原材料仓库员工述职报告仓库主管述职报告

原材料仓库员工述职报告仓库主管述职报告原材料仓库员工述职报告:2022年原材料仓库年终总结2022年原材料仓年终总结及来年工作计划时间飞逝，弹指之间，2022年已接近尾声，回首过去的一年，有进步的欢跃，亦有工作中失误的愧疚为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，克服不足，现将2022年的工作做简要的总结在即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的浮现，入库及时登帐，检验不合要求不许入库，出库时没有单据的或者手续不全的不发货，特殊情况须经有关负责人签字批准做到以公司利益为重，爱护公司财产，维护公司利益作为仓库管理人员，做事要认真负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特殊是铝材的〃收、管、发〃必须按照公司制定的《铝材入库手续管理办法》规定进行管理，做到手续健全,杜绝漏洞不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的质量检验没有把好关能积极配合财务部和采购部，定期对出库产品盘点清仓，做烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理挨近遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排贸易安全

一、加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识

1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里

2、做好员工的安全生产培训工作定期安排人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作

3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力

4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基础岗位职责

1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀〃〃仓库十二防按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作

2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排

3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作

4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、_原材料仓库员工述职报告数量、生产日期、颜色、何种原料等等能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货

5、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等

6、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5s标准，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，此外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理所有物品各归各处，实用的摆放整齐，无用的扔掉，时常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁要达到这样的标准并非说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做®「人人有事做，事事有人做‘，长期坚持，效果自不用说

7、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程对于我们平时工作中浮现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上艰难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产〃责任重于泰山〃的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建统一领导，分级负责，人人参预，共同监管〃的安全生产工作格局，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝，弹指之间,2022年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千〃〃时间如梭，又将跨过一个年度之坎作为创造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，势必有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首

20221、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每一个人既是享受服务的“客户〃，又是为“客户〃提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无所不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错浮现入库及时登帐，手续检验不合要求不许入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取2022年改进这一现状

3、合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理，2022年将重新进行规划

4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高每天的工作中都有不少问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望2022在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2022年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2022年工作计划和工作目标

1、加强费用成本方面的管理

1、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据

3、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象

2、加强控制基础工作⑴、本人从事创造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益

（2）、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象

3、加强每月核算与日常管理工作⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照像应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才干让自己的下属有模范看，大家都能够主动形成节约意识

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部份呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范

2、对生产车间的建议希翼公司领导能够重视这条建议

（1）、因为我们公司仓库场地有限，所以大部份物料均在各个车间存放正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赋予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚塌实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！仓库管理员个人工作总结一年来，在公司各部门的支持与匡助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也浮现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与匡助下，还算能够〃化险为虞〃，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成为了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结

1、材料申购根据所下定单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序.

2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续

3、材料保管—原材料仓库员工述职报告对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量做到账、卡、物相符到账物相符积极配合财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性每天及时把出入库情况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管理及工作分配九月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得特别的重要，我们秉着认真子细的工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了不少呆料，废料，给日常的管理造成不便由于是今年刚开始的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的事情时常安排不到人，这也是向来以来困扰原材料仓库的问题不足体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己〃的态度做事情作为创造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各个部门的使用更应加以控制强烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照像应的规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时

4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜

5、盘存平时对库存个别材料进行定期或者不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对

6、成品的进出库根据客户定单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为仓库管理员个人工作总结在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服对明年工作也提出了初步设想

1、提高工作效率，使工作再上新台阶

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的匡助与支持下，一定能把工作做得更好，名不虚传地成为一位合格的仓管员第1部份人力的合理安排和运用1人力的安排作为物流公司的传统业务----------仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强原材料仓库员工述职报告:仓库管理员述职报告仓库管理员述职报告

（一）恭敬的各位领导我是仓库管理员的于2022年12月10日入社，截止今天，将近一年作为一位仓库管理担当，我的主要工作职责是担当发行请购单工作、安全库存量、风险库存量的设定;担当月度库存盘点统计;担当公司废旧物资的处理工作经过近一年的工作锻炼，我已经在乐星空调系统（山东）有限公司中找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关心匡助下迅速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

（一）面对现实，接受挑战为了迎合公司的快速发展，便捷、高效地管理，2022年7月公司准备实施的新的ERP系统系统是空白的，需要添加大量的基础信息，我们资材部管理科要负责的是提供准确的资材数量，所以6月份的月末盘点的准确性至关重要万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会议指导与安排，经过周全的考虑，6月份的盘点比以往提前3天盘点，由我负责做盘点表格做盘点表是小事，但考虑到这次盘点的重要性，我更加认真子细的筛选、划分不同类资材，确保盘点的便利性在盘点过程中，我积极协助各担当，且不放过任何一个死角，保证了数据的准确性经过盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的准确性达到了98%以上，结果得到了公司领导的认可

（二）理清头绪，细化管理实施新系统后，在我们部门经理的指示下，仓库进行了区位管理区位管理的目的是更好的有序管理仓库近3000种资材;方便仓库配送员及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置区位管理，看起来简单，做起来就难了首先要把仓库大体分区，画出仓库管理规划图接下来就是持久战，坚持每天确认资材的规范摆放，及时记录在哪一个分区哪一个货架第几层，而且对所有资材进行统一规范标识一个月的努力没有浪费，我们的配料效率更高，我们的管理更加系统

（三）勤奋工作，规范流程公司废旧物资的处理，又是一件表面看起来很容易的事，不就是把东西卖了吗实际上废旧物资的处理和财务密切关联，废旧物资也是有帐的，而且要把这个帐分清晰，所以平时处理时，不能有半点马糊，每一次认真记录，最后统一整理，确保帐与物两清处理废旧物资的流程既要规范又要明确资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安协助称重以此规范流程，确保每次废品处理的公正性自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理废旧物资128万元，且每次帐物处理一致，没有任何差错

（四）坚持学习，与公司共成长在平时的工作中，领导和同事提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起成长!工作之余,我学习英语、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己回首过去的一年仓库管理工作，我成熟许多，也成长许多在以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化，缩短库存品周转期，提高库存利用率我也深知一个团队的重要性，只有与销售、财务密切配合才干更好的发挥仓库配送中心的职能我也进一步领悟了〃信赖、热情、挑战〃这一核心价值，公司做〃永远与顾客同行的企业〃，我自己也要做永远与公司成长的个人！述职人2022年_月_日仓库管理员述职报告

（二）大家好，我叫三个月的时间真快，在这三个月之中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作具体总结如下

一、熟悉样品我们样品分布在四个地方存放L样品仓，一年入库的，从0923开始0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部份，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列及展架所以得样品地上就是一年入库的和—年投标项目退回的，

3、营销仓库营销仓库主要是_年的样品及香港买的产品和0901至0922箱的样品

4、花场花场主要是年品，和一些不时常用的样品

07、_年的样品

二、样品仓流程从熟悉样品之后，慢慢的参预样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参预，协助创意部门完成工作

三、做电子台帐，手工帐完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同

四、其他工作协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标协助营销仓库，配合生产叫暂时工，登记个人流水的明细，给暂时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论以上所述，是我近期工作的内容，欢迎大家对我的工作多提珍贵意见,并借此机会，向一贯关心、支持和匡助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意最后我要说的是希翼公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希翼多多组织团队精神，我们都是最棒的谢谢述职人Olhn.2022年_月_日仓库管理员述职报告

（三）

一、人事管理仓库保管员的人事档案划分于财务部门统一管理，日常工作中要做好与财务人员的配合，及时准确的上报相关数据

二、建账管理

1、仓库管理员按公司财务部门要求必须合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的用途、类别、数量、单价，建立相应的明细账必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿，做到日清月结确保物料进出，及结存数据的准确无误保证账物一致做好各类物料的日常核查工作，仓管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，做到账物一致如有差错及时向领导反映，以便及时调整要按月编制报表，报送领导及财务部门进行财务核算仓管员负责每月校方结账，做到账目明确，货款清晰，包括水电的费用

三、入库管理

1.物料进库时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或者手续不齐全的物料入库，拒绝只见发票不见实物的现象

2.供货商送货、食堂领料时间集中在上午930分之前、下午1630分之前进行，要负责做好与供应商之间的协调工作入库时，仓管员必须核对物料的质量、数量、进货日期、生产日期、指出，不要因为方便自己部门的工作而忽视下属的浪费，让全体人员养成良好的节约意识作为一个管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的培训员工，首先要以身作则，这样才干让员工有模范看，大家都能主动形成节约意识不足管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变这一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足,和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，努力把工作做得更好总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施发展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进一做好物料的验收对货物的数量、质量、价格子细进行验收，如发现入库货物不符或者其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督，在2022年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度二控制物料的发出原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领料和材料浪费车间领用的物料必须由指定人员领取仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和部份易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品三加强库存的管理力度仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低,特殊是大件的铝材、钢板等，力求无误为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的采集、整理、汇总，为公司提供必要的决策依据四.仓库还待进一步规划公司即将就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘,来年我们要多学习兄弟公司的办法，比如对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，及早搬迁原材料仓库的目标是要做到净、齐、美、便，以9s为标准加强安全管理，注重防火、防潮、防盗安全工作，特殊是钢木门仓库的防火安全意识一定要加强，必须掌握各种基本的安全知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库总之，仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导，以及各位同事的大力支持和配合，2022年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力！原材料仓库员工述职报告:仓库主管年终总结年终总结自2022年10月进入公司一年多的时间，在过去的2022年，我在仓库管理工作中，经历了不少酸甜苦辣，同时也获得了不少经验教训，感谢的人不少，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了不少的不足针对过去的一年工作做如下的工作总结

（一）、心态的调整和角度的转换刚刚进厂的时候，仓库的工作模式彻底处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的发展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换

（二）、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查

（三）、完善仓库的工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序,修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象货物的收、发、存管理工作，伴有着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每一个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性

（四）、在过去一年工作中的不足及改善Q）、仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障

（2）、仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为公司的发展出一份力以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！原材料仓库员工述职报告:原材料仓库管理人员的工作职责原材料仓库管理人员的工作职责

一、做好原材料的出入库记录，凭单（采购通知单、过磅单、供应商供货单、入库单）入库，凭单（领料单）出库，清点好入库出库数量，将入库和出库数量及时录入电脑，保证物资数据的正确性

二、对原材料仓库进行合理的区域划分，原材料的摆放要合理，堆码要整齐出入库要遵循〃先进先出〃原则

三、建立原材料的标识卡，标识卡要注明当批原材料的摆放区位，要对供应商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清晰

四、做好原材料仓库的清扫工作，要时常清扫地面、门窗，时常清扫原材料上面的灰尘，让整个仓库看起来整洁、美观

五、要时常检查原材料的质量情况，如发现有发霉、变质的原材料要及时上报

六、原材料要每天进行盘点，将盘点数据与记账数据进行核对相符，如有不符，要及时查明原因并上报进行处理

七、做好各类原材料安全库存数量，如有原材料库存量低于了安全库存数量，要及时通知采购部

八、要保证原材料的安全，下班要检查好门窗是否关闭

九、每一个月月底要配合好财务部进行原材料的盘点，及时填写原材料盘存单，及时报送各类报表

十、做好上级交待的其它工作原材料仓库员工述职报告:仓库管理员年终总结仓库管理员年终总结岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中万洋物流已走过8个春秋，在同事的支持和匡助下，我勤奋塌实地完成为了本职工作，也顺利完成为了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益平生所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着金秋十月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正内部管理

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真采集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理。