零星工程预结算作业指引

编号版本

1.0管理体系文件生效日期零星工程预结算作业指引密级发放编号编制审核批准版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注编号零星工程预结算作业指引版本

1.0生效日期.控制目标降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管控

二、适用范围适用于主体工程和合同范畴内未包含的工程项目

三、管理职责

（一）成本合约部

1.参与零星工程的立项论证，对零星工程进行造价测算

2.审核零星工程立项表单

3.复核工程结算资料

（二）工程管理部

1.组织零星工程的立项与结算

2.对零星工程的安全、质量和进度进行现场监管

3.对隐蔽工程进行工程量复核、确认

（三）公司领导

1.总经理审批未突破目标成本的零星工程立项与预结算

2.执行董事审批突破目标成本的零星工程立项与预结算

四、管理规定

（一）零星工程的总体要求序号类别审批流程1）原则上零星工程预算金额不能超过10万兀，超出10万兀的工程原则上不得以零星工程进行立项，必须重新确定新合约2）详细注明立项原因1零星工程的立项3）零星工程立项需求提出后，由项目部负责组织立项，并填写《零星工程立项审批表》（表单1）,经工程总监审核，成本合约部核查后，总经理审批零星工程一般按照直接采购的方式进行采购，不再进行招标程序编号零星工程预结算作业指引版本

1.0生效日期.4公司合同之外且不属于零星工程范畴的项H,参照零星工程立项并实施1零星工程原则上应由总包单位完成2总包单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，须经总经理批准2零星工程实施条件3工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托的，由原合同主体主办，保修金支付等仍按原合同办理1每一项零星工程必须先立项后施工2现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程3零星工程实施要求必须在隐蔽前完成工程量的复核3零星工程的质检和验收要求等同于总包工程，按照《零星工程竣工验收单》表单2组织进行，由工程总监审批二零星工程预算管理序号步骤工作内容项目部及时提供零星工程预算编制所需的相关资料，具体由成本合1输入资料约部界定，如需出具图纸，则设计管理部配合出具成本合约部根据提供的相应资料、图纸、结算方式、工程量计算规则及有关规定，进行工程量清单的编制，编制过程应注意1成本合约部须参与图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议2预算编制2零星工程预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量按照合同规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用且不能换算，则应编制补充单价3预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明零星工程预算经项目部、工程管理部审查，总经理审批，并与承包3预算审批商等单位签字盖章确认三零星工程结算管理编号零星工程预结算作业指引版本

1.0生效日期.

1.所有零星工程原则上均需补签合同，按合同审批程序进行

2.零星工程合同履行完成后，施工单位按照合同要求提出合同结算申请，并提交验收资料等结算资料，项目部根据结算资料，审定合同及其补充协议的结算内容，按照工程结算的要求进行结算，具体详见《工程结算作业指引》

（四）计日工（点工）管理规定

1.合同承包范畴内不得以任何形式提出任何条件计取计日工

2.合同承包范畴外的计日工计取条件和范围1）合同签订前的协办工作，如协助完成“三通一平”、政府部门报建等；2）合同范畴外无法进行量化计价的工作；3）借用工人，应明确工日单价

五、操作表单

1.零星工程立项审批表

2.零星工程竣工验收单

六、标准成果模板

1.无。