不息，也要激励他人我们为追求卓越全力以赴,为实现个人和群体的目标不断奋斗，为争取进步努力不懈我们洞悉潮流、掌握趋势，并迅速反应，采取行动，完成任务，从中更取得珍贵的经验安利历来鼓励创意和革新个人责任每一个人都应竭力尽责实现自己的目标，也应全力以赴匡助公司或者火伴实现共同的目标通过助人让其自助，安利让每一个人的潜能得以发挥，并共享美满的成果止匕外，每一个人亦应视做一个优秀的社会公民为己任自由企业安利崇尚并倡导自由企业精神事实证明，惟独在市场经济环境中，人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现北电网络北电网络在招聘过程中更注重应聘者两慷慨面的素质一方面是硬指标，所谓硬指标就是他的专业技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力,比如说创新和解决问题的能力文化特点一个多世纪以来，北电始终引领全球通讯变革的潮流今天，北电延续了一贯的创新传统，通过提供安全的解决方案推动和促进全球商务，并匡助人们应对世界上最重大的挑战北电率先的解决方案涵盖分组、光、无线和话音技术作为世界经济发展的基石，这些技术正在推动全球商业进程，并为连接乡村和欠发达地区提供了创新的网络功能北电正在和遍及150多个国家的客户紧密合作，致力于从根本上改变人们工作和生活的方式，凭借可靠的数据和话音技术为商业、教育、娱乐和安全性提供独一无二的应用功能，从而极大提升人们的沟通体验今天，北电网络正在创建比以往任何时候都更可靠且更快速的高性能internet我们的一体化网络将开创协作、通信和商务的新纪元凭借一体化网络，北电网络在为联网和internet之经济意义与质量赋予斩新的定义百事可乐百事集团选择人材有三个标准“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展百事在面试、招聘员工时，特殊注重3慷慨面一专业能力、管理能力（潜能）和个人品质他们强调一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性（潜能）百事集团人材战略的核心是高度重视最后的工作结果文化特点百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚发布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志发布的全球500强企业中，百事公司排名第63位百事公司1982年进入中国建厂，加之刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都年诞生至今已有100多年历史，此间也曾经濒临破产，惨澹经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品但百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化总结在企业的生存与发展过程中，人材起到了关键性的作用企业中人的素质是企业生存和发展的首要条件而且随着人力资本论的提出,人材争夺已经达到了白热化程度，而识人则是选人和用人的基础选人又是用人的基础和前提，企业用人是最终目的本书翔实而系统地介绍了识人、选人、用人的方法和技巧企业用人的目的是什么？是为自身创造价值而你的薪水是不可能超过你为企业创造的价值的这是人力资源管理的公理【篇三先进企业文化理念的鲜明特征】先进企业文化理念，是一个企业或者一个单位的灵魂惟独形成一个全体员工认可的先进企业文化理念，才干规范大家的行为，统一大家的思想；也惟独把单位或者集体的目标同个人愿望统一起来，建立共同向上的愿景，才干把全体员工组织起来完成共同的事业先进企业文化理念对统一意志、有效推动工作有着重要的作用先进企业文化理念，具有以下几个鲜明的特征

1.与时俱进的创新特征俗话说，天天走旧路，年年没进步要推动工作和事业发展进步，就要坚持与时俱进先进理念的发展过程，就是一个不断创新的过程惟独在先进理念的引导下，积极探索做好工作的新思路，我们的工作才干有突破和提升比如，针对农村信用社风险的防范和化解，我们银监局党委提出了“防范风险靠监管，化解风险靠发展”的新理念，提出了“严格管、真心帮、坚决收”的具体要求，于是收到了十分明显的效果

2.以人为本的人本特征重视人本管理，是现代企业管理的先进理念在我们的具体工作中，坚持“以人为本”,局党委始终把“干好工作出成果、带好队伍出人材”作为一切工作的根本出发点和指导思想；注重员工素质提升，确立了“把教育培训作为献给职工的一份最大福利”的人本理念，提出了“学习工作化、工作学习化”、“全员当家工作法”等有效方法，倡导“干前学、干中学、干后更要学”的具体要求；营造机制和氛围，搭建鼓励员工成才的平台，使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，从而在全局兴起了争先创优的竞赛热潮

3.与众不同的个性特征有相当多的单位和企业的理念，通常表现为惟独共性而没有个性，缺少独立的魅力和个性化的表达这种缺乏个性，远离本单位实际和特点的理念，是没有生命力的，更不会得到泛博员工的认同因此,我们强调先进理念必须个性化，才具有长久的生命力也就是说，要密切结合企业实际，打造具有自己企业精神文化特点的理念

4.融入渗透的文化特征关于理念和文化的关系，有两种不同的观点一种认为理念应包括思想、宗旨、精神、文化、战略和管理模式；而另一种观点认为，理念是企业文化的一个组成部份，而且是核心部份我比较倾向于后一种观点就是要把我们自己形成的工作理念，在实践中不断印证，变成一种工作方式和习惯，不断地融入和渗透到员工的行为之中

5.求真务实的实干特征实际、实干、实效，是先进的企业文化理念的重要特征集中突出一个“实”字，就要求思量问题要实际，落实任务要实干，解决问题要见实效。