招商引资工作方案合集7篇

通用参考模板（页眉可删）The worldis likea mirror:Frown atitand itfrowns atyou;smile,and itsmiles too.招商引资工作方案合集篇7招商引资工作方案篇1为了做好招商引资工作，确保全年招商引资工作任务顺利完成，特制定本工作方案

一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十八大精神为指导，以科学发展观统领全局，牢牢把握发展第一要务，坚持在认真搞好审计业务工作的同时，把招商引资作为加快发展的第一要务，解放思想，开辟创新，强化措施，完善机制，优化环境，切实提高招商引资的质量和水平，确保全年招商引资任务完成，为推动我县经济社会又好又快发展做出贡献

二、目标任务及完成时限全年完成招商引资到位资金万元以上，赶一年月底完成50012

三、项目意向符合国家产业政策和我县产业规划，重点在房地产开辟、第三产业发展方面开展招商据招商引资任务指标的完成情况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成年度招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业名单

二、考核奖惩的兑现县招商引资考核领导小组要根据《县招商引资工作考核奖惩XX暂行办法》的有关规定，根据招商引资考核认定情况，向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议有关考核奖惩的具体实施意见，经招商工作委员会研究通过后实施县招商工作委员会有关成员单位，要根据招商引资考核奖惩的有关意见，落实好有关奖惩措施

（一）招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰

（二）招商局要将招商引资完成情况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门及时返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策

（三）对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）、县直部门以及其它有关单位，财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或者扣减办公经费；组织、人事部门要严格把关，上述单位当年不能评为各级先进单位，主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人；有关乡镇（街道）和部门第二年第一责任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部

（四）监察部门要加强监督，会同组织、人事部门，对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）和部门，落实“副职主持工作，第一责任人离职招商”的有关规定

（五）对企业税收上缴县内财政的先进企业的奖励兑现问XX题，需要从财政渠道列支的，由财政局负责兑现和对乡镇（街道）财政的监督；其它列支渠道的，由审计局负责监督招商引资工作方案篇4为认真贯持全县开展“招商引资”活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目标任务，特提出如下工作方案-招商引资工作思路招商引资工作总体思路是一一强化招商引资工作领导力量，增强招商引资的实效性以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械创造、现代服务业为突破口I

二、总体目标完成县委、县政府下达万元的任务500

三、招商方式招商活动主要采取以商招商、推介招商、产业招商为主要形式，增强实效性；对上述所列的重点招商项目，主要采取小分队招商为主要形式，增强自主性；以探索异地招商新途径为抓手，推行代理招商，实现招商引资新突破；以全面完成年度招商引资任务为目标，鼓励各企业积极采取“走出去、请进来”等各种灵活多样的招商方式，实现引资工作新跨越同时，采用现代化手段，提高招商水平，推行网络招商，充分发挥优势，为全县招商引资工作提供信息和服务，并定期向网上发布有关招商信息，搞好时常性的网上招商

（一）拓宽招商渠道，加大招商引资力度、落实优惠政策，实施政策招商在落实全县有关招商引资优1惠政策的基础上，加大对各类优势及招商引资优惠政策的宣传力度、依托产业优势，实施产业招商发挥我县生态、资源和交通2优势，依托我县现有产业基础，有针对性地引进一批农副产品加工、果品加工等企业，发展一批农产品出口基地、绿色无公害基地等农业产业基地依托我县生态环境优势，重点引进集生态保健旅游和休闲观光于一体的产业项目

（二）精心组织，确保招商成效、积极“走出去”、“请进来”，大力开展农业产业招商要1组织专门的招商分队走出去，有针对性地到发达地区开展专题招商活动，同时邀请外地客商在我县实地考察，推介项目着力引进辐射面广、科技含量高的项目、切实做好落户招商项目的协调和服务工作加大对签约和在2谈项目的跟踪落实力度，招商项目跟踪服务责任制贯通洽谈、引进、建设、投产、达效全过程，确保项目顺利实施并正常运转

（三）加强领导，为招商工作提供有力保障成立机构，加强调度开辟办成立招商工作领导小组领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，办公室负责全局招商引资工作发展情况的采集汇总等，承担领导小组交办的日常工作招商引资工作方案篇5为进一步加大招商引资工作力度，强化全局泛博干部职工的目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案I

一、考核对象全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员）

二、考核内容

（一）工业招商引资到位资金亿元；

0.8新开工万元工业项目个；1000-50001新开工万元-亿元工业项目个；50001新竣工万元工业项目个；1000-50001新竣工万元以上工业项目个50001

（二）引进房地产及经营性三产项目不少于个，到位资金不1少于万元5000

（三）注册外资实际到账资金万美元400

三、考核目标任务分解、局领导局长和分管局长内资万元，外资万美元；14000100班子其他成员每人内资万元，外资万美元

100040、局各科室内资万元，外资万美元

2100040、开辟中心内资万元，外资万美元3100040

四、考核要求|、实行招商引资保证金制度局长及分管局长—元，班子其120他副职元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人元，1000500合同制人员每人元招商引资保证金在月底前上缴到局办公室

2003、坚持招商引资月例会制度2

五、考核奖惩|、对提供有价值招商信息奖励所谓有价值信息是指有投资主1体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，赋予元

100、签约总投资分别在亿元、万元、万元、万元、21500030001000万元及以上项目的，奖励引荐人元、元、元元、5001000800600400元

200、对落地工业项目的奖励（经区考核认定）对引资人予以经3济奖励万元--万元项目，开工奖元，竣工奖元，500100010001000共元；万元（不含）万元项目，20_100020—开工奖元，竣工奖元，共元；万元（不含）2020400020万元项目，开工奖元，竣工奖元，共3000300030006000元；万元（不含）万元项目，开工奖元，竣工奖3000--500040004000元，共元；万元（不含）万元项目，开工奖80005000——80004000元，竣工奖元，共元；万元以上项目，开工奖60001000080005000元，竣工奖元，共元；特大项目特殊考虑置换项目不设开70001工奖，只设竣工奖区奖励的部份全部奖励给项目引资人，同时局对引资人实行一比一配套奖励（扣除已发放部份）、鼓励外资招商，引进外资项目的，到位资金按照实际到位资4金的两倍计算以折合人民币计算总数，对照工业项目倍标7:

11.2准进行奖励、房地产项目、经营性三产项目和农业加工类项目投资到位资5金奖励，对照工业项目倍标准进行奖励

0.

8、对招商引资工作实绩突出者，可优先享有评先、评优资格，6并作为推荐使用干部的重要依据、全年招商引资工作受到区委、区政府处罚的，则对招商引资7无实绩（包括无有价值的招商信息、）的人员，实行“一票否决”制，取销评先、评优资格，同时保证金不予退还；没有受到区委、区政府处罚的，退还全体人员保证金、对于局退休人员提供招商引资信息及引进项目的，视同在职8人员一样，进行奖励招商引资工作方案篇6

一、工作目标|为实现“十二五”奋斗目标，推进我公司经济发展，环绕公司团委工作会议提出的目标和任务，落实观测公司“招商引资、治庸问责、优化环境”的精神，整合有限资源，搭建活动载体，强化企业内部员工整体素质，促进招商引资工作，加强软环境建设，培养专业人材，落实工作责任制度，全面提升企业整体竞争力，使企业的发展再上新台阶

二、实施内容

（一）活动时间

（二）活动内容狠抓重点，找出特点，开展招商引资工作，强化责任意识，促进招商引资工作开展，改善软环境，促进企业发展

三、实施步骤

（一）满弓紧弦使劲，抓好招商引资招商引资始终是企业发展的第一要务，惟独抓好招商引资工作，才干促进企业更快速、稳定的谋发展一是完善激励制度，环绕产业特点打造品牌，着力加强产业链、产业档次，增强企业竞争实力二是利用粮食资产资源招商，在保障优质仓储资源的同时，利用闲置资产做载体，制定优惠政策吸引外来资本投资，调动企业股东积极性

（二）优化经济环境，服务项目建设要做好招商引资工作，关键是靠这个企业的内部环境，要有优良的软环境，这是企业发展的基本配备，改善好企业内部环境工作，从内做到外，完善工作流程，提升工作质量，提升企业形象

（三）抓好治庸问责，惩治慵懒散软发展靠工业，工业靠招商，招商靠环境，环境靠“问责”，完善责任制度，落实责任到人，分配任务到人，防止慵懒散软的情况发生，对不作为、责任缺失者严厉处罚加强廉洁作风，建立敢治敢问、严治严问，善治善问的风气

四、具体措施

（一）加强组织领导，培养招商人材充分发挥公司干部职能作用，结合政府工作计划、公司特色，制定合理的招商计划，锁定目标，分解任务结合招商计划工作方案，将任务层层分解落实到各部门，形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局开展招商业务培训会，提升招商部门的整体能力，培养他们善于站在投资者的角度思量问题；养成重视信息采集和分析的能力；了解项目产品的先后产业链、发展方向和市场前景，实事求是的进行招商工作，灵便处理洽谈事宜

（二）精心组织，倒排计划一是创新招商方式，紧紧抓住机遇，按照“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商，积极开展项目推介会、投资说明会二是加大宣传力度广泛利用电视、报刊、杂志、网络等现代传媒，多形式、多渠道宣传我公司招商引资政策三是加强对外联系，利用外来企业欢迎活动的机会，与投资者面对面交流，建立投资者联络体系，长久了解投资者动态情况、投资心理四是主动出击，强化招商引资力度，进一步完善投资优惠政策，着力改善投资环境，镇静分析市场事态，结合实际合理调整投资优惠政策

（二）明确工作职责，强化监督检查一是完善项目运作机制，从项目包装、项目招商、项目服务、项目协调等方面加强对投资业主的联系，严格按照招商引资程序规范运作，力求取得引资实效二是建立考核机制，将招商引资纳入年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推进情况进行定时

四、工作措施

（一）强化发展意识，营造招商氛围充分认识招商引资是加快县域经济社会发展的一项基础性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓全体干部要树立全民招商的思想，积极搜集、寻求招商信息，宣传优惠政策，千方百计鼓励、吸引投资者来我县投资兴业，努力营造良好的招商氛围

（二）丰富招商方式，健全招商网络要积极利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式招商的同时，积极探索代理招商的方式充分利用和联系彬县藉在外人材资源优势，主动加强与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和掌握招商引资信息及时成立招商小分队，主动出击，外出招商

（三）成立工作机构，落实工作责任实施招商引资“一把手”工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组招商引资工作在局党组的统一领导下开展，实行主要领导全面抓，分管领导具体抓，全局上下共同抓，各负其责，责任到人各股室要高度重视，切实增强招商引资的责任感和紧迫感，积极参预支持招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，积极开展招商引资，确保招商引资任务的全面完成

（四）落实优惠政策，重奖招商功臣按照《彬县招商引资考核奖惩办法》，制定以下优惠奖励政策督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推进

（三）营造良好氛围，坚持统筹兼顾加强内部建设，全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙服务”，确保招商项目的最低成本、最快速度进入开展经济发展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡”制度，开辟重点引资项目“绿色通道”，坚持外来投资企业肃静工作日制度，营造良好的经济发展软环境招商引资工作方案篇7为了全面贯彻落实党的“十六”大精神，促进我区经济发展，加快实现全面建设小康社会的步伐，—年，我局应认真环绕区委、20区政府继续以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点，切实抓好年全局招商引资工作全面实现20_年招商引资工作目标特提出以下工作意见20_

一、指导思想以十六大精神为指针，紧紧环绕加快全区经济发展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进发展实现我局的招商引资工作再上新台阶

二、目标任务全年全局招商引资任务目标值为万元，确保实际进资万地其中工业项目进资必须达到以上为确保全年任务的完成，将招70%商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位（具体任务见附表）

三、主要措施、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长由担1任，副局长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担任、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，2对全局招商引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要承担领导责任；局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，时常检查，责无旁贷地承担起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺利完成、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志3组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧环绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区

四、优化环境、跟踪服务凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理1-2的有关手续，都由跟踪服务人员认真负责办理、加大整治力度努力营造高效率的办事环境和营造公平公正2的执法环境对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究、简化办事程序，提高办事效益规划、建管一律进入政府集3中办事大厅实行“一条龙”服务做到当天的事当天办，能办的事及时办提供无偿咨询服务，使客商进得来，留得住

五、奖惩兑现有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发号、号、[20_]1722号文件执行对局属各单位倒数

一、二名的，除赋予黄牌警告外，44单位年终考评时不予评先进单位单位一把手予以降职使用局班子领导交纳招商引资保证金元局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金元完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金

六、考评时间考评时间为年月日——年月日20_12120_1130临川区建设局二年元月九日

0、凡局干部职工完成招商引资到位资金的一次性奖励万元；15对未完成任务的，按照到位资金情况，适当赋予奖励、凡需出外招商的，局里提供交通工具，每月增加元的通2100讯费、外出招商期间工资、津贴照发，按规定报销旅差费，并优先3享受年度带薪休假、招商引资没有成果的，差旅费只报销450%o、对招商引资工作成绩突出的，作为评选先进、组织推荐的优5先人选招商引资工作方案篇2一年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案

一、指导思想和工作思路指导思想紧紧环绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态―、活力—、幸福—”新篇章工作思路实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效

二、任务目标在招商引资总量上实现新突破全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金—万美元20在招商引资体量上实现新突破全县力争引进过亿元产业项目个，其中过十亿元工业项目个352在招商引资质量上实现新突破着力引进央企、世界强、国500内强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、00核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破

三、工作措施

（一）解放思想，更新观念实现新突破进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和长处，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋发的精神状态勇于开辟，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快发展的思想和理念，进一步激发全社会的创业激情和工作动力，努力在全县凝结起跨越发展、奋发进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮

（二）精心策划，项目储备实现新突破充实完善项目储备库根据国家产业政策、投资导向和市场变化，及时对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档充分利用政府门户和招商网，推进项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目

（三）锁定目标，信息搜集实现新突破透过招商推介会等多种形式，及时捕捉大型央企、民营巨头投资动向；广泛采集国家、省、市发布的与我县产业相关的各类产业信息，及时了解产业发展动向；透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息；完善信息汇集、筛选、分流、反馈制度，不定期发布招商信息，实现资源共享

（四）集中招商，成果转化实现新突破继续坚持招商引资“天字号”工程不动摇，多方组织推介会、洽谈会等活动一是结合市里组织的招商活动，适时召开招商投资环境说明会，拜访重点客商，推进重点项目二是根据我县实际状况，组织集中招商活动充分发挥各乡镇（街道）和相关县直部门的用心性、主动性，集中时间，集中力量，采取灵便多样的形式，抓好项目签约落地，不断提高土地利用率、单位建设用地面积、财税贡献率、合同履约率，确保全面超gdp额完成全年招商引资任务

（五）突出重点，引资实效实现新突破以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域，成立个以县级领导任组长的区域及重10点产业招商小组，开展产业招商开辟日韩、港台等国家或者地区，扩大利用外资规模在招商领域上，着力引进投资亿元、亿元、510亿元以上具有带动效应的工业项目；着力引进科技含量高、经济20效益好、成长性强的大项目、好项目；着力引进升级改造现有企业，实现合资合作；注重现代农业、生态旅游、基础设施、公共服务等产业项目的招商在招商重点上,依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业用心推介，引进一批产业关联的基地型、龙头型企业，构成核心层企业、配套层企业、关联层企业密切衔接的产业链条；整合要素资源，扶持骨干企业群体，鼓励中小企业对外合资合作在招商对象上，用心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司，主动对接世界强、国内强、民企强和行业500500500强，来我县投资合作100

（六）创新理念，以企招商实现新突破集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的成功经验，加大以商招商力度，抓好落户项目的延伸招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一串”的倍增效应突破资本市场招商，帮忙县域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资突出企业主体招商，用心引进战略合作火伴，在合资合作中加速核变膨胀引导优势企业有计划、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局

（七）做强园区，承载平台实现新突破把经济开辟区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，加快物流、信息、科技等生产性服务设施建设，全面提升开辟区承载潜力，满足项目进驻和企业发展需求保障大项目、好项目用地完善乡镇创业园区，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大会萃工业框架

（八）科学论证，项目落地实现新突破由县招商引资指挥部组织开辟区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性继续实行联审联批制度，提高招引项目的准确性、实效性，以最小的成本获取最大的招商成果

四、保障措施

（一）强化组织领导进一步完善招商引资指挥部运作体制，具体负责全县招商引资工作的指导和协调由县委、县政府主要领导任总指挥，县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人，要带头走出去乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（办事处主任）要实行二分之一工作法，确保招商时间；各乡镇（街道）要明确一位班子成员离职招商；有亿元招商任务的单位要明确一位副局长（副主任）离职招商各单位要周密安排，精心组织，制定具体的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效

（二）强化经费保障进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初县财政安排专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动拨付各乡镇（街道）、经济主管部门及各招商小组招商活动经费万元，先期拨付万元，其余经费根据项目发展状103况和考核完成状况拨付

（三）强化调度考核坚持公开、公平、公正的原则，突出导向、注重实效，充分调动各单位招商引资工作的用心性和主动性强化平时工作调度，县招商引资指挥部继续对各单位工作进展状况，实行动态管理，建立台账，强化督查，跟踪督办，定期调度，定期通报在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注分量的扩张，更注重质的提高，把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系，确定考核权重继续实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制

（四）强化服务意识一是广泛采集投资信息、用心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系，结合项目信息，与各单位有效做好项目对接，实现资源共享，信息互通，不断提高招商效率二是用心主动服务客商做好项目衔接，用心为招商引资项目建设服务，加快项目落地三是构建项目推进“绿色通道”简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会氛围为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务，共同为建设“生态—、活力—、幸福—”而团结奋斗招商引资工作方案篇3

一、招商引资工作的.考核认定招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组直接组织进行考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，具体负责对全县招商引资的年度考核认定工作县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组，按照《县招商引资考核认定办法》的有关规定，根XX。