公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作

1.效率，特制定本办法.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工2作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见3第二条考核原则以岗位职责为主要依据，以员工的日常表现为考核主要标准第三条考核时间公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核

1.以考勤为主公司为特别事件可以举行不定期专项考核

2.第四条考核内容公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有大类个指标组

1.418成考核指标体系公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性

2.的，对不同考核对象，目标应有调整各公司依据自身企业特点,生成各类权重表第五条考核形式和办法各类考核形式有.上级评议；.同级同事评议；自我鉴定；.下

1.级评议；外部客户评议各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用各类考核办法有

2.查询记录法对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行1整理统计；书面报告法部门，员工提供总结报告；2重大事件法3所有考核办法最终反映在考核表上第六条考核程序人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，

1.方式以及考核进度安排.考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考2评意见各考评人的意见，评语汇总到人事部根据公司要求，该意见可

3.与或不与考评对象见面人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出

4.考评对象的总分该总分在分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，

5.1〜100差等定性评语人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，

6.并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门

7.第七条特殊考核后进员工考核

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;1对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；2该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案3个案考核

2.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或1处罚；该项考核主办为员工主管和人事部；2该项考核可使用专案报告形式3调配考核

3.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;1人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评2语供新主管参考；该项考核主办为员工部门之经理3离职考核

4.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；1该项考核须在员工离职前完成；2公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；3该项考核由人事部主办，并需部门主管协办4第八条考核结果的作用决定员工职位升降的主要依据；

1.与员工工资奖金挂钩；

2.与福利住房，培训，休假等待遇相关；

3.决定对员工的奖励与惩罚；

4.决定对员工的解聘

5.第九条附则本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。