公司元旦活动策划方案

公司元旦活动策划方案一活动主题:是我家，腾飞靠大家XX二活动目的:促进公司员工团结，加强企业文化建设三活动内容、评选［年度有心人”12010XX、［团队就是力量”拔河比赛2四组织机构主办方:董事长办公室协助部门:所有部门五活动对象:公司全体在职员工xx六活动地点、［有心人”评选:公司所有部门

1、拔河比赛:公司篮球场2七活动时间、［有心人,,评选年月年月日1:201012110-

20101227、拔河比赛年月日年月日两天中午2:20101228-20101231八活动流程宣传阶段（月月）1211-1213:、准备宣传单和要发的通知；

1、发通知和活动策划书给各部门负责人；

2、在专用公司栏发布相关信息和公示；3oa、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司展开活动宣传,动4bbs员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询；、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示5活动准备工作与实施《一》年度有心人评选活动月月2010xx1213-1227:身边的榜样，前进的力量上海[有心人评选活动-2010xx宣传通知在即将过去的年里，公司整体发展状况良好这样优异的成绩2010离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公司内开展年度上海有心人,,的评选活动，现将有关评选事宜通知如下:[2010xx、评选基本条件与标准1基本条件在公司连续任职时间半年以上1本年度无任何形式的违纪评比和处罚2具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作，3严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度4富有创新精神，能够提出有建设性的建议5具有团队精神，在工作中于他人融洽合作6评选标准有责任心:尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真1有细致心:善于发现工作中的疏漏并能及时纠正2有进取心:工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新3有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我4耻、评选部门划分2根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，个部门，共人

11413、具体流程

3、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项；

1、制作出合理的调查表附［有心人选票，并全数打印出来；

2、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表,并3交待相关事宜；、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手4一份，并强调不能弃权与明确回收时间；、主办方做好监督工作，并提供各种咨询;

5、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建6议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳［有心人候选人）；、对两个大系统分别选出的位［有心人候选人（生产人、内763勤人）进行收集资料，并把他们的个人事迹通过网络（）和公司3oa食堂、车间板报等进行宣传；、宣传两天后，针对选出的位［有心人”候选人再制定一定选票86平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放个人的投票6箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票；、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为9xx［有心人（生产人、内勤人）；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时11进行、奖项及奖金设置4比赛共设个奖项，最后评选出的两名［有心人根据他们的工种分8别拟两个［有心人称号，并分别颁发元的奖金；入围候选人的xx1000其他四名员工分别颁发元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合500理化建议的员工名分别颁发元的奖金2300经费预算个奖项的奖金元；工作人员每人发放元补助费8:460050（约元）；横标费用与其他制作费用元；大概经费约600:800:6000）Lo大家都在看。