国有企业对施工项目的成本管理分析

国有企业对施工项目的成本管理分析

一、施工项目成本管理的概念施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成它们构成了一个完整的成本管理体系，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用国有企业项目成本管理具有如下特点项目参与者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承担的责任形式相联系的；成本管理的综合性；成本管理的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析国有企业项目成本管理的内容一般包括以下几个方面合同方面、技术方面、质量和安全方面、机械管理方面、材料方面、行政管理方面和财务方面

二、国有企业项目成本管理的重要性和目的在市场经济中，项目的成本管理不仅存在于项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位当施工企业通过投标竞争取得施工项目，签订合同并确定了合同价格之后,它的项目经济目标就只能完全通过成本管理来实现了因此在实际工程中若忽视成本管理或管理技术太差将使成本处于失控状态，而许多项目管理中却只能在项目结束才知道实际开支和盈亏，这时的损失往往已经无法弥补了国有企业只有通过加强内部成本管理，即在组织方案设计、实施设计、发包、施工过程中及售后维修服务等各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，努力成为本行业中的成本领先者，这样企业才可以凭借其成本低的优势在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额，因而就更有利于降低成本，形成企业发展的良性循环可以说管理好了成本也就使企业得到了活力，增加了利润，而且通过加强项目成本管理来增加利润是一条投资最小见效最快的有效途径项目的成本管理应该是一种以顾客为中心的成本管理模式，其目的是为顾客提供更多、更好的使用功能的实际利益企业通过施工项目成本控制的实施，可以提高员工的节省意识，有效地控制浪费、降低成本，增加盈利，提高经济效益，实现利润最大化，达到企业经营目的从根本上说，企业之间的竞争是企业为顾客创造价值能力之间的较量，企业只有真正能为顾客创造价值才能拥有与众不同的竞争优势，才能够获取战略竞争的能力

三、国有企业项目成本管理的方法目前，国有企业项目成本管理的方法大体上有三种作业成本法、挣值法和价值工程法第一，作业成本法作业成本法包括作业成本计算和作业管理两个方面，分别介绍如下作业成本计算为了能够准确地掌握作业成本计算的原理，首先需要正确地理解作业成本计算设计到的一些基本概念，这些基本概念包括资源、作业与作业中心、作业价值链、成本动因和成本库等概念作业成本计算简单地说，就是以作业为基础的成本计算其理论基础是产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生因此，作业成本计算在进行产品成本计算时，对于间接制造费用，首先是按照资源动因归集到各项作业或作业成本池，然后，再按照成本动因将作业成本或作业成本池的成本分配到产品根据作业成本法的基本理论，可以将作业成本计算的过程归纳为以下几个步骤直接成本费用的归集；作业的鉴定；成本库费用的归集；成本动因的确定；成本动因费率计算、成本库费用的分配和产品成本的计算等过程作业管理作业成本计算侧重于作业成本和产品成本信息的提供,而作业管理则强调作业的效率、质量和时间的改善以及系统整体业绩的最大化作业管理包括动因分析，是寻求作业成本产生的根本原因；作业分析，是确认和评估价值的内容；作业业绩考核第二，挣值法挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围、时间和成本数据它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度和资源的利用情况挣值法包括三个基本参数计划工作量的预算费用（BCWS）,通常BCWS值由给定时间内工时数与支付的投入人员的单价计算得到，时间以天或周为单位；已完成工作量的预算成本（BCWP）,是指在给定时间内实际完成工作的预算成本，BCWP也称为挣值，用于测量完成多少工作；已完成工作量的实际成本（ACWP）,是指在给定时间内完成工作的实际支出成本四个评价指标费用偏差（CV）,用BCWP和ACWP比较得到，用于对成本的控制；用SV可以判断项目超进度、落后于进度还是按原计划进行；费用执行指标（CPI）、进度执行指标（SPI）等，以及项目S评价曲线，绩效报告分析，挣值法参数分析及对应措施表等工具第三，价值工程法价值工程法又称为价值分析，是一门技术与经济相结合的现代管理科学它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即在研究提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不减少功能，把提高功能与降低成本统一在最佳的方案之中

四、国有企业项目成本管理的效益利润是决定企业生存的命脉，虽然说企业利润是来自企业整体努力的成果，由高层管理的方针、决策、制定到最基层的现场操作都与企业利润有着密切的关系，但影响利润最直接的仍是成本问题唯有掌握成本管理作业才能发挥企业最大的潜能，获取最高的利润成功地执行成本控制系统可使企业降低成本费用，提高经济效益，这正是成本管理系统存在的价值第一，提高企业的经济效益企业实施成本管理，可以及时发现工程项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施确保工程质量，降低项目成本同时工程项目成本管理是增加企业盈利扩大社会积累的最主要途径，在工程价格一定的前提下成本越低，盈利越高实施成本管理也是推行项目经理责任制的动力，项目经理必须承包质量、工期、成本三大目标而成本目标是经济承包目标的综合体现，作为提高企业核心竞争力，工程项目成本管理也是企业进入市场的关键措施企业要进入市场必须以质量赢得信誉，以价格合理与对手竞争成本是价格的基础，加强成本管理、降低工程成本无疑会在与对手竞争中以低价取胜，取得优势，所以成本管理又是一项重要的经营问题，为此实施成本管理后的好处是明显可见的第二，提高企业的管理水平在推行项目成本控制过程中，围绕工程项目的成本通过预测、控制、分析等手段揭示了企业在生产经营管理中存在的问题和缺点，以便及时采取措施进行纠正改善了生产经营管理在实际施工周期中，加强了预算管理，改变了传统的只管干，不管算，不看成本效益的做法,实行了干前两算对比、干中逐月核算、干完盘点结算的边干边算的成本管理办法发挥了预算的作用本文研究了国有企业在施工过程中的成本管理，对国有企业项目成本管理概念、特点进行了深入分析，阐述了成本管理的重要性和成本管理的目的研究总结了国有企业成本管理的方法，包括作业成本法、挣值法和价值工程法深入分析了国有企业项目成本的控制和效益问题（作者单位天津市滨海新区塘沽园林绿化工程建设养护中心）。