华为企业文化宣传片

华为企业文化宣传片【篇一华为企业文化精髓】华为企业文化精髓华为是怎么把15万知识份子变成“土匪”，又把“土匪”变成能打仗的兵的？华为是如何建成为了自己“警惕与自我批评”的深厚企业文化的华为从不讲“创新”和“变革”的情况下是如何做到创新和变革的？华为向共产党学了什么又向西方学了什么？

一、组织黑洞山头，腐败，惰怠生理学家认为，每一个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”一个组织又未尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了组织的病症源于人，源于人性西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成为了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战最大的挑战是什么呢？疲劳一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题员工疲劳症一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个“兵痞”，他就缺乏活力与激情了当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会浮现类似于传染病普通的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机普通的思量和行动所以，组织的领袖是否能够保持持续的失了在华为发展的机会坚实企业应该在组织上，特殊是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制，强调能力和绩效;在知识产权上，要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力

三、结成利激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参预者、追随者们持续的梦想，持续的激情我们把组织的惰怠现象称作“组织黑洞”一类似于宇宙中的“黑洞”一任何接近于天体黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉所以组织要远离“黑洞”，通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”组织黑洞的第二点就是山头主义组织中的山头、体系、派别几乎是普遍存在的组织变革的大多数指向是环绕着铲山头而进行的，山头是人类心理、生理现象的必然产物这一问题在华为早期的十多年曾经也是严重的，这跟华为早期的历史有很大关系两万人民币起家，不到十个人，做交换机的倒买倒卖，活下去是这个企业的惟一使命怎么活下来呢？谁能为公司拿到合同，拿到救命钱，谁能为公司带来产品，从一无所有到有产品，谁就是公司的英雄几乎所有的中国民营企业，原始积累阶段都是个人英雄主义文化所主导的这样一种个人英雄主导的文化带来了企业的高速发展，从1988年成立，到1998年这十年时间，华为超越了中国的所有对手（当时的巨大中华，巨龙是军队企业，大唐是国有企业，中兴是处在深圳的国有企业），然后成为中国第一但是，这种中国第一带给任正非的是什么呢？任正非在《一江春水向东流》那篇文章里讲，华为当时山头林立，主义盛行，真不知道该朝哪儿走不少组织，包括不少企业，当大家一起共患难时，上下一心，有高度的凝结力，但是当它稍稍有一点儿基础，有一些财富的时候，英雄们的那种英雄情结所衍生的欲望、野心和利益集团之间的那种贪婪的诉求，就往往把这个组织撕裂了，把这个组织的团队精神、凝结力扭曲了第三个组织黑洞是腐败腐败问题也是人类组织与生俱来的问题国家有，社会组织有，一个以财富的增长为核心目标的功利性组织中，腐败更是普遍存在的现象华为历史上这种问题也不少，比如关联交易，每年的销售额,十年前也是五六百亿人民币，五六百亿人民币要靠大量的供应商支撑的这里面固然就会产生关联交易问题2022年，在马尔代夫的一家度假酒店，公司召开了一次高层会议，专门讨论清理关联交易从任正非开始，所有公司高层跟华为有关联交易的亲戚朋友的公司全部进行清理在此基础上进行从上到下的干部廉政发誓活动，从此这个事情就坚持下来了今天还有没有？我相信现在少多了，但是，关键还需在制度上解决问题华为的审计部是一个很厉害的机构，任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈话，对不起得退回来，退回来还得写检讨华为所有的人不能坐飞机头等舱，任正非毕竟96岁了，到全世界各地他得坐头等舱，对不起，多出的钱你自己朝里填所以，每出一次国任正非就“亏损”一次在我们称之为组织的三个黑洞中，其实最最可怕的还不是腐败和山头问题，而是惰怠，是组织疲劳历史是最可怕的敌人，一个人青少年时期生机勃勃，什么错误都可以犯，也敢犯，也犯得起，一个组织也是如此，早期可以不断去尝试失败，在失败中找到成功的路径但到一定阶段，当这个组织有了历史，组织就开始慢慢变的板结起来控制多一点儿，还是控制弱一点儿，往往是一个无解的话题

二、警惕意识与自我批评一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了所以，任正非讲华为是没有历史的公司在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张图片有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到哪个中央领导视察华为的照片……华为也是一个没有功臣的公司，华为一位高管对我说，华为是一个不承认功臣的公司，老板也是，也就是说当任正非退休以后,任正非也不会被供在华为的殿堂里任正非说过，我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我第二,我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定，自我批评，同时又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，同时在看人的问题上能够多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然成长的领袖领袖不是选拔出来的，是打出来的恐怖造就伟大，任何组织，包括个人，如果没有与你成长所相伴有的那种不安全感，那种始终追随着你的不安的影子，你可能就变的很放松，很悠闲但是，这种放松跟悠闲可能的结果是在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危（wei）险的麻木,会导致组织快速的崩溃掉我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻实际上都在被危（wei）险所包围着如果你不始终保持对危（wei）险的警觉，变的麻木，麻痹，危（wei）险可能就悄无声息地由一个黑点变成黑影，由一个黑影变成巨大的威胁笼罩在组织的头上，所以，战胜恐怖，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程华为今天是事实上全球电信创造领域的领导者，但今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候为什么呢？成功容易让人变的惰怠和自大，让组织变的盲目骄傲和固步自封精美的地毯下弥漫了细菌，一个国家如此，一个组织如此，一个企业同样如此警惕这些细菌的滋生繁衍就是在为企业加固未来华为过去的成功靠眼睛对着客户，屁股对着老板，但今天的华为是不是还是这样一种文化？今天的华为是不是也大量存在下级总是把自己的成长与提拔，寄托在某一个上司赏识自己呢？今天的华为是不是还是那种前方作战的人有充分的指挥权、决策权，和打仗的主动权呢？爱立信是这个行业的老大，爱立信惟独七万多员工，爱立信在机关里的干部惟独一万多人，华为的机关里有三万多人三万多人在一个像大花园般的后方，看着ppt,喝着咖啡，要告诉前方怎么打仗那华为未来能不倒下吗？所以，这几年任正非反复讲，要让听得见炮火的人来指挥炮火，也多次讲，我们现在上下弥漫着一种前方吃紧，后方紧吃的国民党风气

三、警惕意识的源起首先是现实因素华为由当年的那种海盗文化、草寇文化，个人英雄主义主导的文化发展到后来十年以后，企业做起来了，有一定规模了，山头文化一定是尖锐存在的问题一个企业长期保持对山头文化的警觉，是必须的在研究组织兴起、组织异化、组织变革方面，毛泽东绝对是大师不少中国企业家喜欢看中共党史，是有一定道理的十多年前时常听任正非讲，1974年，毛主席把八大军区司令召到北京开会，先起立唱《国际歌》，完了以后就宣布各大军区司令员对调，只准带一个勤务兵，其他的一兵一卒不许带，然后再宣布邓小平做军委副主席，兼总参谋长在华为，1996年，搞了一次市场部大辞职，一千多人，市场部的干部员工，主要是正职干部，集体辞职，写两份报告，一份辞职报告,此外一份是述职报告过去30年，大多数有一点儿规模的中国公司都发生过销售团队集体哗变的现象，在华为25年的历史上却从来没有发生过市场部大辞职的结果是什么呢？形成为了华为组织文化中的“能上能下”，这是非常关键的第一步第二步，打掉帮派，打掉山头，这大概是更主要的华为各地办事处主任只能做四到五年，除了极个别的，调动的时候不许带一兵一卒我们现在时常存在的问题是两个现象，一个现象是某个人在某个地方营造了一片市场，然后就说这个关系是我的，不少企业都有这个问题第二个就是对曾经成功过的英雄，护着呵着，没有人敢去碰撞他，就是因为他拥有不少的什么关系资源、销售资源，等等【篇二华为企业文化】华为的企业文化目录

一、华为的企业文化

（一）企业文化

（二）企业文化的基本功能

（三）华为企业文化的主要内容

二、从传统文化角度剖析华为的企业文化

1、华为企业文化中的儒家思想

2、华为企业文化中的道家思想

3、华为企业文化中的法家思想

4、华为企业文化中的“大九州”思想

5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想

三、华为企业文化的困惑及解决办法

（一）华为企业文化困惑

（二）华为企业文化困惑的解决之道

四、结论一:华为的企业文化

（一）企业文化企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或者企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念

（二）企业文化的基本功能

1、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引.

2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现

3、凝结功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成为了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝结力和向心力

4、激励功能企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓励作用，特殊是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象

5、调适功能调适就是调整和适应企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行调节

6、辐射功能企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度

（三）华为企业文化的主要内容企业文化通常由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化等四个层次构成

1、华为的理念文化企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在整个企业文化体系中，它处于核心的位置企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企业作风等内容，是企业意识形态的总和愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值图21华为公司的核心价值观・核心价值观成就客户、艰难奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作Jr值主张为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为环绕客户需求和技术率先持续创新，与业界火伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳的合作火伴，成为深受消费者爱慕的品牌

2、华为的制度文化图22华为公司的价值主张・企业制度文化是得到企业泛博员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体企业制度文化普通包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度图23华为公司的管理构架・公司管理架构公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司管理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长《华为基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力具体的体现出来它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力智慧化的过程由于技术的多变性，市场的波动性，自2022年10月1日起，开始采用ceo轮值制度，轮值ceo由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，挨次循环由于和而不同，能控制企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性【篇三华为的企业文化】华为的企业文化市营12-2四组成员杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟华为的企业文化1引言华为公司目前是全球率先的网络及通讯设备供应商之一华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人材吸引和凝结在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣妾2华式由企业文化

一、民族文化、政治文化企业化华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策

二、双重利益驱动坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则

三、患难与共，荣辱与共团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部份用工资形式体现自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神

四、核心价值观1成就客户为客户服务是华为存在的惟一理由，客户需求是华为发展的原动力2艰难奋斗华为没有任何稀缺的资源可依赖，惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重和信赖坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报3自我批评惟独坚持自我批评，才干倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展4至诚守信诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户5团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救

2.2华为企业文化的特点

一、远大的追求，求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸怀，企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度，并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人材,建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝结力和高度文明的企业文化企业的生命周期是由企业的内部特征决定的如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约，于是不能逃脱夭折的厄运，它们注定是短命的另一种企业是既卖产品又卖文化，因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明，所以它们注定是长命的而且，文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力，企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面

（1）实现顾客的梦想,成为世界级率先企业

（2）在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界率先的核心技术和产品

（3）以产业报国、振兴民族通讯工业为己任强大的国家是强大企业的沃土，企业必须依靠国家作为后盾另一方面，国家没有强大的、在国际上率先的企业群，经济就没有基础,从而政治上就没有地位任何一个强大的企业，不管其所有制性质，都是国家经济实力的创造者，都是国家增强综合国力的源泉企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司，只能独立自主、自力更生地发展率先的核心技术体系和产品系列而这种长期艰难奋斗的精神力量惟独来自爱祖国、爱人民华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人，他们既爱祖国、爱人民，又爱事业、爱生活、爱自己和家人这样，就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合，把“造势与做实”密切地结合

二、尊重个性，集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜，不推崇个人主义,强调集体奋斗，也给个人以充分发挥才干的平台高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为这就是要求尊重人材、尊重知识、尊重个性但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代，技术的复杂性、产品的复杂性，必须依靠团队协作才干攻克华为公司是以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗之路一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门，但溶不进华为文化，也等于丧。