公司生产技术科绩效考核表

公司生产技术科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注

1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的部门各类费用如发现丢失损坏浪费的，每有一次指标控制（101扣2分；

2、差旅费控制，出差严格分）按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分工程进度考施工单位未完成当月考核进度，扣2核（15分）10分

1、两个测数均优良视该测点为优良，不扣分；

2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；

3、两个测数一个合格（或优良）另一个不合格的视为不合格，扣1分；工程质量管

4、两个测数均不合格的视该点为不3理（15分）合格，扣2分；

5、不合格测点（指欠挖超100顿且连续长度超过3米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣2分扣除本次检查得分

1、按时编制生产接续计划，有一次工程接续计划不及时扣1分；

2、每月底编制生产4及月度生产计作业计划，有一次不及时扣1分划（10分）资料的收集准资料不全，每缺一项扣1分5备（10分）技术工作的检施工队组日常的生产技术管理要落查和落实（10实到位，有一项不合格扣

2.5分，6分）扣完为止

1、未按时完成集团公司上级部门安公司会议及领排的重点工程扣5分导布置的工作

72、各种临时会议安排的工作未按时（30分）完成一项扣5分，扣完为止。