2023监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析

监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析2023第一题某施工，实施过程中发生如下事务

1、事务1监理合同签订后，监理单位依据下列步骤组建项目建立机构

①确定项目建立机构目标；

②确定建立工作内容；

③制定监理工作流程和信息流程；

④进行项目建立机构组织设计，依据项目特点，确定接受矩阵制组织形式组建项目监理机构

2、事务2总监理工程师对项目建立机构的部分工作支配如下造价限制组

①探讨制定预防索赔错失；

②审查确认分包单位资格；

③审查施工组织设计与施工方案质量限制组

④检查成品爱惜措施；

⑤审查分包单位资格；

⑥审批工程延期事务3为有效限制建设工程质量、进度、投资目标项目监理机构拟实行下列措施开展工作1明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务2拟定合理的承发包模式和合同计价方式3建立健全实施动态限制的监理工作制度4审查施工组织设计5对工程变更进行技术经济分析6编制资金运用支配7接受工程网络支配技术实施动态限制8明确各级监理人员职责分工9优化建设工程目标限制工作流程10加强各单位部门之间的沟通协作事务4接受新技术的某专业分包工程起先施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题

1、指出事务1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和接受矩阵组织形式的有点

2、逐项指出事务2中总监理工程师对造价限制组合质量限制组的工作支配是否妥当

3、逐项指出事务3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项

4、指出事务4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容答L1组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是

①②④③，先

④进行项目监理机构组织机构设计，然后再

③制定工作流程和信息流程2矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决困难问题，有利于监理人员业务实力的培育缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生冲突矩阵制组织形式的特点

①优点加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决困难问题，有利于监理人员业务实力的培育；

②缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生冲突2•不妥当其中，

②审查确认分包单位资格和

③审查施工组织设计与施工方案均属于质量限制组工作，

⑥审批过程延期属于进度限制组工作总监理工程师对造价限制组的支配不妥当理由

②审查确认分包单位资格和

③审查是组织设计与施工方案均属于质量限制组工作；总监理工程师对质量限制组的支配不妥当理由

⑥审批过程延期属于进度限制组工作

3.组织措施:

1、

3、

8、910技术措施

4、7经济措施

5、6合同措施

24.1在接受新技术的某专业分包工程起先施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2023规定，监理实施细则可随工程进度编制，但必需在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施2总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面1编制依据、内容的审核；2项目监理人员的审核；3监理工作流程、监理工作要点的审核；4监理工作制度的审核其次题某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事务事务1建设单位提出如下要求

①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员；

②施工单位将本月工程款支付申请干脆报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；

③项目监理机构增加平行检验项目事务2在基础工程施工中，项目监理机构发觉有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》事务3为使工程提前完工投入运用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复专业监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌平安事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的干脆经济损失问题

1、指出事务1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法

2、针对事务2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前须要进行的工作程序

3、针对事务3,分别从死亡人数、重伤人数和干脆经济损失三方面分析事故等级，并综合推断该事故的最终等级

4、针对事务3的平安事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由答L1不妥之处总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法总监理工程师负责增加和调配监理人员2不妥之处施工单位将本月工程款支付申请干脆报送建设单位；正确做法施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提交发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人

2.在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核看法，报建设单位批准后，签发工程复工令

3.2人死亡属于一般事故;9人重伤属于一般事故；1100万元的干脆经济损失属于较大事故该事故的最终等级为较大事故

4.

（1）建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%o该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月竣工，超过20%,不合理

（2）监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，事故单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当刚好向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告

（3）施工单位有责任，承包人应修订进度支配及保证工程质量和平安实行的赶工措施，而不是违反施工技术规范标准组织施工第三题事务1:实施过程中发生如下事务事务1:施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工

①现场质量、平安生产管理体系已监理;

②管理及施工人员已到位

③施工机具已具备日运用条件

④主要工程材料已落实

⑤水、电、通信等已满足开工要求项目监理机构从未上述开工条件不够完备事务2项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括试验室资质等级，试验人员资格证书事务3项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为

①平安技术措施符合工程建设强制性标准

②资金、劳动力、材料、设备等资源供应支配满足工程施工须要

③施工总平面布置科学合理，同时要求施工单位补充完善相关内容事务4施工过程中，建设单位选购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即起先用于工程项目监理机构随即发出《监理通知单》，要求施工单位停止该批材料的试用，并补报质量证明文件事务5施工单位依据合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案干脆报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案问题

1、针对事务1,施工单位申请开通还应具备哪些条件？

2、针对事务2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？

3、针对事务3,项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？

4、针对事务，施工单位还应补报哪些质量证书文件？

5、分别指出事务5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法答

1.施工单位申请开工还应具备的条件

（1）设计交底和图纸会审已完成；

（2）施工组织设计已经总监理工程师签认；

（3）进场道路已满足开工要求

2.项目监理机构对试验室的审查还应包括

（1）试验室的试验范围；

（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

（3）试验室管理制度

3.项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括

（1）编审程序应符合相关规定；

（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求

4.施工单位还应补报的质量证明文件包括

（1）质量检验报告；

（2）性能检测报告；

（3）施工单位的质量抽检报告等

5.

（1）分包单位的不妥之处分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案干脆报送项目监理机构正确做法分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核2专业监理工程师的不妥之处专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案正确做法:在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案,并将审查看法提交给总监理工程师第四题依法必需招标的工程，建设单位接受公开招标方式选择监理单位担当施工监理任务，工程施工过程中发生如下事务事务1编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外,还必需满足下列条件1具有工程招标代理资质2不得组成联合体投标3已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记4属于混合股份制企业事务2经评审，评标委员会举荐了3名中标候选人，并进行了排序建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价中标候选人拒绝了建设单位的要求事务3中标监理单位与建设单位依据《建设工程监理合同示范文本》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商;

①工程建设过程中外部关系协调

②施工起重机械平安性检测

③施工合同争议处理

④竣工结算审查事务4管道工程隐藏后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验施工单位以该隐藏工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐藏工程质量合格问题

1、逐条指出事务1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由

2、指出事务2中建设单位做法不妥之处，说明理由

3、分别指出事务3中四项工作是否可作为附加工作说明理由

4、针对事务4,施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？说明理由，该隐藏工程剥离所发生的费用由谁担当？答L1具有工程招标代理资质的要求不妥当理自招标人不得以投标人是否具有工程招标代理资质的要求排斥潜在投标人⑵不得组成联合体投标的要求妥当在《招标投标法实施条例》第三十七条规定，招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标⑶投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当理自招标人不得以地区限制排斥潜在投标人⑷投标人属于混合股份制企业的要求不妥当理由招标人不得对潜在投标人实行卑视政策

2.不妥之处5日后公示，理由依法必需进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告Z日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日不妥之处与中标候选人协商，要求重新报价理由招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一样招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内害的其他协议

3.

①②可以作为附加工作，

①本是建设单位的工作属于监理工作范围外的工作可以作为附加工作，

②是运用单位的工作，监理单位做为监督单位参与验收，但不担当施工起重机械平安性检测

③④不行以作为附加工作，

③④是监理的正常工作范围

4.施工单位拒绝复验不妥当，监理机构做法妥当监理人对已覆盖的隐藏工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖复原原状经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人担当由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润第五题某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同,经项目监理机构批准的施工总进度支配如图5-1所示（时间单位月），各项工作均按最早起先时间支配且匀速施工施工过程中发生如下事务事务1工作A为基础工程，施工中发觉未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工

0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请事务2由于建设单位订购的工程设备未依据合同约定时间进场，使工作J推迟2个月起先，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元事务3事务2发生后，建设单位要求工程仍按原支配工期完工，为此，施工单位确定实行赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1工作名称L NP Q赶工费率（万元/月）2010822可缩短时间（月）

11.

510.5问题

1、指出图5-1所示施工总进度支配的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差

2、针对事务1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少说明理由

3、针对事务2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少说明理由

4、针对事务

3、为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩》说明理由，须要增加赶工费多少万元？答

1.关键线路B-D-I-K-L-N-Q、B-D-G-J-L-N-QE的总时差为1个月，自由时差为1个月

2.施工中发觉文物和地下障碍物时，建设单位担当由此发生的费用，顺延延误的工期但是由于A工作有1个月的总时差，所以A停工

0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0月，可以索赔施工单位机械闲置损失12万元

3.由于工程设备是由建设单位选购，建设单位担当由此发生的费用损失，顺延延误的工期J工作是关键工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元

4.

（1）L、N、Q为关键工作，由于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间L5个月，增加赶工费

1.5x10=15万元，压缩总工期

1.5个月

（2）调整后L、N、Q照旧为关键工作，在可压缩的关键工作中，由于L工作的赶工费率最低，故第2次调整应压缩短关键工作L的持续时间

0.5个月，增加赶工费

0.5x20=10万元，压缩总工期.5个月

（3）经过以上两次优化调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费用为15+10=25万元第六题某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月，预付款比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%,自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月起先分5个月等额扣回工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、施工机具运用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具运用费和管理费之和为基数），措施费按分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）施工单位在前8个月的支配完成产值见表6-

1.施工单位支配完成产值表6-1时间（月）1247356835040065080090010001200900支配完成产值（万元）工程实施过程中发生如下事务事务1基础工程施工中，由于相邻单位工程施工影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失

3.5万元，工程停工5天施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用

43.5万元、工程延期5天建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延事务2工程在第4月按支配完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日）；消耗材料150m2（材料综合单价100元/m2）事务3工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具运用费共计

18.5万元事务4工程施工至第7个月，专业监理工程师发觉混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应得分部分项工程费为28万元事务5工程施工至第8个月，发生不行抗力事务，确认的损失有

1.在间永久工程损失20万元；

2.进场待安装的设备损失

3.2万元；

3.施工机具闲置损失8万元；

4.工程清理花费5万元问题L本工程预付款是多少万元？按支配完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？

2.针对事务1,指出建设单位做法不妥之处，写出正确做法？

3.针对事务2至事务4,若施工单位各月均按支配完成施工产值，项目监理机构在第4~7个月应签认的进度款各是多少万元？

4.针对事务5,逐条指出各项损失的担当方式（不考虑工程保险），建设单位应担当的损失是多少万元？计算结果保留2为小数答L工程预付款二25000-3800x20%=4240万元1〜6月份支配完成产值=350+400+650+800+900+1000=4100万元＞4000万元，所以预付款应从开工后第7个月起扣

2.不妥之处建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延正确做法建设单位应补偿工程实体损失和临时设施损失共计

43.5万元，工期顺延5天

3.第4月应签认的进度款二800x90%=720万元；第5月应签认的进度款=[9000000+80x75+150x100x1+8%x1+3%]x90%=

8121024.36元=

812.10万元第6月应签认的进度款二[1000+

18.5xl+12%xl+7%xl+8%xl+3%]x90%=

922.20万元第7月应签认的进度款二1200x90%-4240/5=232万元；

4.

①在建永久工程损失20万元一一应由建设单位担当；

②进场待安装的设备损失

3.2万元一一应由建设单位担当；3施工机具闲置损失8万元一一应由施工单位担当；4工程清理花费5万元一一应由建设单位担当；建设单位应担当的损失=20+

3.2+5=

28.20万元。