超市管理-岗位职责-采购员

工作职能、职责及工作事项表部采购部管辖归属门店备注采购工作描述、要求n•零售相关的法律法规的执行•采购的业务流程、营运标准、公司的规章制度监督执行•向所负责品类的销售、毛利、费用收入、异常数据预算和指标负责，负责品类指标的跟进、分析、推动工作，保证品类预算和指标的完成完成品类的促销计划、相关行动方案部•对当地市场进行顾客和商圈调查和分析，掌握地区经济发展、消费结构的变化情况并提高顾客满意度门工•所负责品类供应商管理，提升供应商服务水平，库存管理，毛利贡献及销售提升作•依照采购流程与标准，执行本品类日常商品管理工作新商品的开发、谈判、及配置工作，完善品类结构，商品正职常价格、促销价格、竞争价格的管理工作，体现业态的价格政策，依照总体促销计划，制定品类的促销活动并与供能应商洽谈并跟进执行，负责严格按照清理流程、定期、及时地处理冻结商品，加快商品流转•保证卖场货源充足，跟进库存管理工作，加快商品周转•目标管理和部门计划管理的制定和监督•各级管理工作的执行力和创新能力监督岗采购员对应上级采购经理对应下属无位对于所负责品类，提出公司商品采购计划，报采购经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成•调查研究所负责品类商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数•要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地检查购进商品是否符合质量要求，对所•岗负责品类的商品采购和质量要求负有直接责任位进行大批量商品订货的业务洽谈，落实合同的执行工按计划完成公司所负责品类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支作•职•责•严格要求，在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来•保持与运营部门的良好沟通，建设积极上进的团队•合理使用各项设备，确保使用安全，提高设备的使用效率，本着开源节流的原则节约能源流程审•新品引进流程批流转基本对应时间对应工作事项标准执行引导营生鲜蔬菜采购业协同收货部、商品部进行验收、运输、陈列准7:00—8:00备检查卖场蔬果商品价格是否正确、与商品对应开卖场协同进行补货始卖场协同进行货位整理营8:00—9:30每业卖场协同称重工作，服务顾客天工营与财务凭进货、验收单据进行账务核对作业查阅并分析门店重点商品相关报表，关注商品销售及9:30—10:30事中库存情况项营及解决供货商方面经营过程中配合门店工作存在问题业对10:30—12:00中应对于商品新品、淘汰、厂商活动进行洽谈节营点业用餐、休息12:00—14:00中营对于商品新品、淘汰、厂商活动进行洽谈业14:00—15:00中了解商品订货、退货和周转情况营生鲜采购订单制作业海报商品的陈列和销售执行16:00—17:00中卖场厂商活动的执行营17:00—18:30业巡查卖场，记录需解决问题，制定完成改善计划中了解顾客对门店的意见和建议采购部门会议，小结工作完成进度，制定工作计划门店下期或本期DM商品标识、促销活动的组织计划DM周三和落实情况检查完成采购对于上期DM销售情况的刊核分析总结中采购相关问题的改善查损耗周五分了解商品损耗情况，与厂商进行洽谈析竞争店了解竞争店及市场市调情况，对可能影响门店销售的周六调变化情况及时安排采购部应对措施研经查阅损益表和相关业务报表，分析大类的销售和毛利情营分每月5日况，分析采购关键业务指标达成情况，总结上月工作析会参加管理人员月度会议，根据店长安排的重点工作制定下月工作计划销售指标每年12月大类年度预算的拟定预算■采购自采对账规定■门店商品自采规定・自采商品退货规定•新品引进流程附件专项规定流程与标准作息时间跟随业务时间可调整作息时间（报备人事部备查）08:00……12:0014:00……18:30。