物业公司职级管理制度

编号某物业集团版本

1.0生效日期:2021-XX-XX管理体系文件职级管理制度发放编号编制审核批准版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注编号职级管理制度版本

1.0生效日期目的

1.为指导公司职级体系的管理，促进人力资源管理建设的规范化、科学化和有效性，特编写本管理制度适用范围

2.本管理制度适用于某物业集团有限公司（以下简称公司）集团总部、物业区域公司/片区/项目/案场（含劳务输出），商管公司/片区页目，其它业务单元可参考使用/1术语定义

3.职级指依照员工个人能力、经验等综合素质以及相对岗位价值大小而评估确定的级别，分为

3.1M1-M18（管理序列，（专业序列）和（服务序列）;P1-P1001-03职衔指一组主要职责相似的岗位所组成，如经理、主管、专员等

3.2原则

4.承接公司战略在承接现有体系的前提下，与公司未来发展、管理规模及组织层级相匹配，满

4.1足公司战略目标；以能力定级根据员工工作业绩、经验等综合因素以及相对岗位价值大小而评估确定级别；

4.2规范统一公司职级设置统一化，职级管理规划化，做到职级、职衔符合人才发展需求

4.3管理职责

5.部门名称职责说明）审议公司职级管理相关制度；1公司领导）审批公司中图层人员晋升方案2）负责全集团人员职级职衔制度、指引、流程、工具等的制定、完善；1）审核并提报审批公司总部各部门、二级公司、区域/片区/项目中层及以上人员的2集团入职定级及晋级管理；人力资源中心）指导和督查公司总部各部门、二级公司、区域/片区/项目按照规则和标准管理人3员职级，对违规情况给予处罚和修正各业务单元人力部门）按制度对所辖人员职级职衔进行系统管理，包括不限于招聘配置、晋升任用等1编号职级管理制度版本

1.0生效日期职级职衔定义

6.职务序列依据职务性质、特征和内容不同，分为管理序列（专业序列（）与服务序列（M\P OX管理序列主要是指承担领导和管理职责，具有管理职务的岗位，共分为级其中，公司总部

6.114职级为领导班子成员，（）职级为中层管理人员；职级为基层管理M15-M18M8-M14b M5-M8人员专业序列是为从事专业工作的员工而设计的职业发展通道共分为级，公司总部/二级公司

6.210职级为区域/片区/项目/案场职级为P3-P10,P2-P7服务序列是项目从事工程维修、秩序等基础服务工作人员，项目/案场职级为

6.3O1-O3o具体定义及专业序列人数比例限制详见附件:《某物业集团各序列职级定义》1各单元职级设置标准

7.管理序列（专业序列（）与服务序列（）职级在集团总部、二级公司（商管、营销物业区M\P O1域/片区/项目/案场（含劳务输出\商管片区/项目各单元之间有严格的对应关系及职级范围，具体详见附件:《某物业集团标准职级图谱》2管理序列各单元职级设置标准

7.1集团总部职级设置如下表组织层级职级范围职级名称（总裁助理）、（）（高级副总裁/副总裁M15-M16M17a/CFO集团经营班子M15-M18（）（执行总裁/常务副总裁（总裁）1M17b1M18（）（）（）（）（能:M13a-M13b-M14a-M14bM13a-M14b中心总经理）；集团职能中心止职Mlla-M12b副职（）（）（集团职能中心总经理助理\Mil a-Mll bM12副职（）（）-集团职能中心副总经理）a-M12b集团职能中心—级（部门副总监（部门总监）M9-M10M91M10部门二级公司（商管公司）职级设置如下表组织层级职级范围职级名称编号职级管理制度版本

1.0生效日期⑻（）（总经理助理（）（）（副总M12-M12b1M13a-M13b商首公司M12a-M14经经营班子b理［（）（常务副总经理（）（总经理）M14a1M14b商首公司（部门副总监）、（部门总监（）（）（M9M10I Mlla-Mll bgpM9-M11b职能部门」局级总监）1物业区域职级设置如下表:组织层级职级范围职级名称区域（区域总经理助理（）（）（区域副总经理M101Mil a-Mll bM10-M12b经苜班子\（）（）（区域总经理）M12a-M12b区域公司（部门副经理、（部门经理、（部门副总监］M6M7M8M6-M9职能部门M9（部门总监）物业片区页目/案场职级设置如下表:/I组织层级职级范围职级名称片区负责人（片区总经理）M10M10项目负责人（项目经理\（项目高级经理）M6-M10M6-M7M8-M10案场负责人（驻场经理）M6-M7M6-M7商管片区页目职级设置如下表:/I组织层级职级范围职级名称商管片区负责人（片区总经理）M10M10商管项目负责人（项目副总经理（项目总经理）M8-M10M81M9-M10商管项目公司职能（部门副经理（部门副总监、部门经理\（部门总M5X M6M7M5-M7部门监）专业序列各单元职级设置标准

7.2（集团总部/二级公司商管公司）职级设置如下表:

7.

2.1编号职级管理制度版本

1.0生效日期组织层级职级范围职级名称（专员/初级工程师/\（主管/工程师（高级主管/P3P41P5集团总部P3-P10高级工程师（专业副经理、（专业经理（高级专业1P6P7X P8职能中心经理（专业副总监（专业总监）1P9I P10（专员/初级工程师/\（主管/工程师（高级主管/P3P41P5商管公司P3-P10高级工程师（专业副经理、（专业经理\（高级专业1P6P7P8职能部门经理（专业副总监（专业总监）1P9I P10区域/片区/项目/案场（含劳务输出）职级设置如下表:组织层级职级范围职级名称物业区域公司职P2（专员/初级工程师I P3（主管/工程师）、P4（高级主管/高能部门、物业项P2-P7级工程师（专业副经理（专业经理）（高级专X P5X P6P7目和菜场业经理）（专员/初级工程师\（主管/工程师）、（高级主管/高P2P3P4商管项目公司职P2-P7级工程师）、（专业副经理\（专业经理）、（高级P5P6P7能部门专业经理）服务系列（含劳务输出）职级设置标准职级设置如下表

7.3组织层级职级范围职级名称（工程技工/管家/秩序员\（领班）区域/片区倾目01-0301-0203职级管理

8.定级

8.1所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职等职级，若出现岗位跨级情况，原则上就低定级应届毕业生分为应届大专及以下、应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类应届大专

8.

1.1及以下初始定级在级、应届本科生/应届研究生初始定级在级，应届博士研究生初始定级在P2P3级有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至二级P4编号职级管理制度版本

1.0生效日期经验型人才根据招聘岗位的需求、原有工作履历、及试用期内的实际工作能力和表现，参照各序

8.

1.2，列、各职务等级的要求由部门负责人或直接上级和人事部门依据审批程序进行申请特需人才特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员特需人才的定级实行

8.

1.3特别的审批程序，必须由用人部门及人力部门申报公司领导审批同意员工职务定级不能在管理序列和专业序列里同时兼任

8.

1.4晋升

8.2管理序列

9.

2.1（）（）项目负责人及以上级以上以下可直接任命管理序列晋升需进行内部竞聘，竞聘M10M10程序分为公开报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、确定人选、人选公示、正式聘用个环节7）公开报名1符合竞聘上岗条件的人员自愿报名，在规定时间内报公司人力资源中心）资格审查2由公司人力资源中心和竞聘工作小组对报名竞岗人进行资格审查，形成候选人名单）竞聘笔试3竞聘笔试由公司人力资源中心组织，笔试时间和地点另行通知）竞聘面试4面试评委公司领导班子成员、相关部门负责人（层级必须高于竞聘岗位X）确定人选5由公司人力资源中心人员按照笔试、面试分数各占的权重计算竞聘者成绩，确定各竞聘人员的50%竞聘得分并进行排序根据竞聘得分由竞聘工作小组推荐拟聘任人选，向公司领导班子汇报，经公司领导班子审议确定）人选公示6拟聘人选由公司人力资源中心进行公示）正式聘用7由人力部门根据确定的人选开具正式聘任通知，同时将招聘程序资料报公司人力资源中心备案专业/服务序列）自然晋升1级及级，晋升需满足拟晋升职级的任职资格，详见《各序列职级定义》，且P3-P701-03编号职级管理制度版本

1.0生效日期当年考核结果为,或连续年为A2B+;）综合评审2人员晋升除正常资格审查外，还需进行综合评审（如答辩、审核等程序）,评审合格后P8-P10方可晋升晋升后的权利

102.3）薪酬调整按职级晋升标准完成晋级，薪酬在新的级别中就近就高套入，若增幅低于则顺110%,延往上套一档直至增幅大于等于10%o）专业序列级别人员有权利参加公司组织的相关级别的各项活动，共享相关技术知识2）在对外名称使用方面，可选择对应级别印制名片，如总监3xx晋升后的义务

112.4）专业职务人员应积极、主动地承担公司及部门的重点业务工作，并发挥应有的作用；1）专业职务人员应积极参与公司的相关技术论证及公司的相关技术活动，主动提出专业性意见和建2议；）专业职务人员应积极向同事及下属传授所掌握的专业技术知识，做好传、帮、带的工作；3）专业职务人员每年需进行不得少于次的内部培训分享42晋升人员考核晋升人员需在下年度年度考核中达到级及以上等级，方可视为合格，否则降回原职级，薪B酬随之调整降级

2.3年度考核降职降级原则上，员工年度考核等级在级及以下的，可进行降职降级处理，其中连

2.

1.1C续两年年度考核等级为的，职级降低一级；年度考核为的，职级降低一级，并需参加下年度的C D基础培训薪酬对应调整到低职级最低值；I,违纪/重大工作失误降职降级对员工因违纪或工作失误给公司造成一定经济损失或不良社会影响的，

2.

1.2应该降职降级处理对情节比较严重的，将按免职或辞退处理相关表单

9.附件:《某物业集团各序列职级定义》1附件:《某物业集团标准职级图谱》2。