库存量具管理制度

库存量具管理制度目的为明确公司库存的期量标准，加强库存管理控制，特制定本标准库存量管理的归口管理部门为物流部，并会同销售部、产品部、数据中心共同实施管理期量标准的财务可行性由财务部审计库存量标准的设定库存期量标准名词解释库存期量标准--指针对单个产品的有关库存数量和采购日期的标准量，用于控制库存水平和指导库存管理月销售量-指预计的单个品种货物的月度销售数量平均每天销售量=月销售量天+30现有库存-指仓库中存储的货物实际数量可分配库存-指现有库存中可以用于分配的货物数量已分配库存-指现有库存中已经安排出库的货物以及失效未处理的货物的数量安全库存-指在预定销售计划、销售预测的月销售量、采购周期等前提下，满足销售需求的最小库存数量最高库存-从资金、成本、销售期限等方面综合考虑可以接受的最大存储量采购周期-指从采购订单发出到货物入库的天数采购周期需求量-采购周期乘以平均每天销售量请购点-指库存量下降到该点时应向供应商下采购单请购点=采购周期需求量+安全存量安全存量=采购周期需求量（差异管理率）（国内运输延误天数）x25%+2平均天销售量在途库存-指已经向供应商下采购订单，但货物仍没有入x库的货物数量最小包装量-指供应商供货时最小的一个包装中包含的产品数量库存期量标准的设置和修订月销售量年初销售部依据去年的平均月销量，并参照本年度的销售计划设定月销售量标准，交物流部设定安全库存、请购点的参考每个季度的最后一个月（即每年、、、月）的日以前，销售3691225部主管人员依前三个月及去年同期各月份的销售量，并参考市场状况，拟订下个季度各月份的预计销售量，并通知物流部调整月销售量标准在销售计划或市场环境有重大变化的情况下，如新增或取消某一产品的销售，某产品市场供应出现较长时期的变化等，应修订月销售量标准采购周期采购周期由采购采购部主管依据采购作业的各阶段所需天数设定,其作业流程及作业天数经主管核准，供物流部设定采购周期、请购点及请购数量的参考采购周期应定期根据供应商供货能力、和供应商的合作关系等情况的变化及时修正请购数量考虑要项:采购周期的长短，最小包装量及最小交通量及最大库存设定数量:国内采购的请购数量一般为天用量；国外采购的请购数25量一般为个月用量安全库存、最高库存等其它参数由物流部制定和修正3期量标准的财务可行性审计期量标准的财务可行性审计由财务部负责财务审计的内容包括:采购成本的平衡、现金流的平衡、流动资金总额控制财务部应尽早介入期量标准的制定过程，以充分理解和把握标准期量标准审批和执行期量标准的审批权限归属总经理物流部按照分类标准汇总所有产品在各个仓库的期量标准，abc经财务对财务可行性审计通过后，上报总经理比准后执行期量标准的执行应在信息系统中实现附则本管理制度由物流部负责制订和修订用最古老的公式:安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提刖、上一期如果用统计学的观点可以变更为:安全库存二日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差计算方法来决定所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下:顾客服务水平（）-年缺货次数/年订货次数顾客服务5%=1水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量安全库存的计算原理安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存统计学中的显著性水平a,在物流计划中叫订单满足率）是对应的，显著性水平=缺货率-La,=1服务水平如统计学上的显著性水平一般取为即服务水平为a=005,0缺货率为服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度看右面95,005o的图就最能解释统计学在物流计划中安全库存的计算原理了从上图可以看出，库存=平均需求+安全库存，平均需求也叫周期库存安全库存（）用来表示，那么有:显著性水平为safestock ss服务水平为的情况下所对应的服ct,1-a杂,但一般可以通过正态分布表（见右表）查得服务水平越大，就1-a越大，就越大服务水平越大，订单满足率就越高，发生缺货的概率ss就越小，但需要设置的安全库存就会越高因而需要综合考虑顾客的ss服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的库存明白了安全库存的计算原理，接着就介绍在实际工作中的安全库存是如何运用的、需求发生变化，提前期为固定1常数的情形先先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差这种方法的优点是能够让人容易理解当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得安全库存量其中:（图）安全库存--在提前期ss内，需求的标准方差；提前期的长短；、提前期发生变化，需求为固L--2定常数的情形如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在这种情况下为:其中:（图）安全库存一-提前期的ss标准差；提前期内的日需求量；、提前期与订货周期（需求）为固d-—3定的情形其中:一提前期;订货周期；平均提前期水平；、需求情况It t--4和提前期都是随机变化的情形在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，则为:其中:一一提前期SS的标准差；一提前期内的平均周期需求量例:商店的可乐日平均需求量为箱，顾客的需求服从标准差为箱/天的正态分布，提前期满足均值102为天、标准差为天的正态分布，并且日需求量与提前期是相互独615立的，试确定的顾客满意度下的安全库存量解由题意得知95%=箱,天，箱/天，服务水平为对应的代入2=lo5=10lt+t=6,095z=l65,上面的公式得:即在满足的顾客满意度的情况下，安全库存量是95%26箱得到了安全库存，就可以通过以下公式来计算当前的需订货量了其中:一-为当前的库存与在途之和lt+t*d+ss-。