新成立部门工作汇报

新成立部门工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料下面为大家带来新成立部门工作汇报，供大家参考！行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在发展人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上浮现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司指导的关心和匡助下，各个板块工作初步发展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了经历，查找缺乏，现从八个方面发展工作汇报

1、完善本部门建制和岗位分工人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人首先把部门的工作目的定为为公司建立科学的人材开辟和人材管理机制，并保证人材满足公司各个方面的需求根据部门员工的工作经历发展了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作做了分工，人事专员重点发展人材的开辟线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要发展人力资源管理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人材潜能开辟、公司文化建立等方面的工作；后期将行政前台和部份办公室行政工作与部门工作发展合并，成立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人

2、明确本部门工作方式人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司指导工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司开展战略同时、在工作中要互相协作、取长补短要求所有岗位按照有方案、快执行、深总结的做事方式开展工作，进步工作效率，而且有利于进步工作质量在开展部门工作的同开辟、棚户区改造、土地交易等地产开辟方面的政策、规定、制度、流程并发展通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开辟调研工作先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储藏的土地发展了实际查看，综合分析和信息理解通过对各种土地的调研过程，纯熟应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开辟奠定了良好的根抵开辟公司上半年在掌握地产开辟业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务发展拓展与多家证券公司和甘肃股权交易市场发展了各项业务咨询、沟通、交流完成为了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作上半年，开辟公司的工作向来是在探索中前行，是一个适应和学习的过程同时也发现目的比较盲目，整体思路，工作动力缺乏，成绩不明显等缺乏之处下半年，开辟公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开辟工作做成，做活，做起来！现将20xx年下半年工作安排做一汇报在集团公司指导下，以二级实体企业运行的开辟公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适宜自己产业特色的管理体制和制度流程下半年，开辟公司将按照开辟业务的实际情况，建立工程管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开辟工作顺利发展团队建立是企业开展的核心竞争力下半年，开辟公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作气氛和文化适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开辟工作更早，更快，更顺利的开展下半年，开辟公司将工作的重心投入到工程工程开辟中，全力以赴的寻求开辟资源借助国家的各项施行政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的开展规划来掌握开辟工程信息获得工程开辟权利在工程开辟过程中，积极协调沟通，严格按照方案做好工程前期手续办理工作，有效推进工程建立同时，开辟公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开辟资源业务开辟公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和工程的开辟都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响浮现开辟的投资与预期本钱的差异所以开辟公司必需要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目的明确，思路明晰的做好开辟工程投入工作要求准、求细、求快、求全面的推进工程开辟工作总而言之，开辟公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的开展，做华成主业的坚毅后盾20xx年下半年，开辟公司将以实际行动向集团公司提交一份满意的成绩单，将竭尽全力为实现全年工作目的而努力奋斗！时，听取每一个人的并发展讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见发展工作，进步了部门工作团队目的感

3、完善公司人事行政管理和相关流程从3月份开场，对公司原有的人事行政制度发展了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原那末目的发展了修订和完善，最终通过公司管理委员会的讨论并执行从3月份开场为进步各个岗位和部门工作效率，逐渐完善人事行政的各项管理流程，形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门发展流程的制定和推行

4、完善各部门工作职责及岗位说明书“岗位”是人力资源部开展工作的根本单位，惟独岗位明确、分工明确才干保证整个人力资源工作顺利有效开展从3月份开场部门对以往的岗位说明书进展了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责环绕本职岗位价值，发展开展并且做到重点职责突出后期对各个部门负责人和员工发展岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织构造和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书发展及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配同时根据公司组织构造，对相应的岗位发展价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着详细的工作中发展修正和完善

1、制定适宜本企业的人材梯队建立战略方案零售行业人员文化程度低、人员流动性大是人力资源管理开辟线的最大瓶颈，所以要用战略的目光去对待人材的开辟培养

2、加强督导人员的选拔与培养根据总经理将来几年的开展战略，督导团队的建立刻不容缓在营业部的配合下，以“销售生力军”为最根本岗位职能的督导人材储藏开场形成销售督导除了深化一线发展最根本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变，这也是公司将来人材战略中的关键

1、进一步完善招聘途径和程序从三月份开场执行网络招聘，网络招聘的人员学历在大专以上，综合素质较好，但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比较艰难通过与各品牌主管发展交流最后确定营业部岗位的用人标准，就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式，同时发展薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革，使得人员对公司忠诚度明显加强

2、对各部门发展定岗定编定岗定编是对公司人力资源本钱进展核算的根抵，随着公司的开展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新物流部门原定编4人，现定编5人；信息部原定编4人，现定编6人

3、完善各部门工作流程岗位清晰后就发展了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位说明书，这是员工工作参照的根据和考核标准设计的根据从8月份开场，对营业部、物流部、信息部的负责人发展沟通，匡助其建立部门工作流程，简化程序、明确分工、效率进步

1、绩效考核思想的转变从三月份开场，加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输考核就是衡量工作价值的标准

2、绩效考核向绩效管理转变通过绩效考核施行一段时间之后，绩效考核就从单一的考试向有目的有反响的绩效管理方向转化

1、标准薪酬设计根据公司薪酬战略，行业内兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系发展了重新设计薪酬包括岗位工资和鼓励工资岗位工资按照岗位和在公司的年限发展增长，普通变化不大鼓励工资包括绩效工资（鼓励政策）、奖金、提成等可变动部分薪酬体系由根本工资和鼓励部份向年薪制转变，为根本年薪和年终分红两个部份薪酬设计之后严格按照岗位要求对应岗位薪资执行

2、薪资实行岗位职级制在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同职级对应的岗位任职资格和岗位津贴是不同的，这就进步了每一个岗位上员工的积极性

1、确定培训的方式和原那末培训上始终坚持知识必须通过科学的训练手段转化为技能解决实际问题才算有效果的原那末，组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识等内容的培训通过这样的培训最终能解决在销售过程的浮现的产品问题、客户问题和行业问题技能的培训强调以练代培，技能也就是销售动作，惟独反复的训练，销售人员才干掌握、才干纯熟、才干发挥技巧性的动作

2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的意见，员工分为新员工培训和老员工培训新员工培训普通在新员工入职一个月内完成，培训的内容做了框定，包括根抵知识、公司文化、等；老员工培训包括职业生涯规划、团队建立、心态培训等内容通过培训不仅让员工学到了知识和技能，而且进步了员工的归属感和忠诚度

3、对员工培训需求发展了调查统计从5月份开场，以调查问卷的形式下发至各个专柜，从以往培训的方式、培训效果、将来培训需求等各个方面做了调查这些调查结果也作为度培训方案拟定的重要参考

1、进一步完善员工福利制度员工福利是维持员工关系的重要保障，从7月份开场，在原有的公司统筹根抵之上又添加职工医疗保险一块，更加稳定了团队新制度添加了婚补、丧补、降温津贴的内容，让公司管理更具有人性化

2、丰富员工业余文化员工生日活动从单人发展向团队集体生日活动转变，丰富了员工生活从三月份开场，共发展员工集体活动六次，通过不断总结，员工的满意度不断进步不断完善行政管理行政管理必须有制度保证，从三月份开场陆续完善公司会议室使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为标准等一系列行政规定，使得员工进一步自律，进步了工作效率要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的形式都是行不通的，惟独适宜自己的才是最好的关于20xx年度的内容将在工作方案中说明总结完毕，请指导赋予指正根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作:首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加理解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合（按如今情况可以暂时缓一下）第二是建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开场，接着培训、试用员工管理，管理、户口落户管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格第三是制定组织构造图，部门编制确实定（组织构造）；根据部门现有的编制广泛听取各部门指导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的根抵上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适宜公司目前和将来开展的需要，编制一经确定在没有新工程或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管（副）总经理批准前方可在以上三块公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和方案拟订后；第四是人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力就以上而言，第一步公司的规章制度，人力资源员工手册第二步人力资源部的各项制度最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理发展沟通如此一那末有利于我们人力资源开展以后的工作，二那末可以趁此理解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的根抵，是建立薪酬体系和绩效考核的关键岗位分析（工作分析），它是完好确实认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所发展的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理根抵的管理才干职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用本人认为第三步应该从以下方面开展⑴详细步骤

1、拟订方案各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格

2、岗位调查

3、岗位分析（、分析、评定调查的结果）

4、职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目的、岗位技能要求、任职资格）与各部门经理注重严密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动目的根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门发展职务调查和分析，编制每一个岗位的职务说明书我们的规划步骤是首先与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况第二提交其部门各岗位及各工种的详细工作内容，确定编制第三人力资源部根据详细实际岗位分析、编制职务说明书等；第四与各部门发展严密沟通，梳理岗位，分析职务第五人员编制到位或者岗位工作落实完善详细开展为标准人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好标准化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先标准人力资源各项表格（即工作流程）如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等人力资源工作规划初步思路本人认为人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理（如今好象人员进司都没有合同）、培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘落户各项手续的完善前期我们人力资源部详细从以下几个方面开展工作

（1）标准各项程序性的工作主要包括a、标准招聘工作程序；b、面试工作的标准；c、培训方面的标准；d、离司面谈及手续的标准；e、请假程序标准；（如今请假有请假条的）F、出勤统计的标准；

（2）、实体性的工作a、劳动合同资料标准与到位;b、人力资源软件系统确实实定与到位C、相关表格的制作到位；⑶制度建立方面A、建立人力资源管理的总体指导制度；B、建立员工招聘审批程序；C、人员调动审批程序；D、人力资源档案管理制度；4其他工作户口、职称、保险福利中期

1、岗位分析

2、绩效考核

3、岗位资格任用目的规划远期

1、人力资源预算

2、培训预算恭敬的各位指导、同事们大家上午好！非常荣幸可以代表开辟公司做20xx年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的指导下和各位同事的大力支持下，开辟公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作方案逐步推进，现将上半年的工作做一总结开辟公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和理解是至关重要的，也是为后续工程开辟做好的必要准备工作上半年以来，开辟公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料等学习和理解了商品房。