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文本内容:
公司营销工作会议上的讲话同志们今天我们召开供电公司营销工作会议,会议开的不错XX下面,结合本次会议,我讲三个方面的意见
一、年的营销工作X、年营销各项指标的完成是比较好的一年售电量达到亿1X
75.38千瓦时,创造历史新高;发行电费亿元,当年没有发生新欠,而且陈37欠电费压降也完成省公司下达指标,收回铝厂陈欠电费万元,收回义挖掘机厂呆账电费X X1200X147万元;严格执行了国家电价政策,售电平均单价完成元/千千瓦
460.62时,同比增长元/千千瓦时;线损完成在省公司系统内是
5.
483.61%,比较低的指标,沈阳、*基本在左右,各项指标的完成对全局利润5—6%做出了很大的贡献、营销工作进一步加强“三个中心”建设工作量很大,特别是电2费管理中心,财务、营销和电费管理中心的同志们做了大量的工作,客服中心、计量中心的改造也非常成功营销现代化建设在省公司属于前沿,一些试点工作都做的不错营业普查去年我们普查万户,工作量
51.91巨大,用户信息录入营销系统户数户,每个用户的信息也是很489463多,都要录入到计算机,不出差错,任务量很重,完成的很好;规范化服务、标准化建设方面,今年我们的行风服务在社会评比中继续名列第一,公司也是连续多年在地方行风评比中站排头,真实反映了我们优质服务水平,还有“百问百查”活动、棚户区改造等我们去年营销工作还是比较扎实,成绩也比较瞩目
二、年的经营形势和营销工作任务2008
(一)经营形势、从省公司来看,形势大有转变,燕总到辽宁以后,加快了工作节1奏,提高了工作目标,辽宁公司要由目前的中下水平达到中上的目标,提出加快“两个转变”,一个是公司发展方式的转变,一个是电网发展方式的转变、未来三年工作再上新台阶,一是电网装备再上新台阶,二是企业2经营管理再上新台阶,三是企业的业绩水平要再上新台阶、未来的同业对标省公司要由相对落后到相对先进,各项指标都有3很高的要求,在可能的情况下要迎头赶上
(二)面临的机遇、沈抚同城化建设使的发展速度大大提高,开发区项目的落地1XX以及新钢、老钢等大企业的增容扩产,也为营销工作带来了机遇、要抓住省公司电网改造的机遇,今年千伏变电站的建设及2500千伏配套工程建设,还有其它千伏、千伏项目,为我们的22022066电网建设创造了机遇
(三)营销系统年主要任务
2008、电量计划完成亿千瓦时,增长力争实现两位数
1828.79%,增长、电费应收电费余额完成万元,要完成应收电费余额指25668标必须收上来铝厂万元陈欠电费X X
4328、单价售电平均单价完成元/千千瓦时
3499.
42、线损:完成
43.52%、要完成省公司利润指标
5、优质服务和行风服务继续站排头
6、强化高危用户管理
7、加强营销现代化建设8
三、年营销重点工作
2008、全力做好增供扩销工作生产系统要加强电网建设与改造,保证1电网安全可靠,确保满足用户电力需求营销系统要做好优质服务和需求侧管理工作,优化报装接电流程,让用户用上安全电、放心电各职能部门也都要为增供扩销做工作增供扩销是全局的一项大事,无论哪个系统都要为增供扩销做好工作,为增供扩销创造条件、抓好电费回收电费今年大数将超过个亿,数额惊人,各供240电分公司要把电费回收当作一项重中之重的工作来抓,要结合各自欠费重点开展好创建无欠费供电分公司活动对铝厂等大户要严格执行分时XX电费省公司强调电费预警,对一些高耗能企业要实行用电预购制,而且要随时掌握这些企业的状况,防止用户拿空头支票,造成电费呆坏账、平均单价省公司高度重视,我们要认真分析,哪地方能采取措施,3哪地方能挖潜,在大用户的基本电费、分供比、转供电量比例,农电用电分类,力率电费,高耗能差别电价方面要做好工作、线损尽管近几年我们的指标一直不错,但一刻也不能放松,一是4继续加大普查、稽查力度;二是加强计量装置改造,这次我们选择的防窃电表箱虽然贵一点,还是不错的,今年要早一点装上三是大马拉小车问题,我们棚户区改造也好,配套费工程也好,造成一些大马拉小车问题,必要时要将变压器调整一下,否则一年造成的电量损失很大、营销现代化建设方面不细说
5、高危用户最近一段时间,营销系统、生产系统做了大量工作,一6户一户地座谈,沟通的不错目前调度、用户大家都在做应急预案,效果很好营销与市安监局、经委、地矿局也正在对高危用户进行联合调查,工作要继续做下去在对高危用户供电上,我们还要优化供电方式,给用户提供最可靠的方式,能给用户提供双电源、保安电力的地方,我们要与用户沟通,提高用户供电可靠性、供用电合同方面,尤其是几个大户的供用电合同问题要做好我7觉得供用电合同非常重要,必须要抓好,对石化、铝厂一些大用户,供用电合同也不一定严格按照省公司的条款,可以灵活一点儿总体来说,年营销工作完成不错,年的营销任务很重,希20072008望大家努力工作,全面完成各项工作任务谢谢大家!。
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