路面水稳基层施工方案

路面水稳基层施工方案

一、编制依据及原则、采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及1施工组织形式、专项施工方案要强调科学的组织管理，特别是施工组织2计划以及施工部署要特别结合现场的实际情况，充分考虑本工程所涉及的各方面的有利及不利的影响因素、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、3经济适用的原则在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法、严格贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策及工程4建设施工强制性条文严格执行设计及施工验收规范、坚持〃以人为本“建立健全安全保证体系，制定安全保证措施5和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对周围的影响二.工程概况路面底基层为厚的水泥稳定碎石，底基层、基层20cm4%采用厂拌混合料，拌和场设在右侧路基外侧K3+400

三、施工前的准备、场地布置要求1根据施工现场具体情况料场设置于本项目施工段K3+400序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录计量与试验f.项目部、施工队试验员要将试验室认可的配合比、外加剂等配比要求明确展示在搅拌现场，确保搅拌现场有经过检验合格的计量器具施工人员必须严格保证计量的准确性，按配合比的要求进行施工项目部、施工队试验员要根据《过程检验和试验程序》的有关规定及时将送检的试块、试件准备好，送交试验室，并及时取回试验报告

九、质量保证措施、加强技术管理，认真贯彻国家规定、规范、操作规程及各项管1理制度、建立完整的质量管理体系，项目管理部设置质量管理领导小组，2由项目负责人和质量总监全权负责，选择精干、有丰富经验的专业质量检查员，对各工序进行质量检查监督和技术指导、严格执行质量目标管理，把质量与效益严密挂钩，实行优质优3价，质量目标责任制质检员认真行使质量否决权，使质量管理始终处于受控状态、项目部每天要开好现场生产的质量碰头会，每周对工程进行全4面检查，进行三分析活动，即分析质量存在的问题，分析质量问题的原因，分析应采取的措施，查出问题及时整改、预应力施工操作人员，上岗前必须经过专业培训，经考5核合格后，方可持证上岗、应严格执行〃三按〃、〃三检〃和〃一控〃，对质量问题6要〃三不放过“三按〃严格按图纸、按施工方案和施工工艺、按国家现行规范和标准施工〃三检〃自检、互检、交接检〃一控〃自控准确率、一次验收合格率、应加强施工全过程中的质量预控，密切配合建设、监理、7人员的检查与验收，按时作好隐蔽工程记录、加强原材料的管理工作，严格执行各种材料的检验制度，8对进场的材料和设备必须认真检验，并及时提供材质证明、试验报告和设备报验单、优化施工方案，认真作好技术交底每层、段都要有明9确和详细的技术交底，施工中随时检查施工措施的执行情况，作好施工记录按时进行施工质量检查掌握施工情况、加强成品保护工作，对穿设好的预应力波纹管要注意10保护，不要在绑钢筋的过程中将波纹管破坏认真作好工程技术资料，及时准确完整收集和整理好

11.各种资料，如合格证、试验报告、质检报告、隐蔽验收记录等、实行严格的奖罚制度，奖优罚劣对重视质量，施工质量一次12达标者给予奖励，对不重视质量，违章作业，质量低劣者给予重罚若造成返工，损失由责任人自负

十、安全生产管理体系及保证措施、安全保证体系1安全保障组织与人员配置L组织机构与人员配置组长项目经理副组长项目技术负责人、安全工程师组员各级安全管理干部、施工安全管理目标3安全生产出效益，是企业生存和发展的另一重要基础为确保本项工程创优规划的实现必须采取充分的安全保证措施，确保工程施工中〃五无“和〃两控制〃安全管理目标的落实本工程安全机构领导小组组长由项目经理亲自担任，项目安全技术措施负责人由项目技术负责人担任，施工安全员设名，安全设备除常1规的安全三宝，还有安全护栏、安全标识等技术措施的安全一定要有足够的安全系数，加大安全资金的投入项目经理是安全生产第一责任人，本工程一直贯彻〃以人为本、安全第一〃指导思想，所安全放在第一位由项目经理担任安全机构领导小组组长，可以做到安全指令畅通，谁不遵守安全生产的规定，项目经理就让谁下课项目经理也能调动各项资源来保证安全生产、安全施工保证措施4建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人；各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签订各级安全生产责任制、加强安全意识和技术教育5刚进施工现场施工人员必须进行安全技术教育；工人变工种，必须进行新工种的安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立〃职工劳动保护记录卡〃，及时做好记录、安全保证的指导思想6本工程施工现场和工程规模较大，施工人员多，专业交叉施工频繁，不安全因素多为切实保证施工过程安全无事故，将〃安全第一，预防为主〃指导思想落到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证管理制度及防止伤害事故、培训和教育等方面采取切实可行的相应措施、组织保证措施7建立以项目经理部及安全监察部门为主的安全领导组织，强调〃管生产必须管安全〃的生产原则，推行全员安全生产责任制.本项目设专职安全监察部门，配合工班长进行施工过程中的安全管理工作施工工班设兼职安全员，配合工班长进行施工过程中的安全管理工作.、管理制度措施8建立健全各项安全生产管理制度；技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施班前安全讲话由工班长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和工班的安全运行状态进行检查坚持〃周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全氛围，经常开展一切有利于增强职工安全意识的活动，并予以记录；特种作业人员必须经过有关部门培训，考试合格后持证上岗操作证必须按期复审，不得超期使用；建立定期安全检查制度，规定时间，明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查由分管领导组织安全生产月检、项目经理组织安全生产旬检、专职安全员进行巡回日检查，及时纠正不安全行为，排除事故隐患，并形成记录；、消防安全保证措施9为加强工程消防安全管理，贯彻〃预防为主，防消结合〃的消防方针，确保工程顺利进行，采取以下措施确保消防安全消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度建立现场防火领导小组，统筹施工现场、生活区等消防安全工作，定期开展防火检查，整治隐患;在施工现场设置足够的消防泵、消防器材，并设专人负责，定期检查抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法;在有易燃易爆品的场所，严禁烟火氧气瓶、乙焕瓶要定点分开放置，与明火安全操作距离不小于产不准放在高压线下10mz在仓库、木工棚、临建生活区、油料区再配足够的消防器材现场施工建立用火制度，配备看火人员和灭火用」新职工上岗前，必须进行防火知识教育，并做好签证登记；在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语；坚持班前讲话，每天上班前，由班组负责人结合其它安全工作进行开工消防安全讲话，使每个作业人员牢牢树立消防安全意识、重点防范的安全措施10在本工程施工中，各环节的安全管理不容忽视，随时采取措施改进本工程重点防护措施有以下几项，这在开工之前，必须完善安全措施防止高切坡发生边坡坍塌防止触电事故的发生，电工应经常检查O电器及线路安全，线路均配备标准配电箱为维护行人和交通安全，施工现场实行封闭施工采用钢围栏将施工现场封闭，既有利于文明施工，又减少相互干扰作好机械设备的安全防护措施做好防洪、防火、防盗、防爆炸事故等〃四防〃工作防洪施工场地开挖临时排水沟，备好抽水设备防火电力线路和照明线路按规定布设；生产和生活临时用房除特殊情况（试验）一律不得使用电炉；不得乱丢烟头；组建防火组织，定期检查；在施工现场安放各种灭火器具防盗现场派专人保卫，加强与地方公安、联防机关联系，确保施工安全防爆易燃、易爆物品必须派专人管理，目与其它物品分开储存右侧空地中料场地面要求用挖机整平并用压路机压实；料场四周设排水沟，纵横设1%的坡度，以利于排水根据施工现场的料场情况，具体调节安装水稳层拌合设备的位置料场内粗、细集料应分开堆放，水泥采用罐装水泥、备料2）粗集料粗集料采用级配符合设计要求的连槽碎石根据设计1要求，水泥稳定碎石底基层采用的粗集料最大粒径小于水泥稳定碎石基层采用的粗集料最大粒径小于集料

37.5mm,

31.5mmo采用露天堆放缺方集料可在底基层施工期间陆续进场）细集料细集料采用符合设计要求的机制砂细集料采用露天2堆放）水泥采用普通硅酸盐水泥，直选用水泥终

332.5MPa凝时间较长（宜大于小时），质量稳定有保证的水泥6）配合比施工时应根据具体材料和试验确定施工配合比

4、配套设施要求31）施工用电水稳层拌合设备的用需求为100KW/时，根据施工现场具体情况，决定采用柴油发电机组提供拌合站所需电力150KW2）施工用水采用自来水做施工用水，施工现场设置蓄水池、机械设备准备施工机械提前天进场拌合楼安装完44毕后需进行施工前的调试和保养工作，以保证机械设备处于最佳状态、施工人员准备5）人员进场培训施工人员在进场后，根据工程具体情况和设计1要求，针对质量通病和容易出质量问题的步骤，由项目管理人员、质量管理人员对班组现场管理人员进行技术交底班组质量负责人再对施工作业人员进行交底和培训）安全教育组织全部施工作业人员参加由项目部安全管理人员2组织进行的施工安全教育）安排专职电工负责水稳层拌合设备的供电线路的架设和维护，3同时负责水稳层拌合设备的曰常检查和维护工作四.铺筑试验路、基层混合料采用中心站集中拌和，在正式拌和之前，必须先调1试所使用的厂拌设备，使混合料颗料组成和含水量都达到规定的要求，原集料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备；应组织好施工，各工序间紧密衔接，作业段的长度不宜太长，尽量缩短从拌和到碾压之间的延迟时间，延迟时间不得超过在施工前必须做延迟时间对混合3〜4h料强度的试验，确定现场应该控制的合适的延迟时间，并使水泥稳定混合料的强度仍能满足设计要求、出场混合料含水量略大于最佳含水量的,以弥补运输及22〜3%施工过程中造成的水分丢失，现场施工人员随时与拌和站保持联系，使混合料的用量及质量满足现场施工要求、施工前铺筑一段不少于的试验段以确定用于大3200m面积施工的混合料配比、松铺系数、压实机械的最佳组合、压实顺序、速度和遍数以及混合料的拌和、运输、摊铺和碾压四个施工过程的协调与配合

五、拌和与运输、水泥稳定碎石拌和设备为台全自动电脑控制11500t/h计量的稳定土拌和机、每天拌合场开工前必须进行集料的含水量检测，并根据2气温情况及运输时间综合考虑调整用水量并经常检查混合料的质量，随时对混合料进行相关试验、运输混合料采用自卸汽车运输到工地现场，要求汽315t车货箱干净，并控制行车速度以内30km/h

六、摊铺与整型摊铺前对下承层进行清扫和洒水湿润，并准确放出中、L边桩位置，每桩之间用石灰划出边缘线、底基层、基层采用摊铺机一次性摊铺半幅，摊铺机不能2摊铺的地方同时人工摊铺补齐，半幅底基层、基层一次性碾压成型、摊铺后经常检测松铺厚度与标高，并及时处理异常情况

3、摊铺混合料时，保证混合料含水量略大于最佳含水量，4以补偿摊铺碾压过程中的水分损失、摊铺机摊铺完成驶离后，在压实前及时补料，铲除粗集料”窝〃，5用新拌料补平，碾压完毕后检测平整度，将达不到要求的尾端人工铲除，并切齐切直做成竖直缝重新摊铺时摊铺机再返回已压实层的末端，重新开始摊铺混合料、低温天气施工时，在施工工作缝、凹曲线底部、凸曲线顶部或6每的地方，设置胀缝,以防在高温季节底基层起拱300〜500m

七、压实、养生、混和料摊铺和整型后，立即在全宽范围内进行碾压，碾压时先1用光轮压路机静压，再振实达到压实度,最后用压路机收光表18T98%面，碾压工作段不超过60mo、碾压时按由边到中、由低到高的顺序进行；每次均应沿2纵向前进，顺原路返回，在碾压成型的底基层、基层上调整方向，相邻两次碾压应重叠1/2轮宽；碾压速度先慢后快，均匀压实到规定的密实度为止，压路机无法碾压到的边角，用小型振动夯碾压

3、碾压过程中，底基层、基层表面始终保持潮湿，压实时需检查含水量，如发现含水量偏差过大，需及时通知拌合场进行拌合料调整从拌合到碾压成型的时间要控制在水泥终凝前分钟完成

30、养护期间设置禁行标志牌，禁止车辆通行，特别是载重

45、底基层、基层成型后覆盖好麻袋，高温施工时采用双层车辆洒水车通过时坚持慢速行车麻袋搭接覆盖，洒水保湿，始终保持麻袋的湿润状态、养生期不少于天67八.工程质量管理体系及保证措施—质量保证体系质量检查组织机构与人员配置L组织机构与人员配置组长为项目经理副组长为项目技术负责人组员为各级质量管理干部、工作职责2贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上Q级有关质量管理工作的规章、制度和办法依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项2目工程质量的综合管理对项目工程质量进行宏观控制，依据质量监察评定标准，定期或3不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识负责不合格品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的4落实情况进行跟踪调查，实施监督积极开展最终检验和试验工作负责优质工程的审核上报，组织5和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作二质量保证措施）施工准备阶段质量控制

1.施工技术交底a工程开工前，由项目部技术负责人主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际编制工程项目质量计划b.

①符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求

②项目部各职能部门和承担施工任务的施工单位根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本单位工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划报上级主管部门备案资源配置与管理c.

①配备必要的人员和机械设备及工程材料

②所有进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合《检验、测量和试验设备控制程序》的相关要求）施工过程阶段质量控制

2.测量控制a测量工作由项目、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准原材料的控制b.所有用于工程的材料必须检验合格，项目部成立质量小组，由技术负责人（总工程师）、质检工程师负责检验工作，发现不合格材料清理出场施工中做好试验检测，如水稳层的厚度、平整度、压实度，面层的外观、抗压强度、抗折强度等指标，落实专人做试压件及时检查工序，是否符合规范和设计要求施工现场管理c.、施工现场管理按实施性施工组织设计或作业计划进行；采取必1要的检测手段，对施工过程全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计划目标和技术标准规范对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施、项目部、施工队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，2使整个施工过程职责明确，权责相符、项目部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、3环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护工作施工调度管理d.项目部、施工队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行.施工工序质量管理e由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工班组自检和专职检L施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录、预检和隐检2主要结构的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写《施工过程检查报告》、巡检的抽检3安质部门将对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交项目部负责人对查出的问题，项目负责人要积极组织人员进行整改，并将整改结果上报安质部门备案由项目部、施工队技术负责人、技术、安质部门对施工工。